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1、第一部分 总工办工作制度一、总工办部门职能（一）负责项目勘察、设计的技术、进度及质量管理，主要包括：1、审查设计单位的工作大纲及各专业技术要求，审查设计进度计划及各专业设计进度计划，审查设计方案，向设计单位提出设计修改建议。2、根据设计进度计划负责督促、审查设计单位及时完成所承担的设计及设计修改任务，提交相关设计图纸。3、组织设计过程中的监督、检查，组织各阶段设计成果的汇报，负责组织重大设计方案或复杂技术问题的的专题讨论。 4、负责审查、复核设计文件、补充设计文件、修正设计中的错误和偏差，组织对工程设计文件的核对、验证及评审验收工作。5、负责组织向监理单位、承包单位进行设计交底并协调设计勘察部
2、门解答设计施工图中存在的问题。6、完成为完善设计而进行的修改设计方案。7、负责设计文件及变更设计文件的管理，对施工过程中动态设计的验证及协调工作。8、参及组织项目竣工图纸的编制和审查。9、 负责对设计咨询公司的协调管理，使咨询工作按合同要求及时有效工作。（二）参及工程的控制管理工作，经常巡视工地，解决施工中遇到的设计问题。检查工程施工质量，及时发现并制止违背设计的施工行为，并尽快通报监理单位和工程部按规定的程序予以处置。（三）参及工程变更的审议，组织工程部、经济部、监理单位、承包单位、设计院讨论确定变更方案，审议设计变更后新的设计方案，会同相关部门办理设计变更手续，负责督促编制变更工程施工图。
3、（四）参及施工管理过程中的技术问题和重大施工方案的审议，配合设计院解决技术难点和重点，如地基处理、基础处理、异常地质情况处理等。（五）配合前期部进行工程的报建相关技术服务。 （六）配合前期部、工程部进行工程竣工验收。 （七）负责交工后的工程缺陷调查及缺陷原因分析，审查工程缺陷修复方案。二、总工办岗位职责（一）总工办主任岗位职责1、参加项目前期市场定位、规划设计及设计方案的研讨，为领导决策提供合理建议。2、配合前期部进行项目报批的相关技术性工作，及配套外网的深化设计和施工验收工作。3、配合销售部解决销售过程中提出相关的技术问题。4、负责编制设计任务书，对设计院下达设计任务并及其建立工作关系，在设
4、计过程中提出合理建议。并对设计进度、质量进行监督检查和协调。5、认真审阅设计图纸，对违背设计任务书的事项进行纠正，避免浪费，发现问题及时协调解决。6、参加图纸会审、技术交底会议及现场临时性技术工作会议，并提出所发现的问题及处理意见。7、对项目进行过程中的决策性变化，及时提出合理化的技术性支持，并积极落实解决设计变更等方面的技术性问题。8、审核施工单位的施工技术方案，对方案中涉及增加工程费用的技术措施要严格把关。9、参加施工单位、监理单位组织的相关技术工作会议，听取各方提出的技术问题及解决办法，并提出意见和建议。10、根据工程进展情况，及时落实相关技术问题。11、参及工程及甲方采购的材料，设备招
5、标过程中的技术工作，并提出技术要求和参数。12、对工程所需要的新技术、新材料、新工艺应及时组织相关人员参观、考查、学习，并做总结或考察报告。13、协调做好工程验收工作，总结已完成项目的经验。14、完成领导安排的其他工作。（二）各专业工程师岗位职责1、组织设计单位选择和评审。2、编制各阶段的设计任务书。3、组织进行各阶段设计沟通，审查各阶段的设计图纸。4、参及施工图会审。5、管理设计进度和设计图纸。6、跟进和审查设计变更。7、配合经济部制定材料、设备采购的技术标准，对材料、设备设计指标进行审查。8、配合销售部解决销售过程中提出相关的技术问题。9、审查承包单位的施工组织设计、重大施工方案。10、解
6、决项目施工现场的重大技术问题。三、总工办工作流程（一）勘察设计阶段 对勘察设计单位勘察设计文件审核。（二）规划设计阶段 对规划设计单位规划设计文件审核。（三）前期手续阶段 1、协助前期办理用地规划批文、办理工程规划许可证。 2、协助前期办理工程外网配套相关手续。（四）施工图设计阶段 1、完成施工图设计。 2、及前期部配合办理施工图设计及审查。（五）施工阶段 1、在施工阶段配合经济部进行工程材料、设备等招标采购工作技术标准的提供。 2、配合工程部解决设计中存在的各种问题。（六）竣工验收阶段 配合前期部、工程部进行竣工验收各种有关技术文件的提供。第二部分 前期部工作制度一、前期部部门职能（一）负责
7、及当地政府、上级主管部门及相关业务单位的关系协调及处理。协助市有关部门搞好工程标底的编制工作，搞好工程项目的招投标工作。遵守工作流程及管理制度。及时准备掌握市场动态和政府政策，为公司发展建立良好、长期的沟通平台。（二）办理公司房地产开发及经营中的一切证照。其中包括国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设用地工程规划许可证、建设工程施工许可证、商品房预售许可证、房屋质量保证书、房屋使用说明书等。（三）负责项目开发建设报批报建，组织项目消防竣工、规划竣工、综合竣工验收及手续办理。向发改委、规划局、环保局、建委、公安交通管理局、环卫局、人防办等政府部门申办的其他报建事项。（四）协调各有关部门，负责组
