最新NLP教练技术文凭课程笔记.docx

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateNLP教练技术文凭课程笔记NLP教练技术文凭课程笔记NLP教练技术文凭课程第一阶段笔记(戴志强)1、聆听是整个教练技术最核心的技术之一。 2、你对一个人的第一印象,都不关那个人的事,那都是自己的投射。3、不要满足一个答案。 4、你是辅导老师,还是教练? 5、教练只教练有能力的人,没有能力先培训。新丁,培训,手把手教。6、问题解决了,就自然成长了。7、主动掌握自己人生的

2、人。8、他不要什么的时候,有一个要的效果。9、那你要什么? 10、如果要成功快乐,做三赢的事。11、认识他、观察他、了解他、诱惑他。 12、当我有余的时候,我才可以长期帮助一个人。 13、信念决定你的人生。 14、建立亲和感不一定在于谈话的内容。(见人说人话,见鬼说鬼话。)15、引发。16、我要什么,我说了算。 17、以大局为重,以慈悲为怀的真诚。18、中庸不偏于事实。 19、说话快直爽;大大咧咧自己做决定;摇摆帮他做决定;欢快多变灵活。 20、配合他是为了达到沟通的效果。21、形容词、判断词不是事实。 22、外在之象表达内在之意。23、达到这个目标,为了什么? 24、我很想他用我要的方式来爱

3、我。 25、如果你要使用上推下切,先建立良好的和谐气氛。 26、肢体语言、情绪的表达、眼神,是演讲需要具备的。 27、解决问题本来是标签。(Problem、question)效果导向。 28、后悔有一种动力去修改。 29、情绪是一份力量。 30、观察而不判断,观察了解更多,越好奇收到的资料越多。 31、一下判断变成自己的主观。 32、我只注意我要注意的。 33、我越孝顺我越有力量。 34、大家不同才是真正的本质。 35、中正没有判断。 36、眼睛是最大的判断器。 37、如果都是陌生的,把下属当陌生人,我看今天的他,会有什么新发现,每天早晨都是新的。 38、一觉察自己没有中正就回到中正,动态平衡

4、。 39、中正的状态不是静止的,是动态的。 40、永远不要相信当事人的话,要观察他是否身心合一,要观察他的身心合一度。 41、认同的信念价值观。 42、教练是栽培人才的方法。 43、清醒人生:1、你注意到什么?2、你会如何调整?3、现在感觉如何?4、这个图形像什么?5、如果是你得到什么启发?6、你会如何调整你的生活?7、你的行动计划是? 44、天啦!是这样啊!你已经不同了。 45、小学生听得懂,大学生听得有味道。这就叫深入浅出。 46、对父母的爱与忠诚。 47、PESMART:P:正面词语;E:三赢;S:清楚明确;M:可以量化;A:自力可成;R:成功满足;T:时间框架。 48、达到这个目标会带

5、给你什么?为什么这么重要?你打算怎么样进行你的目标?你计划怎么样达成你的目标? 49、未完成的情绪印记(有的人讲创伤,更喜欢印记,创伤有点标签的感觉,NLP高级技巧有重塑印记)。 50、讲话时下巴往下走,更有力量。 51、价值排序:两者兼得,意识与潜意识融合。 52、留意保持理性的姿势。 53、人生总有选择,没有强迫。 54、忠于系统。 55、神秘伙伴的影响力。 56、把不喜欢的与喜欢的结合,把不喜欢的用喜欢的代替。 57、领导力做员工自己喜欢做的事,提升士气,制造小小的战争。 58、1、你注意到什么?2、什么事情可以用喜欢的方式代替?3、什么事情可以授权?你想到谁?(性格)4、什么事情你会考

6、虑雇佣人负责?5、你的行动计划是? 59、你不喜欢,不代表别人不喜欢。 60、企业要有愿景和使命! 61、增大、转移价值。 62、有方法、又能力就会有自信。 63、当对方因为你的爱而产生依赖的时候,拒绝他。 64、没有一件事情是绝对的。 65、有效果就用,没效果就调整。 66、所有学问都是为我服务的、服侍人的。 67、评价过去不重要,打分。 68、未来可以做什么?未来充满希望。 69、这句话对我有没有帮助,这件事对我有没有帮助。 70、两个人的关系,任何第三者都没有权利批判。 71、服侍那句话,还是服侍自己的人生。 72、你相信什么,你就看什么。 73、潜意识在不断地保护我们。 74、演讲是一

7、门学问,也需要学习。 75、重点不是消失,重点是我需要什么样的能力。 76、做梦是在归档的时候,被你看见了。 77、天天晚上做同一个梦,就有东西要处理。 78、所有情绪都是你的朋友,都是动力。 79、最好的解决做梦的方法就是,从此不再做梦。海灵格 80、肯定的力量是成长的养分。 81、沟通是不可能的,心与心的连接是可能的。 82、我看到,我认为,肯定打折扣,焦点在我。 83、肯定不需要解释,肯定的秘诀。解释就会变弱,不解释当事人就会搜索到他所有的资源。 84、不完美是可以的,只要卓越救够了,变化符合逻辑。 85、隐喻:1、你注意到什么?2、你想变成怎样?3、现在感觉如何?4、比较关键的改变是什

8、么?5、现实生活中代表什么?6、你的行动计划是什么? 86、只要你为团队做,他就会为你做。 NLP教练技术文凭课程第二阶段笔记(戴志强)1、My life is my message to the world!(我的生命就是带给这个世界的信息。甘地) 2、把问题分类,开放式问题,有更多的选择。例如你注意到什么?对你来说意味着什么?到底发生了什么事情?你想变成怎样?还有呢?增加开放式问题的选择。 3、多选择=能力。 4、不满意一个答案。开放式问题收集资料。 5、先了解现状,再设定目标。1、你具体要说什么?2、发生了什么事?3、你想达到什么效果? 6、事实、假设、猜测。事实:复述保持亲和感,确认。

9、假设:确认收集更全面的资料。猜测:请求允许、大胆求证。(比较词语、形容词) 7、教练后不分享。 8、职业经理人不是解决问题,而是达成目标,提高士气。所有新的尝试都产生开放。 9、我的未来决定我现在做什么。 10、理解层次:精神与系统关系,身份你是谁,信念什么重要?能力有什么、缺什么,行动做什么?环境人、事、物、时间、地点。 11、客户是一个互惠互利的合作伙伴。 12、做教练离开了当事人一事无成。 13、教练不会一次做完所有的事。 14、做教练定几个框:日期、地点、课题、目标和效果。 15、只谈问题不谈目标,就是问题导向。 16、不是服侍规矩,运用规矩,效果导向。 17、价值观的组成:画面、文字/语言、声音、身体感觉。 18、要求:1、你对谁有一份要求?2、你的要求是什么?(KPI)3、你如何知道已经达到你的要求?4、你要的效果是什么?5、你如何知道已经达到效果?6、你会如何设计你的要求行动?7、什么时候开始? 19、不要他玩什么,占据他所有的时间。 20、视听感先导系统的应用。 21、 时间线:1、找出时间线,2、确定事情(1-20分),3、选5年后的时间-

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