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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程机械设备事故管理制度 工程机械设备事故管理制度之相关制度和职责，一、范围:本管理制度规定了设备事故的定义、分类、预防、管理、报告、鉴定、处理等内容与要求,适用于本公司的设备事故管理工作。二、管理内容:2.1、设备事故的定义:凡正式投产的各. 一、范围: 本管理制度规定了设备事故的定义、分类、预防、管理、报告、鉴定、处理等内容与要求,适用于本公司的设备事故管理工作。 二、管理内容: 2.1、设备事故的定义:凡正式投产的各类机械、设务备在生产过程中造成的机械、设备或设备零部件的非正常损坏,使施工生产突然中断者,均为设备事故。 2.2、高备事故分业表(按直接经济
2、损失分类): 事故分类 一次事故经济损失金额(元) 小型事故 1000 一般事故 100020000 大型事故 20000100000 重大事故 100000300000 特大事故 300000以上 三、设备事故与防范管理: 3.1、设备事故管理必需执行“预防为主”的方针。 3.2、坚持贯彻“谁主管,谁负责任”的原则,公司各级领导,设备管理部门,物质管理部门及公司全体员工都要仔细履行自己的职责,严格贯彻执行岗位责任制度及各项平安生产管理规章制度。努力做到对设备的正确使用,细心维护, 科学检修,防止机械、设备事故发生。 3.3、加强公司全体员工对机械、设备事故的思想训练工作,定期开展查设备隐患活
3、动,并加强全休员工的技术培训训练,提高全体员工的技术素养和操作水平,增加全体员工预防机械、设备事故的预防力量和排解力量。 3.4、设备管理部门要加强对设备事故的分析,准时总结阅历、教训,制定防范措施,提高管理水平。 3.5、设备事故的分级管理: 3.5.1、大型及以下的事故由公司设备管理部门和平安管理部门共同管理。 3.5.2、重大事故和特大事故上报上级主管部门管理。 3.5.3、设备事故与鉴定: 3.5.3.1、发生事故的单位,应依据事故的性质必需准时逐级上报,发生各类机械、设备事故必需向公司设备管理部门和公司物质管理部门上报,发生重大和特大事故必需在30分钟之内向公司设备管理部门和平安管理
4、部门汇报,公司设备管理部门和平安管理部门接到汇报后,应马上组织有关设备管理人员和技术人员对设备事故进行调查分析,依据调查分析状况以书在面的方式向公司设备管理领导汇报。 3.5.3.2、设备事故报告书的主要内容:发生设备事故的主要缘由、发生时间、发生地点、当事人、发生的经过、事故的性质、责任者、损失金额、处理看法、整改看法、预防措施。事故报告书必需有参与事故鉴定人员和责任者及设备事故单位主要领导签字。 3.5.3.3、设备事故的调查、鉴定按分级管理的原则分别进行组织调查、鉴定。 3.3.5.4、参与资产保险的设备,事故单位应准时通知保险公司查看事故现场,确定损失状况和设备损失经济价值。 3.4、
5、事故的处理: 3.4.1、设备的责任事故根据“三不放过”的原则,根据分级管理权限进行处理。大型设备事故及大型以下的设备责任事故依据事故情节对责任者赐予批判训练或警告处分,赔偿直接经济损失的一部分。重大及特大设备责任事故,依据设备事故情节对责任者赐予记过,降级,留厂查看,开除厂籍,赔偿直接经济损失的一部分。情节恶劣者追究刑事责任等。 3.4.2、有下列状况之一者应追究领导责任: 3.4.2.1、由于平安生产规章制和操作规程健立不全,职工无章可循造成设备事故者。 3.4.2.2、对职工不按规定进行平安训练和操作规程训练,支配无证人员操作,或打或操未经考核合格就支配上岗操作造成设备事故者。 3.4.
6、2.3、设备超负荷运转,超期使用,对存在事故隐患不实行有效措施,造成设备事故者。 3.4.2.4、违章指挥,强令员工违章操作设备,造成设备事故者。 3.4.2.5设备发和故隐瞒不上报者。 四、设备事故直经济损失计算方法: 设备事故直造成直接经济损失包括,设备修复的各种费用,修理期间的设备提取折旧费用等。 4.1、能够就地修复的按实际修理费用和设备提取折旧费用计算。 4.2、需要进厂大修的按以下公式计算: 4.3、设备运转已超过大修周期而发生设备事故,按大修期间直接发生的各种材料、配件费用计算。 4.4、由于设备事故造成设备报废,按设备实际净值计算。 设计室制度 设计制度 设计院制度第 3 页 共 3 页