8、织编制公司年度工程项目建设计划及投资计划。研究并提出公司年度重大工程项目及拟列入市政府每年实事项目的安排意见，组织向相关工程项目指挥部进行工程项目前期工作交底工作，对各工程项目指挥部进行相关业务指导，并督促检查相关工作的落实情况，要做到高度重视、加强管理、严格把关。（五）根据工程进展情况，及时配合工程部及相关市政配套部门进行现场配套工程施工，包括供水、供电、供气、供热、通讯、有线、道路和雨污水工程，确保协调到位、配套工程现场有序且及正常施工合理交叉。（六）负责总体规划方案设计，分析研究，项目开发产品的市场分析、定位及产品的方案设计，办理勘察、设计、监理、监督和施工合同的鉴定及审查，协助工程部对
9、项目进行验收工作，确保协调顺畅、验收工作及时、顺利完成。（七）负责组织人员对项目的所有批文及相关材料档案进行归集、整理、移交及保存，确保资料归档及时、齐全，分类清晰，查取方便。（八）完成领导交办的其他工作，并做好及其他部门的协调配合工作。二、前期部岗位职责（一）前期部经理岗位职责1、根据公司项目总体开发的要求,负责承办公司所开发项目的可行性研究,并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。2、负责向市计委、建设局申办项目投资计划（立项）、开工报告，并做好公司及政府各专业部门的协调工作。3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作。向市建设局申办施工图审查。办理招
10、投标手续。申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续。4、协调各专业的设计工作,提供设计单位所需的项目开发相关资料。5、根据公司的要求，负责向人防办申请新建、扩建、改建项目的建筑设计方案、初步设计、施工图设计。6、负责向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续。7、向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案，办理项目名称的使用、冠名、变更等手续。8、向交警支队申办新建、扩建、改建项目的立项，报审项目总设计方案。9、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府部门申办的其他报建事项。10、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方（设计、监理勘察、施工等合作单位
11、）。11、负责（牵头）进行项目报批、报建所需的公关活动，对参及公关协调的领导负责。12、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。13、办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工。14、工程竣工后,会同有关部门及时办理物业移交手续。15、为公司提供新项目调研等方面的新支持，及时向公司主管领导汇报工作进展，提出合理化建议。16、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调,对前期部的所有工作全权负责,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序。17、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。（二）报建员岗位职责 1、负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施
12、。 2、负责协调及市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施。 3、完善房屋入住所需的各种手续，证件等。 4、参及各有关单位及部门经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同。 5、处理公司交于的其它事宜。 三、前期部工作流程（一）土地使用证申领 1、土地登记申请书。 2、单位法定代表人证明（委托代理人申请土地登记的，应提交授权委托书和代理人资格身份证明）。 3、土地权属来源证明（历年来有权部门批准文件）。 4、地籍调查表。 5、缴纳的土地款及契税材料。 6、其他有关资料。 （二）设计方案评选（规划编研中心） 1、设计任务书。
