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1、建设工程监理措施1质量目标控制措施为了确保工程质量，在工程质量控制上拟将施工参与人员、工程材料、施工机械、施工工艺和施工现场环境管理五个方面作为控制要点，按工程质量形成的时间划分阶段，主要分以下几个阶段进行实施：1-1、工程施工前阶段质量控制1-1-1、集中主要监理人员，认真审核施工图纸，充分领会设计意图，精心校核图纸及说明书，严格审核建筑、结构、水、电暖、消防等专业图纸的统一性，力求把设计误差消灭在施工前，协助建设单位组织设计交底和图纸会审，完善施工图和设计文件，确保设计及施工图纸的质量。1-1-2、熟悉图纸设计要求，熟练掌握各专业、各部位的施工操作规程、验收规范和质量评定标准，确保现场监理
2、控制施工过程中的质量。1-1-3、熟悉与本工程有关合同及协议，掌握合同内的要求，明确责任，在质量、工期 、投资控制三方面制定相应的措施，针对现场各施工阶段的工程情况，采取流动计划管理，不断地调整，确保工程建设实现合同目标。1-1-4、严格审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案和技术交底，特别对本工程的重要部位，如工程地质、基础工程、主体结构、楼层梁板、填充墙、外墙饰面、电气工程、通风空调、消防报警等应重点审核，控制工程施工质量有可靠的技术措施保障。1-1-5、审批施工承包单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明书（出厂合格证、质量检验报告或试验报告），确保工程质量有可靠的物质基础。审核有关
3、应用新材料、新产品、新技术、新工艺、新结构等技术鉴定证书，审批其应用申请报告，确保新技术等应用的质量。1-1-6、审核施工单位质量保证体系、技术管理体系、质量管理体系、严格监理实施，确能保证工程项目质量并予以确认。审查施工单位进入现场组织机构，专职管理人员，特种作业人员上岗证件。审查总包、分包施工单位资质证书、施工许可证、营业执照等证件，控制施工单位施工能力。1-1-7、审查进场机械设备、施工机具出厂合格证、准用证、设备检定证书及试运转情况，确保现场施工可靠性、技术性、安全性，符合保证工程质量要求。1-1-8、开工前，建设单位主持召开每一次工地会议，明确监理制度、要求、规定，明确应遵循的监控程
4、序，实现全面质量监督、检查与控制。1-2、土方开挖、基础施工阶段质量控制1-2-1、施工放线前审核施工单位提交的施工放线方案和校核措施，对施工单位所报验的测量控制，监理要校核基础定位放线，复核控制高程的水准点及标桩位置，复测基准点和基准线。1-2-2、监督原材料进场关。审查进场原材料的批量、出厂合格证、质量认证书、准用证、检验或复试报告，核验合格的，方准用于工程，同时严格监督材料使用，尤其对钢筋对焊、搭接焊和砼搅拌质量。1-2-3、审核施工单位提交的钢筋工程施工隐蔽验收资料，核实现场施工质量，量测核实无误的，方准许隐蔽。1-3、主体结构施工阶段质量控制1-3-1、对主体结构原材料、半成品、构配
5、件和设备等（审查质量证明文件、现场合格证、质量检验报告、试验报告）严格控制，审查施工单位未报验的材料，未经审批同意不允许擅自使用到工程上，用到工程上的材料必须有监理工程师签认的材料报验单。1-3-2、对楼层的垂直传递重点控制，审查施工单位提交的放线、验线记录，每层的楼层放线，施工单位需报监理工程师审核无误后，方准进行下步施工。1-3-3、审查施工单位提交模板工程的施工方案和技术交底，特别是对异形柱的模板安装方案作重点审查。确定后，监督施工单位实施。1-3-4、对本工程的模板工程，监理工程师要严格按规范要求验收，对柱根、梁柱接头和模板拼缝处等易出问题的部位重点检查。1-3-5、检查施工单位提交的
6、填充墙体拉结筋隐蔽验收记录，砼浇筑前，对拉结筋的预埋位置、数量和尺寸仔细验收，避免拆模后对砼进行剔凿。1-3-6、每道工序施工完成后，要求施工单位对该工序进行自检合格后再报监理工程师验收，验收合格后，方可进行下道工序的施工。1-3-7、检查施工单位对结构砼的养护，随时抽查施工单位对砼进行养护措施的落实工作，同进认真检查砼试块的标准养护和同条件养护情况。1-3-8、在主体施工阶段，督促施工单位土建与安装人员密切配合，认真做好预留、预埋工作，以免在主体工程完工后再剔凿。1-3-9、严格模板拆除的时间，监理详细记录各部位浇筑时间，对同条件砼试块试验报告进行检查，并审查施工单位提交的模板拆除方案，审批
