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1、 生产基地奖惩管理制度 为健全激励及鞭策机制，调动员工积极性，提高公司执行力， 特制定本制度。 奖励 一、 万元以上订单生产任务，且按成本50、对提前保质保量完成1 500200定额执行、无安全事件及违纪现象发生的，奖励所在单位元。对快捷、精准完成特殊订单报价及技术交底工作任务成绩突出 元。300100者，奖励生技部或个人 、在突发异常情况下，临危不惧，排除隐患，积极采取补救措2施，避免安全事故等，为公司减少或挽回经济损失者，酌情奖励单 500位或个人 元。2000 质量管理体系、创建产品品牌，赢得良好9000、执行3市场信誉或被国企、央企、外企和上市公司认定为合格供应商者， 元。100050
2、0奖励所在单位 、在大额物资采购工作中，建立良好的供应商合作关系，做到4 元。300100质优、价廉及供货快捷的，奖励供应部 、在物流发货工作中，车型选配得当、发货快捷且有效降低货5 元。300100运成本成绩突出的，奖励物流部 、大幅降低融资成本、生产成本、三项费用以及查出违犯财经6 元。500200纪律方面成绩显著者，奖励财务部或相关单位各 、7 科技创新研发项目实施完成后，申报市县科技局评审认定 元；50001000通过者，奖励项目研发课题组 、高新技术成果或专利项目在公司内部产业化应用成效显著者，8 元的奖30001000依据创造经济效益大小，给予项目课题应用团队 励。 、申报国家知识
3、产权局获得专利登记备案者，奖励贡献突出的9 2000500项目研发课题组或个人 元。 、革新、改进、改善以及合理化建议等小型项目被公司采纳，10以及发现或堵住管理漏洞，为公司创造一定经济效益或挽回经济损 元。200-1000失者，通报表扬并奖励 、各公司组建市级企业研发中心经评定立项备案后，奖励所11 元；被认定为国家、省、市级研发平台的，分别给500200在公司予项目研发组 元的奖励。1000元、3000元、5000 、建立县级产业技术联盟，用于开展产业关键技术攻关、共12 500性技术研究的，经政府主管部门评审认定后给予所在公司 元的专项奖励。1000 、在引进营销、技术、管理等各类人才，
4、主动作为、尽心尽13力使人才能够引得来、留得住、用得好，为公司发挥最佳效用者， 元。2000200奖励个人 、在企业党支部建设、工会活动开展及对外党政事务工作中14 元，1000元；新建一个支部奖励500200取得显著成绩者，奖励 元。3000集团支部升级为党委奖励 在文化墙、刊报、微信公众号、广播站、电视台等宣传企、15业文化建设中做出亮点，使企业在社会公众中的影响力取得明显效 元。100-300果者，奖励 、在全员营销工作中，利用个人人脉关系千方百计取得大额16 元。1000200订单或提供长期稳定优质客户资源成效显著者，奖励 、在标准化部室、班组建设中向内发力、规范运作率先通过17 元并
5、赠予流动红旗。1000500达标验收者，奖励 、出色完成行政台账工作或领导安排的突击任务，酌情奖励18 元。300100部门或个人 二、惩罚 会议（一） 、公司中层以上管理人员和技术人员，要按规定参加周一至1 100元，无故不参加者罚款30周五的早会及临时会议，迟到者罚款 元。30元，违反会场纪律罚款 、各公司每月至少要召开两个专题会议，一个为物料计划管2理专题会议，另一个根据工作需要召开，如订单、安全、质量、成 元。100本、技术等，少召开一个对公司主要领导每人罚款 （二）订单生产 、所有订单必须按订单管理制度有计划的完成生产及交货1 元，由主管领导追查直接责任人；200天交货罚款1任务，每
