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1、2021年6月供给链外包专业全国统一考试模拟试卷专业：物流师等级：助师级中级专业代码：101卷册一：职业道德 理论知识第一部份 理论知识局部共85道题，共85分一、单项选择题45题，每题1分1.供给链的概念是在 C 提出来的。2. 我国公民道德建立的根本原那么是 A A集体主义 B爱国主义C个人主义 D利己主义3.职业道德是从业人员在职业活动中应遵循的( B )。 (A)法律要求 (B)行为准那么 (C)风俗习惯 (D)官方意志4. 供给链管理是通过企业之间共享库存信息和通过( D )传递信息。A条形码 B全球定位系统 C. 地理信息系统 D电子数据交换5. 关于职业选择的意义，你赞同的看法是
2、 。A 职业选择意味着可以不断变换工作岗位B 提倡自由选择职业会导致无政府主义C 职业选择有利于个人自由的无限扩展D 职业选择有利于促进人的全面开展6. ( C )等属于商品条码。A、库德巴码 B、 商品条码 C、 商品条码 D、穿插25条码7.从核心企业战略开展的角度设计供给链，有助于建立稳定的( B )。A供给链规划 B供给链体系模型 C供给链 D供给链原那么8.对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择 A A战略性合作伙伴关系 B普通合作伙伴C. 竞争性合作伙伴 D技术性合作伙伴9.( A )伙伴选择主要是面向上、下游企业关系的伙伴选择。A纵向 B. 横向
3、C侧向 D. 外向10、供给链是围绕 C 建立起来的。A一般企业 B. 中间企业 C核心企业 D. 物流企业11. 的 A 要求供给商更快、更频繁地运输重新订购的商品，以保证店铺不缺货，从而提高销售额。A自动补货 B零售空间管理C联合产品开发 D快速反响的集成12. 当定制得到有效的实施后，制造商和零售商将由以产品为中心转变为以 B 为中心。 A. 效劳 B客户 C. 质量 D速度13. 是集成化管理的代表技术，其核心管理思想就是实现对整个A 的有效管理。A供给链 B. 流程 C企业 D. 社会14. 传统的生产方案决策模式是一种集中式决策，而供给链管理环境下的决策模式是B 的群体决策过程。A
4、. 集中式 B分布式C. 分层式 D. 集成式15. 供给链管理模式下的供给商和需求企业之间是一种B 合作伙伴关系。A一般 B战略C. 战术 D. 普通16. A 协调控制模式把供给链作为一个整体纳入一个系统，采用集中方式决策。A中心化 B非中心化C. 混合式 D. 集中式17. 供给链管理的绩效好坏最终应该由 B 来评价。A领导 B. 用户 C企业员工 D. 售货员18. 是建立在 B 伙伴关系根底上的供给链库存管理方法。A供给商制造商 B. 零售商供给商 C分销售供给商 D. 制造商分销商19. 供给链企业之间的交易本钱最低的是C A普通的伙伴关系 B. 战术伙伴关系 C战略伙伴关系 D.
5、 竞争性伙伴关系20 D 是物流的主要功能。 A包装 B装卸搬运 C流通加工 D储存或运输21物流概念最先由 A 提出。 A美国 B日本 C德国 D英国22生产季节性商品的企业，为了协调旺季和淡季需求的不均匀性，通常采用在淡季生产储藏一定数量的商品以调节旺季的巨大需求，这种储藏克制了 C 。 A所有权间隔 B场所间隔 C时间间隔 D使用权间隔23有关物流及商流关系的论述中不正确的选项是 B 。 A社会开展初期，商流及物流是统一的，随着社会生产力水平的开展，商流及物流逐渐别离 B在当今高度兴旺的市场经济环境中，物流发生的同时，物品所有权也随之转让了 C在一定条件下，商流及物流别离可以降低物流本钱
6、，加快货物的交货速度 D采取赊销购物方式，会引起物流在前，商流在后的物流、商流别离形式24当供给商采用货到付款的方式及其他企业交易商品，那么会引起 A 。 A物流在前，商流在后 B商流在前，物流在后 C商流及物流同时发生 D商流迂回，物流直达25物流活动产生于 A 。 A古代 B20世纪初 C二战期间 D20世纪80年代26物流过程中运输、仓储、包装、装卸、搬运等各环节的改善，不能仅从单方面考虑，应将各环节作为一个系统来对待，考虑综合效益。这在物料搬运中表达了 D 。 A集装化原那么 B提高搬运活性原那么 C减少无效搬运原那么 D系统化原那么27物流质量具体包含以下内容：商品的质量保证及改善；
