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1、工程部管理人员责任制及奖罚规定为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下管理人员岗位责任制和奖罚规定：一、副总、工程经理岗位责任制及奖罚规定1、副总、工程经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对工程全面负责,实施全过程、全方位管理。2、组织编制工程管理实施规划。3、对进入施工现场的生产要素进展优化配置和动态管理。4、建立健全质量管理体系和平安管理体系并组织实施。5、在授权范围内负责与集团公司、建立单位、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题。6、负责进展现场文明施工管理，发现和处理突发事件。7、参与工程竣工验收，准备结算
2、资料和分析总结，承受审计。8、负责工程部其它的日常及善后工作。9、副总、工程经理每月的奖励金额为1000元，工程部所有人员的处分副总、工程经理也跟随处分同样金额，出现重大工程质量问题或重大伤亡事故的公司有权解除其劳动合同并追究相关法律责任。二、施工员岗位责任制及奖罚规定1、施工员是施工技术负责人的助手和参谋，在技术负责人的领导下，具体负责施工组织工作，是施工班组的直接领导者。2、负责施工现场的施工调度，工种工序穿插工作。3、参与施工进度方案和各种方案的编制，具体负责实施并不断补充完善。4、向施工人员进展一般的技术交底，监视施工班组人员严格执行操作规程和验收标准，并按设计图纸施工。5、组织一般工
3、程的工程验收，工序交接验收和施工班组质量检查，参加工地周检和上级有关部门进展的各项检查，协助作业队做好各项原始记录。6、组织施工人员认真学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技术问题。7、施工员每月奖励金额为500元，凡由于监视不到位、发现问题不及时汇报引起工程质量问题或被投诉质量问题的处以每次罚款200元，引起重大工程质量问题或被投诉重大质量问题的处以每次罚款1000元，一个月被投诉三次或出现重大工程质量问题的公司有权解除其劳动合同。三、平安员岗位责任制及奖罚规定1、贯彻执行上级主管部门的方针政策，认真执行平安技术规程、劳动保护法规和“一标五标准。2、做好平安生产的宣传教育和管理工作，总结推广
4、交流先进经历。3、经常深入工地巡回检查，进展平安催促和管理，凡进入施工现场必须戴平安帽，临电、施工设备机具、平安防护措施必须严格符合平安标准及相关操作规程，掌握平安生产情况，调查研究生产中的不平安问题，提出改良意见和措施。4、组织开展各项平安活动。5、参加审查工程管理实施的施工组织设计和编制平安技术措施，并对执行情况进展催促检查。6、与有关部门共同做好新工人、特殊工种的平安培训、考核工作。7、进展工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故的调查处理。8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权责令停顿施工，并报领导处理。9、对违反有关平安技术，劳动保护法规的行为经说服、劝阻无效时，要及时报告上级领
5、导处理。10、平安员每月奖励金额为500元，凡由于监视不到位出现平安事故或被投诉平安方面问题的处以每次罚款200元，凡由于监视不到位出现重大平安事故处以每次罚款1000元，一个月被投诉三次或出现重大平安事故的公司有权解除其劳动合同。四、资料员岗位责任制及奖罚规定1、认真学习图纸，参加图纸会审，并做好会审记录。2、参加工程验收，分局部项质量验收和工地周检。3、按规定要求做好试块的留置和送检工作。4、随时做好技术资料收集和整理工作，及时提供竣工资料，参与验收。5、根据工程实际情况及时做好工作联系单和现场签证送监理、甲方并负责及时收回。6、资料员每月奖励金额为500元，但凡由于资料不齐全或不及时完成
6、，造成工期延误或相关部门处分处理的或被投诉资料问题的每次处以罚款200元，由于资料问题造成工程不能及时验收的处以罚款1000元，一个月被投诉三次或造成工程不能及时验收的公司有权解除其劳动合同。五、材料员岗位责任制及奖罚规定1、认真贯彻执行各项规章制度，全面负责工程部材料的验收、保管、领用、报耗、盘点、核算及局部材料的采购管理工作。2、根据工程预算及工料汇总，做好施工前的材料准备工作，搞好供给和运输的调查。按照施工进度每月编制材料采购方案，提前采购进货，并按照采购范围及供货地点，分期、分批组织进场，把好质量和数量验收关。3、材料进场及时记帐，建好材料帐，做到帐物相符。4、负责工地仓库物资的管理工
7、作，执行材料限额领料制度，认真填写限额领料单。5、认真材料发放制度和余料回收制度，完善材料的使用、管理和清理责任。6、准确填制各种材料凭证，及时搞好经济核算和材料耗用的经济活动分析。7、材料员每月奖励金额为500元，凡因材料供给不及时引起误工或被投诉材料问题的每次处以罚款200元，凡因材料供给不及时引起停工或被投诉重大劣质材料问题的每次处以罚款1000元，一个月被投诉三次或出现重大劣质材料问题的公司有权解除其劳动合同。六、后勤人员岗位责任制及奖罚规定 1、负责生活场地的保安、保洁制度执行情况的监视检查，宿舍管理、卫生管理，并作好记录。 2、负责食堂用餐与采购工作，要有采购方案，荤素搭配，保证质
8、量不擅自克扣伙食费。 3、定期检查食堂卫生炊具物品管理工作，定期检查生活场地的消防和临时用电设施，保证平安。 4、 负责工地日常用品、办公用品的采购，发放等工作。5、 负责员工伙食，按时就餐。6、 后勤人员每月奖励金额为500元，但凡食物不新鲜或被投诉伙食问题处以每次罚款200元，由于食物不新鲜出现食物中毒的处以每次罚款1000元，一个月被投诉三次或出现重大食物中毒的公司有权解除其劳动合同。 七、工程部管理人员每个月可以休假三天，但必须服从管理领导安排休假，但凡不服从领导安排而休假的每次罚款200元，如果不休或少休可以下个月调休或补贴加班工资。 上述制度执行从2021年8月份起开场实施执行，由副总、工程经理共同实施执行。要求工程负责人、各专项人员加强管理责任心，确保现场各项管理落实到位。工程部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度，认真负责，必须严格服从副总、工程经理、建立单位及监理单位的管理和安排。 中山市建筑工程公司神湾工程部 2021年8月2日