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1、建筑公司劳务队材料供应管理办法为加强施工现场管理，方便生产，提高企业的经济管理水平，按照用经济手段管理生产的精神，特制定出对劳务队施工材料的供应管理办法如下：1. 施工队必须设材料领料员与我队材料员应双方密切配合，根据现场、场地、施工进度等情况，包括进料各名称、数量、规格、时间，并提前一周写出书面计划，由现场技术人员审核，报材料计划员汇总，进行合理供应。2. 送往现场的材料，应由双方材料人员共同验收，在验收的过程中，应按照实际数量开验收单，并建立进货台帐，在验收单上注明车号、日期、时间、地点、数量，并合理安排仓储场地。3. 对送往到现场的材料应由现场双方材料人员共同办理验收手续，做好收货台帐，
2、并对质量、数量进行严格把关。4. 现场材料应对现场包装物进行回收，对不能退回的包装物，谁丢失谁负责，照价赔偿。5. 材料员应严格执行计划领料，对超计划领用的材料，应和技术人员查明原因，及时写出书面材料，报转财务和施工队负责人，做价办理。6. 对砂石料的计划，应按现场实际每天的用量进行申报，尽量控制，并对质量、数量严把把关，满足施工现场需要。7. 施工现场的材料使用堆放应合理、整齐、妥善保管，避免一切不应有的损失，无故损坏，按原价赔偿。8. 单位工程材料不能相互串料，材料应以单项工程进行领料、核算。9. 工地工程用料必须定期汇总上报，每月20日前报月报表。10. 工程完工后，应及时清理现场，将剩余材料退库，并办理退料手续，在退料时应分清数量、规格，对不能使用的材料不再回收。11. 施工队伍的小型工具计划由施工队自行提出计划，一律开调拨单（包括门锁），工程完工后不再回收；电动工具进行租用，用后退还，如损坏按照价赔偿，包括手推车、倒链、打夯机、振动棒等。12. 劳保用品全部开调拨单，转财务，但完工后不再回收。