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1、施工项目部管理人员责任制及奖罚规定项目部管理人员责任制及奖罚规定为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺当的完成，特制定如下管理人员岗位责任制和奖罚规定： 一、副总、项目经理岗位责任制及奖罚规定 1、副总、项目经理应依据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目全面负责,实施全过程、全方位管理。 2、组织编制项目管理实施规划。 3、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 4、建立健全质量管理体系和平安管理体系并组织实施。 5、在授权范围内负责与集团公司、建设单位、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 6、负责进行现场文明施工管理，发
2、觉和处理突发事务。 7、参加工程竣工验收，打算结算资料和分析总结，接受审计。 8、负责项目部其它的日常及善后工作。 9、副总、项目经理每月的嘉奖金额为1010元，项目部全部人员的惩罚副总、项目经理也跟随惩罚同样金额，出现重大工程质量问题或重大伤亡事故的公司有权解除其劳动合同并追究相关法律责任。 二、施工员岗位责任制及奖罚规定 1、施工员是施工技术负责人的助手和参谋，在技术负责人的领导下，详细负责施工组织工作，是施工班组的干脆领导者。 2、负责施工现场的施工调度，工种工序穿插工作。 3、参加施工进度安排和各种安排的编制，详细负责实施并不断补充完善。 4、向施工人员进行一般的技术交底，监督施工班组
3、人员严格执行操作规程和验收规范，并按设计图纸施工。 5、组织一般项目的工程验收，工序交接验收和施工班组质量检查，参与工地周检和上级有关部门进行的各项检查，帮助作业队做好各项原始记录。 6、组织施工人员仔细学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技术问题。 7、施工员每月嘉奖金额为500元，凡由于监督不到位、发觉问题不刚好汇报引起工程质量问题或被投诉质量问题的处以每次罚款200元，引起重大工程质量问题或被投诉重大质量问题的处以每次罚款1010元，一个月被投诉三次或出现重大工程质量问题的公司有权解除其劳动合同。 三、平安员岗位责任制及奖罚规定 1、贯彻执行上级主管部门的方针政策，仔细执行平安技术规程、
4、劳动爱护法规和“一标五规范”。 2、做好平安生产的宣扬教化和管理工作，总结推广沟通先进阅历。 3、常常深化工地巡回检查，进行平安督促和管理，凡进入施工现场必需戴平安帽，临电、施工设备机具、平安防护措施必需严格符合平安规范及相关操作规程，驾驭平安生产状况，调查探讨生产中的担心全问题，提出改进看法和措施。 4、组织开展各项平安活动。 5、参与审查项目管理实施的施工组织设计和编制平安技术措施，并对执行状况进行督促检查。 6、与有关部门共同做好新工人、特别工种的平安培训、考核工作。 7、进行工伤事故统计分析和报告，参与工伤事故的调查处理。 8、制止违章指挥和违章作业，遇有严峻险情，有权责令停止施工，并
5、报领导处理。 9、对违反有关平安技术，劳动爱护法规的行为经劝服、劝阻无效时，要刚好报告上级领导处理。 10、平安员每月嘉奖金额为500元，凡由于监督不到位出现平安事故或被投诉平安方面问题的处以每次罚款200元，凡由于监督不到位出现重大平安事故处以每次罚款1010元，一个月被投诉三次或出现重大平安事故的公司有权解除其劳动合同。 四、资料员岗位责任制及奖罚规定 1、仔细学习图纸，参与图纸会审，并做好会审记录。 2、参与工程验收，分部分项质量验收和工地周检。 3、按规定要求做好试块的留置和送检工作。 4、随时做好技术资料收集和整理工作，刚好供应竣工资料，参加验收。 5、依据工程实际状况刚好做好工作联
6、系单和现场签证送监理、甲方并负责刚好收回。 6、资料员每月嘉奖金额为500元，凡是由于资料不齐全或不刚好完成，造成工期延误或相关部门惩罚处理的或被投诉资料问题的每次处以罚款200元，由于资料问题造成工程不能刚好验收的处以罚款1010元，一个月被投诉三次或造成工程不能刚好验收的公司有权解除其劳动合同。 五、材料员岗位责任制及奖罚规定 1、仔细贯彻执行各项规章制度，全面负责项目部材料的验收、保管、领用、报耗、盘点、核算及部分材料的选购管理工作。 2、依据工程预算及工料汇总，做好施工前的材料打算工作，搞好供应和运输的调查。根据施工进度每月编制材料选购安排，提前选购进货，并根据选购范围及供货地点，分期
7、、分批组织进场，把好质量和数量验收关。 3、材料进场刚好记帐，建好材料帐，做到帐物相符。 4、负责工地仓库物资的管理工作，执行材料限额领料制度，仔细填写限额领料单。 5、仔细材料发放制度和余料回收制度，完善材料的运用、管理和清理责任。 6、精确填制各种材料凭证，刚好搞好经济核算和材料耗用的经济活动分析。 7、材料员每月嘉奖金额为500元，凡因材料供应不刚好引起误工或被投诉材料问题的每次处以罚款200元，凡因材料供应不刚好引起停工或被投诉重大劣质材料问题的每次处以罚款1010元，一个月被投诉三次或出现重大劣质材料问题的公司有权解除其劳动合同。 六、后勤人员岗位责任制及奖罚规定1、负责生活场地的保
8、安、保洁制度执行状况的监督检查，宿舍管理、卫生管理，并作好记录。 2、负责食堂用餐与选购工作，要有选购安排，荤素搭配，保证质量不擅自克扣伙食费。 3、定期检查食堂卫生炊具物品管理工作，定期检查生活场地的消防和临时用电设施，保证平安。4、 负责工地日常用品、办公用品的选购，发放等工作。 5、 负责员工伙食，按时就餐。 6、 后勤人员每月嘉奖金额为500元，凡是食物不簇新或被投诉伙食问题处以每次罚款200元，由于食物不簇新出现食物中毒的处以每次罚款1010元，一个月被投诉三次或出现重大食物中毒的公司有权解除其劳动合同。七、项目部管理人员每个月可以休假三天，但必需听从管理领导支配休假，凡是不听从领导
9、支配而休假的每次罚款200元，假如不休或少休可以下个月调休或补贴加班工资。上述制度执行从2022年8月份起起先实施执行，由副总、项目经理共同实施执行。要求项目负责人、各专项人员加强管理责任心，确保现场各项管理落实到位。项目部各级管理人员必需严格遵守相应岗位管理制度，仔细负责，必需严格听从副总、项目经理、建设单位及监理单位的管理和支配。 XX建筑工程公司XX项目部2022年X月X日 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页