7、后，监督其实施，确保拆除模板时混凝土强度符合设计和有关规范要求，防止因拆除时间不合理造成内在及表面质量问题。1-3-10、钢筋工程隐蔽前，根据工序交接检查，隐蔽验收制度，认真复核图纸与现场施工情况，审查施工单位编报专业施工方案质量保证措施。检查是否符合设计要求及钢筋焊接及验收规程，抗震规范要求、规定，是否符合施工验收规范标准，确保符合结构安全度和抗震要求。1-3-11、砼、砌筑的砂浆等级是保证结构质量的关键，也是质量监督站必查项目，监理人员严格原材料检验、使用，监理对砼塌落度、强度、砂浆强度及时抽查。1-3-12、施工砌体填充墙前，审查施工单位提交的砌体方案和技术交底，严格拉结筋验收制度，检查
8、填充墙尺寸和位置是否超过规范规定，在主体结构施工过程中，对各房间的开间、进深、标高（净空）、轴线等尺寸进行测量，检查施工单位结构的轴线尺寸、净尺寸是否符合设计和规范要求。1-3-13、防水工程必须从结构质量抓起，楼层施工时，卫生间的现浇板结合建筑防水做法确定高差，并一次性浇筑防水反边，并且遇框架柱或构造柱时不允许断开，监理监督实施。1-3-14、主体施工阶段，水暖、电气的预留预埋要进行全面、系统的控制，监理人员不仅要检查预留洞、预埋管的数量、位置和规格，而且在保证一层顶板留洞、管正确的同时，要在各楼层认真检查每层与底层的垂直传递，还要及时与施工图核对消除交叉影响，以避免剔凿钢筋砼结构。1-3-
9、15、要严把工程技术资料关，应对各层的施工技术资料，尤其是保证资料及时检查，对影响到结构安全度的原材料、半成品，必须在技术资料齐全后方准用于工程，同时要求对各阶段的施工技术资料随工程进度进行抽查，以确保资料与进度真实同步。1-3-16、顶层是结构重要部分，要求认真复核图纸，内容涉及到强制性条文和抗震设计要求，审查施工单位提交的施工方案和质量保证措施，现场核查实施情况，防止裂缝产生危及结构安全度。1-3-17、施工过程发生的问题，要及时审查施工单位提交的有关工程缺陷和质量事故处理报告，确定处理方案后，监督施工单位实施。1-4、土建装饰及水电安装阶段1-4-1、土建装饰及水电安装施工前，要求施工单
10、位必须做到样板领路，在具备装饰条件后，施工单位必须先做样板间，并在建设单位、监理认可后，再依据样板间质量和标准大面积展开。外墙抹灰和镶贴前也必须先做样板墙，经监理、建设单位认可后再大面积施工。1-4-2、检查施工单位对外墙的边角、窗洞口垂直传递的控制，对外墙大角、装饰线、滴水等要采取措施精心施工，对楼梯栏杆、踏步、卫生间等重要部位进行重点控制，监督施工单位实施。1-4-3、在抹灰前，要求土建施工人员与安装人员对土建所设控制线和建筑做法进行认真的复核，以确定安装与土建之间的配合方式，力争每间每户一次成活，避免互相交叉修补、污染。1-4-4、严把原材料和设备的进货质量关，对管材、管件及卫生器具设备
11、等，要优先采用生产工艺和设备先进、质量保证体系可靠厂家的产品。1-4-5、审查施工单位进场的原材料和设备出厂合格证、规格、型号、材质和性能是否符合国家标准和设计要求，审批确定后，方准许进场。1-4-6、在管道安装中要注意管道的坡度、变径、返身等做法，防止出现倒坡，防止出现气阻或水阻，在容易产生水锤的场所应考虑消除水锤的装置，防止管道振动；地下埋设管道应认真进行水压试验，埋土夯实方法要得当；安装伸缩器及固定支架的位置应合理。1-4-7、管道安装后应做水压试验，达到设计或规范规定的耐压强度不渗漏，才能进行下道工序。卫生器具与管道连接要严密，冲洗管道与大便器连接紧密，做到高低水箱安装不渗漏。1-4-
12、8、土建与安装单位要协调配合，共同保证工程不发生渗漏。管道及卫生器具穿楼板处、地漏周围补洞要认真用细石混凝土灌注密实，并在试水试验合格后，方可进行其它工序的施工。1-4-9、审核图纸时，重点抓管道多的部分或交叉作业的部位。如卫生间、吊顶内等关键部位，对各专业的安装尺寸进行核对，发现问题及时处理，施工中对关键部位进行样板施工。尽量避免因设计考虑不周，造成电气配管与水暖、消防等管道相碰的问题，给土建带来空鼓、裂缝的隐患。1-4-10、现浇混凝土结构施工中，配管与土建钢筋绑扎应同步施工，配管经隐蔽检验无误时，再进行混凝土浇注。1-4-11、开关盒、插座盒安装位置标高应控制在允许偏差范围内，保证盒口与
