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1、局部考题练习目录第一章 工程管理整体2第二章 工程范围管理4第三章 工程时间管理7第四章 工程本钱管理14第五章 工程质量管理18第六章 人力资源管理21第七章 工程沟通管理24第八章 工程风险管理25第九章 采购管理28第十章 综合管理32第十一章 技术题29第十二章 合同管理34第十三章 工程立项36第一章 工程管理整体1. 你正在编制一个工程方案。目前有一个专家对本工程的顺利完成具有非常重要的价值。你不知道她什么时候能来支持你的工程。因此，你只能先假设了工程的开场时间。这说明假设一般也会包含一些风险因素，因为他们A. 是根据过去的经历做出的假设B. 可能没有已有数据或信息的咨询C. 包含
2、了一些限制工程管理团队选择空间的因素D. 包含了一些假定为正确或者确定的因素 2. 在编制工程设计的过程中，下面哪个方面也是不妥的：A. 应尽量详细，要包含所有九个知识域的管理子方案B. 可以是概括的和简要C. 干系人要参及编制工程方案的D. 可逐步准确3. 成熟的工程管理是指实施 ，这样就能出现高度重复成功的可能性A. 执行主管制B. 标准方法A. 政策C. 程序标准4. 工程收尾过程包括所有以下事项,除了: A.为下一个工程保存所有的资源B. 记录已建的产品或完成的安装C. 工程过程历史报告D. 移交责任5. 工程可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么
3、样的本钱，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：A. 执行工程方案B. 全面的变更控制C. 报告绩效D. 工程范围认证6. 建立工程变更管理的前提条件是：A. 详细的WBS方案B. 工程基线C. 工程预算D. 明确工程组织构造 7. 在讨论一个控制图表时，工程经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。 工程经理人应该:A. 尝试调整出现偏差的过程B. 对过程进展巴雷托Pareto分析C. 由于过程似乎处于控制范围,不用做任何事情D. 记录偏差并且提醒工人的注意8. 一个工程方案发生变更在所难免，即使是具有良好的范围管理方案。工程经理应该注意到：A. 在
4、工程开发阶段，变更本钱较高B. 在工程开发阶段，变更本钱较低C. 在工程开发阶段，变更带来的附加价值较低D. 在工程实施阶段，变更本钱较低9. 保持工程规划符合目标的一个有效方法是要:A. 不要让业主和主管参及规划过程B. 在开场规划之前建立目标C. 向职能经理提供预先决定的方案D. 只考虑短期利益10. 变更控制系统必须包括以下所有内容，除了：A. 文书工作B. 跟踪系统C. 授权核准级别D. 成功谈判的动机11. 工程章程对工程经理的作用是什么 A. 介绍需要完成的活动的详细情况B. 介绍队伍所有成员C. 对工程经理的授权D. 介绍工程历史12. 在工程阶段完毕时，复审可交付成果和工程绩效
5、的目的是：A. 根据工程的基准方案，决定需要多少资源才能完成工程B. 根据过去的执行结果，调整进度和本钱的基准方案C. 获得客户对可交付成果的承受D. 决定工程是否继续向下一个阶段开展13. 工程方案由( )来制订。A. 高级管理层B. 职能经理C. 工程经理D. 工程队伍14. 高级管理层应当何时进展定期的工程审查 A. 完成一个里程碑时B. 完成一个生命期阶段时C. 客户提出大的索赔时D. 工程经理报告本钱超支的任何时候15. 总体变更控制主要及什么相关？ A. 引起变更的影响因素，确定变更已经出现和在变更出现时进展管理B. 保持基线的完成，统一产品和工程范围，协调所有的变更C. 整合工程
6、中不同职能部门的结果D. 成立变更控制委员会，监视工程所有的变更16. 对于工程章程，以下哪个说法不属实：A. 工程经理最好在制定工程章程后再任命B. 工程章程总是包含产品描述和产品的商业需求C. 工程章程认可和成认工程的存在D. 工程章程承诺向工程提供组织资源第二章 工程范围管理1、 你的公司刚刚收到对收购一个为你公司提供补充效劳的公司的批准。你被指派为这次收购的工程经理。首席财务执行官给了你一份工程章程，她介绍了这次收购将如何改良你公司产品的市场渗透和翻开一条新的销售渠道。她还授权你在工程活动中使用组织的资源。在回办公室的路上，你既担忧又兴奋，你要回去组织你的思路并开场方案编制过程。使用这
