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1、车间生产员工薪酬调整方案一、 目的：缓解车间员工因工资问题产生的不良情绪，稳定车间团队，减少人员流失，消极怠工现象，做到公平、合理，使员工待遇在公司能够承担的前提下，有稳步的提升。二、 范围：针对生活部车间班组长及以下所有员工的基本工资部分，不包括计件工资和保底工资。三、参与制定人员：行政人事经理、生产部经理、副经理、各班组长四、权责：1、行政人事部负责本方案的体系控制，负责车间提供相关资料及数据的整理与综合，负责各种用表的制作以及相关会议的组织工作，负责监督各项评定工作的真实可靠性。2、生产部经理、副经理、班组长负责按照行政人事部要求，提供本部相关的各种数据与资料，生产经理负责生产技术相关考
2、评的全面调控与管理工作。五、工资体系：基本工资岗位工资+技能工资+绩效工资六、构成说明：1、岗位工资（不同岗位间）：上手时间长短、人工操作难易程度、工作强度、人身危害性、机械使用难易程度1）、岗位工资由基数（高、中、低三档）*岗位系数计算获得。2）、系数由车间负责人与班组长进行评定，由生产经理在每车间设立一个基准系数岗位，生产经理与班组长根据这个系数，对所辖车间其它岗位系数进行评定。3）、生产经理收集各车间班组长的岗位系数评定表后，对各车间岗位系数统一进行调整，务必保证生产部各车间之间的所有岗位系数统一、合理，确认无误后上报行政人事部。4）、系数评定合理后基本不变，再进行工资调整，只调基数。5
3、）、各级负责人在操作过程中，务必做到事实求是。2、技能工资（同岗位间）：操作速度、质量、熟练度1）、通过技能考核考试得出，考核周期设定：六个月进行一次。2）、考核以实际操作（实践）与口答或笔试（理论）二方面构成，由生产部拿出每岗位具体考核方法与考核要点，包括实践与理论部分具体考核内容，行政人事部负责考核的组织与监管。3）、技能工资部分考核决定员工技能工资的实际发放比率，以实际考核结果做为主要依据，进行涨幅。4）、技能工资分为A、B、C、D四个等级，具体因岗位系数不同幅度间隔不同。3、绩效工资（全体）：日常工作能力、工作态度、工作业绩、考勤。1）、由问卷形式完成，三个月一次进行评定。三个月内绩效
4、工资相同。 2）、只有绩效考核六个月内，二次绩效考核成绩全部达到良好以上的员工，才拥有调整技能工资的资格。3）、班组长考核包括自评、生产副经理评价、生产经理评价三部分组成。普通员工考核包括自评、班组长评价、生产副经理评价、生产经理评价四部分组成。4）、考勤由行政人事部提供相关数据支持。七、实施步骤：（一）准备阶段1、行政人事部与生产部研究确定工资调整方案。2、上报总经理进行审批。（二）岗位系数评定1、召开生产部班组长以上负责人会议，对岗位工资系数评定相关事宜进行解析。2、生产部经理负责提供每车间基准岗位系数，由生产经理与班组长对本车间各岗位进行分别系数评定。3、生产经理组织生产部会议，就各岗位
5、系数评定与班组长研究确定，保证岗位系统的合理性与实用性。4、如某些员工具有一人多岗，或一人多职情况发生时，将该员工具体涉及岗位名称与他所做各岗位工作的比重（百分比形式）一同上报行政人事部。5、行政人事部与生产部协商，根据同行业大概工资水平，做为中档基数，进行上下幅动调整。（三）技能考核1、生产部制定各车间各岗位考核方案上报行政人事部。2、行政人事部根据生产部提供相关内容，制作技能考核用表。3、行政人事部与生产部协商确定考核时间，生产部负责技能考核的具体实施工作，行政人事部负责对考核结果进行汇总与分析。（四）绩效考核1、行政人事部确定绩效考核内容，制作相关表格。2、行政人事部下发绩效考核表，安排
6、生产部限期完成并上报，行政人事部负责绩效考核结果的整理与排序。（五）整理阶段1、确定岗位工资基数（高、中、低），进行宏观调控。2、按照岗位工资比率确定各岗位的技能工资等级分值。3、绩效工资暂定普通员工200，班组长700。4、按照岗位评定工资、技能工资与绩效工资，落实到个人，计算每人实发工资。5、生产部经理与行政人事经理与全体员工进行面谈，让员工了解公司薪酬体系，想涨工资应达到什么样的标准与要求。6、通过面谈，生产部确定生产员工岗位职责手册，上报行政人事部。八、其它说明：1、新晋员工无工作经验的，三个月后定岗确定岗位工资，参加统一的技能评定考试，确定技能等级；有工作经验的，七天定岗进行技能评定
7、考核，按考核成绩确定技能等级；2、已申请离职员工不参加技能等级评定。3、生产部所有员工都有绩效工资。九、除工资以外可调整的福利政策（仅供参考）：1、冬夏令制11月至次年4月：上午8：0012：00；下午13：0017：005月至10月：上午7：3012：00；下午13：0017：00 2、生日福利以身份证上的日期为标准，当月过生日的员工，可以在发薪日在财务领取50元人民币。3、法定假日福利中秋、端午每人五十到一百元标准，春节每人一百到二百元标准4、每月带薪休息办公室人员+销售中心：每月四天休息生产车间+店面：每月二天休息5、带薪年假（年假连休要总经理批准，不休可兑换年薪）工作满一年，不到三年，每年一天带薪年假，工作三年到五年，每年三天带薪年假，工作五年到十年，每年五天带薪年假，工作十年以上的，每年七天带薪年假。