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1、临 沂 职 业 学 院 毕业设计论文电子商务环境下供给链管理的变革系 部 经贸系 专 业 物流管理 班 级 物流五班 学 号 202101010501 学生姓名 曹奎 指导教师 颜飞 职 称 二O一 一 年 3 月电子商务环境下供给链管理的变革摘 要随着电子商务的不断开展 ,企业物流和供给链运作发生了翻天覆地的变化 ,这种变化越来越反映在以电子商务为根底的信息化、集成化的供给链管理 ,本文探索了现代电子商务开展对企业供给链管理的影响 ,以及电子供给链管理的形成和相应战略。供给链管理起源于20世纪80年代后期，是在工业兴旺国家兴起并迅速开展的一种根底上全新的管理思想和实践供给链管理把企业资源的范
2、畴从过去的企业内部扩大到全社会，使企业之间形成为了共同利益而结成的战略联盟，企业供给链管理利用现代信息技术，实施电子商务技术改造和整合业务流程，提高在市场上生存和竞争能力都具有十分重要的理论和现实意义。关键字：电子商务；供给链管理；变革目 录一、 供给链管理的理论根底.1供给链管理的概念.2 供给链管理的目标与要求.3二 、电子商务技术的开展现状.42.1电子商务逐步融入经济社会开展. .5 支撑体系不断完善.6 电子商务效劳业应运而生.72.4 开展环境进一步改善.8三、电子商务环境下供给链管理的变革.93.1.电子供给链与传统供给链存在 “五不同.10 电子商务环境下的供给链管理的新特点.
3、113.3 现代电子商务扩展的信息化供给链管理.12电子商务环境下的供给链管理的优势.123.5电子商务下供给链管理的开展.13四、我国在电子商务环境下供给链面临的主要问题.134.1 企业的观念问题.134.2 贸易伙伴之间的协作问题.144.3 知识获取与转换技术上的要求.14五、 来电子商务环境下供给链的展望.15六.完毕语.16 参考文献.16 致谢.一 供给链管理的理论根底供给链管理的概念 伊文斯Evens认为：“供给链管理是通过前馈的信息流和反响的物料流及信息流，将供给商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。菲利浦Phillip那么认为供给链管理不是供给商管
4、理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供给链的效率，注重企业之间的合作。供给链管理的本质就是同时实现效劳水平与运作本钱的优化，不需要在库存与缺货之间平衡。直接的说，就是缺货与库存同时降低。 做物流的有一句话，物流管理就是在效劳水平与运作本钱之间权衡；做采购的呢？在库存与缺料之间如何实现最优的平衡。采购业务水平高不高，就看在二者之间的平衡能力如何。物流和采购都是供给链管理的关键内容，对于供给链来说，也是一个平衡的问题，比方旺季到来，要想终端市场不缺货，就要多备货。广义来看，供给链管理中的内容，都可以说成是效劳水平和运作本钱的平衡：缺货可以看成是效劳水平的最重要指标，而库存
5、能够显著影响运作本钱，带来很多看不见的本钱。 但是，供给链管理的好坏，不是看平衡的能力，平衡能力好，不是供给链管理水平高。而是看不平衡的能力。供给链管理的本质就是同时实现效劳水平与运作本钱的优化，不需要在库存与缺货之间平衡。直接的说，就是缺货与库存同时降低。Dell库存就是很低，消费者需要什么就做什么，因此缺货低，库存很低。宝洁娃哈哈根本上实现了2天周转库存，市场需要什么提前2天外加货物周转时间方案就行，生产部门立即生产，想缺货想有库存都难。 供给链上有一条根本规律：库存越高，缺货越多。反之，库存越低，缺货越低。这和人们贯常平衡的观念相反。对于销售来说，成品库存越高，市场缺货越多；对于采购来说
6、，原料库存越高，缺料越多，紧急采购越多。但这就是事实，我遇到一个企业负责人，做文具的，就说：“好销的货没有，不好销的一大堆！。通过供给链管理策略，就能够实现库存降低，缺货降低，也就是能够实现好销的都有，不好销的没有库存。 供给链管理采取一个运作管理的策略，比方建立配送中心，或者建立信息系统，或者采取VMI等等，要么库存与缺货同时优化，要么同时恶化。 为什么说供给链管理是威力无穷的竞争武器，因为他实现缺货和库存的同时优化，双倍的收益啊；如果供给链管理不好，缺货和库存同时恶化，双倍的损失。 供给链管理的根本思想是：任何一个企业都不可能在所有业务上成为世界上最出色的企业，只有优势互补，才能共同增强竞