13、墙面平齐，盒口平整方正。1-4-12、钢管连接时，焊接部位应按规范严格控制，阻燃型塑料管两管对接应平齐，套管应使用配套产品，其套管两端或两管接头处不允许用黑胶布缠绕。1-4-13、插座、零线与相线接线，注意采用左零右火接地的做法。用试电笔或测试插头进行检验，不允许出现零线与相线接反。1-4-14、屋面工程施工要审查施工单位提交防止渗漏保证措施及施工方案，监理人员旁站监理现场实施情况，确保保温层压实程度、厚度、找平层平整度，排水坡向符合设计要求，防水材料的铺设，特殊部位符合规范的有关规定。1-4-15、要求施工单位对粉饰安装已施工完的楼层采取相应的成品保护措施，力争一次验收成功。1-5、工程验收
14、阶段及保修阶段1-5-1、在施工阶段的监理过程中，我们将努力保修期内的工作降低到最低限度。1-5-2、审查施工承包单位提交的竣工验收所需文件资料。审查施工单位提交的竣工图，并与已完工程有关的技术文件对照进行核查。1-5-3、进行拟验收工程项目的现场初验，如发现质量问题指令施工单位进行处理。初验合格后，协助做好工程正式验收的各项技术工作和必要的组织工作。1-5-4、工程保修阶段，做好质量回访，如出现施工质量问题，监理人员要认真分析原因，明确责任，确定维修单位，及时通知维修单位进行维修，并提出维修费用的处理意见。1-6、旁站监理措施为确保建筑工程关键部位、关键工序的施工质量，做好质量控制工作，根据
15、建设部建市2002189号文房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）的要求，并结合本工程实际情况，编制如下旁站监理方案：1-6-1、旁站监理的范围和内容：基础工程土方回填，桩深控制，桩砼浇注、承台、地深砼浇注。主体工程梁、板、柱、剪力墙的钢筋隐蔽和砼浇注过程，其它部位的重要予埋件安放。其 它屋面、卫生间、外墙防水层的施工，水电、管线的预埋、安装。1-6-2、旁站监理的措施：1-6-2-1、实行旁站监理人岗位责任制，要求监理人员必须认真执行既定的旁站方案，确保旁站部位的工程质量。1-6-2-2、旁站监理实行程序控制，并明确旁站部位若没有监理和施工现场质检人员双方签字的旁站监理记录表，该部位则不能
16、进行评定验收，也不能进行下道工序施工。1-6-2-3、建立监理实施程序施工单位提交24小时上报阶段性需旁站部位的作业计划监理工程师审批监理人员旁站施工符合规范和设计规定双方签写旁站监理记录表监理工程师签认相应文件进入下一道工序监理人员旁站同意1-6-3、旁站监理人员主要职责：1-6-3-1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况。1-6-3-2、现场跟班监督关键部位、关键工序的施工，执行施工方案及工程建筑强制性标准情况。1-6-3-3、检查进场建筑材料、构配件，设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验
17、。1-6-3-4、旁站时，发现施工企业的施工活动可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。1-6-3-5、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。2、进度目标控制措施本项目工程进度监理的目标是保证该项目工程按合同要求如期完工，为此，我们将采用下列监理方法和手段，保证目标实现。2-1、进度控制工作任务2-1-1、审批承包人按合同要求编制的所有工程进度计划（包括总计划、年度计划、月计划及关键工程项目的施工计划）。2-1-2、确定工程开工时间和竣工时间。2-1-3、检查落实进度计划的执行情况，督促承包人修改调整计划，以
18、确保合同工期。2-1-4、处理工程延期及确定最终竣工时间。2-1-5、处置工期延误（加快进度、指定分包、终止合同）。2-2、进度计划的内容及编制2-2-1、进度计划的内容承包人编制的进度计划应包括以下内容：所需工期、应完成的工程数量和投资额、人力配置及主要设备的运转安排、施工方案和施工方法等。2-2-2、进度计划的编制进度计划由承包单位负责编制提交，进度计划中的一切主要活动与清单中的项目必须一致。2-3、进度计划的审批2-3-1、总体进度计划应在签订合同协议书后28天内提交，报监理部审查，报业主审批。2-3-2、各阶段性进度计划将在该阶段开始前14天内提交，年度进度计划，月进度计划由监理部审查
