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1、工程工程管理问题分析1工程工程管理现状11推行工程管理意义工程工程已逐步成为我国工程建立领域比拟普遍使用的一种工程建立模式，它弥补了以往工程建立组织中存在的各种缺乏之处，能较大的满足业主对工程建立的投资、质量、平安的需求，也极大的提升了我国工程建立的水平。工程工程的管理水平与我国建筑市场的建立与开展是相辅相成的，它从最初的为业主提供一些简单的工程咨询以及招投标方面的效劳，逐步成为工程建立中起关键性、决定性的一环，目前工程工程管理从工程立项、前期的工程规划、初步设计、施工图设计、施工过程、竣工验收、结算以及质量保修形成整个工程过程。为了提高及进一步标准成熟工程工程管理，迎接我国工程建立新的高潮，
2、适应国际国内建筑市场更加剧烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育开展得更加完善，使市场机制能够有效发挥它应有的作用，我国的工程工程管理必须科学化。12我国建筑工程工程管理的现状我国于1982年从西方国家引进工程工程管理，1988年在全国进展应用试点，1993年正式推广以来，至今已经二十多年。我国对工程管理真正意义上的系统研究与行业实践起步较晚。最近一些大型工程中，实行了工程工程的全过程管理，在工期、造价方面都取得了明显的效果，到达了业主要求的进度、造价。此后，在很多工程中实行了工程资本金制度以及法人负责制、合同承包制、建立监理制等，应该说二十多年来我国的工程管理取得的成绩是显著的。但目前工程质量事
3、故的发生、工期滞后、投资超概算等问题仍然出现。特别是近几年来也出现过一些严重工程质量事故。追究其原因这些事故都与工程管理存在关联。大多由于工程管理不善，执行管理制度不严所造成的。这些事情的出现都说明我国的工程管理与欧美兴旺国家还存在着一定的差距。具体表达在以下几个方面:1)对工程的可行性研究不够深入就进展初步设计阶段;2)对相关的法律、法规执行过程不严;3)工程较多，但人才培养相对滞后造成管理人员素质存在一定的差距。2工程工程管理中存在的问题21研究问题我国工程工程管理中出现的问题，大致包括如下几点:1)对推行工程管理的认识存在差距。由于建国后长期处于方案经济时代，对工程管理能否取得较好的投资
4、效果认识缺乏。一些业主认为反正是国家投资，只要技术上是可行的，就没有必要去推行工程工程管理，咱自己组织一班人干就行，搞工程工程管理还要花费额外的一笔费用，质量上有监理把关就行。理解为有监理根本就代替工程管理，这完全是一种管理上的误解。2)对工程工程管理的推广缺乏。在我国的建筑市场上，工程工程管理公司要取得工程的管理方法主要是委托、招投标、议标等模式。如何对工程管理理念的推广，让更多业主来承受工程管理，相比国外公司来说，我国公司缺乏营销的理念及实践水平，主要是通过描述的形式来介绍自己，而在包装并推销自己方面严重缺乏。3)工程工程管理的稳定性缺乏。在我国工程管理一个工程需要懂国家法律、法规、政策，
5、懂设计、施工管理等一系列的人才，但要一家工程管理公司拥有这样一个长期、稳定的专业团队很难，往往是有了工程才开场招聘人才。从而无法保证有了工程很容易上手、组织开展，各专业人员之间还需要一个熟悉的过程。而且是这个工程完成这个专业团队就解散了，无法对管理过程中存在的问题以及优秀的经历进展总结。而在国外很多的优秀工程工程管理中，一个专业的工程管理团队在一起去不连续的运作，从而逐步得到提升。4)在找一个工程管理公司中重视效劳的价格，在我国的工程建立很多领域中，业主常常是处于主导地位的，买方市场的这种现象很明显。这样就造成很多的优秀工程管理公司为了能获得这个工程的管理效劳，不得不采用降价的方式来取得工程，
6、但在工程管理的效劳过程中，肯定会降低效劳水平。从而在进展工程团队的组建、配备过程中，更是能省就省，少花钱几乎是工程管理公司领导的唯一目标。5)工程管理人员的整体素质还有待进一步提高。由于我国采用工程工程管理的方式时间还不是很长，工程管理在我国大学教育中成为一门独立专业较晚，这就难免出现我国的工程工程管理教学及科研水平还需进一步提高，从而具有高素质水平的人才培养缺乏，而且要具备完善的管理素质更需要到工程实践中去锻炼、总结。6)未大规模推广信息技术在工程工程管理中的应用。在我国工程建立中要求做到五通一平，能到达五通中的通讯通的工程除非是在城市建立中。像一些大型的工程往往是在一些偏僻、无人的山沟，要