7、争实力。供给链管理提出的时间虽然不长，但是已经引起了许多学者和企业界人士的广泛关注。从80年代以来，工业兴旺国家中有近80的企业放弃了“纵向一体化模式，取而代之转向全球制造和全球供给链管理这一新的经营管理模式，使供给链从一种作业性的管理工具上升为管理性的方法体系。 由此可见，供给链管理已成为进入21世纪之后企业适应全球竞争的一个有效途径。因此，21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供给链之间的竞争1.2 供给链管理的目标、要求与意义 1供给链管理把产品在满足客户需求的过程中对本钱有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供给商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供给链
8、分析中，有必要考虑供给商的供给商以及顾客的顾客，因为它们对供给链的业绩也是有影响的。 2供给链管理的目的在于追求整个供给链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总本钱降至最低。因此，供给链管理的重点不在于简单地使某个供给链成员的运输本钱到达最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供给链成员以使整个供给链总本钱最低，使整个供给链系统处于最流畅的运作中。 3供给链管理是围绕把供给商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。 尽管在实际的物流管理中，只有通过供给链的有机整合，企业才能显著地降低本钱
9、和提高效劳水平，但是在实践中供给链的整合是非常困难的，这是因为：首先，供给链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的目标。比方，供给商一般希望制造商进展稳定数量的大量采购，而交货期可以灵活变动；与供给商愿望相反，尽管大多数制造商愿意实施长期生产运转，但它们必须顾及顾客的需求及其变化并作出积极响应，这就要求制造商灵活地选择采购策略。因此，供给商的目标与制造商追求灵活性的目标之间就不可防止地存在矛盾。 其次，供给链是一个动态的系统，随时间而不断地变化。事实上，不仅顾客需求和供给商能力随时间而变化，而且供给链成员之间的关系也会随时间而变化。比方，随着顾客购置力的提高，供给商和制造商均面临着更大的压力来生
10、产更多品种更具个性化的高质量产品，进而最终生产定制化的产品。 研究说明，有效的供给链管理总是能够使供给链上的企业获得并保持稳定持久的竞争优势，进而提高供给链的整体竞争力。统计数据显示，供给链管理的有效实施可以使企业总本钱下降20%左右，供给链上的节点企业按时交货率提高15%以上，订货到生产的周期时间缩短20%30%，供给链上的节点企业生产率增值提高15%以上。越来越多的企业已经认识到实施供给链管理所带来的巨大好处，比方HP、IBM、DELL等在供给链管理实践中取得的显著成绩就是明证。 供给链管理它从战略层次和整体的角度把握最终用户的需求，通过企业之间有效的合作，获得从本钱、时间、效率、柔性等最
11、正确效果。包括从原材料到最终用户的所有活动，是对整个链的过程管理。 SCM供给链管理是使企业更好地采购制造产品和提供效劳所需原材料、生产产品和效劳并将其递送给客户的艺术和科学的结合。供给链管理包括五大根本内容。 方案：这是SCM的策略性局部。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的方案是建立一系列的方法监控供给链，使它能够有效、低本钱地为顾客递送高质量和高价值的产品或效劳。 采购：选择能为你的产品和效劳提供货品和效劳的供给商，和供给商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供给商提供的货品和效劳的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的
