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1、设计过程考核奖罚细那么1 目的 为了使设计工作的考核标准化、程序化，充分发挥员工的能动性，保障设计的各项工作，按方案高标准、高质量完成，满足用户需求，特制定本考核细那么。2 适用范围 本细那么是对工程工程的各阶段设计工作、现场效劳及相关工作的考核。3 考核方法3.1 总那么 依据设计要求，对工程(工程)设计和(施工)现场效劳及其它相关工作完成情况实行定量考核。 对于不能圆满完成设计任务或有关工作的应按照本考核细那么对工程专业或有关人员扣罚相应局部的奖金。3.2 设计任务承包 工程(工程)生产方案进度确定后，无合理客观原因，致使工程(工程)没有按生产方案完成的，视拖延天数和影响，对工程负责人或专
2、业设计人员扣罚本工程奖金的510%。 有以下情况者视影响及后果对专业设计人员每次扣罚奖金100300 元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。1设计人员参加会议(没有工程负责人或设计所领导人员参加)时，主持会议者提出具体要求或其它一些重要事情，应立即向有关所领导如实汇报，没有及时汇报并造成不良影响的；2设计人员参加的各类技术或设计进度协调例会，对会上提出的重大技术变化或设计进度作较大修改时，必须及时请示工程负责人或设计所领导同意。没有请示并自作决定的；3设计人员参加会议或在与用户的接触中，随意发表不利于设计工程或开展设计工作的言论造成不良影响的；4设计人员在设计工作中发现存在技术问题(包括甲方提出的
3、影响较大的变动要求)，没有及时向工程负责人或设计所领导反应存在问题，致使工程(工程)设计进度受到影响的；5在设计条件中的数据计量单位、图例符号及内容不符合国家标准规定要求，给其它专业工作造成较大影响的；6设计中使用院内会签栏签名未施工最新会签人员的。7每周上交的工程进度未能如实反映设计进度的 有以下情况者视情节及后果对专业设计人员每次扣罚奖金300500 元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。1工程(工程)的各阶段设计没有严格按照关规定要求进展，无客观合理原因，未到达各阶段的设计深度要求的；2对业主主管部门下发的会议纪要，各专业设计人员必须遵照执行，对有疑义的问题应及时向工程负责人汇报，对重大问题
4、工程负责人应及时向设计所领导汇报。对擅自不按纪要要求开展工作或不及时汇报并造成不良影响的；3设计深度不够缺少必要的数据、详图，给施工及采购带来困难而需要补充和修改设计文件的。 有以下情况者视情节及后果对专业设计人员每次扣罚奖金5001000 元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。1设计人在设计活动过程中，无合理客观原因，随意决定留设计“天窗，并试图在施工过程中以设计变更单形式解决的；2设计人员在设计过程中借施工单位或甲方急需图纸施工，提出时间短、技术难度大等借口拖延时间，向施工单位或甲方索取钱、物的。3设计人员不负责任、玩忽职守在设计、施工过程中，发现存在问题隐患，经设计所领导或甲方人员提出后不及
5、时采取措施或采取隐瞒事实真相的。4不按规定办理设计文件含过程文件存档或存档的设计文件不符合要求的。 有以下情况者视情节及后果专业设计人员每次扣罚奖金50100 元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。1向有关专业提出不符合规定要求的设计条件图表的接收专业有权拒绝接收并应向工程负责人汇报；2不按规定编制、修改、收发、签署设计文件的；3上游专业无合理客观原因，没有按生产方案表日期给下游专业设计条件的；4校审记录不标准、无签字及日期的；5接到甲方有关人员的诉求，没有及时处理并转达有关设计所领导的； 有以下情况者每张自然张图纸扣罚奖金1030 元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。1在设计中不按图纸内容使用过大
