七)质量控制措施.docx

《七)质量控制措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《七)质量控制措施.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、七）质量控制措施1、工程工程质量控制措施本工程作为我公司的重点工程，凭借我公司的质量管理实力和严格的 质量管理体系，有能力满足用户对优质产品的要求，为此我公司倍加 珍惜这次机会，派出优秀工程经理为首的班子阵容，以雄厚的技术力 量、丰富的社会经验、先进的施工手段、超前的意识来保证该工程质 量目标的顺利实现。为了完成工程质量管理目标，首先在质量管理过程中，强调人是第一 因素，是影响工程的关键，因此，对进入工程的管理人员或作业班组 要求是：协调能力强、业务熟练、技术水平高、有较强的责任感和敬 业精神素质较高的人员进行优化组合。对工程管理人员实行制度考核 和责任目标考核相结合的管理方法，对班组实行制度

2、考核和经济合同 相结合的方法，把工程职工的个人前途和经济命运同工程的质量目标 紧密联系在一起。施工准备阶段的质量管理1）认真做好工程施工准备工作，在施工前，必须组织有关的施工管理 人员认真学习设计图纸及设计说明，学习相关的施工规范，了解设计 意图，掌握施工方法，对一些特殊、重要部位，要认真理解设计的技 术要求，要有针对性的编制专题施工方案，并作好施工技术交底。特 殊部位、关键环节施工过程中应编制专题施工方案。2）施工机械设备投入使用前应检修完善，并坚持制定长期性的保养、 检修制度，确保其正常使用，以免因机械故障影响工程质量，延误工 程工期。现场施工材料的质量管理要把工程建成优质精品工程，除施工

3、管理和操作技能外，施工材料质 量还必须把好关。组织材料应按审核后的计划进场，并做好保管工作 O材料按规定分别堆放整齐，水泥、钢材在运输存放时，必须保存标 牌，按批量分类，出厂证明、合格证书应齐全，不能混堆，注意锈蚀 和污染。进场材料必须经抽样检验合格后方能用于工程施工中，不合 格的产品严禁用于工程中。施工过程中的质量管理做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工方案及相关施工规范规 程进行施工。除建立工程质量管理体系外，应认真履行技术措施和质 量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心 领神会，施工操作准确无误。质量保证技术措施：严格按建筑工程施工及验收规范、规程和设计图 纸要

4、求施工，减少和防止返工现象，抓好一次成优。工程测量：针对工程标高多、线路复杂等具体特点，我公司派有丰富 测量经验的工程师专门对工程测量工作进行操作，并要求严格按照 工程测量规范把好标高、位置控制关。认真执行施工验收和施工操作规程，特别是对各道工序间特殊结构要 求，要组织人员精心施工，严格把关。允许偏差必须控制在规范允许 范围内。加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工方案和有关的施工文 件。施工中各道工序都必须进行自检、互检、交接检，确保施工质量 一次成优。隐蔽工程在自检合格后，方可报请建设、监理、质监站共 同检查验收，签字认可后方能实施隐蔽。施工时要加强各工种间的联系，认真做好各工种配合，

5、安排好交叉作 业，合理组织工种穿插施工。凡需预留、预埋、穿管埋线等，都必须 事前明确定位，做好记录，防止遗漏，防止事后补偿工作，影响工程 整体质量。施工过程中，应加强施工技术资料的收集、整理工作。对图纸会审、 设计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样及送检结果、施工记录、 工程验收等都必须及时签证，定期收集归档，形成施工文件这也是确 保工程质量的重要环节。2、工序质量控制1）以各施工程序的工序工作质量来保证工程质量；2）开展质量无通病活动，消除质量通病；3）加强质量意识教育，组织现场施工班组开展QC小组活动，开展质量 竞赛活动；4）在施工中，搞好本工程管理的同时，加强与各方的横向配合更为重 要；

6、5）施工人员必须在图纸会审中，进行详细的工程对照，发现工种配套 不合理的地方及时与相应工种取得联系，并会同有关人员共同解决； 6）加强预留预埋工作管理，指定专人组织和管理预埋工作，保证埋管 、埋铁和预留孔洞的准确性，假设因设计变更等原因必须打洞留沟，要 征得设计单位、甲方和监理同意，且要落实加强管理。隐蔽工程完工 ,及时会同甲方、工程监理和质监部门验收，特别是大型套管、穿管 及其他预埋件，有可能影响其他部位，要请土建技术负责人核定后才 能施工。3、原材料保证措施材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，为此在施工中应 严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。材料、成品、半成品在进场前应

7、对供货单位的质检资料、产品合格证 和样品进行检验，必要时可取样试验，合格后方可进场。材料、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复检，合格后应 按货物的特性及要求进行存储，并做好标识。不合格材料不得在工程 中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。1）执行材料使用制度现场建立限额领料制度，材料使用前由各专业工长提出材料计划，并 注明使用部位，由现场材料员凭单据发料，现场内每个施工面做到工 完料尽场地清。2）坚持施工挂牌制度本工程开挖、回填、砌筑的施工过程中要在现场实现挂牌制度，注明 施工员、操作班组、工期目标等。4、技术保证措施技术上严格执行现行质量验收规范，为突出重点，明确责任，制定以