13、 2、三家备选设计单位的资质证书。 3、每家单位的方案文本各8本及电子文件。 4、费用。 （三）总平、单体方案报审（召开外审会） 1、详规设计审查申请表。 2、申请函。 3、规划设计要点。 4、符合设计深度要求的总平图（1/500）、规划设计方案文本（每份四套）和电子文件。 5、场地现势地形图原件（1/500）一份。 6、设计单位建筑设计资质许可文件。 （四）立项(发改委) 1、申请报告。 2、土地出让合同。 3、规划设计要点。 4、批准总平图和方案审查意见。 5、开发公司营业执照复印件。 6、开发资质证书。 7、总投资额30%的资金证明或保函。（五）地名注册 1、建设用地规划许可证。 2、立
14、项批文。 3、总平图。 4、地名申请单(各2份)。（六）楼宇公安编号审批 1、申请。 2、规划局批准总平图。 3、地名使用批复。（七）环评审批 1、建设项目环境影响申报（登记）表。 2、项目建议书报批件。3、项目所在的区域位置图（包括水系图、周围的环境敏感目标和居住的人群）对于污染较重或难以治理的建设项目，须提交初步环境影响分析或治理方案（根据申报审批结果，委托有资质单位编制环评书或表再报环保局审批）。（八）建设用地规划许可证 1、填具的建设用地规划许可证申请表。 2、项目批准文件。 3、建设单位申请函。 4、场地现势地形图及其电子数据。 5、总平批准文件及批准的总平规划图、历次建设项目规划设
15、计要点（现用控规批准文件及一图一表）。（九）人防立项 1、规划批准总平图1份。 2、地面项目核准通知1份。 3、10层以上高层建筑的地面一层建筑平面图1份。 4、上部有建筑物的普通地下室建筑平面及剖面图各一份。 5、人防工程方案设计（平时、战时平面图）各1份。 6、项目审批申报表（一式三份）。（十）初步设计抗震审查 1、立项批文。 2、初步设计文件。 3、地质勘察报告。 4、初步设计抗震审查申请表。 5、结构计算书。 6、勘察、设计单位资质证书。（十一）初步设计审查（召开扩初会） 1、申请报告。 2、初步设计方案文本8套。（1）文字说明。（2）图纸部分：规划总平图（反映周边建筑用途、间距）、管
16、线综合图、道路、绿化平面图、单体设计图。（3）项目概算2份。（4）附件：计委立项批文、规划设计要点、规划局详规批复、规划批准总平、规划局设计方案审查意见、抗震专项技术审查意见、环评审批意见。（十二）施工图政策性预审 1、施工图报审表。 2、一套建筑图。 3、初步设计批文。 4、批准总平。 5、设计合同（如是外地设计单位，需另办入市备案手续）。 （十三）施工图审查 （包括施工图、抗震、气象、人防、消防五个专项审查，各项审图过程中，审查意见设计院都必须及时回复、沟通）。1、施工图审查（审查工作分岩土报告审查和施工图审查两阶段）（1）岩土勘察报告审查。 岩土勘察报告审查报审表。 岩土勘察报告。 工程
17、勘察合同。 建设用地规划许可证。 规划批准总平面图。（2）施工图审查。 施工图审查申请表。 立项批文和初步设计批文。 节能报审表（建筑、电气、暖通）。 全套施工图4套。 专项设计审查意见。（抗震、消防、环保、人防）。 结构计算书。 经备案的勘察和设计合同。 外省市勘察、设计单位进市许可证。 2、气象专项审查（1）建设项目防雷装置设计审核申请表。（2）计委建设项目批文。（3）建设项目施工设计图纸一套。3、人防专项审查(审查工作分技术性和政策性两阶段)（1）技术性审查。人民防空工程施工图设计文件报审表一式三份。初步设计批准文件及人防立项批文。工程勘测成果报告1份。施工图设计文件2套（全）。人防结构
18、计算书1份。建设单位组织设计单位回复修改并送本处复审，缴纳审查费用。（2）政策性审查。技术性审查通过后送人防办进行政策性审查，通过后颁发人防工程审查批准书。4、消防专项审查（1）建筑工程消防设计审核申报表。（2）项目批文和初步设计批复，规划意见和红线图，总平面布置图，易燃易爆火灾危险性分析报告以及工程简要说明等。（3）建筑施工图（包括建筑平、立、剖面图，暖通空调，防排烟图，电气图，工艺流程设计）。（4）图纸须盖出图单位出图章和防火设计自审章。5、抗震专项审查（1）初步设计批文。（2）初步设计抗震专项审查意见及修改回复审查结果。（3）建筑及结构施工图设计图纸。（4）结构计算书。（5）岩土勘察报告
19、。（6）勘察、设计单位资质证书。（7）抗震审查报审表。 （十四）建设工程规划许可证1、填具的建设工程规划许可证申请表。2、申请函。3、有效的项目批准文件。4、国有土地使用权证（含附图）。5、建设用地规划许可证及红线附图。6、已取得的建设详规设计批准文件。7、已取得的签盖规划审查同意的总平规划图。8、已取得的建筑设计方案审查意见。9、初步设计批准文件。10、相关职能部门审批材料：消防、环保及其它相关部门（需在申请表上盖章）。11、通过政策性审查的施工图原件（含电子文件）。12、反映现状地形的建设工程平面定位图原件（1/500）二份。13、含拟选地点外50米范围建统一坐标系的场地现势地形图原件（1