12、制造部门并批准对供给商的付款等。 制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供给链中测量内容最多的局部，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。 配送：很多圈内人称之为物流，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。 退货：这是供给链中的问题处理局部。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。供给链管理的意义 通过建立供给商与制造商之间的战略合作关系，可以到达以下目标： 1降低物流费用。供给链管理降低物流费用主要是降低库存本钱。在实施供给链管理的企业之间，通过电子数据交换，关于生产、销售、库存、
13、配送的信息和数据能由各方共享，这样，供给链中的每个成员便能及时、准确地掌握整条供给链中原材料、在制品和制成品的流动情况、在途运输或配送的情况、库存状况、商品销售情况和顾客需求状况，使整条供给链的透明度增高，不确定性因素降低。在此根底上，企业就能根据市场需求信息迅速调整生产和配送，不需要备有大量的库存。 2降低交易费用。交易过程需要当事人注入精力和时间，支付信息费用和其它一切开支，所以市场的交易是要付出代价的。科斯认为，“通过形成一个组织并让某种权力企业家来支配资源，局部市场费用可以节省。交易费用的理论同样适用于供给链，重复发生的交易费用是社会财富和企业资源的浪费。然而，在供给链管理中，上、下游
14、企业建立的是长期、稳固的关系，能在一定程度上减少谈判和履约费用，为企业节约资金。3提高物流效率。按照产权经济学家阿尔钦和德姆塞茨的团队生产理论，通过团队生产创造的总产品大于每一参与单位的分产出之和。同样，供给链管理所产生的整体效益会大于各个供给链成员单独管理物流所得到的效益之和。它能实现单个企业无法完成的任务。通过上、下游企业的合作建立快速反响系统，实施及时配送、不连续补货、有效客户回应等工程，可以缩短订货周期，对市场和顾客需求做出更加快捷的反响，提高供给链物流工作的效率。 4提高顾客满意度。顾客满意度的提高一方面来源于物流本钱的降低，顾客可以买到更加廉价的商品；另一方面来源于物流效劳水平的提
15、高，送货速度的加快、缺货次数的减少、配送可靠性的增加和满足顾客个性化需求等都能为客户创造附加价值。供给链管理的根本要求 1.信息资源共享。信息是现代竞争的主要后盾。供给链管理采用现代科技方法,以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递,在供给链商的各企业间实现资源共享。 2.提高效劳质量,扩大客户需求。在供给链管理中,一起围绕“以客户为中心的理念运作。现在消费者大多要求提供产品和效劳的前置时间越短越好,为此供给链管理通过生产企业内部、外部及流通企业的整体协作,大大缩短产品的流通周期,加快了物流配送的速度,从而将客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。 3.实现双赢。供给链管理把供给链的供给商、分销商
16、、零售商等联系在一起,并对之优化,使各个相关企业形成了一个融会贯穿的网络整体,在这个网络中,各企业仍保持着个体特性。但它们为整体利益的最大化共同合作,实现多赢的结果。在供给链管理的开展中,有人预测,未来的生产和流通,将看不到企业,而只看到供给链。生产和流通的供给链化将成为现代生产和流通的主要方式二 电子商务技术的开展现状经过“十一五的开展，我国电子商务开展环境有所改善，法律法规、政策、标准、信用等电子商务市场环境建立得到一定程度重视，近年来国家制定了互联网管理的一些条例，在建立统一的电子商务标准等方面进展了积极有效探索，加大了信用体系建立的力度，局部行业和地方公布了电子商务交易的管理方法。网络
