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1、机械设备租赁及其使用管理制度第一章 总则 第一条、为加强生产机械设备租赁管理，发挥其在生产中的作用，降低成本，保证质量，提高效益，特制定本制度，项目部对外机械设备租赁及使用管理均采用本制度作业。 第二章 管理第二条、项目部机料部是项目主管生产机械设备的职能部门，在项目经理和分管副经理领导下进行工作。管理机构和管理人员应相对固定，不得随意变动。第三条、机械设备管理部门应当认真履行管理职责，项目部机料部管理机械设备的主要职责：1、认真贯彻公司颁发的机械设备管理规定，实施细则及有关通知、决定、意见，结合自身实情，制定相应制度、办法，并组织实施。2、对本部门使用、管理的机械设备进行分类编号、登记、设帐
2、立卡，建档立案；负责设备进出库清理及验收，运行中资料发放及收集；编写大修理报告和修理项目审核及资料整理。3、实施、协助、参及公司生产工程管理部组织的设备对外租赁，对内承包工作。 第四条、经核定划拨给项目部的在用、库存机械设备及配件属公司固定资产，所有权属公司，项目部有使用权，但不得自行调出、转让、出售、报废、报损。经公司批准的设备调动、调剂，其上缴折旧费，由新使用方承担。第五条、机械设备档案是科学使用设备的依据。它主要有：随机的技术文件、验收报告、履历书。项目部在管理过程中，应认真填写设备档案，并如期向公司提供所需资料。第六条、使用期限在一年以上，单位价值在 2000 元以上的设备，属本规定所
3、称谓的机械设备范畴。一般不同时具备上列两个条件的，视为易耗品，特殊情况下，单位价值低于标准，但更换频繁，易于损坏的，可不列入机械设备。机械设备折旧费提取标准依照其形成时间、类别确定。一九九六年合并以前购置的，年综合折旧率 5%；合并以后添置的，一般控制在年 8-13%以内，运输机动车辆年折旧率为 15%。第七条、机械设备因操作正确，精心保养，使设备性能完好，延长修理间隔时间，节省修理经费，对管理人员、使用人员，应当按有关规定给予一定的奖励。第八条、凡经保养和维修的机械设备，必须符合质量标准。中小修由项目部管理部门验收，凡合格的，项目部机料程部出示报销修理费证明文件；否则，其返工费，不予报销。因
4、修理损坏零部件，视情况由当事人部分或全部赔偿。第三章 租赁、出租和处置 第九条、租赁的设备确实为项目部目前所必需，且项目部暂时无力购置或从成本上考虑目前不宜购置的设备。第十条、欲租赁设备的项目部填写生产设施配置申请单报公司生产工程管理部批准后，项目部根据公司批准的生产设施配置申请单，应积极联系设备租赁商，并签订租赁合同，明确双方职责。第十一条、在设备到达项目部前，我方人员必需对设备的技术状况、维护状况和管理状况有一个全面的认识，并在租赁合同中注明该设备当前的实际状况。以避免在归还设备时的纠纷。 第十二条、租赁合同中应含有以下内容：1、租赁物名称、数量及相关配套设施、质量技术及当前的状况；2、租
5、赁期限（租赁期限不得超过二十年。超过二十年，超过部分无效）；3、租赁物的用途或性质；4、租金、租金支付期限及方式；5、租赁物交付期限、时间、地点及方式；6、租赁物的维修7、租赁物损坏后赔偿方式；8、违约责任第十三条、出租公司的机械设备，必须事先向生产工程管理部申报，经分管经理审核，获得批准后方能执行。第十四条、如未经允许出租机械设备，造成机械设备损坏的，当事人需按相同机械设备的现行市场价赔偿，还要追究领导的责任。 第十五条、机械设备符合下列情况之一者，可以申请报废。1、燃没消耗高于原出厂标准 20%,又条件通过技术改造降低没耗的；2、设备严重损坏，技术上无条件修复，或虽可修复，但一次修理费超过