7、物流 B 质量；物流工作质量；物流工程质量。 A管理 B效劳 C综合 D技术28第三方物流效劳的成功因素中最主要的是 D 。 A可靠性 B准时性 C快捷性 D为客户效劳29由供方及需方以外的物流企业提供物流效劳的业务模式是 C 。 A内部物流 B第一方物流 C第三方物流 D军事物流30目前的供给链系统正在朝着 A 的方向进展改革。 A拉式市场 B推式市场 C产品中心 D推拉式市场31 B 中，会导致“牛鞭效应。 A拉式市场 B推式市场 C产品中心 D推拉式市场32有效性供给链主要表达供给链的 B 。 A价值功能 B实物功能 C机械功能 D效劳功能33供给链管理强调和依赖 C ，它决定和影响了整
8、个供给链的本钱和市场占有份额。 A客户关系管理 B需求管理 C战略管理 D生产本钱管理34供给链管理覆盖了从供给商的供给商到客户的全部过程，主要涉及供给、 B 、物流、需求等四个领域。 A采购 B生产方案 C制造 D客户管理35电子商务是 D 的一个完整的商务活动A.网上信息传递+网上交易+网上结算B.网上信息传递+网上结算+物流配送C.网上交易+网上结算+物流配送D网上信息传递+网上交易+网上结算+物流配送36. 第三方物流提供的是 B 。A物流效劳 B全方位的物流效劳 C货物速递 D 仓储37在物流承诺完全履行之前，客户价值从( A )角度看并没有完全实现。A所有权让渡 B使用权占用 C时
9、间 D空间38物流构成企业价值链的根底活动，是企业取得竞争优势的关键。物流活动的最大作用在于( B )。A减少消耗，降低本钱 B增加利润 C提高效劳水平 D提高效率39从理论上说，企业将物流业务外包的根本前提是( D )。A外包后能够分担风险 B企业能够进展业务重组C外包方具备相应条件 D企业能够确定核心业务40物流系统的设计应以( D )为中心。A库存战略 B运输战略 C设施分布 D顾客效劳41商品检验是国际贸易和物流活动的重要环节，也是国际货物买卖合同中的一个重要内容。按通行原那么，对于装运粮油食品、冷冻品等易腐烂变质食品出口的船舱由( D )实施检验。A买方向检验检疫机构提出申请 B卖方
10、向检验检疫机构提出申请C承运人向检验检疫机构提出申请 D检验检疫机构强制42. 物流是由 C 两个根本元素组成的。A货物和火车 B货物和汽车 C物和流 D 商品和运输工具43物流系统一般要素包括 A 。A劳动者要素、资金和物的要素 B货和火车C仓库和运输工具 D 买方及卖方44第三利润源泉是指 C 。A降低原材料本钱 B提高劳动生产率 C降低物流费用 D 降低交易费用45以下对技术特点描述不正确的选项是：( B ) A自动识别目标对象并获取相关数据B必须靠激光来读取信息C可以识别单个非常具体的物体D可以同时对多个物体进展识读二、多项选择题：40题，每题1分1. 供给链管理及物流管理的区别主要有
11、( )A供给链管理是物流运作管理的扩展B供给链管理是物流一体化管理的延伸C. 供给链管理是物流管理的新战略D供给链管理是物流管理的改头换面2、供给链是一个网络系统，由 组成。A. 供给商 B. 供给商的供给商 C用户D. 用户的用户 E客户3.物流信息系统是把各种物流活动及某个一体化过程连接在一起的通道，物流信息系统的根本功能有 。A.信息输入 B.信息输出 C.信息传输 4. 不同的供给链构造框架，其设计的策略也是不一样的，目前有三种供给链设计的策略，分别是 A基于客户供给的供给链设计谋略B基于本钱核算的供给链设计谋略C. 基于多代理的集成供给链设计谋略D基于简单代理的供给链设计谋略E，基于
12、客户需求的供给链设计谋略5. 供给链合作伙伴关系的演变经历了以下阶段，即 A. 职能独立阶段 B. 职能集成阶段 C. 内部集成阶段 D. 外部集成阶段 E. 垂直一体化阶段6. 合作伙伴关系存在的风险有( )。A. 过分依赖某个合作伙伴的结果可能是灾害性的。B. 合作伙伴关系可能收到团队中强势群体的控制。C. 由于合作伙伴的过分专业化，企业暴露的风险使竞争力下降D. 弱势伙伴的潜能得不到充分的发挥E. 提高了合作双方的时机主义行为7. 根据供给链存在的稳定性划分，可以将供给链分为( )。A. 稳定的供给链 B. 动态的供给链 C. 平衡的供给链D. 倾斜的供给链 E. 推动式供给链8. 在系
