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1、岗位说明书管理制度第一章 总 则第一条 为规范员工管理，明确岗位职责，提供员工招聘、绩效管理、培训、岗位评价等工作依据，特制定本管理制度。第二条 本管理制度由使用范围及守则、制定办法和程序、存档和保管、修订等四部分组成。第二章 使用范围及守则第三条 岗位说明书主要在下列情况下使用，且必须遵守相应的规则。（一）员工上岗前，其直接领导必须向其说明岗位说明书。员工应对岗位说明书进行确认，员工本人、员工的直接上级、人力资源部经理应在说明书上签字。（二）公司招聘员工或用人部门提出用人计划时，其招聘任用条件,应按岗位说明书的工作责任、任职资格、岗位待遇等执行。（三）公司组织进行岗位评价和薪酬定级时，其关键
2、要素需参照岗位说明书的工作责任、任职资格、沟通关系、职责描述等执行。（四）部门和员工签订绩效合约时，其主要静态资料来源于岗位说明书的职责描述。（五）公司或部门对员工实施培训时，应参照岗位说明书的任职资格条款要求执行。第三章 制定办法和程序第四条 岗位说明书采用标准的表格格式，其各栏目的填写应遵循如下规则：（一）基本概况1、直接上级：指所描述岗位的直接领导的岗位名称。2、管辖人数：指所描述岗位管辖的下属人数。3、直接下级：指所描述岗位直接领导的下属岗位名称。（二）工作摘要 指所描述岗位的本职工作内容。（三）工作责任1、岗位责任：包括该岗位的核心工作责任和和相关邻岗位的连带责任。2、领导责任：包括
3、领导直接管辖的部门绩效、直接下级重大失误等所应负的指挥、管理、检查、监督责任。适用于管理岗位，其他岗位无需填写。（四）沟通（工作）关系沟通（工作）关系包括对内和对外两部分。对内主要指和直接上级、直接下级、相邻岗位、相关部门的工作关系。对外主要指和政府有关部门，行业协会、有业务联系的企业相关部门的工作关系。（五）任职资格任职资格的内容包括：年龄区间、性别、教育背景、专业任职资格、所需经验、所需业务知识、体能要求、外语/电脑知识等栏目。基本资格栏必须全部填写，理想资格栏尽可能填写，要求叙述准确、简练。（六）职责描述1、职责描述：应以准确、简练的语言，描述所在岗位应负责的主要工作内容和要求以及应参和
4、的工作的主要内容、要求和绩效标准。2、岗位权限：包括履行该岗位职责所必须的相关权力，填写岗位权限时，应简要指明权力主体。管理权限主要有：管理权、指挥权、检查考核权、财务权、建议权、监督权、审核权、知情权、部门文件和所发布信息的审核审批权等。一般员工的岗位权限主要有：执行权、业务管理权、检查权、审核权、知情权、建议权等。3、绩效标准：必须明确岗位职责的绩效考核标准。4、流程编号：只需列出岗位职责相对应的流程编号即可。（七）职位关系职位关系指该职位可升迁的上一级职位，可平行转换的相邻职位以及从下一级职位升迁至该职位的岗位名称。第五条 岗位说明书由直接上级按照标准格式负责拟订，人力资源部审核，分管领
5、导批准后实施。第六条 经批准的岗位说明书由人力资源部统一打印，交任职人、直接上级、人力资源部经理签字确认后下发或存档。第四章 存档和保管第七条 岗位说明书作为界定员工岗位职责的重要静态资料，应妥善保管。岗位说明书一式三份，员工本人保管一份，用于对照工作完成情况；部门保管一份，用于检查、督导员工的工作；人力资源部存档一份，用于了解和跟踪各部门对员工的绩效评价等工作是否公平、公正和合理。第五章 修 订第八条 有下列情况之一的，须对岗位说明书的相关内容进行修订：（一）公司总体战略规划、经营方向重大调整；（二）公司业务流程改变或调整；（三）公司组织结构变动；（四）岗位工作负荷明显变动时。第九条 岗位说
6、明书相关内容的修订，由部门提出，人力资源部审核和批准。第六章 附 则第十条 本制度由人力资源部负责制订或根据需要修订，经总经理批准后颁布执行。第十一条 本制度由人力资源部负责解释。XXX公司岗位说明书（编号：）一、基本概况岗位名称隶属部门直接上级述职签字任职人管辖人数直接上级直接下级人力资源部经理二、工作摘要工作摘要三、工作责任岗 位 责 任领 导 责 任四、沟通（工作）关系对 内对 外五、任职资格内 容基 本 资 格理 想 资 格年龄区间性 别学 历专业要求专业职称所需经验所要掌握的业务知识体能要求外语/电脑要求其他要求六、职责描述序号职责岗位权限工作活动内容绩效标准工作频率七、职位关系可直接升迁的职位可相互转换的职位可升迁至此的职位