6、延迟 元。100天完成罚款1备货计划要按生产通知单组织生产，每延迟 日之前（节假日顺延）递交订3、生技部生产总调度，每月2单生产月报表，不能按时呈报企管部者，由生技部部长处罚相关 元。100责任人 万元以上订单由生技部组织召开订单评审会，按要求会50、3签大额订单履约承诺书，未签字者视为默认履约承诺，若因 100天完成罚款相关责任人1本环节影响订单正常完成者，每延迟 元。 （三）安环管理 、酿成人员伤亡的重大安全事故，给予相关责任人免职、降职1 元，并取消所在公司经理当年的5000元2000或撤职处分，罚款 绩效工资。 、酿成人员重伤或多人轻伤的严重安全事故，给予相关责任人2 元，并酌情扣减所
7、在公司20001000免职、降职或撤职处分，罚款 经理当年的绩效工资。 天以上），或造7元以上，休养300人轻伤（医药费1、发生3 元以上的一般安全事故，视其情节对相关2000成公司直接经济损失 元。30050责任人通报批评，罚款 、集团安环部，每月4日之前（节假日顺延）递交安全月报3 100表，不能按时呈报企管部者，由安环部部长处罚相关责任人 元。 100、不及时申报新员工的保险手续，处罚综合部相关责任人5元；若保险手续未及时办理给公司造成经济损失时，酌情罚款 元。300100 、发生严重安全事故和重大安全事故的部门和相关责任人，取6 消当年评先评优的资格。 （四）质量问题及质量事故 所有质
8、量问题和质量事故必须进行责任追究，因设计标准、1工艺标准、图纸差错造成的技术问题由工程师或技术员负责，因操 作失误或技能低下造成的问题由生产班组负责。 在生产过程中因操作失误或处理不当使产品达不到工艺标准，、2 元之间的视为质量问题，按返工所用材2000500直接经济损失在 之间50002000执行罚款；直接经济损失在50%料、人工等费用的 5000元的视为一般质量事故，元以上的视为重大质量事故，一般质量事故和重大质量事故除了按质量问题责任追究外，公司领导酌 元。300100情罚款 元以内1000、出厂产品质保期内售后服务的人工及材料成本3 3000元的按一般质量事故处理，超过30001000
9、按质量问题处理， 元或给公司的声誉造成恶劣影响的，按重大质量事故处理。 日之前（节假日顺延）递交质量问题月3、集团生技部每月4报表、售后服务月报表，不能按时呈报企管部者，由生技部 元。100部长处罚相关责任人 （五）供应 、除了新订单、设备抢修、临时任务和集团公司生产计划调1整外，不按采购日申报采购单者，公司主要领导每人罚款 元。50 、供应部无正当理由不按采购单的到货日期采购，视其对2 元；供应内勤若未催20050生产的影响程度，对供应部酌情罚款 元；入库单无供应部及时签字验收者，对供应内勤罚款50货，罚款 元。50元；采购票据缺失影响入库办理者，对采购员罚款50 相关人员已履行岗位职责，因
10、供应厂商原因所造成的失误、偏 差，经主管领导批准，可免于处罚。 日之前（节假日顺延）递交采购月报3、集团供应部每月3 100表，不能按时呈报企管部者，由供应部部长处罚相关责任人 元。 （六）物流货运 、正常发货流程中出现的失误、偏差，各事业部销售内勤、发1 元。20050货员、各公司发货组长及相关责任人每人次罚款 万元以上，相1、正常发货流程中造成较大经济损失，金额在2 给予处罚。1030%关责任人按 日之前（节假日顺延）递交发货台账，3、集团物流部每月3 元。100不能按时完成者，由物流部部长处罚相关责任人 、因闯红灯、超速等违章受到相关部门罚款的，费用由驾驶员4 ；如严重违章发生安全事故时