17、根底设施、第三方效劳机构、金融效劳、物流效劳等电子商务应用支撑环境建立取得初步成效，局部地区和行业先后建立了数字证书认证机构，大多数银行已开展在线支付业务，物流信息化与系统化建立形成一定规模。电子商务逐步渗入到各行各业和社会生活的各个层面，应用效果逐步凸现。从总体上看，我国电子商务在经历了探索和理性调整后，步入了务实开展的轨道，为今后的快速开展奠定了良好根底。 2.1 电子商务逐步融入经济社会开展，应用初见成效 2021年，全国企业网上采购商品和效劳总额达16889亿，占采购总额的比重约8.5%,企业网上销售商品和效劳总额为9095亿，占主营业务的收入比重近2%。中小企业成为电子商务的积极实践
18、者，经常性应用电子商务的中小企业约占全国中小企业总数的2%。面向消费者的电子商务模式不断创新，基于网络的数字化产品与效劳不断涌现，丰富了人民群众的物质和文化生活，网上零售总额约占全社会零售总额2%。 我国大局部骨干企业和重点行业开展了网络营销，局部骨干企业在内部信息化根底上实现了在线交易、支付及物流局部集成应用，少数骨干企业在创新管理模式、优化业务流程的根底上，实现了在线交易、支付及物流的一体化集成应用。经济兴旺地区的局部中小企业充分利用网络营销获取新的商业时机，成为电子商务的积极实践者。数字化商品和网上消费效劳日新月异，丰富了人民群众的物质和文化生活。中央及省市地方政府采购信息根本实现了网上
19、发布，为电子商务推广应用起到了一定示范作用。面对全球电子商务的良好开展态势迎来了电子商务开展的战略机遇期。 电子商务广泛渗透到生产、流通、消费等各个领域和社会生活的各个层面，网络化生产经营与消费方式逐步形成，资金周转、物流效率普遍改善，产业构造调整步伐加快。国民经济重点行业电子商务应用成一定规模，生产经营管理方式向网络化、数字化、集约化方向开展。电子商务效劳业蓬勃开展不断创造国民经济增长新动力。电子商务在促进传统产业组织方式和管理变革的同时，使社会分工进一步细化。网络消费文化趋于成熟，面向消费者的电子商务效劳范围不断拓宽，个性化日趋明显，数字化商品和网上消费效劳模式日渐丰富。信息网络不断为传统
20、效劳业带来新的开展空间，在线交易、电子认证、在线支付等效劳业蓬勃开展，移动商务应用模式日趋活泼，开场推动经济社会活动向集约化、高效率、高效益、可持续方向开展。 2.2 支撑体系不断完善，逐步趋于协调开展 电子认证、在线支付、现代物流、信用等电子商务支撑体系建立全面展开，初具规模，呈现出支撑体系建立与电子商务应用相互促进、协调开展的新局面。近20家电子认证机构获得电子认证效劳许可，在电子商务和电子政务应用中开展了电子认证及数字签名应用效劳。近20家商业银行开办网络银行业务，第三方在线支付平台不断涌现，在线支付业务稳步上升。物流专业化分工和社会化程度逐步提高，物流信息化建立形成一定规模，第三方物流
21、产业迅速开展。信用体系建立得到重视，局部地区加大了信用体系建立的力度，区域性信用信息效劳体系建立步伐加快。40余项电子商务和物流标准陆续公布，标准推广应用工作进一步深化。全国300多所院校开设了电子商务专业，各类电子商务继续教育及在职培训快速开展，培养了一批高素质复合型电子商务人才。 2.3 电子商务效劳业应运而生，模式创新亮点突出 基于网络的交易效劳、业务外包效劳、信息技术外包效劳模式和产品不断创新，效劳规模逐渐扩大，电子商务效劳业蓬勃开展，已经成为国民经济增长新动力。基于网络的产品、技术与效劳的创新能力稳步提升，自主开展态势日渐显现。在线交易、在线支付、电子认证、现代物流等领域的关键技术及
22、装备的研究开发取得突破性进展，行业、区域及中小企业的第三方电子商务交易与效劳平台加快开展，根底电信运营商、软件供给商等纷纷涉足电子商务，效劳于行业、区域及中小企业的第三方电子商务交易与效劳平台加快开展，新型业务模式不断涌现。 2.4 开展环境进一步改善，法规建立取得突破性进展 国务院公布的关于加快电子商务开展的假设干意见，确立了我国开展电子商务的指导思想和根本原那么，明确了开展方向和战略重点。国家信息化开展战略进一步将电子商务列为国家信息化开展的战略行动方案。?中华人民共和国电子签名法?确立了电子签名的法律效力，为电子商务交易主体提供了法律保障。各地区各部门从实际出发，认真贯彻落实，不断开拓进