6、的图幅尺寸使疏密度不符合要求的设计人；2在一张图上有多于6 个或平均折1#图上有3 个以上的一般性错误的设计人；3在一张图上有多于8 个或平均折1#图上有6 个以上的图面错误的校对人；4编号错误或内容、格式不符合要求的设计人；3.2.7各专业设计人员在设计中违反标准强制性条文的，每条处分奖金2000元整。3.3.产值承包有以下情况者，有违规所得的予以收回。并视情节及后果扣罚该工程奖金100400 元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。1在现场效劳中，因工作人员言行或其它原因，致使用户不满意，影响公司信誉，造成不良影响的；2在现在效劳中对现场技术性指导错误并造成较坏影响的。3.4 工作任务承包 有以
7、下情况者视情节及后果扣罚责任人奖金100300 元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。1在工作中因效劳态度差，影响生产任务方案实施的；2不按提晒单或成品交付单要求，多晒或漏晒标准图的； 没有按时完成生产任务或工作中出现质量事故造成较大不良影响的扣罚该工程中应得奖金的5%。3.5 岗位工作承包 有以下情况者视情节及后果对工程负责人扣罚奖金200500 元。造成较大影响的加倍扣罚。1因管理不善、组织不利，致使设计工作进度缓慢生产方案不能按时完成，造成不良影响的；2不能按期完成甲方交办的工作的；3由于工作疏忽大意、不负责任，没有按期完成设计所领导交办的任务，影响工作正常进展的。3.6 工程负责人 工程很
8、负责人依据设计进度、质量、投资控制、工作态度等情况有权对专业或设计人的奖金进展扣罚，扣罚额度不超过该专业奖金的20% 。扣罚依据可参考本细那么中有关条款。扣罚的奖金可用于本工程表现比拟突出的专业或设计人。 有以下情况者视情节及后果一次扣罚工程负责人奖金100500 元。造成较大影响的加倍扣罚。1在专业间协调遇到困难而影响正常工作时，工程负责人没有及时与设计所领导人员或职能部门领导沟通，影响设计进度的；2工程负责人不按规定组织各专业对相关图纸进展校队的；3.7 施工(现场效劳) 有以下情况者视情节及后果一次扣罚责任人奖金50200 元。造成较大影响的加倍扣罚。1专业设计人员在施工过程中遇到有较大
9、技术变化或难以解决的技术问题时应立即同设计管理部门取得联系。没有及时沟通解决而影响施工进度的；2各专业设计人员应参加的施工现场会议，无故不参加的；3各专业设计人员没有按规定编写设计变更单或有关人员不按规定签署的；4各专业设计人员不按平安生产管理规定着装或在施工现场违反平安施工管理的。 有以下情况者视情节及后果每次扣罚责任人奖金300500 元。造成较大影响的加倍扣罚。1对于大额设计变更单，不按及时向设计说领导汇报私自进展变通的。2设计变更单达不到规定深度或不能满足采购或施工要求的；3因设计产品质量、效劳质量不好，用户对设计提出口头或书面批评的。3.7.3 有以下情况者视情节及后果每次扣罚责任人
10、奖金5002000 元。造成严重影响的加倍扣罚。1在设计回访中，发现用户对设计产品和效劳质量非常不满意的；2由于各专业设计人员不认真负责、主动沟通协调，没有及时组织处理设计过程或施工现场发生的重大问题。3利用工程建立或施工需要应出的设计变更单之机，成心刁难用户或施工单位的；4随意改变设计并提高标准，导致投资增加的；5滥用权利开人情设计变更单的。3.8 会议 本条规定适用于参加会议的所有人员。会议检查人为会议的主持人或召集人。凡有以下情况者视情节及后果一次扣罚责任人奖金50 元。造成严重影响的加倍扣罚。1无故不参加会议或迟到的；2会议未完毕，没经主持人同意而中途退席的；3对应参加会议人员未及时通
11、知，致使其未能按时出席会议的；4参加上级有关部门的会议，由于参加会议者本人原因造成不良影响的。3.9 特殊奖励 特殊奖励是指对生产经营及管理活动中取得的重大成果做出了较大奉献的单位和个人，在 “年度奖金分配实施方法之外应给予的奖励。凡符合以下情况者依据所取得的成果或业绩，经决定对有关人员给予适当奖励。1经个人努力通过国家组织考试取得设计院需要的注册资格的；2设计人员在没有先例的情况下，自行解决重大技术难题，为提高设计院的竞争力和赢得荣誉做出奉献的；3在生产实践中，开发成功先进技术，并获得省部级以上技术进步奖的；4在经营活动中为承揽到大型工程工程做出决定性奉献的院领导和经营人员除外；5其它在工作中做出卓越奉献的。4 几点说明 本细那么例举了生产经营及管理活动中可能出现局部问题及处理方法，如在实践中出现本细那么未列事项，可参照上述有关条款执行。 在处分中，如同时涉及设、校或其它有关人员时，根据问题的性质和各自应承当的责任来决定奖金的扣罚比例。 由相关职能部门按本细那么负责考核并执行。4.0.4 本细那么从二一二年四月一日执行。4.0.5 本细那么由设计所负责人负责解释。