7、份工程章程，你定义了可交付成果和主要工程目标，包括本钱、进度和质量测量指标。你开场准备的是什么文件？A、 范围管理方案。B、 工程方案。C、 范围说明。D、 工作分解构造。2、 一个新工程经理正在方案一个复杂的硬件安装工程。工程团队由 15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个工程经理不想在详细层次上对工程进展管理。他应该把工程工作分解到何种程度呢？A、 尽可能小，因为工作复杂。B、 尽可能大，因为及他打交道的都是专家。C、 分解成每项任务 1 000小时，因为及他打交道的都是专家。D、 分解成大约每项任务 80小时，因为它适合检查期。解析：因为它适合检查期我们勇于工程分解的方法凭经历的方法是
8、80小时团队成员的经历如何没有关系，你需要这个报告层次来有效地管理工程3、 一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度方案提前了两周。在进入最后阶段之前，工程经理最应该关注什么？A、 范围确认。解析：在每个阶段完毕时都必须进展范围确认，一边验证所做的工作工程符合工程的范围B、 质量控制。C、 绩效报告。D、 本钱控制。4、 一个客户要求你给工程增加工作范围。现在工程低于预算并比进度方案提前一些。你应该怎么做？A、 批准该项变更。B、 让客户了解该项变更对工程的影响。注意：在考试中你可能遇到很多有关变更的试题通常，你一定要申请变更单并一定要看变更对三大约束条件的影响
9、C、 请发起人批准该项变更。D、 从配置变更委员会获得批准。5、 在工程的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进展工作。作为工程经理，你应该首先做什么？A、 检查按照正确的范围说明完成的工作。B、 及工程干系人一起审核工作范围。注意：这是一道有关问题解决的题，它以确定问题的原因开场，只有答案及确定范围问题的原因有关C、 用文件记录及管理不一致之处，计算不一致性的本钱。D、 在工作范围完整之前停顿工作。6、 一个工程经理发现两个团队成员讨论要完成一项活动需要什么并且做了很多范围变更。现在这项可交付成果完成了，那两个团队成员准备进展下一项任务。在看了他们所做的之后，工程经理确定
10、他们所做的工作不符合工程要求。该工程经理的最正确行动路径是什么？A、 增加另一项任务，及正确的工程范围相符合。B、 拒绝交付的任务。不应承受交付不符合要求的任务C、 让团队重新做这项任务并把这个事故参加到他们的绩效审核中。D、 请该团队成员的经理派别的人执行这项任务。7、 你正在管理一个位于偏远地区的工程，你的团队及客户的工作人员一起工作。在那里你的团队及客户工作人员之间的互动性很高，并且客户满意度被认为非常重要。由于客户对工程的进展情况表示非常满意，因此，你的管理层一点也不担忧这个工程。然而，现在你落后于进度方案并且预算超支。另外，团队成员的士气低落，甚至有几个人谈论过辞职的事。团队成员对优
11、先顺序的调整和任务的变化抱怨不断。你收到的有关所完成活动的周报常常及W BS和工程方案不符。为了最有效地解决这些问题，你应采取什么措施？A、 你应该加强范围变更控制。解析：对工程范围和方案的非正式变更可能是进度延迟、本钱超支和工程团队成员受挫的主要原因有效的范围变更控制对工程的成功是至关重要的B、 你应该通过使用最实用的鼓励理论确定能使团队成员工作更令人满意的方法。C、 你应该对现场投入必要的额外费用，对工程团队的活动进展更密切的监测。D、 你应该建立一个奖惩机制，以便确保工程团队成员在工程方案规定的时间框架内完成任务。8、 一个新工程经理正要编制工程的工作范围。一个工程干系人要在工作范围中参
