社会组织薪酬制度研究.docx

上传人:叶*** 文档编号:35177269 上传时间:2022-08-20 格式:DOCX 页数:12 大小:17.52KB
返回 下载 相关 举报
社会组织薪酬制度研究.docx_第1页
第1页 / 共12页
社会组织薪酬制度研究.docx_第2页
第2页 / 共12页
点击查看更多>>
资源描述

《社会组织薪酬制度研究.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《社会组织薪酬制度研究.docx(12页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、社会组织政策理论成果选编8 社会组织薪酬制度研究王爱敏 本课题是在民政部民间组织管理局的大力支持下,与中国人事科学研究院、民政部民间组织效劳中心共同组成联合工程组,以全国性社会组织薪酬状况作为调查对象,以较为详实的数据对我国社会组织薪酬体系及薪酬制度现状进展了实证分析,并对社会组织如何建立公平且具有竞争力的薪酬体系展开研究,为政策制定部门提出了相关建议 本局部内容主要数据来源于本次全国性社会组织薪酬调查、国家统计局、北京市统计局、人力资源和社会保障部、人力资源和社会保障局等,而且社会组织有关数据皆为调研采样中的有效数据为根底。一、薪酬数据分析范围及方式2021年度薪酬调查对象主要是全国性社会组

2、织,调研方式为问卷调查和访谈为主。工程组设计了两套问卷,就社会组织人工本钱及社会组织从业人员薪酬满意度情况进展采样。人工本钱局部,工程组采样了95家社会组织,其中,有效问卷71份,无效问卷24份,数据有效。对于社会组织从业人员薪酬满意度问卷,采样了78家社会组织,共有从业人员数1546人,有效问卷102份。根据十八届三中全会?决定?中确定的重点培育和优先开展的四类社会组织的分类,71份有效问卷中,公益性慈善类17家,科技类20家,行业协会商会34家。另外,按照不同经费来源情况,71份有效问卷中,拨款和自筹经费10家,自筹经费61家。同时,通过此次问卷调研及其他方式获取基金会有效样本共142家,

3、从业人员共1948人,本报告将单独对基金会进展比拟分析。本次调研以座谈会或者走访的形式,共调研了16家社会组织其中,全国性质的13家,地方性质的3家。二、全国性社会组织薪酬总体状况一全国性社会组织薪酬水平状况1、全国性社会组织从业人员年平均工资高于全国城镇非私营单位就业人员年平均工资全国性社会组织年平均工资为59546元,其中基金类和行业协会商会类从业人员年平均工资分别为82935元和70236元,三者分别是全国城镇非私营单位就业人员年平均工资46769元 “全国性社会组织是本次调研中采样的数据,所属地为北京市;“城镇非私营单位是指全国城镇地区全部非私营法人单位:具体包括国有单位、城镇集体单位

4、、联营经济、股份制经济、外商投资经济、港澳台投资经济等单位。工资统计是统计单位的就业人员,而个体就业人员、自由职业者等非单位就业人员不在工资统计范围内。的倍、倍、倍;科技类和公益慈善类社会组织从业人员年平均工资分别为42866元和41346元,分别是全国城镇非私营单位就业人员年平均工资的倍和倍。与行业平均工资比拟,基金类社会组织从业人员年平均工资高于行业工资排在第二位的信息传输、软件和信息技术效劳业80510元,行业协会商会类从业人员年平均工资高于行业工资排在第三位的科学研究、技术效劳69254元。2、全国性社会组织从业人员年平均工资低于北京市职工平均工资 北京市统计局:职工平均工资统计范围为