20、/500）一份。14、竣工测量合同。15、建设工程建筑面积核验表（建设单位、设计单位盖章确认）（缴纳相关规费）。（十五）建设工程验线1、建设工程验灰线（1）填具的市建设工程验线申请表3-1。（2）建设用地范围内应当拆除房屋的情况说明。（3）具有城市规划测绘资质的测绘单位提供的放样成果图一份。 2、建设工程复验（+0、00）（1）填具的市建设工程验线及复验申请表3-2。（2）建设工程验线合格通知单（复印件）。 3、建设工程复验（结构封顶）（1）填具的市建设工程验线及复验申请表3-3。（2）建设工程定位复验合格通知单（复印件）。（3）原批准立面图及说明（外立面施工完成）。 （十六）工程中标通知书1
21、、财政局或银行提供的资金证明。2、市工程建设项目发包方案登记表。3、委托招标的要提供招标代理合同和招标单位法人委托书。4、市工程建设项目招标人自行办理招标事宜备案表。注：招标公告发布时间不少于5个工作日，招标文件发出之日起至招标人提交招标文件截止之日止，不少于20天。（十七）质量监督通知书1、建设工程质量监督申报表。2、施工中标通知书及合同。3、监理中标通知书及合同。4、施工图审查合格证书。5、规划许可证。（十八）安全监督通知书1、建筑工程安全报监书。2、建筑业企业信用管理手册。3、安全施工组织设计。4、拟进入施工现场使用的起重机械的型号、数量。5、项目经理、安全员及特种作业人员花名册、资格证
22、书及上岗证。（十九）施工合同备案1、及中标合同一致的施工合同四份。2、中标通知书。（二十）墙改验收 主体结构验收时介入，通过验收，达到节能设计要求，留下记录，作为竣工验收后办理专项基金退返手续的依据。 （二十一）建设工程施工许可证1、建设用地规划许可证。2、建设工程规划许可证。3、中标通知书或直接发包通知书和依法签订的建设工程发承包合同，依法签订的建设工程监理合同和建设单位技术人员组成情况。4、建设工程施工图设计审查合格书。5、经监理审批的施工组织设计。6、建设工程质量监督通知书、安全监督通知书。7、资金到位证明或支付担保。8、网上申报。 （二十二）委托面积预测待施工图审查结束后,进行面积预测
23、。1、审查完毕的施工图及相关变更（相关电子文件）。2、建设工程规划许可证。（二十三）商品房预售许可证1、建设项目批文。2、国有土地使用证。3、建设工程规划许可证。4、建设工程施工许可证。5、已完成基本工程并施工至主体结构二层以上施工进度和竣工验收日期已确定。6、开发企业营业执照和资质等级证书。7、工程施工合同（经备案）。8、预售商品房总平面图。9、公安编号（图）。10、核准地名批文。11、物业管理审核意见书（1、要通过招投标落实物管单位2、物业合同经物管处审核通过）。12、网上数据备案申请（委托市产权监理处进行面积预测，凭预测结果完成网上逐户申报）。（二十四）竣工验收 建设单位组织各相关部门进
24、行规划、环保、消防、绿化、人防、城建档案、防雷、环境检测、安防等验收及检测，最后进行综合竣工验收备案。1、规划验收：（1）市建设工程规划验收申请表。（2）建设工程规划许可证副本及附图附件(复印件)。（3）建设工程验线合格通知单、两次复验合格通知单（复印件）。（4）具有相应测绘资质等级的测绘单位编制的建设工程竣工测量成果报告书及电子文件。（5）建设工程竣工图及相关资料。（6）竣工地形图两份。2、环保验收：（1）规划批准总平。（2）管网图（入管证明、市政设施处盖章）。（3）环卫协议。（4）环评批复意见要求的其它材料。3、消防验收： 至行政审批中心消防支队窗口提交验收资料，其中包括：（1）建筑工程消
25、防验收申报表。（2）建筑消防设施技术检测合格的报告，即建筑消防设施检测报告（无自动消防设施工程除外）。（3）建筑工程消防设计审核意见书及相关批复文件。（4）竣工图。（5）消防工程施工安装单位资格证书及施工安装、调试记录，消防产品相关证书、出厂合格证，隐蔽工程记录，设计施工变更内容记录等资料。（6）各项消防安全管理制度和防火安全管理组织机构以及消防系统操作管理人员名单。（7）建筑工程消防验收汇报材料。申报单位在填写表格时应用碳素笔填写，字迹工整，不得涂沫。（8）消防支队至现场验收。（9）制作验收意见书。（10）消防支队内部审批，领取验收意见书。4、绿化验收：至建设局绿化管理领取申报表格，并准备以
26、下资料：（1）初步设计批复（复印件）及经批复认可的总平面图（复印件）。（2）国有土地使用证（复印件）。（3）以国有土地使用证及附图为依据的绿化勘测报告。（4）绿化设计或竣工图纸。（5）建设项目配套绿化竣工验收备案申报表。（6）绿化管理处工作人员至现场验收。（7）绿化管理处内部评审。（8）领取备案意见。5、人防工程专项验收提供资料：（1）平战转换设计预案。（2）监理资料。（3）整套施工图。（4）施工图技术性审查意见及修改资料。 资料齐全后送人防办审查，审查合格且施工现场具备验收条件后，约定初验时间。验收后提出整改，整改完成约定时间进行复验。 6、城建档案验收（由建设单位、施工单位、监理单位三方提
