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1、责任追究制度第一条、为了进一步促进职能部门的全体人员全面、认真、合法履行岗位职责，高效地实施管理与服务，提高工作质量和办事效率，加强各部门主管在履行过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因对公司发展、工作造成不良影响时对员工的责任追究与处理，特制定本制度。第二条、定义：本制度所称工作过失，是指工作人员因故意或者不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误各项生产经营、管理工作，造成不良影响或造成公司利益损失（害）的行为。第三条、工作过失责任追究原则：1、制度面前人人平等的原则。2、坚持实事求是、有错必究，惩处与责任相适应的原则。3、教育与惩处相结合的原则。4、客观、公正、公平的原则
2、。5、谁主管谁负责的原则A、领导没有处理的落实的负责任。B、已经落实，没有跟踪的负半责。C、已经落实跟踪，但达不到质量要求和拖延时间的负25%以下责任。第四条、工作责任1、总（副）经理 作为领导者、规划者、决策者、执行人、监督人，对公司的战略决策、经营管理承担总体责任。完成经营管理目标，执行企业体系运转；制定中长期发展规划、年度计划、各种经营方案并负责督导执行；建立规范化的管理体系、运营机制，为企业可持续发展创造条件。总（副）经理对公司的决策承担执行责任；对质量承担责任对分管的单位或部门肩负领导与监督的责任，并对单位或部门工作失误负连带责任；对因统揽全局不够、总体措施不力的后果负主要责任。2、
3、部门负责人的工作任务下属部门、主管是执行公司经营管理决策、计划、方案的第一责任人。要保证公司决策、计划、方案管理规定的贯彻落实，并对全局出发，结合具体情况制定可行性计划、方案，扎实做好各项工作；管理好本部门员工，充分调动员工的积极性，建立好内部管理机制，查找工作的薄弱环节及管理漏洞并及时加以改进；对下属合理分工，保证落实到人，并在工作中予以监督和指导；杜绝工作中推诿扯皮、互不配合的情况发生。对各部门在落实公司经营决策、计划、方案管理中出现的措施不够、管理不力、工作推诿、玩忽职守带来的损失、出现漏洞，各部门负责人要承担领导、执行、监督、连带责任。3、员工责任（本文件指的是部门负责人意外的所有员工
4、）对上级交给的任务要保质保量地完成，并积极配合相关配合相关部门或同事的工作，对公司的各项制度和要求要充分理解和积极贯彻执行，要保证不违反公司的各项规定。对不按岗位职务说明书认真履行工作职责、不按时完成工作、推诿推延、玩忽职守、不严格执行操作流程和公司各项规章制度，不严格自我管理所产生的工作失误、差错、疏忽、违规违纪，当事人要承担执行责任。对企业造成损失的，一经查实确认经济损失无法弥补，企业有权给予当事人解除劳动合同而不做任何补偿，公司有权要求当事人赔偿经济损失和法律责任。第五条、追究范围 1、公司领导、部门负责人要确保所订计划、方案、工作目标、方法、切实可行。对决策失误造成公司损失的直接或主要
5、责任人要予以追击责任。 2、不履行或不正确履行领导责任，不以积极的态度和行到带领所属员工投入经营管理工作，未给下属正确指导、未严格把关，导致未完成公司经营管理目标或出现重大问题、发生严重事故。 3、违反审批程序，越权越级审批，造成差错或给公司带领损失。 4、对事故、责任隐瞒、缓报、谎报、不报（和当事人同职）。处理不及时，造成不良后果的。 5、负责人对下属的工作负有监督责任。检查各项方案、措施、规定或生产进度的执行情况；查找工作漏洞，督促改进工作；制定监督评估办法和指导（标）体系；对督察工作力度不够、责任心不强、未能起到督察作用者将追究责任。 6、部门贯彻公司决议不力，造成难以完成公司经营目标。
6、 7、现场管理人员不能保质保量完成上级交给的任务。 8、管理、服务、后勤、职能部门因管理不善、服务意识不强、服务态度不爱红、语言不文明的。 9、对工作不认真、玩忽职守、失职、渎职、有令不行、有禁不止。 10、各部门在工作上面互相配合、互相支持，一切以完成公司的经验管理目标为最高准则。对工作推诿、敷衍塞责、玩忽职守带来的经济损失，追究相应的负责人和相关当事人。 11、违反公人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的。 12、擅自更改文件内容或不按文件、制度要求执行造成不良后果的。 13、失职造成公司生产经营发生决策事物的；若属方案错误诱导造成的，主要追究方案制定人的责任；方案、决策失
7、误造成损失3000元以上的予以记过以上处罚。 14、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在2000元以上的。 15、一个月内因疏于对部下的管理教育，使本部门发生三次（含）以上工作失误的或一次严重失误的。 16、一般文件送达后1.5个工作日，急件0.5个工作日不批阅，影响后续工作正常开展的，下达公司行政督（协）办任务单的回复按本条款执行。 17、对下属的请示、报告无故二日不答复。影响工作开展每月2次以上的。 18、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。 19、工作中以权谋私、敲诈下属员工、接受他人财物、回扣损害公司利益的。 20、顶撞上级领导、不服从管理两次（含）以上的。 21、工作中虚报冒