5、全市法人单位,包括国有、集体、联营、私营、股份制经济、外商投资以及港澳台商投资等类型的单位,包括个体工商户和灵活就业人员。全国性社会组织从业人员年平均工资是北京市职工平均工资62677元的倍;社会组织三种类型,即行业协会商会、科技类、公益慈善类年平均工资分别为北京市职工平均工资的倍、倍、倍,而基金会平均工资为82935元,为北京市职工平均工资的倍。3、全国性社会组织从业人员年平均工资低于北京市城镇非私营单位就业人员年平均工资全国性社会组织从业人员年平均工资是北京市统计局公布的2021年北京市城镇非私营单位就业人员年平均工资84742元 北京市统计局:非私营单位就业人员:指在各类非私营法人单位工

6、作,并由单位支付劳动报酬的人员,包括在岗职工和其他就业人员。的倍。全国性社会组织中,基金会、行业协会商会类、科技类、公益慈善类年平均工资分别为北京市城镇非私营单位就业人员年平均工资的倍、倍、倍、倍。基金会从业人员年平均工资非常接近北京市城镇非私营单位就业人员年平均工资。4、全国性社会组织从业人员年平均工资高于北京市城镇私营单位就业人员年平均工资2021年社会组织从业人员分析样本年平均工资为59546元,是北京市统计局公布的2021年北京市城镇私营单位就业人员年平均工资42882元 数据来源:北京市统计局的倍。其中,基金会、行业协会商会年平均工资分别为北京市城镇私营单位就业人员年平均工资的倍和倍

7、,高于行业内最高工资水平;科技类和公益慈善类社会组织年平均工资分为北京市城镇私营单位就业人员年平均工资的倍和倍,三者根本持平。5、全国性社会组织与北京市不同注册类型单位年平均工资比拟全国性社会组织中,基金会年平均工资最高,为82935元,是北京市平均水平的倍,是年平均工资最高的外商投资企业平均水平的倍。6、不同类型社会组织间薪酬状况差异分析低位数最低的社会组织是科技类,为2513元,低位数最高的是行业协会商会类,为4060元;中位数最低的是科技类,为3333元,中位数最高的是行业商会协会类,为6485元;高位数最低的是科技类类,为5742元,高位数最高的是行业协会商会类,为7764元。总体来说

8、行业协会商会的工资水平明显高于其他社会组织。7、不同类型社会组织人工本钱各项比拟分析人工本钱最高的为行业协会商会类;工资额最高的为行业协会商会类,最低的为公益慈善类,但“五险一金费用却是公益慈善类最高,行业协商商会类最低,说明工资收入和社会保障不匹配;其他福利最高的为科技类,最低的为行业协会商会类;公积金最高的为行业协会商会类,最低的为公益慈善类。表1 不同类型社会组织中人工本钱各项情况比照分析不同类型社会组织中人工本钱构成社会组织类型人工本钱均值元工资总额%培训费%五险费%其他保险%公积金%其他福利%其他人工本钱%人工本钱总计元公益慈善类科技类行业协会商会类二全国性社会组织从业人员薪酬满意度

9、情况分析本局部内容数据通过对薪酬的外部公平、内部公平和个人公平三个方面分析全国性社会组织从业人员对薪酬公平性的看法;同时从薪酬增长幅度、单位福利情况及相关人力资源政策等角度分析社会组织从业人员薪酬满意度情况。根本结论如下:1、 全国性社会组织从业人员对薪酬水平的总体满意度不高采样中有60%以上的全国性社会组织从业人员认为其工资水平低于或远低于经济开展水平;工资收入水平能否调动社会组织从业人员积极性,以及是否能够表达个人价值也是测量薪酬满意度的两个重要因子,只有30%左右的社会组织从业人员认为目前工资水平能调开工作积极性。因而,可以说三类社会组织对薪酬的满意度总体上来说不高。三类社会组织中行业协

10、会商会类从业人员年平均工资最高,应该来说薪酬满意度比拟高,但从调查结果看,不管是外部公平还是个人公平角度来说,薪酬满意度却偏低。出现这种状况可能的原因是行业协会商会类从业人员就薪酬水平的自我认知,不是在不同类型社会组织之间进展比拟,而是更多地参考了行业协会商会所处的相关行业的薪酬水平。科技类社会组织从业人员年平均工资介于行业协会商会类和公益慈善类之间,但相比拟而言,科技类社会组织从业人员在三类社会组织中对薪酬的满意度稍微偏高。究其原因,工程组推测,或许是因为所采样中的科技类社会组织从业人员学历均为“本科及以下,从事的多为行政事务,专业性要求不强,对薪酬的期望值不是太高。2、全国性社会组织从业人