27、供资料，详见附件）。（1）立项批复及申请。（2）建设用地规划许可证及附件（红线图）。（3）国有土地使用证。（4）施工、监理招投标文件、中标通知书及合同。（5）勘察、设计合同。（6）初步设计批复及申请。（7）建设工程规划许可证及附件。（8）建设工程施工许可证。（9）工程质量监督手续(通知书、申报表、方案)。（10）工程地质勘察报告。（11）抗震设防审查意见书 (登记表、证书)。（12）人防、环保、消防、白蚁、卫生、绿化、规划等批文或有关协议（审核意见书、验收证明）。（13）施工图设计文件的审查(报审表、报告、复审单批准书或合格证)。（14）监理文件。 监理规划、实施细则。 监理月报、会议纪要。
28、监理工作总结（工程竣工总结、质量评价意见报告）。 监理工程师指令、通知、签证单。 工程预验收质量评估报告。 工程竣工决算审核意见书。（15）工程竣工图（建筑、结构、水、电、暖通、煤气、消防等）。（16）竣工测绘图（包括技术报告）。（17）室外综合管线图（道路、给排水、供电、电信、有线电视、煤气、宽带、路灯等）。（18）工程概况表（单位工程质量评定表、质量保证资料核查表、单位工程观感质量评定表）。（19）工程竣工总结（建设单位）。（20）竣工验收证明书及竣工验收报告。（21）工程照片。（22）室内环境检测报告。 料齐全后联系建档案馆相关人员前来检查，检查后提出意见，进行整改，直至符合要求后最后将
29、资料送至档案馆。 7、防雷验收提交材料：（1）建设项目防雷装置竣工验收申请表。（2）各阶段检测报告、竣工检测报告（具有防雷检测资质的单位出具）。（二十五）竣工验收备案 1、工程竣工验收备案表2份。 2、工程施工许可证。 3、施工图审查合格书。 4、工程竣工验收报告。 5、监理单位的工程质量评估。 6、工程竣工测绘图（规划局盖章）。 7、规划、环保、城建档案、人防部门的竣工认可文件。 8、公安消防、绿化部门的竣工认可文件。 9、水、电、气、路灯、绿化等配套工程竣工图。 10、档案预验收单。 （二十六）面积实测 1、竣工面积测绘。 （1）测绘委托书。 （2）建筑工程规划许可证。 （3）土地使用证。
30、 （4）公安编号。 （5）工程竣工验收证明材料。 （6）房屋各层竣工平面图。 2、面积审核。 （1）面积申报表。 （2）立项批复。 （3）商品房销售许可证。 （4）建筑工程规划许可证（正本，附规划总平图）。 （5）土地使用证。 （6）建设用地规划许可证。 （7）公安编号及地名批复。 （8）工程竣工验收备案表。 （9）房屋各层竣工平面图（原件）。 （10）房屋竣工测量图（附竣工地形图电子版）。 注：28收复印件，核对原件。 （二十七）公共维修基金缴纳 1、物业查验、移交记录。 2、物业合同。 3、监理处核发的房屋建筑面积的批复。 4、根据市专项维修基金标准缴纳。注：另有各竣工工程各项退费手续的办
31、理、公司各项外协工作。第三部分 工程部工作制度一、工程部部门职能（一）实行工程部经理负责制，在项目建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令，确保建设规划部署的各项施工任务全面完成。（二）应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子，在建设全过程中应起组织、指挥的核心作用。（三）以小区建设为纽带，组织设计、施工、公共建设、园林绿化建设等各参建单位有关人员，为创建优质小区密切配合，团结协作。（四）部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题。（五）有较强管理、服务意识，本着对用户负责的精神，
32、正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。（六）坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优质工程，降低工程成本、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。（七）认真执行建筑施工总包合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处。配合销售做好施工现场文明施工管理工作。（八）对工程质量、进度及合同管理负直接责任。严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，做好工程成本控制工作。（九）工程管理监督过程有不可预见的风险，严格执行国家及地方政府对工程管理的有关规定，避免各种风险的发生。 （十）提前做好质量通病控制点的培训和要求，严格按照黑龙江质量管理办 法和质量通病防治标准进行逐一控制和防治。（十一）及