12、加很多事项。另一个工程干系人只是要求描述功能要求就可以了。这个工程对工程经理所在公司很重要，但是工作是由卖方来实施。你建议这个工程经理做以下哪项？A、 工作范围应是概括性的，以便允许卖方做自己的决策。B、 工作范围应是概括性的，以便可以在以后澄清。C、 工作范围应是详细的，以便可以在以后澄清。D、 工作范围应详细到该类型工程所需的详细程度。解析：有的时候一个工程的工作范围可以描述得非常详细然而，有的时候卖方的专业知识技能而买房几乎没有因此，工作范围要描述性能活功能，而不是完成的工作列表9、 工程章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于工程目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便: A、
13、工程经理和业主B、 工程团队方案小组C、 工程业主和工程支持者 D、 工程干系人10、 在客户代表提出变更要求后，工程经理应43。A、 评估该变更对工程的影响及必要性 B、 进展范围变更C、 进展方案变更D、 进展合同条款的变更评审11、 范围变更控制系统是 A、 一系统用以确定正式修改工程文件所必须遵循的步骤的正式存档程序B、 一个用于在技术及管理方面监视指导有关启示及报告内容以及控制变更确实定及记录工作并确保其符合要求的存档程序C、 一套用于对工程范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可D、 可强制用于各工程工作以确保工程范围管理方案在未经事先审查及签字的情况下不得
14、做出变更12、 下面哪个公式是计算工作周期最准确的公式？A、 AD工作数量/生产效率B、 AD工作数量/资源数量C、 AD生产效率/工作数量D、 AD生产效率工作数量/资源数量13、 使用下表所示工作分解构造,一个典型的工作包会是: A、 软件开发B、 系统设计C、 编码D、 语言选择1.0.0 系统分析 需求调研 需求分析1.1.0 系统设计 硬件要求 流程图 编码 语言选择14、 职能部门或组织在表述所分配的工作要素时，哪一个工作分解构造会最有效 A、 CWBSB、 OBSC、 RBSD、 PBS15、 工作分解构造是被工程经理和工程团队利用的一个重要工具,以下_ 不准确: A、 说明所有
15、的工程工作的依赖关系B、 WBS的最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人1周能干完的工作称为一个工作包C、 当前较常用的工作分解构造表示形式主要有分级的树型构造和列表形式D、 确认主要的工程交付物16、 WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为： A、 提供有关工程目标的信息B、 它可以界定工程目标的信息C、 它可以界定所有工程基线D、 它可以提供有关范围执行情况的信息17、 范围估计时不用考虑以下哪项： A、 费用超支发生的可能性B、 处于底线重要性的风险和时机C、 在一定置信区间的或有事项D、 影响估计的特殊风险事情18、 以下关于可交付成果的描述哪个是错误的？ A、 可交付成
16、果是工程实施过程中某个阶段某个成熟状态的系统产品版本B、 可交付成果指任何一个时间点上系统开发成果状态的快照C、 一个系统开发可以根据里程碑节点而定义成一系列的可交付成果D、 可交付成果通常在工程子阶段完毕时建立，并成为下一阶段开展的根底19、 范围核实: A、 提高本钱和工期的准确度，特别是对于应用了革新技术的工程B、 是工程交付客户前的最后一项工作C、 记录工程所产出的产品或效劳的主要特性D、 不同于质量控制，因为范围核实关注的是工程成果的可承受性，而非成果的正确性第三章 工程时间管理1、 下面的网络图中，关键路径是哪条？A、 开场-A-B-C-D-完毕解析：关键路径是最长的路径，你可以通
17、过把每条可能的路径从开场到完毕途中的数字相加来确定B、 开场-C-D-完毕C、 开场-A-B-E-完毕D、 确定关键路径的信息不充分2、 以下哪个风险事件最可能阻碍工程进度目标的实现？A、 在获得所需批准时的延误。解析：批准对后面的活动是必要的答案选项和可能增加本钱风险B、 购置材料的本钱大幅增加。C、 产生增加付款要求的合同争议。D、 方案的工程执行后审核会议的拖期。3、 工程经理所负责的 ABC工程的时间进度已经拖延，工程经理感觉可能工程的最初时间估算存在问题。以以下出了工程经理使用关键路径方法CPM制定最初进度方案时所作的一些假设条件。其中哪项假设条件不正确？A、 工程经理在估算每项任务
