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河道治理工程施工劳动力安排情况描述（一）劳动力安排情况描述项目管理人员依据施工总进度计划表和各分项工程进度计划表，施工图，计算出各分项工程的工程项目的数量，结合定额和我司实际施工人员的操作水平来安排。劳动力安排要充分发挥劳动力资源的优势，科学、合理、统筹安排，各工种按需、按流程进场、退场。现场劳动力人员按工种分班组管理，任务的下达及人员的调配统一由工程管理人员组织，以达到指挥统一，合理优化调配。工程施工中注意各工种之间的协调。对于各工种进场前的施工布置、施工进度要求施工图纸交底要做到充分，工程技术人员在主要部位、细节部位施工过程中要跟踪监督，检测人员随时检测各技术参数是否达到设计及施工规范要求。劳动力计划表序号职务、工种数量（人）人员进场时间安排30 60 90 120 150 180 210 240 300 330 360 390 420 450 480 510 1 项目经理1 施工负责人1 3 技术负责人1 4 安全员2 5 取样员1 6 质检员1 7 测量员4 8 施工员3 9 试验员2 10 预算员1 11 合同管理员1 12 材料员1 13 电工1 14 挖掘机工8 15 装载机工4 16 起重机驾驶员2 17 桩机操作员20 18 压路机工5 19 搅拌机工2 20 驾驶员30 21 钢筋工20 22 泥水工30 23 管道工20 24 普工75 25 合计236