11、员对固定工资和可变工资的比例不满意全国性社会组织大局部从业人员对固定工资或根本工资比例不太满意,认为可变工资尤其是绩效工资整体较少。工程组对此问题的分析如下:1采样的社会组织人力资源部门可能对薪酬构造理论把握不到位固定工资是固定发放给从业人员,不与组织开展状况直接挂钩的薪资局部,保证从业人员的根本生活水平,和所从事的岗位价值有直接关系。可变工资或浮开工资是指工资随着从业人员工作业绩的大小而上下浮动,主要和从业人员的技能和能力有直接关系。同时,高层、中层、基层三者固定工资和可变工资比例应该有所区别。2采样的社会组织可能缺乏岗位分析,没有明确的岗位体系和岗位职责,绩效管理缺失或者不够科学合理。本次

12、调研中,从获取的有效样本的主观问题答复方面,可以看出局部社会组织内部组织架构不太清晰,很少进展岗位分析,没有明确的岗位体系,岗位职责比拟模糊,同时存在一人多岗的现象。局部社会组织没有清晰的绩效管理体系,或者绩效管理中绩效考核指标设置不合理,缺少量化指标,同时,面对逐渐职业化的职业群体,社会组织缺乏对优秀关键人才的高效鼓励机制。3社会组织现代管理意识不强,管理方法、手段单一。3、全国性社会组织从业人员对薪酬增长幅度总体不满意4 、全国性社会组织从业人员对组织福利、培训、职业开展规划方面总体满意度不高。具有竞争性的薪酬是有效鼓励员工的重要手段,同时,非物质鼓励也发挥着非常巨大的作用。非物质鼓励也即

13、精神鼓励、内在鼓励,是指精神方面的无形鼓励,包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可,公平、公开的晋升制度,提供学习和开展,进一步提升自己的时机,以及制定适合每人特点的职业生涯开展规划等等,是调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。同时,社会组织的管理理念需要提升,管理方式需要改善,只有充分发挥外在鼓励和内在鼓励的双重作用,才能够吸引、留住关键核心人才。三社会组织平均薪酬水平状况及员工满意度情况小结总体来说,薪酬福利是每个员工都关注的问题,也是提升员工满意度、鼓励员工增强工作效能的关键因素。公平性和竞争性是维护员工对薪酬满意度的两大原那么。就社会组织薪酬竞争性而言,与全国及北京市平均工资及行业

14、工资的比拟分析,可以得出结论:社会组织从业人员薪酬对外不具有一定的竞争性。主要表达在:社会组织从业人员平均工资高于全国城镇非私营单位就业人员年平均工资,但社会组织从业人员对薪酬总体满意度不高,说明了地域差异和物价水平是影响薪酬水平的重要因素;社会组织从业人员年平均工资低于北京市城镇非私营单位就业人员年平均工资,但基金会和行业协会商会类社会组织从业人员年平均工资比拟接近北京市城镇就业人员年平均工资,从此判断,二者的薪酬满意度应该不会太低,但调研数据显示,基金会和行业协会商会类社会组织从业人员薪酬满意度反而更低。这说明社会组织所处行业背景是影响薪酬水平的另一重要原因。就对内公平性而言,社会组织从业