23、取，纷纷出台积极的政策措施，加大对电子商务开展的扶持力度。全社会电子商务的应用意识不断增强，对电子商务在国民经济和社会开展中重要作用的认识进一步提高，形成了开展电子商务的良好社会气氛。三电子商务环境下供给链管理的变革供给链管理是在供给链根底上开展起来的一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式，是对供给链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进展方案、组织、协调和控制一体化的管理过程。目前供给链管理已成为国内外商业领域最核心的问题之一。而在全球电子商务浪潮的席卷下，供给链管理模式又面临着新的变革。3.1. 电子供给链与传统供给链存在 “五不同电子商务对现代供给链管理的影响是非
24、常深远的，这不仅是因为它改变了商品交易的形式，同时也改变了物流、信息流和资金流。如今，所有通过在线购物的顾客都希望在交易订单下达之后，商品能直接配送到家，都能时刻跟踪订单。同时客户也希望物流承运方能够根据他们的需求改变运输路线、确定交付过程费用、变更后的交付时间，甚至要求能够根据多个交付地址拆散订单。具体来讲，电子供给链与传统的供给链主要区别反映在如下几点： 1商品物流和承运的类型不同 在传统的供给链形式下，物流是对不同地理位置的顾客进展基于传统形式的大批量运作或批量式的空间移动，将货物用卡车运抵码头或车站，然后依靠供给链的最后一环将货物交付到最终消费者。在电子供给链状况下情况那么不同，借助于
25、各种信息技术和互联网，物流运作或管理的单元不是大件货物而是每个顾客所需的单件商品，虽然其运输也是以集运的形式进展，但是客户在任一给定时间都可以沿着供给链追踪货物的下落。 2顾客的类型不同 在传统的供给链形式下，企业效劳的对象是既定的，供给链效劳提供商能够明确掌握顾客的类型以及其所要求的效劳和产品。但是，随着电子商务的到来，供给链运作正发生着根本性的变化。典型的电子商务，顾客是一个未知的实体，他们根据自己的愿望、季节需求、价格以及便利性，以个人形式进展产品订购。 3供给链运作的模式不同 传统的供给链是一种典型的推式经营，制造商将产品生产出来之后，为了克制商品转移空间和时间上的障碍，而利用物流将商
26、品送到达市场或顾客。而电子供给链那么不同，由于商品生产、分销以及仓储、配送等活动都是根据顾客的订单进展，物流不仅为商流提供了有力的保障，而且因为其活动本身就构成了客户效劳的组成局部，因而它同时也创造了价值。 4库存、订单流不同 在传统的供给链运作下，库存和订单流是单向的。但是在电子供给链条件下，由于客户可以定制订单和库存，因此，其流程是双向互动的。作为制造商、分销商可以随时根据顾客的需要及时调整库存和订单，以使供给链运作实现绩效最大化。 5物流的目的地不同传统的供给链由于不能及时掌握商品流动过程中的信息，尤其是分散化顾客的信息，加上个性化效劳能力的缺乏。但是电子供给链完全是根据个性化顾客的要求
27、来组织商品的流动，这种物流不仅要通过集运来实现运输本钱的最低化，同时也需要借助差异化的配送来实现高效劳。3.2 电子商务环境下的供给链管理的新特点电子商务环境下的现代供给链运作的一个重要特点是通过及时、有效信息的传递，实时把握市场需求，并根据实际需求来确立相应的生产、经营和物流运作，因此电子商务为推动信息的有效传递和管理、开展电子物流乃至供给链管理奠定了根底。为此，电子商务环境下的供给链管理呈如下新的特点：1管理信息化当今市场在急剧变化，企业要想在剧烈竞争的环境中取得持续开展，最主要的是要掌握用户需求的变化和在竞争中知己知彼。信息技术的应用是推进供给链系统中信息共享的关键，改良整个供给链的信息