8、下规定，以进行技术管理上的监控、把关。由技术组负责对图纸受控 分发，技术负责人带着各专业技术人员进行熟悉图纸和审查图纸，写 出图纸上存在的问题和建议，最后整理成图纸会审记录。1）设计交底由技术负责人以及工程部专业技术人员参加由建设单位组织的设计 交底会，由技术负责人发表图纸会审意见，各专业技术人员补充意见 ,最后由技术组整理设计交底记录，到会人员签字，办理设计变更洽 商。2）编制施工方案在组织施工时，施工方案中有不具体的、较复杂的和采用新工艺、新 技术、新材料、新设备的工程工程，必须由工程部技术负责人编制施 工方案作补充。季节性和冬、雨季施工方案同意由技术组编制，经技术负责人审核并 报公司生计

9、科审批后实施。3）技术交底坚持工程技术交底制度，实行“三级质量技术交底”制度，即公司总 工程师向工程交底、工程工程师向工程施工管理人员交底、分项工长 向各自分管的班组进行技术交底，实行谁主管谁负责，特别是对工程 的重点、难点进行有针对性的技术交底，从思想上加强操作者质量意 识教育，促使操作者对任务明确，心中有数，以人的工作质量来保证 工程的质量。由工程部技术负责人进行书面的和口头的技术交底相结合，真正做到 管理人员和操作人员人人皆知，明确自己在施工分项中该怎么做，一 旦出现质量问题能及时查明原因，责任到人，使各级管理人员能够按 照技术交底去催促和检查工作，确保工程质量目标在预控中实现。 4）全

10、面贯彻质量责任制工程施工前，工程工程师应组织有关人员认真熟悉图纸，理解设计意 图，学习有关规范、施工工艺操作规程。严格执行技术复核制度，轴 线、标高在测量员施测后，应由工程工程师、工长、质安员复核无误 后，才能在建筑物上做出标记。隐蔽工程必须经有关部门验收合格签 字后，方能进入下道工序。开展全面质量管理活动，针对本工程特点 ,各工序按全面质量管理要求设立质量控制点，对工序质量进行重点 监控，并制定质量管理“方针目标”，从班组到个人实行奖惩制度， 赏罚清楚，充分发挥质量监督机构的职能，严格按照施工验收规范进 行施工和监督。5）质量否决制度施工过程中假设发现不合格的分局部项工程，应坚决进行返工，直

11、至合 格后才准转入下道工序，坚决实行质量一票否决制度，在施工中坚持 做到以下几个方面：严格坚持施工中高标准、严要求的质量一票否决制度；严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性；严格坚持按程序施工，形成有机统筹的良性循环局面；严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果， 克服质量通病，提高一次成优率，提倡作业班组交优质产品有奖。严 格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程的要求，分别对隐蔽工 程、分项工程和交叉工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检 验评定记录。6）严格执行技术复核制度工程工程师要对施工中采取的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理 解的基础上进行复

12、核，准确无误后方可用于工程施工。重要工序的施工应进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程应验收合 格后方可进行下道工序。工程的测量放线由专职测量员进行施测后， 专业工长、质安员进行复核，经复核合格后用于施工控制。重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由发包人、监理单位、设计单位 、质监站等检查合格并签字认可后，才能进行下道工序施工。7）施工人员持证上岗制度工程的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入 现场施工。8）进行多层次的质量检查制度工程质检组对分局部项工程进行跟踪检查和验收，对不合格产品坚决 返工。公司每月进行一次检查，对工程质量进行

13、复核，并解决质量管理中存 在的问题。公司根据工程进度开展情况进行检查复核，对工程质量进行确认。9）加强对每道工序的检查，坚持“三检”制度建立工序交接检制度， 各工序的交接要严格执行“三检”制度，即：自检、互检、专检。并 做好文字记录，各工序交接要由质安员、专业工长、班组长共同进行 验收，未经质检合格的工序不得交下道工序施工。加强对进场的原材 料等的检验和查验。10）建立技术会议制度每周六由技术负责人召开施工技术质量会，总结和汇报一周内技术质 量经验和问题，研究和优化技术措施，到会人员必须作记录，使之提 高工程质量。11）加强施工技术资料管理技术资料应按辽宁省文件要求随工程进度如实填写、整理，签

14、字必须 齐全、规范，现场必须设置专职资料员，资料员应持证上岗，技术组 应对技术资料进行定期检查，做到技术资料依次交验合格。5、质量的动态控制本工程施工质量控制应从作业班组入手，组织建立班组型的全面质量 管理小组，针对本工程质量实际情况，成立“QC”小组，并以此管理 工作贯穿施工的全过程。分局部项均有明确、具体的质量管理目标并 进行严密的动态跟踪，以保证工程验收时到达优良标准，为此，各作 业班组均应做到以下几点：1）保证所有分项工程各检查工程到达设计和规范要求。2）各施工班组均应建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在 班组内有控制、有检查、有记录，实行挂牌施工，对粗制滥造者除教 育和处分外，必须实行一票否决制，并对不合格局部坚决返工，决不 姑息。3）各专业均设置专门的检查机构，并配备质检人员常驻现场，严格执 行质量管理制度的各项规定及各项检查、验收工作。4）质量检查制度，在公司所属质检部门经常性检查的情况下，工程质 检员每天进行分局部项工程的跟踪检查和验收，对不合格产品坚决要求作业人员返工重做。