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1、公司经理岗位责任制1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。2、经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。3、经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。4、经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。5、经理负责组织制订和健
2、全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。6、经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。7、经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。8、经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。9、经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。10、经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服
3、务。11、经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。12、经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。公司技术负责人岗位责任制1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。5、组织工程的图纸自
4、审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失
5、误造成的损失。13、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。14、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。公司质检员岗位责任制1、严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。2、负责对分部分项工程进行检查和等级评定，参加基础主体部分工程质量核定和单位工程质量评定。3、按贯标的程序文件的要求和项目质量计划书的规定以预防为主的方针，加强工程的施工过程质量控制。4、领会设计意图，掌握技术要点，按标准工艺，进行工序质量控制，协助工长管好工程质量“自检、互检、交接检（三检制）”，随时掌握各分项工程的质量情况。5、深
6、入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况，对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工。6、负责检查施工记录和试验结果，整理分部分项工程和单位工程检查评定原始记录，及时填报各种质量报表，建立质量档案。7、对工程的施工质量负直接监督检查责任。8、完成领导交办的其它任务。公司安全员岗位责任制1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度，负责本部门的安全管理、监督工作；2、负责对本部门员工进行安全教育培训工作； 3、负责安全班组建设工作；4、负责本部门安全宣传工作；5、协助制定本部门安全生产管理制度；6、负责本部门的安全生产应急工作，协助开展应急演练；7、负责本部门日常安全检查、巡查，发现问题，监督整改落实情况；8、负责本部门区域的消防设施管理；9、负责生产设备、安全装备、防护器材和急救器具的检查维护工作，督促教育员工合理使用劳动保护用品、用具；