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1、建筑施工劳动力安排情况描述合理安排劳动力是本工程能否顺利实现各项工程目标的关键所在，因此公司将根据现场实际情况和施工进度计划进行劳动力具体调配。在施工过程中合理安排工序，科学管理，推行流水施工，以确保工程施工进度。在施工期间已完成施工任务的班组应及时清退出场，以保证项目部的集中管理和施工队伍的稳定。劳动力具体安排情况详见劳动力计划表。(一)、劳动力组织管理原则 1、项目管理人员和劳务人员两层分离原则。2、实行素质优化、数量优化及组织形式优化的配置原则。3、动态管理的原则。(1)、项目部向公司劳务管理部门申请派遣劳务人员的数量、工种、技术、能力等要求，并签订劳务合同。(2)、向参加施工劳务人员下
2、达施工任务或承包任务书。(3)、根据施工生产任务和施工土建的变化，对劳动力进行跟踪平衡协调，及时解决劳动力配合中的矛盾。(4)、在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与企业劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。(5)、按合同支付劳务报酬，解除劳务合同。(二)、劳动力组织管理的内容1、对外包、分包劳务的管理(1)、认真签订和执行合同，并纳入整个项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证总体目标实现。(2)、对其保留一定的直接管理权，对违纪不适宜的工人，项目管理部门拥有辞退权，对突出贡献者有奖励权。(3)、间接影响劳务单位对劳务的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。(4)、对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。2、项目部直接组织的管理(1)、严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。(2)、实施先进的劳动定额，定员，提高管理水平。(3)、组织与开展劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。(4)、严格职工的培训、考核、奖惩。(5)、加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。抓好班组管理，加强劳动纪律(三)、劳动力计划表劳动力具体安排情况详见劳动力计划表。