33、办公室做好接口工作，全面配合前期进行项目报批报建工作。（十二）负责组织竣工验收、配合业主入住验收等工作。未交付使用方的由工程部跟踪，交付使用方的进入正常维保程序。二、工程部岗位职责（一）工程部经理岗位职责1、根据集团的战略思想，公司指令，开发公司、销售部、总工办、前期部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。2、负责组织工程的招投标工作：（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。由经济部牵头，工程部配合工作。（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参及合同谈判及合同签定。先确定临时评标委员会，再投票确定
34、。3、负责项目管理：（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目的施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）在施工组织设计中编制整体进度计划。（9）对工程中出现的不合格处理方案进行审批
35、，并对结果进行确认。（10）组织竣工验收及移交。（11）监督检查工程和项目文件资料的管理。（12）负责各项目之间的资源调配，及工程管理相关各部门、各单位进行沟通平衡。4、负责工程监理的管理：（1）对监理单位提交的项目监理规划等进行审核。（2）根据监理合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工作实施及工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其及相关单位之间的关系。（4）负责监理费用控制及结算。5、负责整个施工过程中各相关单位的协调。（二）土建工程管理岗位职责1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作，及工程开工前的准备工作。2、参及土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底
36、和投票邀请书的编制。3、参及土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。4、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。5、参及图纸会审、设计交底工作，配合总工办交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。6、由工程部负责人组织工程部、技术部、施工单位、监理单位确定标高，经济部做现场实测结算。7、审查土建施工组织设计/方案和施工监理规划。8、配合总工办对土建施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、配合总工办对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、负责审查土建工程相关各单位提出的
37、土建工程变更要求。11、根据工程质量监督计划和现行国家及省市规范、规章对土建施工质量进行控制，对承包单位及监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。12、根据项目规划和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。13、参加工程协调会及监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。14、负责及设计、监理、承包商等单位的信息及资料传递和各单位的协调工作。15、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。 16、严格按合同约定标准及认质认价标准进行总结验收，达到满足约定的标准为原则。 17、负责1万元以内的工程鉴证，1万元
38、以上由集团领导以及相关部门确定。工程部各专业工程师配合经济部确认现场鉴证工程量。18、对土建工程中出现的质量问题检查，并提出处理意见。19、负责项目甲指材料的进场检查及记录。20、配合各部门对土建工程的竣工验收。（三）水暖管理岗位职责1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作。2、协助工程部经理做好工程开工的准备工作。3、参及水暖工作招投标工作，配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参及水暖工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、配合总工办对投标单位进行水暖方面的现场答疑。6、参及图纸会审、设计交底工作，配合总工办整理交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、