19、，报业主审批。2-3-3、关键工程项目进度计划在开工前15天提交，由总监理工程师审批并报业主备案。2-4、进度计划的检查落实与调查2-4-1、每周进度检查记录监理部每周检查承包人的进度执行情况，根据检查结果填写监理日志。4-2、每月工程进度报告监理部根据所掌握的当月进度情况进行分析、整理、向业主提交监理月报。2-4-3、进度计划的调整监理部根据进度计划的执行情况，结合各方面原因，督促承包人及时调整修订进度计划，以确保合同工期。2-5、施工进度延误的处理2-5-1、在承包人没有取得合同延期的情况下，如果监理工程师认为实际工程进度过慢，不能按进度计划预定的时间完成工程时，将书面警告并要求承包人采取
20、措施，加快进度，其措施方案由总监理工程师审批，报业主备案。2-5-2、如果在监理工程师提出书面警告后，承包人拒绝执行加快进度的指令或虽采取了一定的措施，但施工进度仍滞后于原定计划的20%以上，无法按期竣工的，由业主会同监理部与承包人协商，提交书面报告，建议终止承包合同或将承包人负责施工的部分工程交给指定分包人完成。3、投资目标控制措施本项目的投资控制工作目标是严格控制投资，节约投资，尽量使工程实际投资控制在合同标价以内。因此，监理部将采用下列监理方法和手段，确保目标实现。3-1、现场签证的措施3-1-1、现场签证直接影响工程造价，为节约建设资金，控制工程成本，应加强工程的现场签证管理，明确现场
21、监理人员的责任。3-1-2、现场签证由业主现场施工代表负责审查。3-1-3、凡在预算定额中有规定的项目不得签证。现场签证单必须有承包人签署，监理才能审核签署。3-1-4、对于要发生的签证，施工方必须在24小时之前报告监理工程师（紧急情况除外），监理工程师接到通知24小时内对签证内容进行核查，经业主代表认可后，由承包人在24小时内出具正式的签证单，签证单经专业监理工程师审核，总监签署认可后，报业主审批。3-1-5、施工过程中发生紧急情况时，紧急处理措施所发生的费用，事后承包人应立即报告监理工程师。3-1-6、签证单内容必须明确，注明数量单价和签证的部位，并应尽可能地采用图表，列出计算式。3-1-
22、7、监理要加强现场签证的审核，签证应做到客观公正、实事求是，对于合理的签证应退回承包人。监理人员将熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容，计量方式和方法。3-2、工程计量3-2-1、计量范围3-2-1-1、工程量清单及修订的工程量清单的内容；3-2-1-2、合同文件规定的各项费用支付。3-2-2、主要计量依据工程量清单及说明；合同图纸；工程变更通知及修订的工程清单；合同文件；技术规范；有关计量的补充协议；费用索赔审批表3-2-3、计量原则；在计量过程中，必须满足以下要求：3-2-3-1、只能对工程量清单中所列项目进行计量，除变更工程外，所有计量项目应该是
23、工程量清单中所列项目。3-2-3-2、计量必须严格按合同文件中的计量规定进行（与计量有关的文件有合同、技术规范、图纸、工程量清单等）。3-2-3-3、未经质量验收的工程项目不能组织计量。3-2-3-4、计量不免除承包人应尽的任何义务。3-2-3-5、进行关键性的计量工作（包括原始地面线标高的测量、竣工测量、隐蔽工程的计量），必须由监理部会同业主一起组织计量工作。3-2-4、计量程序3-2-4-1、工程需要计量，承包人向监理部提出计量申请3-2-4-2、提供计量的有关文件资料：监理部同意计量后，承包人为计量提供有关资料，包括自检资料、质量评定意见、工程变更通知等。3-2-4-3、监理部审查承包人
24、提供计量所需的资料，如发现问题或资料不全，将退还承包人，暂不进行计量。3-2-4-4、监理工程师与承包人共同计量，并对计量结果做出准确的记录，将记录的副本抄送给承包人。3-3、工程款支付3-3-1、支付原则办理支付过程中应满足下列要求：3-3-1-1、质量合格的已完工程是支付的必备条件；3-3-1-2、变更项目必须有总监变更指令；3-3-1-3、各项支付款项必须符合合同条款规定；3-3-1-4、任何工程款项的支付必须经业主的审批；3-3-1-5、支付不解除承包人合同内应尽的责任和义务。3-3-2、工程款支付分前期支付、中期支付、最终支付，其方法按建筑施工合同的约定，由监理部商同业主确定。3-4
