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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateNLP教练技术文凭课程笔记(戴志强)NLP教练技术文凭课程笔记(戴志强)NLP教练技术文凭课程第一阶段笔记（戴志强）1、聆听是整个教练技术最核心的技术之一。2、你对一个人的第一印象，都不关那个人的事，那都是自己的投射。3、不要满足一个答案。4、你是辅导老师，还是教练？5、教练只教练有能力的人，没有能力先培训。新丁，培训，手把手教。6、问题解决了，就自然成长了。7、主动
2、掌握自己人生的人。8、他不要什么的时候，有一个要的效果。9、那你要什么？10、如果要成功快乐，做三赢的事。11、认识他、观察他、了解他、诱惑他。12、当我有余的时候，我才可以长期帮助一个人。13、信念决定你的人生。14、建立亲和感不一定在于谈话的内容。（见人说人话，见鬼说鬼话。）15、引发。16、我要什么，我说了算。17、以大局为重，以慈悲为怀的真诚。18、中庸不偏于事实。19、说话快直爽；大大咧咧自己做决定；摇摆帮他做决定；欢快多变灵活。20、配合他是为了达到沟通的效果。21、形容词、判断词不是事实。22、外在之象表达内在之意。23、达到这个目标，为了什么？24、我很想他用我要的方式来爱我。
3、25、如果你要使用上推下切，先建立良好的和谐气氛。26、肢体语言、情绪的表达、眼神，是演讲需要具备的。27、解决问题本来是标签。（Problem、question）效果导向。28、后悔有一种动力去修改。29、情绪是一份力量。30、观察而不判断，观察了解更多，越好奇收到的资料越多。31、一下判断变成自己的主观。32、我只注意我要注意的。33、我越孝顺我越有力量。34、大家不同才是真正的本质。35、中正没有判断。36、眼睛是最大的判断器。37、如果都是陌生的，把下属当陌生人，我看今天的他，会有什么新发现，每天早晨都是新的。38、一觉察自己没有中正就回到中正，动态平衡。39、中正的状态不是静止的，是
4、动态的。40、永远不要相信当事人的话，要观察他是否身心合一，要观察他的身心合一度。41、认同的信念价值观。42、教练是栽培人才的方法。43、清醒人生：1、你注意到什么？2、你会如何调整？3、现在感觉如何？4、这个图形像什么？5、如果是 ，你得到什么启发？6、你会如何调整你的生活？7、你的行动计划是？44、天啦！是这样啊！你已经不同了。45、小学生听得懂，大学生听得有味道。这就叫深入浅出。46、对父母的爱与忠诚。47、PESMART：P：正面词语；E：三赢；S：清楚明确；M：可以量化；A：自力可成；R：成功满足；T：时间框架。48、达到这个目标会带给你什么？为什么这么重要？你打算怎么样进行你的目
5、标？你计划怎么样达成你的目标？49、未完成的情绪印记（有的人讲创伤，更喜欢印记，创伤有点标签的感觉，NLP高级技巧有重塑印记）。50、讲话时下巴往下走，更有力量。51、价值排序：两者兼得，意识与潜意识融合。52、留意保持理性的姿势。53、人生总有选择，没有强迫。54、忠于系统。55、神秘伙伴的影响力。56、把不喜欢的与喜欢的结合，把不喜欢的用喜欢的代替。57、领导力做员工自己喜欢做的事，提升士气，制造小小的战争。58、1、你注意到什么？2、什么事情可以用喜欢的方式代替？3、什么事情可以授权？你想到谁？（性格）4、什么事情你会考虑雇佣人负责？5、你的行动计划是？59、你不喜欢，不代表别人不喜欢。
6、60、企业要有愿景和使命！61、增大、转移价值。62、有方法、又能力就会有自信。63、当对方因为你的爱而产生依赖的时候，拒绝他。64、没有一件事情是绝对的。65、有效果就用，没效果就调整。66、所有学问都是为我服务的、服侍人的。67、评价过去不重要，打分。68、未来可以做什么？未来充满希望。69、这句话对我有没有帮助，这件事对我有没有帮助。70、两个人的关系，任何第三者都没有权利批判。71、服侍那句话，还是服侍自己的人生。72、你相信什么，你就看什么。73、潜意识在不断地保护我们。74、演讲是一门学问，也需要学习。75、重点不是消失，重点是我需要什么样的能力。76、做梦是在归档的时候，被你看见