13、统模型的设计方法中，存在着两种常用的设计方法，即 的方法。A自上而下 B自下而上 C自左而右 D自右而左 E从中间到两头9. 供给链合作伙伴选择的方法有 A直观判断法 B招标法 C协商选择法D本钱分析法 E神经网络算法10.选择合作伙伴的评价指标体系设置原那么有 A系统全面性 B. 简明科学性 C. 稳定可比性 C. 灵活可操作性 E距离相近性11. 及具有一些共性，主要是 A一样的侧重点 B. 共同的外部变化C. 共同的威胁 D. 共同的战略 E都需要贸易伙伴间的信息共享12. 实施中的风险主要有( )。A硬件风险 B. 软件风险 C实施风险 D. 转变风险 E成功风险13. 以下关于商品分
14、类管理说法正确的有 A又称为品种管理或者店铺货架管理 B是一种供给链管理方法C是的核心组成局部 D是的核心组成局部 E是分销商或供给商的一种业务过程14. 及传统的企业生产方案及控制的方法相比，供给链管理环境下的生产方案及控制方法在 方面都有着显著的不同。A信息来源 B. 信息的集成方法 C. 方案的决策模式D. 方案的运行环境 E生产控制的手段15. ( )是企业间传递需求信息的接口。A采购部门 B销售部门 C制造部门D. 设计部门 E生产方案部门16. 供给链管理模式下面向对象、分布式、协调生产作业控制模式具有的特点是 A表达了供给链的集成观点 B业务流程和信息流保持一致C采用模糊预测理论
15、和相结合 D表达纵横一体化的企业集成思想E资源的配置原那么更为明确统一17. 分析不确定性对库存的影响得到的结论是 A为了减少企业的库存水平 B需要增加企业之间的信息交流及共享C减少不确定性因素对库存的影响 D增加库存决策信息的透明性和可靠性、E增加库存的重要性18. 以下属于供给链下的库存管理方法的是 A模型 B供给商管瑾库存C联合库存管理 D第三方物流供给商管理库存E订贷点法19. 供给链的库存及供给链的不确定性有很密切的关系，供给链上的不确定性表现形式有两种，分别是 。A衔接不确定性 B运作不确定性 C. 预测不确定性D供给不确定性 E信息不确定性20. 多级库存控制策略可以分为 A供给
16、商控制策略 B. 制造商控制策略 C分销商控制策略D. 中心化控制策略 E非中心化控制策略21. 绿色设计主要从零件设计的 设计上进展研究。A标准化 B模块化 C可维护D可拆卸 E可回收22. 成功地实现全球化供给链管理的关键因素有四个，即 A实时的全球化可视性 B订单履行 C资源利用的合理性E快速响应能力 D .上、下游企业间的协同性23物流作业完成的衡量标准有 。 A速度 B一致性 C灵活性 D故障及恢复24物流管理要求有假设干相对标准化的分析来确认系统的特征和绩效，典型的是 。 A运输线路分析 B库存分析 C决策分析 D区段利润率25物流系统具有 特性。 A整体性 B层次性 C相关性 D
17、目的性 E适应性26物流系统按物品运动方式分类，可分为 。 A制造业物流 B流通业物流 C配送物流 D生产物流 E销售物流27 ( ) . A B C D 28商流及物流的关系包括 等几种。 A有商流而无物流 B有物流而无商流 C有商流，也有物流 D时间上不同步 E商流及物流合一29制造领域的供给链关系的成功因素有 。 A信息共享 B控制执行 C资源奉献 D相互利益认同30根据供给链的功能模式不同，供给链可分为 。 A平衡的供给链 B稳定的供给链 C动态的供给链 D有效性供给链 E反响性供给链31绿色包装是指不会造成环境污染或恶化的商品包装，按照国际通行原那么，绿色包装要符合( )的原那么。A
18、减量化 B重复使用 C再循环使用 D可降解 E集装化32. 生产系统的两个支柱是 。 A. 采购活动 B. 物流活动 C. 分配活动 D. 销售活动 E. 加工活动33. 物流活动的价值主要表达在 。 A. 时间价值 B. 使用价值 C. 剩余价值 D. 空间价值 E. 加工附加价值34. 物流信息的特点是A B E。“牛鞭效应35. 以下属于物流运作本钱的是 36. ( A C ) (A) (B) (C) (D) 37.以下内容属于物流企业信息化工具的是 C.全球定位系统 D.仓储管理系统 机38.在实施工程物流时，物流企业要做到三个控制，分别为( )39.货位编号的要求是 。 A、统一的编