25、、工程预算和结算3-4-1、工程预结算要依据合同，严格遵守国际及地方有关规定，客观、公正、实事求是地反映工程实际造价。3-4-2、工程预算由监理公司及业主预算人员共同组成审查组，全面履行审查职责。3-4-3、工程预结算，由承包人负责编制，报送监理部预算人员审核签署后，经总监审查签署初审意见，报送审查组审查。3-4-4、监理应参与工程成本各阶段管理工作，进行工程成本全过程控制。3-4-5、竣工验收签定签署后二十天后，承包人应按合同及国家有关规定，向业主提交完整的竣工决算资料，包括结算书、会议纪要、业务联系单、合同及协议、招标文件以及全部施工技术资料等文件。3-4-6、监理人员办理竣工结算资料的验
26、收签认时，应严格审查资料的合理性、真实性、完整性。发现问题应及纠正，必要时可会同承包人对现场重新开挖测量，重新签证。3-4-7、监理人员对竣工进行初审。对工程师量如有疑问，初审人员应随时与审查组交换看法，协商处理，内部达成一致意见，再与承包人预结算员对审，三十天内提出初审意见。3-4-8、工程开工前，施工单位必须申报施工组织设计，由监理审查合格后，送业主审批，承包人在施工过程中未按批准的方案施工，监理有权在竣工结算中提出调整。3-4-9、对于工程所用的主要材料，实际价格低于预算价的，监理有权对其价格调查落实，并在竣工结算初审中提出调整意见。4、合同管理措施4-1合同管理的任务根据业主与承包人所
27、签定的施工合同，采取预先分析、调查的方法经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过书面通知的形式督促和纠正合同双方不符合合格约定的行为，及提前向合同双方预示，防止偏离合同约定事件的发生。4-2合同管理的措施4-2-1工程变更处理的措施4-2-1-1在授权范围内发出的工程变更令监理工程师对工程变更进行评估，测算变更工程量的比率和价格，提出方案的取舍意见，力争做到工程数量的改变应保持工程总量的平衡或减少。4-2-1-2监理工程师应发布工程变更令而引起的费用增减超过授权范围时，协助总监或总监代表与业主和承包人进行协高，确定变更费用。4-2-2工程延期处理的措施4-2-2-1监理工程师在确认下述条件
28、满足时，向业主申报并提出建议的意见。4-2-2-1-1工程延期必须符合业主与承包人的合同条款。4-2-2-1-2延期情况发生后，承包人在28天内向监理工程师提交工作延期意见。4-2-2-1-3承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关延期的详细资料，并根据监理工程师需求随时提交有关证明。4-2-2-1-4监理工程师在延期时间终止后的28天内，收到承包人正式提交的延期申报报告。4-2-2-2延期评估应从以下几个方面进行评定4-2-2-2-1承包人提交的申请资料必须真实、齐全、满足评审需要。4-2-2-2-2申请延期的合同依据必须准确。4-2-2-2-3申请延期的理由必须充分与正确4-2-2-2
29、-4申请延期天数的计算原则与方法应恰当。4-2-3费用索赔处理的措施4-2-3-1监理工程师负责审查承包人每项索赔，并以适当的形式，在合同范围内，对施工过程中可能出现的变更作出修正安排，估算承包人报酬并证明原因，同时证实和修改承包人的支付需求。4-2-3-2监理工程师在确认下述满足时，受理费用索赔，向业主提交建议和意见，并将承包人有关材料报送业主。4-2-3-2-1承包人必须是依据合同有关规定索取额处的费用。4-2-3-2-2承包人在出现索赔事件后，在28天内向监理工程师提交索赔意向，并同时抄送业主。4-2-3-2-3承包人承诺继续向监理工程师提交说明索赔数额和索赔依据的详细材料，并根据监理工
30、程师需求随时提供有关证明。4-2-3-2-4监理工程师确认是否于索赔时间终止后的28天内收到承包人提交的正式索赔申请，否则不予签认。4-2-3-3监理工程师从以下方面审查承包人的索赔申请4-2-3-3-1索赔申请的格式满足监理工程师的要求。4-2-3-3-2索赔的内容符合要求。4-2-3-4监理工程师从以下方面评定索赔申请4-2-3-4-1承包人提交的申请必须真实、齐全、满足评审的要求。4-2-3-4-2申请索赔的合同依据必须正确。4-2-3-4-3申请索赔的理由必须正确与充分。4-2-3-4-4申请索赔数额的计算原则与方法应恰当。5、争端与仲裁决处理的措施5-1争端的规定5-1-1监理工程师
