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1、单位：XXX有限公司制度名称：晋升管理制度主管部门：行政人力部版本：v3.0适用范围：总部发布时间：2018年1月更新时间：2018年1月XXX有限公司员工晋升管理制度（试行）第一章 总则第一条 目的依据公司发展战略及人力资源构成现状，为员工提供合理的职业发展通道，使员工职业发展与公司发展相一致，达到人尽其才、各尽其能的目的，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理制度。第二条 使用范围本制度适用于公司总部全体员工。第三条 组织机构及职能1、行政人力部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等具体工作，是员工晋升的具体执行部门。2、各用人部门负责向公司推荐符合
2、晋升条件的员工；员工主动提出岗位内晋级时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查；员工主动提出职位晋升时，任职部门或上一级职能部门（如总经办、董事会）负责对其任职条件进行初步核查。第二章 晋升管理细则第四条 晋升需具备的条件1、在职工作表现及操行符合公司的核心价值观，即正知、正念、正能量。2、专业技能及职业操守高于原级别的其他人员水平。3、具有主动工作、主动发现问题、主动思考的作风及意识。4、具有很强的创新思维并形成文字，被公司采纳形成标准化流程、制度或方案。5、在本公司任职1年以上的员工。6、职位晋升时必须有替代本岗位的推荐人员，且此人需通过公司相关考核。7、对公司有突出贡献或能力异常优秀者。
3、第五条 晋升通道 1、正常通道专员部门副主管部门主管部门副部长部门部长中心副总监中心总监总经理具体岗位等级及职位等级如下图所示：岗位类别岗位名称总薪酬范围一级二级三级四级五级六级七级八级九级级差A类总监00副总监00B类部长000500副部长/董助500500C类主管000500副主管3004600300D类技术专员/会计/采购专员7003900200E类专员/出纳/见习采购900备注：表格内所涉及的岗位，不包含司机岗；如公司架构、薪酬标准等有所调整，以最新发布的文件或薪酬制度为准。2、特殊通道如有晋升其他岗位（公司未设置该岗位或者薪酬序列未涉及到的岗位）的情况，需由部门负责人编写情况说明，经
4、行政人力部审核后报总经理及董事会审批。审批通过后，由行政人力部结合实际情况，制定相应方案，为晋升人员特设晋升通道。第六条 晋升途径1、主动晋升达到晋升所应具备条件的员工，可自行提出晋升需求，行政人力部将会根据所处岗位进行相应测评。（后附表1、2：诺安云商员工晋升申请审批表）2、被动晋升行政人力部根据员工入职时间，每半年或一年组织对其进行岗位测评。3、董事会任命根据日常工作表现，异常突出者可直接被董事会晋升、或者任命。第七条 晋升类型员工晋升分为两个不同类型：岗位内晋级、职位晋升。1、 岗位内晋级岗位内晋级，是指同一岗位向更高级别的晋升。如专员从1级升为2级的晋升。2、 职位晋升 职位晋升，是指
5、同一部门向更高职务的晋升，如从专员升为主管的晋升。第八条 晋升考核标准1、认知力考核对公司基本情况的了解，包括公司的战略目标、规划、企业文化、愿景、价值观等。2、学习力考核对本岗位工作的认识，包括掌握相关的岗位职责、制度、流程，领导安排的任务是否能按时、高效完成及保质保量完成的数量等。3、创新力考核对本岗位工作的创新，例如在工作过程中是否对工作方式、工作中出现的问题有新的见解，且在工作过程中是否进行了创新，做了哪些创新工作以及创新工作的数量等。第九条 晋升考评办法1、主动晋升各级员工主动晋升考评办法如下表所示：被考核人考核方式考核人考核权重备注主管级以上人员360度考核上级评分、平级评分、下级
6、评分20%依据360考评表日常工作表现及个人总结考核部门及中心负责人考评10%参照日常表现及个人总结的完成情况（是否体现认知力、学习力、创新力）笔试考核、面谈行政人力部考评20%依据岗位进行测试评定阶段性目标任务考核及工作报告总经理、董事长考评50%依据阶段性目标任务完成情况及工作报告进行评定基层员工360度考核上级评分、平级评分、下级评分40%依据360评分表，上级、平级、下级综合评分日常工作表现部门及中心负责人考评10%参照日常表现及个人总结的完成情况（是否体现认知力、学习力、创新力）个人总结考核10%笔试考核、面谈行政人力部考评40%依据岗位进行测试评定备注：日常表现是指员工日常行为规范