28、精度、及时性和流动速度，被认为是提高供给链绩效的必要措施。2横向一体化与网络化“横向一体化形成了一条从供给商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链；利用现代信息技术改造和集成业务流程、与供给商和客户建立协同的业务伙伴联盟。3生产经营的敏捷柔性化全球性市场竞争的加剧，单个企业已经难以依靠自己的资源进展自我调整，敏捷制造面对的是全球化剧烈竞争的买方市场，采用可以快速重构的生产单元构成的扁平组织构造，以充分自治的、分布式的协同工作代替金字塔式的多层管理构造，注重发挥人的创造性，变企业之间的生死竞争关系为“共赢关系，强调信息的开放和共享、集成虚拟企业，而电子商务的兴起为实现敏捷制造提供了可能。4物流系
29、统化、专业化在电子商务时代，物流上升为企业经营中重要的一环，其经营的绩效直接决定整体交易的完成和效劳的水准，尤其是物流信息对于企业及时掌握市场需求和商品的流动具有举足轻重的作用，因此，物流活动必须综合起来，进展系统化管理。总之，电子商务供给链管理弥补了传统供给链管理的缺乏，它不再局限于企业内部，而是延伸到供给商和客户，甚至供给商的供给商和客户的客户，建立的是一种跨企业的协作，覆盖了从产品设计、需求预测、外协和外购、制造、分销、储运和客户效劳等全过程。3.3 现代电子商务扩展的信息化供给链管理现代电子商务即e-Commerce的开展之所以能对现代供给链产生重大的影响，主要原因在于当今的电子商务是
30、包含了电子物流和供给链的业务实现过程e-Fulfillment。所谓业务实现就是能对应顾客或用户的差异化需求，实现包含商品的整个效劳过程，它涉及到供给链企业间、部门间以及个人间的协同作业。换句话说，原来在传统商务形式下，被无视的个别需求对应、效劳活动、按单生产、修理、基于模块化的大规模定制、物流效劳等高附加增值活动，在现代电子商务中得到了全面实现和高度关注。现代电子商务的出现当然不是一蹴而就，从业务模式的开展形式看，主要有四种：1B2C形式即利用电子零售或网页针对消费者从事商品销售活动，开展这类电子商务的典型代表是Amazon 。2B2B形式即电子交易市场，利用网络实现企业间的交易和连接，代表
31、企业有Cisco和Dell。3C2C形式即拍卖市场，利用网络实现消费者之间的信息互通和交易实现，诸如eBay模式。4现代电子商务形式e-Commerce这种业务模式不仅实现了买卖双方的交易，而且为了有效地实现效劳的增值，借助于企业间的网络，将局部业务实行外包，企业群体共同实现增值活动，全方位地满足顾客个性化的需求。从以上电子商务开展的四种形式我们可以看出，现代电子商务有别于其他三种形式的本质特点在于，它强调的是以核心企业为中心，通过网络有机地将伙伴合作企业组织进来，共同为客户提供全面的解决方案，而不仅仅是交易或传递商品。具体讲，e-Commerce的特点主要表现在：1电子商务除了利用Inter
32、net或Web实现对消费者或客户的销售，更是综合所有商业网络中企业的信息来共同实现差异化的效劳如今我们正处在一个信息极度丰富的时代，企业可以通过信息系统将一些极为重要的数据，诸如现金流和订单管理信息传递给网络中需要这些数据的企业或个体，而且市场竞争的压力也促使企业不断改良这种信息共享的水平。随着信息实现强有力的衔接，企业运作就实现了高度的弹性化，能够更及时满足消费者的偏好，结果形成了一个以满足消费者或客户、主宰具体细分市场为共同目标的企业网络或供给链。此时电子商务所实现的网络化使得信息传递的媒体从原来纸张、帐单、 、面对面的交流向数字化方向开展，这种数字化的特点主要表现在两个方面：一是构筑企业
33、间相互衔接的实时通讯网络，二是数据等各种信息不断蓄积，企业根据数据库从事有效的经营管理活动，此时，对于企业来说，业务运作的关键是可视性Visibility，即业务流程或订单处理流程在任何地点、任务时间、任何人都可以监控追踪；其次是互联性Connectivity，即供给链企业相互之间信息通过EDI或Internet是互联互通的。2现代电子商务是从供给链整体角度分析入手向业务流程外包的方向开展现代电子商务所涵盖的内容已大大扩展，几乎包括了整个供给链商流和物流的内容，即信息交换、订单实现、销售活动前后的效劳、仓储、电子支付、运输配送等各种活动，每一项活动都对企业实现价值增值提供了必要的保障，但是，作