19、号形式 B、统一的编号层次 C、统一的编号含义 D、统一的编号规那么E、统一的编码逻辑40. , :( ). A、 B、 C、 D、 E、 专业：物流师等级：助师级中级专业代码：101卷册二：技能操作第二部份 技能操作局部共2道题，共15分一、 案例简要分析题5分红牛及宝供2003年，跟宝供合作了5年的红牛饮料遇到了新问题。当时，红牛饮料公司虽然了解全国的销售情况，却对库存和市场终端的随时反响缺乏了解。于是红牛以宝供为第三方物流供给，将全国全部29个区域和仓库的全部物流业务全部外包了宝供。宝供在仓储和物流根底上，为红牛量身定做了针对物流业务的订单管理系统，把红牛的订单流程整合，并负责红牛的所有
20、物流环节。红牛工厂出货后，由宝供负责 将货送到全国20个区域，仓库由宝供管理，根据红牛指令配送。目前宝供还在进一步整合供给商环节和宝供，以期进一步提高系统效能。通过宝供定做的红牛物流系统及宝供自身系统的对接，红牛可以随时掌握各区域终端卖场对产品的反映。从而为企业的生产决策提供提供强有力的支持，有效的降低了库存本钱，大大提升了红牛的市场反映速度和竞争力。请结合案例材料进展分析：1. 红牛把公司全部物流业务外包给宝供的主要动因。3分2. 物流业务外包为红牛饮料公司带来哪些改变。2分参考答案：应对市场环境快速变化；节约本钱；赢得竞争优势；提高效劳水平；加快反响能力。2.变化：市场反响能力加强，降低降
21、低了库存本钱，提升了红牛的市场反映速度和竞争力二、综合案例分析题10分M公司的供给链管理变革M公司创立于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中收取佣金。不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供给链管理者，由传统的家族式企业开展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供给链管理者的过程，就是对供给链管理进展不断创新的过程，其开展主要经历了三个阶段：第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计
22、草案进展市场调研，找到及之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产方案，并及客户签订合同；最后，公司开场组织生产，对工厂的生产进展方案和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段，通过优化价值链进展分散生产。该公司运营的主要特点如下：(1)优化价值链，进展分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解及优化。公司对接到的每笔订单，都要进展价值链(生产过程)分解和优化组合，使生产向低本钱方向转移。(2)制造过程外包。在供给链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的缺乏，从而变得更具竞争优势。(3)加
23、强及供给商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂，所做的工作主要是产品设计、购置原材料、提出生产方案并对整条价值链进展协调。该公司和世界上26个国家和地区的7 500多家供给商交易，因此需要及供给商网络建立相互信任，并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30一70，并参及供给商的产品质量控制过程，促进供给商的质量改善和质量保证；而且逐步减少供给商的数量。协调供给商的方案，建立一种新型的、有不同层次的供给商网络。请结合案例材料，完成下述分析：1分析A公司转型的原有条件。3分2供给链关系对A公司转型的推动。3分3A公司为保持其在供给链中的地位而需要做的工作。4分参考答案：1A公司作为采购代理商存在了近100年，说明其市场地位稳固。2制造生产向低本钱国家和地区转移，营销向高消费国家和地区转移的国际物流对A公司的帮助；制造过程外包加强了A公司市场地位，使其走上了高附加值的行列；供给商对转型后的A公司的依赖及帮助。3在供给链中处于主导地位的成员都是“软件具有优势的企业，包括在市场营销、技术、资金等方面的优势。在市场环境中，主导地位成员受到来自内部和外部成员在这三方面的挑战。A公司是长期的采购代理企业，必须在短期内完成技术及资金方面的充实，特别是在技术上的领导作用。