18、时，只给出了单一一个估算。B、 关键路径方法CPM没有虚拟活动。解析：关键路径方法可以使用虚拟活动C、 关键路径方法CPM仅使用箭线图AOA。D、 关键路径方法CPM有助于强调本钱控制和进度灵活性。4、 工程经理负责的工程已经滞后 3个月时间，但是，奇怪的是，工程本钱比预算本钱低很多。工程经理决定挽救工期，而又想防止返工。工程经理应该做什么？A、 赶工解析：赶工设计本钱进度平衡因为，工程经理不担忧预算，只是担忧时间，赶工是最符合逻辑的解决方法快速跟进将增加返工，因此，在这种情况下，不适用B、 快速跟进C、 重新界定范围D、 资源水平5、 在对工程状态进展分析之后，你确定挣值低于方案值。如果继续
19、保持这种趋势，你预期结果如何？A、 实际本钱将低于方案本钱。B、 竣工估算将低于方案值。C、 工程将延期完成。解析：如果正值低于方案值，这说明实际工作低于方案工作，导致进度方案延迟D、 工程完工本钱将低于最初的本钱估算。6、 一项任务的最早开场时间是第三天，最晚开场时间是第十三天，最早完成时间是第九天，最晚完成时间是第十九天。该任务A、 在关键路径上。B、 有滞后。C、 进展情况良好。D、 不在关键路径上。解析：如果存在时差，那么任务可能不在关键路径上7、 依据图 H 的网络图，你完成了最初的进度方案，并发现任务 G 的竣工日期滞后于规定图 H的交付日期。为了对工程历时进展压缩并实现里程碑，你
20、应该如何做？A、 减少任务 E的工作。B、 对任务B增加资源。解析：你需要选择及同在一条路径上的任务这样，使得任务可以提前开场并完成，并满足里程碑要求C、 对任务进展外包。D、 将任务 C分为两局部，并使新设立的任务 CA 及任务 A 同期进展。8、 依据表 A 的信息，如果任务 F的历时改为八天，对工程的影响如何？A、 对关键路径没有影响。B、 关键路径的历时变成 16天。C、 关键路径发生变化。解析：关键路径的历时变为天关键路径变为开场、C、D、F、完毕D、 任务 A 成为关键路径上的活动。9、 根据目前的进度方案，工程需要 117个月。根据表 G，你可以进展赶工，将进度方案压缩 5个月，
21、相关本钱为 2万美元。如果你选择这种方案，那项目的工期将是多少？A、 55个月B、 25个月C、 112个月解析：关键路径的历时为个月，减去节省的个月，最后历时为个月D、 117个月表 G10、 一个工程的计算历时为 28.166，标准差为 5.5。你将使用什么方法计算在特定日期完成工程的概率？A、 PERT公式B、 Monte Carlo模拟C、 概率分析解析：对于完工概率的计算通常采用概率分析D、 偏差分析11、 你需要将进度方案正好压缩 4个月时间，而只有 22 000美元的资金进展进度压缩。依据表 G 的信息，作为解决方案的组成局部，你将把 AB 包括在内。但是，在方案过程中，被分配完
22、成任务 AB的资源坚持使用一种特定的完成工作范围的方法，否那么不同意参加工程团队。因为该资源能够提供工程需要的技能，因此，该资源的工作范围也被承受。对该工程进展赶工，最好对下述哪项任务进展赶工？A、 任务 AB 和 GHB、 任务 FD解析：如果对任务或进展赶工，经徐哟花费万美元但是，对于任务而言，进展压缩后可以节省个月时间，而不是所要求的个月时间因此，选项是最好的答案C、 任务 CF 和 GHD、 任务 BC表 G12、 依据表 D，关键路径的历时时多少？A、 30B、 23C、 49解析：最长的路径是开场，完毕D、 4013、 在根据方案对工程进展情况进展跟踪时，工程经理发现最终可交付成果
23、无法按照管理层规定的交付日期完工。工程经理应该如何做？A、 通过消减最终可交付成果的规模或延长工程工期的某种结合，及干系人重新洽谈范围。解析：随着工程的进展，范围说明书需要修改或细化，以便反映批准的范围变更B、 请注意，不要同意管理层要求的不合理的工期。C、 驱动工程团队更加快速的工作，以便弥补丧失的时间。D、 重新计算工程进度，并按照沟通方案进展分发。14、 关键路径方法估算中，强调下述哪一项？A、 控制本钱，并保持进度方案灵活。B、 每项任务的估算范围。C、 满足进度方案并保持本钱的灵活性。D、 要求使用 Monte Carlo分析。15、 在关键路线上增加资源不会总是缩短工程的时间长度,