34、为从事电子商务的企业未必拥有如此全面的经营能力和运作能力，只有将局部业务外包给专业企业才能真正实现供给链绩效。这样新型的物流效劳提供商LogisticsServiceProvider就开场出现，其作用一方面作为B2C、B2B以及C2C后端办公或仓储运输活动的承包方而出现，另一方面通过网络组织的建立，借助于能力集成，真正实现了高效、低本钱的业务运作。3现代电子商务实现了企业组织构造的精细化，开场向虚拟性组织开展电子商务的开展最大的特点是实现了经营的网络化，这里指的网络化有两层含义，一是交易物流系统的计算机通讯网络，包括物流配送中心与供给商、制造商要通过计算机网络实现连接，同样上下游企业之间的业务
35、往来也要通过计算机网络来实现，例如订单的传输、交易的形成确认等等，都可以借助增值网上的电子订货系统EOS和EDI进展；电子商务的网络化除了计算机网络外，另一层含义那么是指组织的网络化。由于现代电子商务是通过业务外包是组合整个供给链的，单个企业的组织构造呈现出精细化、高效的特点。这种精细化和高效主要表现在一方面原来的组织由于全部业务的内部运作，造成组织构造庞大、从业人员增加、管理层次增多，而电子商务条件下，由于大局部专业性业务活动交给外部企业运作，因此，管理层次和人员都较少，经营有柔性化的倾向；另一方面在原来的业务运作方式下，由于企业规模的庞大以及管理活动的复杂性，造成经营效率偏低，而现代电子商
36、务由于借助电子信息网络将各种不同的技术、技能有机地进展集成，大大提高了业务经营的绩效。并且由于同一个业务流程是由不同专长的企业共同实现，信息和方案在这些企业中实现了共享，因此，在电子商务的推动下，虚拟化组织的特点开场显现。电子商务供给链管理是多层次、多目标的系统工程，随着供给链赖以生存的市场环境的不断开展，供给链管理的核心任务也在不断变化。在迅猛开展的电子商务时代，供给链管理有如下几点优势。1有利于保持现有的客户关系电子商务使竞争从企业之间的竞争逐渐演化为供给链之间的竞争。基于电子商务的供给链管理直接加强了供给链中企业与客户间的联系，并且在开放的公共网络上，企业可以与最终消费者进展直接对话，从
37、而有利于满足客户的各种需求，保存住现有客户。2有利于促进现有业务增长通过实施基于电子商务的供给链管理，可以实现供给链的各相关企业对产品和业务进展电子化、网络化的信息管理。同时，通过电子商务手段对供给链中各企业实现有组织、有方案的统一管理，减少流通环节，降低本钱，提高效率，使供给链管理到达更高的水平。3有利于开拓新的客户和新的业务通过实施基于电子商务的供给链管理，无论是企业还是客户都会从中获得利益，企业产生新的业务增值，本钱降低，实现“双赢目标。4有利于提高营运绩效实施基于电子商务的供给链管理，不仅能使供给链的各相关企业降低生产本钱、缩短需求响应时间和适应市场变化的时间，还能为客户提供全面效劳，
38、使客户能够获得最好品质的产品和效劳，同时实现最大增值。5有利于分享需要的信息基于电子商务的供给链交易涉及信息流、产品流和资金流。供给链中的企业借助电子商务手段可以在互联网上实现局部或全部的供给链交易，从而有利于各企业掌握跨越整个供给链的各种有用信息，及时了解客户的需求以及供给商的供货情况，同时也便于顾客网上订货并跟踪订货情况。6有利于快速反映顾客的反响信息通过实施基于电子商务的供给链管理，可以全天候的工作，及时了解顾客的反响信息，不仅提高了为顾客效劳的时间效力，而且还提高了为顾客效劳的忠诚度。3.5 电子商务下供给链管理的开展 信息技术的迅猛开展促成了电子商务的兴起，电子商务活动以及电子商务包
39、含的一系列技术手段为供给链管理提供了强有力的技术支持。当然，供给链管理不是依靠纯粹的电子商务技术手段就能够实现的，应该从系统工程的角度对待供给链管理。只有将系统管理技术、电子商务平台技术、供给链技术、决策支持系统等有机的结合起来，并贯穿应用于供给链管理的各个环节，才能实现供给链的科学管理。 1系统管理技术是实现集成供给链管理的科学方法。所谓系统管理技术，是指用于供给链企业从市场研究、产品设计、加工制作、质量控制、物流、销售与用户效劳等一系列活动的管理思想方法和技术的总和，表达对供给链企业的设计、管理、控制、评价和改善。对供给链企业的战略联盟进展管理是一项复杂而又系统的工作，它既需要先进的电子商