7、、工作能力、工作态度等综合表现；职位晋升，一律参照主管及以上人员的考评方式进行考核。2、被动晋升被动晋升的考评方式参照主动晋升的标准执行。第十条 晋升测评结果1、主动晋升（1）岗位内晋级考评分数档级调整薪酬套档70分以下（不含70分）不晋升薪酬维持不变70-80分晋升晋升1级80-90分晋升2级90分及以上晋升3级（2）职位晋升考评分数档级调整薪酬套档60分以下（不含60分）不晋升薪酬维持不变60-70分晋升晋升且薪酬执行1级工资70-85分晋升且薪酬执行2级工资85分及以上晋升且薪酬执行3级工资备注：范围区间的，含最低值，不含最高值，例如 “7080分”含70分，不含80分；岗位内晋级结果超
8、过本岗位最高等级标准时，执行本岗位最高等级薪资。2、 被动晋升考评分数档级调整薪酬套档60分以下（不含60分）降职降薪60分-70分不晋升薪酬维持不变70-80分晋升晋升1级80-90分晋升2级90分以上晋升3级第十一条 晋升流程（1）满足“晋升需具备的条件”的员工晋升，可通过直接上级推荐，或自行提出申请。申请时晋升人员需向直接上级提报个人总结报告、晋升审批表。（2）部门负责人或直接上级对晋升人员的主要工作业绩、个人总结报告两方面进行评分，后报至行政人力部。（3）行政人力部按晋升考核标准编写相关试题，对晋升人员进行测评；同时根据360评分表组织相关部门或人员，对晋升员工进行360度测评。（4）
9、主管级以上的员工晋升，总经理及董事长可结合其阶段性目标任务完成情况及工作报告，对晋升人员的晋升审批表进行评分；总经理从服务和监督两个方面，对晋升人员的各项任务完成情况，任务过程是否形成标准化文件、文件是否完善、工作报告完成情况等对晋升人员的晋升审批表进行评分。（5）行政人力部对晋升人员的考评分数进行汇总整理，根据考评分数，确定人员晋升结果及对应薪酬，并进行备案。（6）行政人力部对晋升后职务任命进行公布，并负责安排人员晋升的相关人事工作。第三章 附则第十二条 本制度由XXX有限公司行政人力部负责拟定，修改，解释权归行政人力部所有。第十三条 本制度与之前下发的制度如有冲突，以新下发制度为准。第十四
10、条 本制度自颁发之日起开始执行。附件1（基层人员）：员工晋升申请审批表姓 名部 门职 位入职时间申请时间目前待遇晋升类型岗位内晋级目前岗位目前等级个人总结近阶段主要工作内容及今后工作规划：（需附页）部门负责人意见分管总监意见考评结果行政人力部考评（笔试、面试考核）40%部门及中心负责人考评（日常工作表现）10%最终考评结果上级、下级、平级评分（360度考核）40%部门及中心负责人考评（个人总结考核）10%岗位内晋级职位晋升最终晋升测评结果在70分以下（不含70分），不予晋升；测评结果为70-80分，晋升且薪酬等级晋升1级；测评结果为80-90分，晋升且薪酬等级晋升2级；测评结果为90分及以上，
11、晋升且薪酬等级晋升3级。最终晋升测评结果在60分以下（不含60分），不予晋升；测评结果为60-70分，晋升且薪酬执行1级；测评结果为70-85分，晋升且薪酬执行2级；测评结果为85分及以上，晋升且薪酬执行3级。不晋升 晋升1级 晋升2级 晋升3级 不晋升 晋升且执行1级 晋升且执行2级 晋升且执行3级 晋升后等级_ 晋升后薪资_行政人力部意见总经理意见附件2（主管及以上人员）：员工晋升申请审批表姓 名部 门职 位入职时间申请时间目前待遇晋升类型岗位内晋级 职位晋升（申请晋升职位：_）个人总结近阶段主要工作内容及今后工作规划：（需附页）部门负责人意见分管总监意见考评结果部门及中心负责人考评（日常
12、工作表现及个人总结考核）10%行政人力部考评（笔试考核、面谈）20%总经理考评（阶段性任务目标及工作报告考评）50%上级、下级、平级评分（360度考核）20%最终考评结果岗位内晋级职位晋升最终晋升测评结果在70分以下（不含70分），不予晋升；测评结果为70-80分，晋升且薪酬等级晋升1级；测评结果为80-90分，晋升且薪酬等级晋升2级；测评结果为90分及以上，晋升且薪酬等级晋升3级。最终晋升测评结果在60分以下（不含60分），不予晋升；测评结果为60-70分，晋升且薪酬执行1级；测评结果为70-85分，晋升且薪酬执行2级；测评结果为85分及以上，晋升且薪酬执行3级。不晋升 晋升1级 晋升2级 晋升3级 不晋升 晋升且执行1级 晋升且执行2级 晋升且执行3级 晋升后职位_ 晋升后等级_ 晋升后薪资_行政人力部意见总经理意见董事长意见