11、，按有关60%和专用车辆责任人负担部门的责任划分，保险金之外部分，驾驶员和专用车辆责任人负担 的经济损失。70% 车辆加油后要及时交回油卡和加油存根，并配合物流部登记、5行驶里程，超出额定里程时要有合理解释，否则酌情对驾驶员给予 元的罚款。10050 、外协运输车辆不服从管理，造成的附加费用及损失，经物流6 50-200部协调不成，按费用的大小，由物流部部长处罚相关责任人 元。 、集团物流部做好车辆（油卡）管理台账，企管部每月抽7 元。100查一次，出现失误、偏差者，由物流部部长处罚相关责任人 （七）财务 、违反财经纪律、财务通则和会计准则的失职、渎职行为致使1 元，情节严重者予以辞退。300
12、100公司利益遭受损失的，罚款 、伪造、变造、虚报、谎报票据骗取公司钱物的，双倍处罚，2 情节严重者予以开除，并移交司法机关追究刑事责任。 、营私舞弊、非法谋私、泄露秘密及贪污挪用公司款项的，公3 司依法追偿损失，对相关人员酌情予以罚款、辞退和开除处分。 、蓄意或利用工作之便在油卡、饭卡、考勤等弄虚作假者，按4 倍罚款，情节严重者予以开除。3涉假金额的 日之前（节假日顺延）呈报各公司月度20集团财务部每月、5 100经营报表，不能按时呈报总经理者，主管领导及会计每人罚款 元。 （八）设备 、发现无不正当理由逾期维护各子公司申报的设备检修项目，1 元。100造成设备故障停机，影响生产的罚款设备部
13、长 日之前（节假日顺延）递交设备及基础3、集团设备部每月2设施维修月报表，不能按时呈报企管部者，由设备部长处罚相关 元。100责任人 （九）安防 元。50元，成员罚款100、夜间领导值班中断一次，组长罚款1 、未经检查核实及登记，擅自放陌生人、车辆进入公司办公区，2 元。100元；进入生产区，处罚50由保卫部长处罚相关责任人 、发现重点位置岗亭巡逻不力，造成内盗或其他事件，给公司3 元。100带来一定经济损失的，由保卫部长处罚相关责任人 、集团保卫部做好外来人员（车辆）入厂登记表，企管部4每月抽查一次，出现失误、偏差者，由保卫部长处罚相关责任人 元。100 （十）纪律 旷工一天扣发两天基本工资
14、，旷工两天扣发五天基本工资，、1 连续旷工三天以上或一个月内累计旷工五天以上者按自动离职处理。 、顶撞领导、酗酒滋事、打架斗殴等严重违反公司劳动纪律的2 元，情节严重者给予辞退。500100行为，酌情罚款 、滋事生非，停工停产，带头鼓动者予以开除，跟随起哄者3 个月；因停工停产损坏1元，通报批评，留厂查看300100罚款 设备，给公司造成较大损失时，一律开除，并扣发工资，情节严 重者追究其法律责任。 （十一）党工 、按时间办理、审验集团各类证照、资质、职工保险，逾期未1 元。100-500办造成公司经济损失的，处罚相关责任人 2、上级党政部门交办的关于企业及其董事长本人所需的党政材 元。100
15、料，必须准时提供，每延期一天处罚相关责任人 日之前（节假日顺延）递交本部门工作3集团党工部每月、3总结（含开展的活动等），不能按时呈报企管部者，由党工部经 元。100理处罚相关责任人 （十二）综合 、不能按时完成计入公司管理台账的工作任务，根据工作量和1 元；在责令期限内仍10050其紧迫性，对部门或责任人酌情罚款 不能完成者，及绩效工资挂钩。 、集团公司在日常检查中限期整改的工作项目，不能按时完成2 元。300100者处罚相关责任人 、在公司开展的大型活动和一级接待中，出现重大失误、偏差，3 元。100被客户或董事长点名批评的，由综合部长处罚相关责任人 日之前（节假日顺延）递交行政月报3、集团综合部每月4 元。100表，不能按时呈企管部者，由综合部长处罚相关责任人 企业红线 个万元以上经济损失，直接扣除相关责任人三10、造成公司1 绩效工资，取消本年度评优评先资格。月 、造成人身死亡、群伤等重大事故，直接扣除责任人全年绩效2 工资，取消本年度评优评先资格。 （十三）附则 、本制度的奖惩条款及公司其它规章制度的相关规定有出入时，1 按本制度执行。 、本制度由企管部负责解释，自发布之日起实施。2 日14月4年2017