39、审查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划。8、配合总工办对水暖施工组织设计/方案中重大技术措施和方案进行审查，提出审查意见。9、配合总工办对水暖施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和现行国家及省市规范规章标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位及监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、参加工程协调会及监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法
40、。14、负责及设计、监理、承包商等单位的信息及资料传递和各单位的协调工作。15、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。16、对水暖工程中出现的质量问题进行检查，并提出处理意见。17、负责项目甲指材料的进场检查及记录。18、配合各部门对水暖工程的竣工验收。（四）电气管理岗位职责1、协助工程部做好工程项目的前期运作。2、协助工程部经理做好工程开工的准备工作。3、参及电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投票邀请书的编制。4、参及电气工作投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、配合总工办对投标单位进行电气方面的现场答疑。6、参及图纸会审、设计交底工作，配合总工办整理交
41、底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查电气施工组织设计/方案和施工监理规划。8、配合总工办对电气施工组织设计/方案中重大技术措施和方案进行审查，提出审查意见。9、配合总工办对电气施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查电气施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和现行国家及省市规范规章标准对电气施工质量进行控制，对承包单位及监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、根据项目规划和工程施工计划对电气工程的进度
42、进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会及监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责及设计、监理、承包商等单位的信息及资料传递和各单位的协调工作。16、负责对电气施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对电气工程中出现的质量问题进行检查，并提出处理意见。18、负责项目甲指材料的进场检查及记录。19、配合各部门对电气工程的竣工验收。（五）园林管理岗位职责1、全面监管有关园林绿化工程方面的工程管理工作，并根据施工过程中的具体情况，及时进行各方面的专业协调工作并及时予以反馈。2、处理工程进行过程所发生的相关专业方面的变更
43、事宜，协调设计和施工及监理方面的关系，有效控制其对项目进度的影响。3、配合工程监理单位，对相关专业的施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度。4、参及相关专业各分部分项工程的质量验收评定工作。5、负责园林的施工及设计、监理的协调，审核土建、装饰施工工程量，协助审核工程款。6、协调项目总包、分包及监理的关系，协调在项目进程中土建同其它专业工程师的关系。7、审核相关专业有关甲供材料和设备的报价、数量及质量，并负责对其的清点、验收及保管工作。8、监控工程实施阶段，有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况，并及时反馈。9、做好整个项目运作过程中相关专业各类文件资料的收集工作，并交由有关档案
44、保管人员统一管理。10、参加每周的现场工程例会，提出相关专业存在的问题并落实解决方案。11、完成部门经理交办其他工作。（六）内业管理岗位职责1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。（1）负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，按资料目录的顺序，对工程图纸进行分类管理。（2）收集整理施工过程中所有技术变更、通知单、现场签证、监理通知单、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更的完整性，要求各