24、这是因为: A、 没有活动是依赖时间或依赖资源的B、 总是以最正确的资源数量来安排活动C、 工程经理总选择具有最高技能水平的初始资源D、 增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低16、 利用以下图数字计算, 活动 D 最迟开场时间是 周和最迟完成时间是 周。A、 2,10B、 4,12C、 6,14D、 7,15B G 3 2 A C E H L 7 6 5 4 2 D I N 8 7 3 F J M 6 K 3 8 717、 利用以下图所示数字计算的关键路径时长是 周。A、 21B、 22C、 23D、 24B G 3 2 A C E H L 7 6 5 4 2 D I N 8 7 3
25、 F J M 6 K 3 8 718、 一旦制定出网络逻辑图，工程经理将会对网络进展顺推计算然后逆推计算。 这样做将会提供关于 的信息并且可确认 。 A、 每项活动的时差，关键路线B、 每项活动的时差，高风险活动C、 人力短缺，高风险活动D、 高风险活动，非关键路线19、 要缩短关键路径，以下哪一方法对降低工程本钱有最大潜力但是可能增大风险 A、 赶工B、 工作外包而不是内部实施C、 减少工作的范围D、 以并行方式而不是按序列方式来实施进展工作20、 作为进度控制的一项输入，工程进度方案的目的是： A、 反映如何管理进度变更B、 提供进度执行绩效的信息C、 充当进度基线D、 确定是否需要修订进
26、度方案第四章 工程本钱管理1、 你有四个工程，从中选择一个。工程A为期6年，净现值为70000美元。工程B为期3年，净现值30000美元。工程C为期5年，净现值40000美元。工程D为期1年，净现值60000美元。你选择哪个工程？A、 工程A解析：使用净现值，及年数没有关系它已经包括在计算中你只用选择净现值最高的工程B、 工程BC、 工程CD、 工程D2、 以下哪项是参数估算的例子？A、 回归分析解析：参数估算使用一个数学模型预测工程本钱或时间B、 学习曲线C、 自下而上D、 关键路径法3、 工程回收期是：A、 公司挣到足够支付工程的所需要的时间。B、 还清工程所有债务所需的时间。C、 从工程
27、开场到工程获得的利润等于工程本钱所需要的时间解件：D、 从工程完毕后到工程获得的利润等于工程本钱所需要的时间。4、 一个组织正在考虑一个工程方案，这个工程将耗资$100000，用6个月交付。他们预测工程将从第7个月开场盈利，而后每个月盈利$20000。工程的回收期是多长时间？答题依据缺乏A、 11个月B、 5个月C、 6个月5、 为了在你的部门容纳一个新工程，你需要从一个工程向另一个工程移动资源。由于你的部门最近正满负荷工作，因此，移动资源将不可防止地延误被移走资源的工程。你应该从以下哪个工程移走资源？A、 工程A，收益本钱为0.8，没有工程章程，有4个资源。B、 工程B，净现值为$60000
28、,12个资源，每月的可变本钱在$1000及$2000之间。C、 工程C，时机本钱为$300000，没有工程控制方案，内部回报率为12%。D、 工程D，间接本钱为$20000,13个资源。6、 以下哪项是要选择的最正确工程？A、 将用6年完成，净现值NPV为$45000的工程。B、 将用3年完成，净现值NPV为$85000的工程。C、 将用8年完成，净现值NPV为$30000的工程。D、 将用10年完成，净现值NPV为$60000的工程。7、 你受雇于一个政府机构来管理一具为期3年、预算达300万美 元的工程。如果工程有变更需求，人就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的工程中使
29、用这些资金。你决定要建立一个本钱变更控制系统，这样做的目的是A、 明确什么时候向工程添加应急资金B、 明确定义变更本钱基线的程序解析：本钱变更控制系统包括文件、跟踪绳愆纠谬和年批准变更需要的批准级别。C、 判断本钱变动发生的原因D、 判断是否需要修改预算8、 如果本钱的方差和进度的方差一致，且都大于零，那么A、 本钱差异是由进度差异决定 、B、 这差异对工程来说是有利的解析：一个正的时间进度差异说明工程的进展赶在了进度前面，一个正的本钱差异说明工程花费的本钱少于估计的完成工作需要的本钱，因此工程没有超出预算。本钱的管理和控制重点在于本钱偏离。某些本钱偏离时可以承受的，而另外一些偏离，通常是落入