8、领、弄虚作假的。 22、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次（含）以上的。 23、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的。 24、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的。 25、工作中不按程序办事且造成失误的。 26、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的。 27、对到其他部门办事的人员，态度恶劣、拖延服务或拒绝为其服务。 28、一个月内本职工作或领导交办的工作、任务2次（含）以上未能按时完成，或重大任务（一次）未能完成造成不良影响的。 29、越级请示、汇报且不符合事实的。 30、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的。 31、不能搞好本部门内部团结，
9、形成帮派影响正常工作的。 32、将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的。 33、违反公司其他规定造成损失或不良影响的。第六条、对安全事故及工作责任事故的追究，按公司相关事故认定和追究办法执行。第七条、承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人，批阅失误，造成损失的，追究承办人责任。第八条、审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。第九条、领导者不负责、故意或指令做出的错误决定，追究领导责任。第十条、有下列情形之一者，可从轻、减轻或免于追究：1、情节轻微，没有造成不良后果和影响的；2、主动承认错误并积极纠正的；3、确因意外和自然因素造成的
10、；4、非主观因素经济损失且未造成重大影响的。5、因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。第十一条、有下列情形之一的，应从严或加重处罚： 1、情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的； 2、屡教不改且拒不承认错误的； 3、事故发生未及时采取补救措施，致使损失扩大的； 4、经济损失在3000元以上的事故且无法补救的。第十二条、行政处罚种类1、 责令改正：损失在500元以下的；罚款在50元以下的。2、 通报批评：损失在5001000元的。3、 记大过：损失在10003000元的；记过罚款200500元的；记大过的罚款5001000
11、元的。4、 调离岗位、停职、降职、撤职；留用察看：损失在10003000元或3000元以上的非故意事故。5、 解除劳动合同：损失在3000元以上的；罚款10005000元的。备注：1、以上的罚款是指不能直接估计损失的事故单独行政处理的罚款。 2、每2次行政处罚可以给予晋升一级合并处罚（如本月内2次批评教育的可以同时记过处理）。一般部门的处罚标准 处罚标责任人经济损失在500元以下经济损失在5001000元的经济损失在10003000元的（合并或单独行政处理）经济损失在3000元以上的（合并或单独行政处理）直接责任人30%60%30%50%20%40%10%30%直接领导（负责人）或现场管理人员
12、/10%30%10%20%5%20%部门负责人/10%30%10%20%生产部的处罚标准处罚标责任人经济损失在500元以下经济损失在5001000元的经济损失在10003000元的（合并或单独行政处理）经济损失在3000元以上的（合并或单独行政处理）操作员工30%60%30%50%20%50%10%30%组长或质检员/10%30%10%20%10%20%车间主任/10%30%10%20%生产部门/5%20% 备注：1、直接负责人指的是一线操作员工或办公室人员。 2、本表只适用于可以之际估算损失的生产经营行为。 3、违反制度和纪律（无经济损失的）造成不良影响的可参照劳动记录规定进行行政处理。 4
13、、直接责任人即是审核人又是部门负责人的直接领导处理，依表类推。 5、售后服务的根据情节往上浮动。 6、现场管理人员发生批量小事故（3次以上或3次工损失500元以上）的也可负连带责任。 7、任何部门发现上道工序的异常问题按上道工序处罚金额的5%80%奖励。第十三条、违反国家法律的交司法机关处理。第十四条、因故意造成经济损失的，被追究人承担全部经济责任。第十五条、因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。第十六条、责任追究可由任何部门提出、行政部门调查审核。也可根据举报调查后提出。处理工作由行政部落实。处理意见报批前应向处理对象核实。第十七条、处理意见根据被追击职务、事件性质、损失程度、影响大小等因素，报行政部（处罚金额在500元以下的）或总经理审批。第十八条、直接领导或现场管理人员有隐瞒不报、虚报的按当事人同等责任处罚。第十九条、被追究人队处理有不同意见的，可以提出意见申诉。申诉期间不影响处理决定的执行。经调查属处理错误的，因予以纠正。第二十条、本办法由行政部负责解释。第二十一条、本制度适用于公司所有员工。第二十二条、与本制度抵触的按本制度执行，本制度没有的按劳动纪律规定执行。第二十三条、本办法自公布之日起执行。本制度供总（副）经理参考和修改