7、了。77、天天晚上做同一个梦，就有东西要处理。78、所有情绪都是你的朋友，都是动力。79、最好的解决做梦的方法就是，从此不再做梦。海灵格80、肯定的力量是成长的养分。81、沟通是不可能的，心与心的连接是可能的。82、我看到，我认为，肯定打折扣，焦点在我。83、肯定不需要解释，肯定的秘诀。解释就会变弱，不解释当事人就会搜索到他所有的资源。84、不完美是可以的，只要卓越救够了，变化符合逻辑。85、隐喻：1、你注意到什么？2、你想变成怎样？3、现在感觉如何？4、比较关键的改变是什么？5、现实生活中代表什么？6、你的行动计划是什么？86、只要你为团队做，他就会为你做。NLP教练技术文凭课程第二阶段笔记
8、（戴志强）1、My life is my message to the world!（我的生命就是带给这个世界的信息。甘地）2、把问题分类，开放式问题，有更多的选择。例如你注意到什么？对你来说意味着什么？到底发生了什么事情？你想变成怎样？还有呢？增加开放式问题的选择。3、多选择=能力。4、不满意一个答案。开放式问题收集资料。5、先了解现状，再设定目标。1、你具体要说什么？2、发生了什么事？3、你想达到什么效果？6、事实、假设、猜测。事实：复述保持亲和感，确认。假设：确认收集更全面的资料。猜测：请求允许、大胆求证。（比较词语、形容词）7、教练后不分享。8、职业经理人不是解决问题，而是达成目标，提
9、高士气。所有新的尝试都产生开放。9、我的未来决定我现在做什么。10、理解层次：精神与系统关系，身份你是谁，信念什么重要？能力有什么、缺什么，行动做什么？环境人、事、物、时间、地点。11、客户是一个互惠互利的合作伙伴。12、做教练离开了当事人一事无成。13、教练不会一次做完所有的事。14、做教练定几个框：日期、地点、课题、目标和效果。15、只谈问题不谈目标，就是问题导向。16、不是服侍规矩，运用规矩，效果导向。17、价值观的组成：画面、文字/语言、声音、身体感觉。18、要求：1、你对谁有一份要求？2、你的要求是什么？（KPI）3、你如何知道已经达到你的要求？4、你要的效果是什么？5、你如何知道已
10、经达到效果？6、你会如何设计你的要求行动？7、什么时候开始？19、不要他玩什么，占据他所有的时间。20、视听感先导系统的应用。21、 时间线：1、找出时间线，2、确定事情（1-20分），3、选5年后的时间点，4、描述2017年的生活，5、鼓励的话，6、回到2012收鼓励的 话，7、离开世界20年后，8、闭眼睛，什么颜色代表这个空间，9、描述后半生，10、鼓励的话，11、回去，收鼓励的话，12、打破状态，13、测试 （1-10分）。22、身份隐喻：1、当事人详细描述要处理的事情，2、你现在的情绪状态像谁？3、这个人的长处和局限性是什么？4、你想变成谁？5、请详细介绍这个人的性格，处事方式，6、如
11、果这个人进行你的目标，他会怎么做？7、从中你得到什么启发？8、你的行动计划是什么？23、找像谁，抛砖引玉。24、腰部肥是愤怒，臀部肥（或翘）是和妈妈的关系。25、神圣是事业的祭坛。P49十六个教练技术。通过神圣更加了解自己。26、销售，让顾客说Yes。7个。27、前置回音：1、当事人选择一个目标，2、你觉得我要注意些什么？3、增加或减少什么会更好？4、什么比较关键？5、如果你是我你会怎么做？6、有什么可以参考的资料？7、行动计划？28、自我信息检测：1、我的目标是理想的、值得的，2、实现我的目标是可能的，3、我的目标是自力可成的，4、我的行动计划是清楚的，5、我有资格拥有这个目标。29、美妙人生：1、列出重要的八大生活领域，2、想象每一个领域十分满意的情景，3、充分感受身体的情绪感觉，4、身体的感觉像什么？（隐喻）5、进行美妙人生整合。30、神圣：1、对你来说是什么意思？2、如何出现在你的生活？3、对你的人生有什么影响？4、（曾经）带来什么价值？过去如何帮助过你？5、未来你会如何运用？-