30、一定范围以外的偏离，是无法承受的。工程经理对于所有偏离所采取的行动都列在本钱管理方案C、 进度差异很容易就能纠正过来D、 自从工程开场以来，工资率上升了9、 当你在检查工程的本钱绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反响。例如，10%的偏离可能不要求立即的行动，而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你方案怎样管理本钱偏差的方案是A、 本钱管理方案B、 变更管理方案C、 业绩衡量方案D、 方案偏离管理方案10、 副总裁给你打来紧急 ，说她15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网站的工程。她给你30秒钟的时间考虑，然后告诉她这个工程需要多少本钱。你迅速回忆了过去的
31、类似工程，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一个大概的数字。你刚刚使用的是什么类型的估计方法A、 确定性估计B、 预算C、 数量级估算解析：订单数量级的估计指的也是活动范围估计，需要一个25%到75%的准确范围，不需要特别准确的数据。D、 详细估计11、 你是一个工程经理，已经批准了原定的本钱基准线，但是现在工程范围出现了比拟大的变化，因此本钱基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办A、 评估范围变更的幅度B、 发布更新后的本钱预算解析：更新的本钱预算反映了对已获得批准的本钱基线的变更。这些变更通常也是对获得通过的范围变更的回应。C、 把你通过这个过程获得的经历教训记录在案D、 执行得到通过的
32、范围变更12、 本钱预算之所以重要的因为本钱预算可以用来衡量、调整工程本钱业绩。总本钱估计必须分配到个体行为或者工作组以建立工程本钱基准线。在一个理想的条件下，工程经理将愿意准备本钱估计A、 在要求工程预算之前解析：一般来说工程估计是在预算获得成认之后开场准备的。然而，如果可能的话，工程估计应该在预算要求之前准备。B、 在预算通过之后C、 利用参数模型D、 利用自下而上的估计方法13、 下面哪一种计算方式不能用来计算工程完成的估算(EAC)A、 当前挣值(EV)加上剩余的工程预算解析： EAC能用于预测工程花费的最终本钱。为了计算EAC，工程的AC必须被掌握并在计算中应用。任何只依靠EV的计算
33、都不能准确地衡量本钱水平。B、 当前的AC加上对所有剩余工作的重新估算C、 当前的AC加上剩余预算D、 当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算14、 因为你认识到本钱控制的重要性，你在挣值管理系统中参加了一些可以承受的偏差。当某些“不可承受的差异出现的时候，工程变更是不可防止。在每个“不可承受的变更出现的时候，你首先A、 更新预算B、 对本钱预测进展修改C、 调整工程方案D、 记录经历解析：偏差的原因。选择某个纠正方案的原因，以及其它在本钱控制中获得的经历都应该记录下来，作为当前工程和组织的其它工程的历史数据库。15、 管理机构要求所有的工程经理对于预算超过100，000美元的工程使用挣值分
34、析。你的工程预算时200，000，美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工的估计，即对工程总成的最大可能的预测。完工估计是建立在工程业绩表现和如下哪一个的根底上的A、 方差分析B、 趋势分析C、 风险测量解析：在进展了本钱业绩测试和变更管理之后 ，工程经理能够计算工程本钱的总估计，或者工程本钱的完工估计。这种估计是建立在 工程业绩和风险测量根底上的。D、 工程审核的结果16、 方案编制的和实际的花费的累计本钱曲线A、 帮助迅速调整工程业绩解析：将每个月的本钱加到前面报告期间的本钱上就会形成方案本钱曲线和实际本钱曲线。这样做，对于工程的进展情况可以一目了然。B、 用来计算
35、CPIC、 也叫做直方图D、 预测工程总本钱17、 CPI值为0.89表示 A、 目前我们希望89的总工程本钱超过方案 B、 当工程完成时我们将会花费89以上C、 你的工程仅进展到方案的89D、 你对工程的每美元投资中只收回89美分18、 分摊给工程的费用是：A、 可变本钱B、 预算C、 直接本钱D、 间接本钱19、 以下的哪一项不会必然地增加估算工程本钱的准确性 A、 在工作分解构造中, 在较低的水平订定工作价格B、 使用历史数据C、 及有类似工程工作经历的人进展交流D、 花额外的时间进展估算20、 本钱预算的目的是： A、 确定完成工程活动所需的资源本钱，然后把它们分配到恰当的组织会计科目
