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1、招聘与配置管理流程及工作标准（一）招聘与配置管理流程部门名称人力资源部流程名称招聘与配置管理流程层次2概要招聘与配置管理流程部门总经理副总经理人力资源部需求部门节点ABCD1提报开始提出人员需求申请2审批OK审核OKNG复核修改 3OK开展招聘4 OK面试、考核参与面试5审批审核录用审批手续参与审批6OK办理入职手续上岗试用7审批审核OK员工转正NG试用期考核8OK结束淘汰公司名称福建猛狮新能源科技有限公司密级共 页 第 页编制单位人力资源部签发人签发日期（二）招聘与配置管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时 限相关资料提出申请D1C2D2程序已一、招聘与配置管理办法、二、人力资源需求
2、表用人部门提出人员需求申请即时人力资源部根据人员配置情况，对人员需求配置做出合理的判断1个工作日内配置不合理，退回用人部门修改1个工作日内配置合理，呈报副总经理、总经理审批1个工作日内重点用人部门申请的人员配置是否合理标准及时准确审批C2B2A2程序人力资源需求表I级员工：人资行政部审核2个工作日内C.D.E.F.G.H级员工：人资行政部审核、分管副总复核、总经理批准2个工作日内B级员工：总经理复核，事业部总裁批准3个工作日内重点审批的及时性、合理性标准审批的及时性、合理性执行录用审批C3C4D4D5C5B5A5程序一、招聘与配置管理办法二、人员信息登记表三、录用审批表人力资源部招聘工作人员选
3、择招聘渠道，实行内、外部招聘结合方式招聘依情况而定人力资源部初试、用人部门复试随时人力资源部对主管级以上或核心骨干人员进行背景调查，并查验入职资料1个工作日内参与面试人员组织面试结果会审，确定合格人选1个工作日内人力资源部对合格人选提报审批1个工作日内I、G、H级审批至主管副总经理（基地负责人）1个工作日内F、E、C、D级副总经理复核，总经理批准2个工作日内B级总经理审批、事业部总裁核准3个工作日内重点面试工具的选择、岗位的匹配度、审批的及时性标准招聘与录用及时、全面、准确的落实办理入职手续、上岗试用C6D6程序一、招聘与配置管理办法、二、员工培训记录表、人力资源部收集入职人员相关资料1个工作
4、日内招聘专员做入职介绍和工作指引，组织职前培训行政专员办理住宿、餐卡、厂牌等手续人资专员带领新员工到需求部门岗位安排试用重点入职资料是否完备、与试用安排的衔接工作标准资料完备、准确、及时试用期考核正式录用D7C7B7A7C8D8程序一、 招聘与配置管理办法二、试用期员工考核表三、员工转正申请表四、面试评价表用人部门指派专人对新进人员进行工作指导并组织考核1个工作日内招聘、培训专员组织试用期跟踪及考核每个月一次关键岗位人员无专业培训不得独立上岗试用期考核不合格录用要求的员工予以淘汰或重新换岗试用严格控制在试用到期15天内处理试用期考核合格后，由人力资源部办理转正手续2个工作日内人资专员将员工人事资料及时收集并整理归档1个工作日内转正审批权限与录用审批权限一致重点试用考核的科学依据、公平性、考核时间的控制标准试用考核的及时性