7、做到网络信息技术的管理还较困难。而且往往是懂网络技术的人不懂工程管理，有丰富管理经历的人对网络信息运用存在差距。22问题对策1)进展工程管理人才的培养。在美国，作为工程管理的PMP考试及资格证书，已经非常成熟并得到人们的认可。而在我国由于实行工程工程管理起步较晚，在人才培养方面还很缺乏。目前通过大学教育、资格管理、证书管理等一套体系来鼓励与培养管理人才，确实是一种良好的方法。因为没有人才的存在，对工程管理的进一步开展就全部是空谈。竞争的形式无论是什么样子的，后续人才的培养总属于关键的一个竞争环节。需要我们的管理者加大继续教育的力度，多给年轻人学习、锻炼的时机。在我们这个工程部成立之初就制定了一
8、套学习方案，并根据每个人的特点给分配相应的工作，并对其工作的完成情况进展跟踪检查，从而有效的促进了大伙的学习积极性，把主动与被动学习相结合，从而提高人员自身素质。2)加强信息化管理2对工程工程管理非常重要。在国外的工程工程管理中，对信息化的使用程度已经非常先进与成熟，工程工程管理公司都有一套工程信息管理平台是很有必要，它可以基于互联网来与外界、内部成员进展沟通交流。而这在我国的工程管理开展中，很大局部企业尚未实现。目前像一些大的工程有的工程公司推行了PAP以及MIS系统也取得了一定的效果，但执行的情况总体不是太好。究其原因各家单位对人员进展专业、系统培训还不到位。3)工程工程管理的范围要进一步
9、的扩展、加深。在工程工程管理中要加大对工程前期的工程决策及后期的工程管理的跟踪以及工程评价等，都可以纳入到工程管理中。这样通过对工程管理过程的链条延长，有利于组建一个比拟稳定的管理团队，并且扩大工程管理的全寿命周期。当具有了稳定的团队与较长的全寿命周期之后，工程管理的综合实力才有可能向纵深开展。4)工程进度管理3与进度款的支付是密不可分，如何把工程款的支付作为推进工程进度的实现，是一门艺术。工程的实现其实就是一个把钱转变成实物的过程，就与买东西一样，只有把钱花出去了才能买到东西。工程也是一样只有把钱支付出去了，工程才能实现。但在现实情况中，拖欠工程款情况经常出现。或者是要求工程实施单位进展垫资
10、，这种现象不利于工程进度的控制，也对工程的质量、投资控制不利。23工程管理的具体案例1)在同煤大唐热电2300MW电厂建立工程中，工程中中青年人员比例较高，在工程管理中很多工作都往前提。在工程进度方案的管理中采取业主代表、监理、施工单位共同讨论本月的施工方案并与工程里程碑方案比照，要求施工单位必须完成到相应进度并根据这个进度去组织人力、物力。并采取正式文件的方式下发到各施工单位，并附上工程的奖罚措施，从而有力的保证了当月工程进度完成还不偏离里程碑方案。并在工程施工顶峰期采用一种叫“走动式的管理方法，早上开工前所有管理人员一起集合对施工现场施工情况巡视、跟踪。促进了工地开工时间以及存在问题现场解
11、决有效性。把工程管理整体向前移，从而有力的促进工程的进度。2)质量控制中采用了一种措施叫样板工艺，就是在每道工序开工前先制作好样板经历收合格并到达优质工程的标准前方可进展下步施工。并要求施工单位在每个单项工程树立一样板工艺展示牌，把样板照以及相应的质量标准附上。从而要求施工单位严格按此施工，到达干活的一线工人知道质量要求。从而很好的保证工程质量。在每月底对施工质量进展评比，分出精品工程、优质工程、一般工程、不合格工程。并按照工程之初发布的?质量工艺管理方法?进展奖励、考核，从而有力的保证了工程质量。3结语随着我国的市场经济不断开展，以工程建立招投标为主要特征的建筑市场的形成，建筑市场的竞争突出表达在价格竞争上。一个建筑企业要提高市场的核心竞争力，最重要的要在工程管理过程中以尽量科学合理的物化消耗与劳动力消耗来降低企业本钱，做好质量、工期控制。把影响企业本钱的各项消耗控制在方案范围之内，做好工程工程管理，以实现企业的最大利益。 姚松柏1 王永强2 工作单位：1山西与祥建通工程管理 2山西国峰煤电第 6 页