40、务技术手段，又需要科学的管理方法。对于单个企业来说，如何选择合作伙伴、寻求和评估机遇、进展企业流程重组、完成内部条件与外部环境的有机结合、对市场变化做出迅捷反响，都是非常关键的决策，而系统管理技术提供了对这种决策的方法支持。系统管理技术从管理信息系统、决策支持系统、信息接口技术、计算机辅助设计与制造等多方面为企业提供了开发、利用信息资源和智力资源的方法和手段，从而为供给链上资源的总体优化和产品寿命周期的缩短提供了方法上的支持。 2电子商务平台技术成为供给链管理的技术支持。供给链上的企业都需要产品运动的信息，以便对产品进展接收、跟踪、分拣、存贮、提货以及包装等。随着供给链上信息数量的增加，信息交
41、互的频繁，对信息进展准确、可靠及快速地采集变得越来越重要。而电子商务平台技术及相关标准正是为了降低信息交互本钱、优化业务流程以及信息处理自动化而产生的。这些技术包括ID代码、条码、EDI、应用标识符等。 3电子商务的供给链技术成为比以往更为有力的优化技术。供给链技术主要指快速反响、即时制配送、有效客户回应、不连续补货等技术。供给链技术能够使企业联系在一起，大面积地覆盖市场，建立起最大范围的供给链。企业通过十分广泛的网络联系，能够得到更多的市场信息，广泛地选择合作伙伴，使供给链能够灵活地适应市场的变化。 电子商务中供给链技术的应用，一方面可以理解为生产控制自动化向两端延伸，覆盖到企业间业务的无缝
42、连接，从而形成了企业间无边界的、开放式的增值链条。另一方面大大拓展了经济活动的范围，使供给链贯穿于整个生产经营活动全过程。而且这种以企业为中心、以电子商务为技术手段的供给链与传统的生产经营方式，正在发生着越来越明显的背离。 4决策支持系统是辅助不确定需求管理在电子商务条件下，供给链上信息流和物流能够顺畅流动的驱动者是最终用户，所以供给链的管理者必须深刻理解现实的和正在出现的顾客和顾客需求，顾客需求具有不确定的特点，对顾客不确定需求的管理变得非常重要，决策支持系统为解决不确定因素下的供给链管理提供了方法和途径。 在供给链的需求端，可以用一系列的电子商务智能决策支持工具对不确定需求的决策提供支持。
43、电子商务智能决策支持工具主要有三个方面：其一，采用含有计算机芯片的智能卡来收集顾客数据、顾客需求水平数据，用来开展在不同的当地市场提供个性化仓储类别和顾客订制的产品，满足多样化的需求和全球化的趋势。其二，利用在线分析处理系统，对顾客的各种数据库进展各方面的观察和分析，为决策提供多维思路。其三，利用因特网。随着存放在大型数据库中信息可访问性的提高和扩大，随着因特网的出现，被授权的供给链决策者都能够通过网络得到决策支持的数据。在进展数据分析的过程中，用户可以访问环球网，查询自己所需的信息和数据，因为因特网资源在使用上具有广泛性和适用性。除此之外，面对供给链中群体企业的集成化管理，决策支持系统演变为
44、虚拟组织的群体决策系统。电子商务改变了企业的传统构造，使供给链企业成为复杂的网状构造，供给链管理的复杂程度和供给链企业之间的战略联盟，使群体决策问题无法回避，群体决策支持成为供给链管理的必要辅助手段。群体决策系统和分布式人工智能相结合，再综合利用电子商务提供的电子会议、电子数据交换等技术手段，可以为战略联盟的群体决策提供强有力的支持。四我国在电子商务环境下供给链开展面临的主要问题 供给链管理作为一种新的管理在我国还处于一种成长阶段，而电子商务环境所要求的根底设施、技术条件、人文条件等还很不成熟，在二者的结合上企业仍有很长的一段路要走，目前的当务之急是要处理和解决好以下几个问题： 4.1 企业的观念问题 在我国，企业的“大而全、“小而全现象还十突出，没有形成独具特色的强竞争力的核心业务，传统方案经济下的管理思维方式仍占据主要地位。企业内部组织机构虽齐全，但受到职能分派的制约，各自为政，实行垂直型的管理。这不仅严重地影响企业信息传递效率，而且无法解决“透明度问题。随着我国企业与世界的接轨和面临国际市场的挑战，传统的管理模式必须在国际上受到严重的冲击。而供给链