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1、绩效评价奖励制度第一章 总 则第一条 为鼓励科技人员不断创新、激发工作热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效评价奖励制度。第二条 绩效评价的总体要求1、对“目标”的要求：明确、量化、可行；2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；3、评价过程要坚持公平、公正的原则；4、绩效考核的结果定期公布执行。第三条 绩效评价的组织原则 “集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。第四条 参加评估、考核的人员，要遵守有关保密纪律要求，不准泄露任何有关过程、结果、结论的信息。第二章 制定目标的程序第五条
2、公司针对具体项目成立目标制定和考核小组，成员由公司领导及各部门经理组成，总经理任组长，人力资源处处长任小组办公室主任。第六条 目标制定和考核小组根据公司年度生产经营计划及科研要求制定具体的绩效目标，报请董事会批准后执行。第七条 经批准的绩效目标，由部门经理与责任人签订绩效目标责任书，正式执行。第八条 经批准的绩效目标由各部门报人力资源处备案。第三章 绩效考核的程序第九条 目标制定和考核小组负责绩效考核工作，并组织召开考核与评估会议。第十条 将签订绩效目标人员实际完成的情况与绩效目标责任书中规定的绩效目标进行对比评估，形成考核结论；考核结论要求客观、清晰，既肯定成绩、又指出差距。考核结果分为优秀
3、、良好、一般、差四种。第十一条 考核与评估会议要形成会议纪要，结论要形成书面材料，供面谈、辅导使用。第十二条 绩效考核结论，必须于确定后三日内进行公示。第十三条 考核周期：每季度一次。第四章绩效面谈辅导与奖惩第十四条 由人力资源处负责与责任人进行具体的面谈与辅导。第十五条 面谈与辅导的时间：评估结束、考核实施前或单位领导认为需要的时候。第十六条 面谈与辅导的周期：每季度一次。第十七条 责任人对个人绩效评价结果有异议的，可向目标制定与考核小组提出复核要求，目标制定与考核小组要在两个工作日内完成复核并予以反馈。第十八条 绩效评价结果为优秀者给予现金10000元的奖励；绩效评价结果为良好者给予现金5000元的奖励；绩效评价结果为差者给予现金3000元的处罚并要求其限期改进。第五章 附则第十九条 未尽事宜，由公司研究决定。第二十条 本制度由人力资源处制定并负责解释。第二十一条 本制度自下发之日起执行。