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1、目录章节号0.1页 次1/1章节号标 题页 数1.0人员招聘管理规定22.0入职培训管理规定13.0仪容仪表与行为规范14.0行车工管理规定35.0指吊工管理规定 16.0离职程序管理规定1文件修改控制章节号0.2页 次1/1修改次数修改章节和页次修改条款修改者审核者批准者实施日期文件更改申请单号人员招聘管理规定章节号1.0页 次1/21.0 目的为规范人员招聘流程，及时满足用人部门需求。2.0 适用范围各职能部门、项目部3.0 职责与主要内容3.1招聘流程各用人单位根据生产工作需要及时向项目部现场负责人提出招聘需求，包括所需招聘岗位名称、人数、及相关条件。项目部招聘工作要严格按照申报招聘要求
2、，制定招聘计划，填写项目人员招聘通知单，并上交公司人事行政部。 人事行政部招聘信息，收集应聘资料、初试，并根据各项实际情况通知应聘人员至项目部复试。 应聘人员的面试由项目负责人进行，如有特殊情况，项目负责人可委派专人进行面试；被委派人员须对面试情况和结果及时准确汇报至项目负责人。 项目负责人（或委派专人）对应聘人员面试后，须通知并联系客户方人事行政部门对应聘人员进行复试。 对于招聘特殊岗位员工（如：司机、电工），应聘人员须出具上岗证，同时项目部须对应聘人员进行实际操作考核。 项目负责人（或委派专人）须及时对应聘人员提出录用意见。 对招聘岗位严禁暗箱操作或内定人选，不得发布虚假招聘广告，禁止违反
3、招聘作业程序进行招聘。3.2 招聘工作原则 各职能部门、项目部招聘人员应在公司批准的编制内实施。 工作需要，专业对口，平等竞争，择优录用。聘用重点应是公司紧缺的专业人才、管理人才以及复合型人才。 坚持标准，严格把关。禁止降低标准，随意招聘。 坚持按程序办事，提高招聘工作透明度，招聘员工须经公司主管领导同意。人员招聘管理规定章节号1.0页 次2/2 坚持回避制度，克服迁就照顾迹象，防止出现“近亲繁殖”的不良倾向。 拓宽视野，广开录用贤才渠道，对于有特殊专长和才能的人才，要不拘一格招聘。3.3 招聘人员要求 年龄1845周岁以下，身体健康，品貌端正，举止文明。 遵纪守法，品质良好，作风正派，热爱本
4、职工作。 有较强的事业心和工作责任感，有发展潜力。 有一定的工作经验，特殊岗位（如：行车工）须持证上岗。 有下列情况之一者，不得招聘录用：.1 与其他单位尚未终止劳动关系者。.2 有不良记录者。入职培训管理规定章节号2.0页 次1/11.0 目的保证入职员工对公司、项目部及岗位进行了解。2.0 适用范围所有新入职员工。3.0 职责与主要内容3.1所有新入职员工培训和考核分为岗前培训及试用期部分。3.2 岗前培训 所有新入职员工须完成岗前培训后方可上岗 项目负责人须安排或联系相关职能部门对所有新入职员工进行岗前培训，岗前培训工作包括公司与项目部简介、岗位职责培训。 公司与项目部简介培训工作由项目
5、部负责人进行，培训的主要内容包括：本公司简介、客户公司简介、项目部简介、所属部门相关制度及岗位职责。 所有参加培训的新入职员工须在相应培训表单上签字确认。3.3 试用期 所有新入职的员工完成岗前培训后，须对其进行试用，试用周期为一个月。 所有新入职员工试用期间，须同所有在职员工一起参与本部门的日常独立工作，所有车间新进员工工作由所属班组班长（或作业长）安排。 试用期间，项目部负责人（或委派专人）须对试用员工完成如下培训工作：所属部门相关制度，岗位职责。 所有参加培训的员工须在相应培训表单上签字确认。 员工试用期结束后，须向项目部作书面转正申请。 结合用人部门对试用员工的工作评定，项目部负责人对