31、在收到争议通知后，及时报送业主，在合同规定期限内完成对争议事件的全面调查与取证，同时根据合同规定处理违约文件，协调争端，在仲裁过程中作证。5-1-2只要合同未被放弃或终止，监理工程师应要求承包人继续精心施工。5-2仲裁的规定监理工程师应做以下工作。5-2-1当合同一方提出仲裁要求时，监理工程师应在合同规定期限内对争议设法进行友好调解，同时督促承包代码继续遵守合同，执行监理工程师的决定。5-2-2仲裁期间，监理工程师应以公正的态度提供准确的证据和出庭作证。5-2-3仲裁后，执行仲裁决定。6、承包人违约处理的措施6-1监理工程师确认承包人违约后，及时上报业主，并书面通知承包人，督促其在尽可能短时间
32、内予以弥补与纠正，严重违约者，协助业主采取措施以保护业主的合法权益。7、分包与转让处理的措施7-1监理工程师应监督分包合同的执行，从对分包人的审查，合同的签订到施工质量监理以及承包人与分包人的往来结帐情况等整个合同实施过程进行监督。严禁再分包和暗分包，对违反合同规定的有权停止分包合同的执行。7-2分包的规定7-2-1严禁承包人把大部分工程甚至全部工程分包出去或层层分包。7-2-2必须经监批准，并按规定办理分包手续，承包人才能把部分工程分包出去。7-2-3对分包的批准不解除承包人根据合同规定所应承担的任何责任和义务。7-2-4监理工程师通过承包人对分包工程进行管理，并可以直接到分包工程去检查，发
33、现涉及分包各类问题，应要求承包人负责处理。7-2-5监理工程师通过中期支付证书由承包人对分包工程进行支付。8、保险处理的措施8-1监理工程师根据合同有关规定，督促承包人进行保险。8-2监督工程师根据合同工关规定，从以下几个方面对承包人的保险进行检查，保险的种类、保险的数额、保险的有效期、保险单及收据。8-3监理工程师确认承包人未按合同规定时间、合同规定内容提交合格的保险单时，应该：8-3-1指示承包人尽快补办回补充办理保险。8-3-2承包人拒绝办理时，报业主并建议办或补充办理保险。8-3-3保险最终由业主补办回补充办理的，监理工程师签发从承包人应额款额中扣除与业主补办或补充办理保险的花费等值的
34、证明。9、信息管理措施9-1、信息管理方式信息管理包括诈信息的收集、传递与处理、存贮、发布等方面。根据本工程款额巨大、质量要求高，各种合同多，使用机械、设备、材料数量大的特点，信息管理宜采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存贮大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。9-2、信息来源项目监理部办公室的信息来源：业主、监理公司、承包人、专业监理工程师及其它信息来源。9-3、信息处理措施信息处理采取人工决策办以计算机辅助管理的手段。原始信息的校核监理工程师对收集到的原始数据进行校核，由计算机辅助管理部门输入计
35、算机数据库。数据的输入采取自动校验方式，例如：项目编号输错，计算机会向用户发出警告，提示用户重新核对输入。数据输入完毕，计算机自动排序、汇总，建立各种子程序及表格所对应的数据库。计算机中央处理系统对信息的分析处理整个中央处理系统具有多种方便灵活查询功能、并联能自动将各项完成的工程量与合同清单相比较，避免错误的计理与支付。同时系统具备多种统计图形显示功能，为监理工程师的决策及时提供准确的依据。9-3-1质量控制子程序系统9-3-2进度控制子程序系统9-3-3费用控制子程序系统预算及控制付款9-3-4合同管理子程系统信息发布经过计算机辅助管理和监督工程师决策处理的各项信息结论，由驻监办下达给各承包
36、人和专业监理工程师，反馈给业主，并保证其及时性和准确性。信息存贮信息存贮采取文档管理和计算机存贮管理两种方式。监理工程师与业主、承包人或指定分包人之间有磁工程质量、进度和费用的一切往来函件和报表均分类编号保存，档案一般分为：行政档案、计量（支付）档案和技术档案。资料档案管理计理（支付）档案技术档案10、组织协调措施10-1组织协调的措施组织协调主要与业主和承包商的协商，协调主要措施是工地会议。10-2工地会议工地会议分为第一次工地会议、工地会议和现场协调会三种形式。10-2-1第一次工地会议10-2-1-1第一次工地会议的目的在于对工程开工前的种项准备工作进行全面检查，确保工程有一个良好的开端