36、中B、 监测本钱执行情况，检查是否偏离方案C、 将本钱估算分配到每项工作中，以建立一个量度工程绩效的本钱基准D、 在可能的情况下增加资金第五章 工程质量管理1、 你的工程规定的质量目标为3西格玛。这意思是：A、 偏离平均值99.99%B、 偏离中值99.73%C、 偏离中值99.99%D、 偏离平均值99.73%2、 工程经理正及团队使用因果图，确定各种因素如何及潜在问题相关联。工程经理目前处于质量管理过程的哪一个步骤？A、 质量分析B、 质量保证C、 质量控制D、 质量方案3、 下述关于质量方案编制的描述中，哪种是正确的？A、 在整个工程期间，应该定期进展质量方案工作。B、 进展质量方案工作
37、，用以编制风险管理方案。C、 仅在工程方案过程中，进展质量方案工作。D、 在工程执行过程中，不考虑质量方案工作。4、 下述哪项图表以80/20规那么为根底？A、 50/50规那么B、 鱼骨图C、 控制图D、 Pareto图5、 一名工程团队成员通知工程经理，说明工程的一项质量衡量指标无法满足。工程经理该如何去做？A、 通知管理层。B、 召开团队会议。C、 寻找满足质量水平的替代方法。D、 询问管理层，让管理层拿出方案。6、 以下哪一项不属于现代质量保证的原那么 A、 使团队成员对质量问题负责B、 零缺陷方案方案C、 连续的改良D、 质量本钱7、 控制图中的上下控制界限说明了什么 A、 客户要求
38、B、 标准限度C、 过程偏差的可承受的范围D、 产品偏差的可承受的范围8、 纠正措施是工程不同控制阶段的结果，也是工程方案的考虑因素，这是因为： A、 要确保实现工程目标B、 采取措施确保每项工作都按时完成C、 完成信息反响周期，确保对工程进展有效的管理D、 就某项风险事件进展有方案的应对9、 在质量规划中，应把质量策略告知关系人，履行告知义务的是：A、 组织的最高层B、 工程经理C、 工程组成员D、 职能经理10、 你已经到达完全独立的状态，表达能力强并能发挥最正确的业绩。成为最正确表现者是你鼓励的动因。以下哪项描述是真实的？A、 这是期望理论的例子。B、 你已经到达了Maslow的自我实现
39、的需求层次C、 这是卫生理论的例子。D、 你到达了成就理论的最高层次。11、 你的管理层规定在工程每个阶段末进展质量审计。这种审计是组织的什么流程的一局部：A、 质量保障流程 B、 质量控制流程C、 质量改良方案D、 流程调整方案12、 周期性的评估工程执行，以便提供工程是否满足相关质量标准的证据的过程被称为：A、 质量保证B、 质量控制 C、 质量方案D、 质量评审13、 监测特定的工程结果，以便确定它们是否遵从特定的质量标准的过程被称为：A、 质量保证B、 质量控制 C、 质量方案D、 质量评审14、 质量是 A、 零缺陷B、 满足需求C、 产品或效劳满足明确和隐含需求的能力D、 B和C1
40、5、 关于质量规划，下面说法正确的选项是 A、 该工程的工程经理充分重视工程质量，兼任工程QAB、 在质量规划的过程中要权衡质量本钱及效益C、 质量规划的核心是测试D、 工程要求的质量目标应该低于公司设定的质量目标第六章 人力资源管理1、 以下除以外其他都是正确的。A、 有的时候在正式方案编制进展之前就对工程人员进展预分配。当一个工程是用承诺作为建议书一局部的特定人员赢得竞争性报价的结果的时候，这种情况经常发生。B、 有的时候在正式方案编制进展之前就对工程人员进展预分配。当一个新发起人对工程采取控制时，这种情况经常发生。C、 有的时候在正式方案编制进展之前就对工程人员进展预分配。这种情况常常在关键工程干系人对工程经理的初始选择不满意时发生。D、 有的时候在正式方案编制进展之前就对工程人员进展预分配。这种情况常常在工程风险应对方案包括应急支持人员时发生。2、 工程经理必须发布工程进度方案。确定活动开场完毕时间和资源。工程经理下一步应该做说明？A、 根据沟通方案分发工程进度方案。B、 确定资源的可用性。C、 细化工程方案，使其反映更准确地本钱信息。D、 发布说明时间表的甘特图