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1、XX公司2012年度绩效考核方案第一章 考核理念第一条 考核目的：为实现公司核心价值理念，建立企业发展、员工提升、企业赢利、员工增收的价值分享体系，根据公司2012年度战略目标，特制定本方案。第二条 考核目标：（一） 2012年度公司经营目标：实现销售收入XX万元，实现利润XX0万元以上，员工人均工资不低于XX元/年。（二） 完善企业文化体系，强化基础管理工作。（三） 深化绩效管理工作，推行分配制度改革。（四） 加快蝶阀项目建设，实施流体产业园项目。（五） 加大品牌推广力度，促进内贸业绩增长。（六） 启动商贸服务项目，加速集团形象建设。第三条 考核原则：采取过程控制、结果导向、分类考核的原则。
2、第四条 考核对象：各中心、各部门全体管理、技术人员。第二章 组织机构第五条 方兴实业：成立绩效管理委员会。负责领导方兴实业绩效考核工作，对全体参与考核员工进行绩效评估。（一） 绩效管理委员会：主 任：XX副主任：XX成 员：XX（二） 绩效管理委员会成员职责：主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有考核指标和考核结果审批；副主任职责：组织实施公司绩效管理工作，主持委员会日常工作，定期向主任汇报公司绩效管理推进情况；成员职责：1、梳理本部门各岗位职责，形成本部门各岗位职责报告；2、提交本中心、部门年度绩效考核方案；3、根据公司年度目标分解本部门年度目标，提交本部门员工KPI考核指标；4、组
3、织本部门员工与部门签定岗位目标责任书；5、参与公司各中心员工绩效评估；6、完成绩效管理委员会下达的其它绩效管理工作任务；第六条 公司绩效管理相关文件、资料由人力资源部归档管理。第三章 考核办法第七条 XX部采取“基本工资+绩效考核+业务提成+销售费用包干”的考核方式。第八条 XX部采取“销售任务及回款率考核+销售费用包干”的考核方式。第九条 XX采取“基本工资+绩效考核”的考核方式。第十条 XX采取定额工资制，不参与公司绩效考核。第十一条 XX采取“基本工资+公里数提成+车辆收益提成”的考核方式。第四章 奖励设置第十二条 各中心采取超利润奖励方式，常规奖项设置参见附件公司奖励项目设置表。第五章
4、 实施细则第十三条 每月12日召开上月管理例会，参加人员为绩效管理委员会成员，会议主要内容为：上月绩效结果评估。各中心、部门上月工作目标完成情况。各中心、部门下月工作目标及计划安排。各中心、部门需公司提供支持事项及平行部门事务对接与沟通。第十四条 各中心于每月8日之前按绩效考核数据采集表向人力资源部提供上月绩效考核数据，每延迟1日提供数据该部门主管当月绩效下浮1%。第十五条 人力资源部于每月10日之前完成公司上月绩效考核数据汇总并报常务副总、财务中心审核，于当月12日经公司绩效会议评审通过生效，作为上月绩效考核工资发放依据。第十六条 绩效考核工资计算方式按绩效考核目标责任书及其附件确定的计算方式由财务中心核算，于每月28日之前发放上月工资。第六章 附 则第十七条 本方案有效期为2012年1月1日至2012年12月31日。第十八条 本方案附件是本方案重要组成部分，与本方案具有同等效力。本方案附件包括：附件1、XX各中心2012年度绩效目标责任书及其附件；附件2：XX部2012年度薪酬、绩效考核方案；附件3：XX办2012年度销售业绩考核方案；附件4：公司常规奖励项目设置表；附件5：公司XX万销售额按月分解表；附件6：驾驶员绩效考核方案；附件7：XX2012年度各中心费用预算审批表；