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1、机电技术管理制度为了进一步标准全公司机电技术工作的管理，使设备处于良好的运转状态，发挥设备的性能，提高设备开机率，确保设备平安正常运行，特制订同煤国电同忻煤矿机电设备四检制管理方法。一、建立健全四检制图表四检制是指机电设备班检、日检、旬检和月检。各单位必须制订科学、合理、便于操作的机电设备四检制图表，明确机电科设备的检修内容与检修周期。井下各单位在换班室要张挂上墙，地面各单位在机房内张挂上封墙，以便于工作。随时掌握、熟悉。机电设备的检修严格按照?煤矿机电设备检修质量标准?的要求进展检修。二、四检制的执行1、班检1、每班开机前，必须由司机和维修人员对机器进展交接班检查。交班人员必须对上个班机器状
2、况向下个班交待清楚，方可交班。接班人员在不清楚上班机器状况，或机器存在重大问题隐患时有权拒绝接班，待查明问题原因并汇报单位同意后，方可接班。2、接班后，司机和维修人员要严格按照班检内容对机器进展逐项检查，保证设备处于良好运转状态。司机和维修人员要随时注意机器各部位温度、声音、电流、压力等技术参数，发现异常要立即停机检查，待故障处理后，方可继续开机。否那么，每发现一次对司机和维修人员罚款50100元。3、检修班假设发现检修不到位或漏检，罚上岗干部每次50元。生产班检修时间为半小时，检修后由上岗干部负责向调度室汇报检修内容和检修情况，否那么每发现一次罚上岗干部20元。2、日检1、各单位必须严格日检
3、工程的检修，把每日设备运转中存在的问题彻底检查。日检后，必须保证设备到下个日检期间的运转。 2、设备开盖检修时，必须把周围清扫干净，防止煤、岩等杂物掉入，造成设备隐患，并且有必备的清理工具，防止棉丝或其它杂物进入造成污染，否那么不允许开盖检修。3、发现一次不按日检图表或漏检罚机电队长2030元，造成事故的要罚机电队长及包机人50100元。3、旬检1、出现日检检修不能完成而不能等到月检的检修工程可在旬检时，由各单位自己组织进展检修。2、旬检前，必须向生产管理部汇报检修工程和检修准备的情况，如果不在检修前进展汇报，安排机电检修，按事故进展处理。3、旬检中，要明确检修负责人，技术负责人，确保检修质量
4、。4、旬检中，要由机电队长和机电工程师亲自参加。4、月检公司每月安排一次机电设备检修。1、方案申报与管理。各单位每月25日前把需要检修的工程内容报机电科，报以前，必须由单位负责人签字。月度检修报告必须填明检修工程、工作量、所需时间、设备、配件、材料及方案人员。所报内容必须准确、实事求是。机电科要认真组织，对于难组织的要及时向有关部门领导汇报。2、每月28日前，由分管副总经理组织召开月度检修工作会，专门落实各家检修工程内容、设备、配件、材料的到位情况，安排检修的时间，同时对重点检修工程详细安排，编制重点检修工程措施。 3、在月度检修中，机电科要安排检查各单位的检修情况及任务完成情况。并组织召开月
5、度检修总结会。三、四检制的考核1、按规定要求做好定期检修记录。发现和处理故障隐患要及时做好记录。综掘、综采四检制记录本从机电科领取按交旧领新认真填写，每月月初2号将上月记录本交机电科保存，按时不交罚相关队组1000元。大型固定设备必须建立一台一档制，并对历年月来重大检修改造工程进展记录在案。其余各单位机电设备检修自己做好记录，负责保管一年以上。否那么发现一次罚机电队长50元。2、及时处理突发故障，修理因事故而损坏的设备，尽量缩短事故时间，提高开机率。3、对电气系统或润滑系统维护不及时，造成设备事故及损坏者，包机维修人应负主要责任。4、由机电科不定期对各生产单位机电设备四检制情况进展落实检查，每发现一次不按检修图表检修或没有检修，给予队长、机电队长每缺1项罚款30元。5、综掘、综采设备的四检记录和定检记录，不填写或不认真填写一项扣10-20元，多天累计罚款。6、没有进展班检的单位，罚上岗干部50元。7、对于检修不到位，组织不得力，且在生产班一个小时内发生事故，罚检修班上岗干部50元。8、对于检修后十天内发生机电故障单位给予200-1000元罚款。发生重大机电事故由机电事故追查、处分。9、日常检修、月度检修后换下的部件，必须在5日内回收出井交库房，否那么每迟交一天罚单位100元。