15、人员对固定工资和可变工资比例不满意,说明社会组织的薪酬构造中表达岗位价值的固定工资和表达能力及业绩的可变工资不合理,出现此种情况可能的原因是社会组织薪酬设计没能进展岗位价值评估,绩效管理缺失或者不完善,导致绩效工资没有或者设置不合理。同时,社会组织从业人员对社会组织提供的培训、职业开展、福利等方面也不满意。三、社会组织薪酬政策及薪酬体系建议社会组织要想吸引、使用、留住所需要的核心人才,必须重视物质鼓励,建立并完善科学合理、内部公平、外部有竞争性的薪酬体系和制度。就社会组织目前薪酬状况而言,结合薪酬相关理论,薪酬体系改革方向应该是以地域、行业、岗位、业绩作为薪酬制度制定依据,打破现有制度束缚,创

16、新薪酬鼓励体制机制。具体为:一更新理念,以职业化为指引,重视薪酬鼓励,为人才开展营造政策环境;二制定社会组织人才开展战略规划,加强人才政策创制工作,实施人才工程;三加强登记管理机关人才队伍能力建立,提高工作效能;四突破制度障碍,创立内部公平和外部有竞争性的薪酬体系,创新人才鼓励机制。内部公平性表达岗位价值和个人能力及业绩大小,社会组织需要重视岗位体系的构建,而社会组织登记机关可通过调研和智力效劳,帮助社会组织建立符合实际、可参照的标准职位或岗位体系;外部竞争性要表达地域差异和行业特征,这要求开展社会组织的薪酬调查,为外部竞争性提供参考依据。六以相关法律为根底,加强社会保障管理,重视福利作用一是

17、社会保险缴费基数确实定要与工资实际发放货币数额相一致,以保证专职工作人员退休待遇;二是社会组织在法定福利之外,可以考虑设置组织福利,比方,设立社会组织企业年金制度,有条件的社会组织可以考虑弹性福利方案等。总之,建立内部公平性外部一致性的薪酬体系,尤其要突破以往相关法律规定“参照国家事业单位有关规定执行的制度障碍,根据社会组织不同类型特点制定不同的薪酬政策导向。对于公益慈善类社会组织,参考社会组织所在地城城镇职工平均工资水平设定根本薪酬政策。对于行业协会商会类社会组织,根据自身特点,参考社会组织所处行业原那么上不低于行业工资50分位值、所在区域城镇职工平均工资水平、岗位价值及工作业绩设定根本薪酬

18、政策,以指导社会组织建立一套更适合社会组织自身开展特点、科学合理、对内公平对外具有竞争力的薪酬体系。同时,增强人才价值认同,设立专项人才基金,鼓励在社会组织中做出特殊奉献的人员,比方筹资能力特别强,或在某方面产生较大的积极的社会影响的人员。四、社会组织薪酬调查存在的问题及困难2021年社会组织薪酬调查是首次针对全国性社会组织进展的一次调研,而薪酬本身又具有一定保密性,所以,本次调查存在着一些问题和困难。比方,调研的局部社会组织对薪酬调查重要作用的认识不够,配合度比拟低,因而,薪酬数据采集有较大困难,采样到的数据和走访的社会组织数量较低,而且个别数据有失真现象。尽管在数据采集过程中出现了诸多困难

19、,但是工程组在民政部民间组织管理局、民间组织效劳中心、相关部门及局部社会组织的积极配合下,通过其他的方式和技术手段尽量弥补了这些原因造成的数据分析的困难,较为顺利地完成了第一次在社会组织范围内开展的薪酬调查工作。同时,由于社会组织内部职位体系不够统一标准,所以对调研对象无法考虑内部职位及职级的区别,比方管理类岗位、技术类岗位等,以及各岗位薪酬水平的低位值、中位置和高位值,因而,分析报告中的薪酬状况只能以平均工资的形式表达。以上这些问题,工程组会努力在后续的薪酬调查中进一步调整和完善。作者王爱敏系北京城市学院副教授网发:各省、自治区、直辖市民政厅局。各方案单列市民政局。新疆生产 建立兵团民政局。民政部民间组织管理局 、中国社促会专家委员会、?中国社会组织?杂志 编 编辑:朱鸣 核稿:田维亚 签发:廖鸿 2021年2月24日

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 策划方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