37、。10-2-1-2第一次工地会议由业主主持，监理人、承包人授权代表出席，各方主要部门负责人和指定分包人参加。10-2-2工地会议10-2-2-1工地会议的目的在于对工程实施过程中进度、质量费用执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。10-2-2-2工地会议，一般每月定期召开一次，由总监或总监代表主持，承包人授权代表，指定分包人授权代表和业主代表参加。10-2-2-3会议主要审查工程进度、质量、费用、安全等事项和现场情况，对在施工中发现的工程质量问题、工程进度延误以及承包人提出工期延长或费用索赔申请或与上述有关的一些重要事项进行讨论，作出决议，并形成会议纪要。10-2-3现场
38、协调会10-2-3-1现场协调会的目的在于对日常或经常性的施工活动进行检查，协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。10-2-3-2现场协调会一般每周一次，由专业监理工程师主持，承包人或其代表出席，会议内容及结果要形成纪要。11、安全、文明目标控制措施11-1、安全监理的主要任务11-1-1、贯彻落实国家安全生产方针政策；11-1-2、督促承包人按照安全生产法规和标准施工；11-1-3、落实各项安全技术措施；11-1-4、有效杜绝各类不安全隐患；11-1-5、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。11-2、安全监理的主要工作内容11-2-1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针；11-2-2
39、、督促承包方落实安全生产的组织保证体系；11-2-3、审查施工组织设计（施工方案）及安全技术措施；11-2-4、检查和落实各工序、关键部位的安全防护措施；11-2-5、监督检查施工现场的消防、防暑降温及防寒工作；11-2-6、监督检查施工现场的文明施工；11-2-7、不定期的组织安全、文明施工的综合检查。11-3、施工阶段安全监理11-3-1、安全监理的依据11-3-1-1、国家和省有关安全生产的法令、法规等。11-3-1-2、经审定的施工组织设计和安全技术措施；11-3-1-3、建筑施工安全检查评分标准及其他建筑施工安全技术规范和标准；11-3-1-4、安全生产责任制；11-3-2、安全监理
40、方法11-3-2-1、审核进入现场各分包方的安全资质和证明文件；11-3-2-2、审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；11-3-2-3、检查工地的安全组织体系和安检人员的配备；11-3-2-4、审核“四新”结构和材料的使用安全技术措施；11-3-2-5、定期或不定期对现场安全进行综合检查，发现安全事故隐患，责成施工单位整改；情况严重的，应要求施工单位暂停施工。施工单位拒不整改或不停止施工的，及时向建设主管部门和质安监督机构报告。11-3-2-6、监督和检查现场的文明施工情况；11-3-2-7、协助处理有关安全事故。11-4安全监理工作台帐管理11-4-1建立
41、“安全监理工作台帐”的总体要求监理项目部应独立设置“安全监理工作台帐”，由安全监理工程师负责日常资料登录和管理工作。项目总监应每月不少于一次对“安全监理工作台帐”中的资料的及时性和有效性进行检查。11-4-2“安全监理工作台帐”的编制内容“安全监理工作台帐”可按“监理项目部安全监理工作台帐（目录）”所示内容进行编制和记录。需要施工单位提供的安全生产验收资料及相关要求应于工程开工前书面通知施工单位。安全监理工程师在日常监理工作中应做到外部和内部资料同步，必要时应要求施工承包单位停工补齐相关的安全工作资料。11-4-3“安全监理工作台帐”的编制要求“监理项目部安全监理工作体系资料管理”应包括各类指
42、导开展安全监理工作的组织形式、工作程序、制度和细则。“监理项目部安全监理工作资源管理”中的相关资料应按实际情况及时进行调整，对所使用的各类规范和标准应注意检查其有效性。如有作废应明确标识，并回收作废文本予以销毁。“监理项目部安全监理工作内部资料管理”中的相关资料确保签定和盖章正确，不得出现无权和超级签字的现象，同时做好文件收发记录。各类资料应顺序编号，并建立“质量记录清单”予以等级。所发现的安全监理工作师通知单“应附相应的回复验收记录”。“监理项目部安全监理工作外部资料管理”中的相关资料应请施工承包单位履行必要的书面报验手续，相关资料应齐全并且责任人员签字盖章完备。11-4-4安全施工教育督促