6、设备原值 50%；3、超过规定使用年限，型号老旧，且无配件供来源的；4、技术性能低劣，不堪使用或不能保证安全的；5、由于工程基项目停建或施工工艺变更，无法使用的专用机械设备。 未经批准报废之前，应妥善保管，不得将零部件，辅机等应加以利用，并折价入帐，作变价收入处理；报废部变现资金上交公司，作残值入帐。使用限期未满，而又不宜使用的设备，经批准后可以处理，其差额部分由使用单位用发展基金补充。第四章机械设备使用 第十六条、我方项目部必需为设备提供场地、电源及适宜的工作环境，以保障设备的正常运行。第十七条、项目部必须指定专人负责机械设备的使用和管理，坚持持证上岗的原则，每月应坚持填写设施管理卡。第十八
7、条、投入生产的机械设备，应按其使用说明书要求和工程建设设计要求布置及安排，并采取防护、保卫措施。第十九条、机械设备的上岗人员需有相应的操作证，非持证人员和不熟悉设备性能的人员不得上岗作业。第二十条、上岗人员，应当忠于职守，多班轮班作业，严格遵守交接班制度。第二十一条、爱护机械设备，按设备出厂说明要求经常进行检查、检修，保持设备处于良好的状态，第二十二条、机械设备使用的燃油、润滑油、液压油，应按机械设备出厂说明书规定选用，若无规定油种，可按性能接近的代用品牌号选用。加注的油料，在加注前应经过沉淀、过滤，不同品种的油料不得随便渗混，牌号不清或者再生油料未经鉴定，不得使用。第二十三条、严禁带病、超负
8、荷和危及安全的运转，新工人及调换工种人员，必须经过专门技术培训，经测试合格，方可独立操作。第二十四条、机械设备由于使用、维修、保管不当和自然灾害等原因，引起其本身非正常性损害、人身伤亡、财物损坏均为机械事故。第五章机械设备使用中其他事项（一）租用的机械设备的管、用、养、修、租、算及有关资料的收集，并按时填报报表。（二）项目应建立内部管理制度及班组工作规章制度,机械管理员职责，设备安全操作规程、岗位责任制和安全文明施工规程，并在设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。（三）项目使用的设备必须做到一机、一闸、一漏、一箱，严格执行建设部JGJ592011建筑施工安全检查标准。（四）项目发生机
9、械事故，须在规定的时间内报分公司领导及分公司机械部门，不得隐瞒不报。（五）项目机械员要做好下列资料收集和整理：设备租赁合同；设备台帐；设备需用计划；机械运转记录；机械设备周检记录；机械设备交接班记录；机械设备维修记录；机械设备保养记录；机械操作人员、维修人员、维修电工花名册；机械设备交接清单；设备月租赁结算单等。（六）对于租用的塔吊，外用施工电梯还应做好下列工作：基础资料（属隐蔽工程需有基础图、测量数据、项目技术负责人签字）；安装、拆卸方案；安装后或顶升后的测量资料；技术试验报告；附墙资料（包括附墙图、予埋件图以及项目技术负责人签字）；塔吊、电梯每周、每月的自检情况。（七）机械设备租赁公司（站
10、）：（1）按合同规定日期提供合格的机械设备，负责机械设备的完好、安全使用，确保机械设备安全运转。（2）负责出租机械设备的进场、安装、验收、报检取证、拆卸退场和保险等工作。（3）根据出租机械设备的具体情况和要求，配备足够的管理及作业人员。（4）在各类检查中，对机械设备本身提出存在的有关问题和整改意见要求，负责整改。（5）遵守施工项目上的各项规章制度和管理规定。（八）公司（分公司）机械部门：（1）分公司机械部门负责组织、监督、检查、指导和协调工作。 （2）定期检查项目租用机械设备的安全、合理使用和文明施工等情况，督促项目按搞好机械设备的维修、保养，确保安全生产。（3）认真做好设备租赁结算工作。（4）分公司机械部门经常组织安全教育和技术培训。（5）应建立设备动态管理的数据库。包括：设备名称、规格型号、生产厂家、设备编号、设备状况、使用地点等。 第六章 附则 6.1本制度由公司工程部负责解释、修订、补充。 6.2 本制度由公司物资管理部门负责实施。 6.3 本制度自签发之日起开始实施。