6、试用人员进行业务考核。 对于业务考核合格的试用人员，项目部给予转正并上报客户方及总部；对于业务考核不合格的试用人员，根据实际情况对其进行再培训或进行劝退。仪容仪表及行为规范章节号3.0页 次1/11.0 目的树立员工形象。2.0 试用范围项目部所有员工3.0 职责与主要内容3.1 着装 所有员工须穿规定制服、工作鞋、手套、佩戴安全帽。 上班着制服应干净整齐，纽扣须全部扣好，不得敞开外衣、卷起裤脚、衣袖，帽子不得歪戴。3.2 行为规范 上岗时举止应文明大方，爱岗敬业，服从指挥，遵纪守法，严于律己，自觉维护公司形象。 精神振作，姿态良好，不得袖手、叉腰或将手插入衣袋。 不准在岗位上吸烟，吃零食、聊
7、天闲谈、看书报等与工作无关的事情。 不得哼歌曲、听音乐，不得随意吐痰、乱扔杂物。 不得私自动用客户物品。 不得利用职权向客户索取或收受财务。 上班期间发现问题应立即逐级报告主管领导，如遇各类事故现场，应立即采取保护措施并及时上报，无特殊情况不得擅自处理或离开。 对各类事件按照“七何要素”（何时、何地、何人、何事、何因、何处理、何处理）做出完整详细记录，记录以事实为依据，不得弄虚作假。 按时到岗，并做好一切工作需要的准备工作，不迟到、不早退，更不能误班、漏班。 严格执行请销假制度，请假时间在3小时以内（包括3小时）向班组长（或作业长）请示，3小时以上须向上级主管领导请示。 休息（假）期间如发生紧
8、急情况，一经召唤必须立即返回厂区，听从调谴。 服从班组长（作业长）工作安排，工作中不推委、不扯皮。 在工作中与同事相互尊重、团结，积极上进，尊德敬业。 上班期间严禁睡岗、串岗、离岗，严禁嬉笑、打逗或电话聊天。装卸工管理规定章节号5.0页 次1/11.0 目的加强装卸工管理，明确装卸工的岗位职责，提供安全高效的服务。2.0 适用范围项目部所有装卸工。3.0 职责与主要内容3.1 装卸工进入车间须统一着装（穿制服、工作鞋、手套、佩戴安全帽）。3.2 上班人员提前20分钟到岗，向班组长（作业长）报到，服从工作安排。接到任务后到达指定岗位，做好岗前准备工作。3.3货物出、入库要仔细核对品牌和序号，准确
9、的将货物搬运到指定的货位3.4严禁野蛮装卸，轻搬轻放，保证出、入库货物无损坏3.5保持库区内外的环境卫生3.6 不得在岗位上聊天，不得做与工作无关的事情。3.7 休息时间在指定区域（地点）休息，不得在车间随意走动、闲逛。3.8 发现问题及时向上级领导或相关部门报告。3.9 服从工作安排，完成上级领导交给的其他任务。离职程序管理规定章节号6.0页 次1/11.0目的规范员工管理，保证现场生产及工作的正常运转。2.0 适用范围所有离职人员3.0 职责与主要内容3.1 离职人员包括辞职人员和辞退人员。3.2 所有须辞职人员应提前一个月向项目部提出书面申请，经项目部负责人签字同意后（注明离职日期），离
10、职申请方才生效。3.3 到达离职日期的离职员工及接到公司通知的辞退人员须在三天内到项目部办理离职手续。3.4 办理离职手续前，离职人员须向及所在班组进行岗位交接。3.5 办理离职手续时，离职人员须向公司及项目部退还领用物品（包括办公用品、工作服、手套、安全帽、工作鞋等），如有物品丢失或损坏，公司可依据实际情况责令离职人员进行赔偿。3.6 对于住厂（或员工宿舍）的离职员工，须在办理离职手续时归还宿舍钥匙，并搬离宿舍。3.7 未到指定离职日期的辞职人员以及未经批准的辞职人员必须按规定正常上班，不得无故请假、缺勤，否则以旷工处理。3.8 连续旷工3天（含3天）以上者，公司按规定作自动离职处理。3.9 所有离职人员办理离职手续时须填写离职人员移交表，并由相关部门领导签字确认。