43、施工单位严格执行政府的政策法令和上级、主管部门所颁发的有关文明安全施工法规；安全监理方案和措施符合中华人民共和国国务院第（393号）的要求。要让全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，发现违章立即制止”，确保工程安全目标泊达到。要求各级施工管理人员、工程技术人员上岗前必须熟悉有关施工安全规程。要求施工单位的独立操作者，须有本工种、本岗位的操作合格证，特种作业人员应有劳动部门颁发的特种作业操作证，否则不准上岗。要求施工单位的职工在工作中必须全面接受安全监理人员的监督和指导。要求施工单位在工程开工前，项目负责人应随同施工组织设计一起向参加施工的全体人员进行安全技术措施交底。施工单位采用新的施工方法
44、，添设新的技术设备时，必须对作业人员进行新操作法的教育，经监理认可后方能实施。督促施工单位项目负责人应进行每日安全讲话，每周安全鲍会，定期安全培训、不断增强安全意识，保持良好的安全作业状态。11-4-5文明施工监理工作方法与措施11-4-5-1施工现场场容：严格按照安全文明标准化工地标准要求执行。11-4-5-1-1施工工地明显处应设置统一样式的施工标牌。 11-4-5-1-2检查工地施工平面布置图、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生环保制度板。11-4-5-1-3施工区域与生活区域应明确分开，并应划分责任区。11-4-5-1-4施工现场内应有排水措施，废、污水进入市政管网必须设
45、置沉淀池，运输道路要平整、坚实、畅通。11-4-5-1-5监督现场建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土及时清理，渣土外运应执行有关规定，悬挑结构上下不得堆放料具和杂物。11-4-5-1-6施工区域与交通便道应有明显的分隔，在施工过程中保持交通便道的畅通。11-4-6施工现场场料具管理11-4-6-1要求各类材料堆放要整齐，散料之间围档高度不得低于0.5 米。11-4-6-2检查料场排水措施。11-4-6-3督促施工单位依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火措施。11-4-6-4要求施工现场重视施工材料的合理节约。11-4-7施工现场环境卫生和卫生防疫11-4-7-1要求现场办公室、职工宿舍要保
46、持整洁、有序。11-4-7-2监督伙房严格执行环境卫生法及有关规定，炊事人员要有身体健康证、卫生知识培训证。11-4-7-3督促施工单位搞好伙房卫生、饮水卫生、厕所及浴室环境卫生。12、监理报表监理报表（报告）是整个监理工作的重要组成部分，是监理工作管理和实施质量、费用、进度三大控制的不可缺少地内容。本工程将依据合同文件的要求，按照GB50319-2000建设工程监理规范“施工阶段监理工作的基本表示”执行，不足部分根据我公司制定的建设工程监理过程控制常用表示进行完善、补充。12-1施工技术资料12-1-1施工技术资料是施工过程中承包人依据有关规定所做的文字记录、图纸、表格、照片、音像等应当归档
47、的资料，它是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。12-1-2施工技术资料的汇集、整理由承包人负责。监理工程师应监督承包人加强对施工技术资料工作的管理，建立和健全技术资料管理部门，制定岗位责任制。12-1-3工程施工技术资料应随施工进度及时整理，填写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实。12-1-4工程施工技术资料必须真实地反映工程实际情况，保证完整、准确，必须由承包人技术负责人签署，报送监理审核。12-1-5单位工程的施工技术资料规定项目如下：施工组织设计（或施工方案）；图纸会审、技术交底记录；原材料、半成品、成品出厂质量证明和试（检）验报告；施工实验报告，施工记录，测量复核及预检记录，隐蔽工程验收记录；工程质量检验评定资料，使用功能试验记录，设计变更洽商记录，竣工图，竣工验收单，工程竣工质量核验证书。12-2工程监理文件12-2-1工程基本监理文件监理招标文件：监理规划、细则；监理月报、监理业务联系单、会议纪要、监理工程师通知单、现场签证、砼浇注令、施工监理总结报告。1