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1、加强企业文化建设 促进公司持续发展企业在市场竞争激烈的形势下，企业管理与企业竞争优势面临着诸多挑战，如何加强新形势下的路桥施工企业文化，引领企业持续发展，是我们共同探讨的课题，我认为应在以下方面进行努力： 一、要把描绘企业发展目标前景与施工企业文化建设战略结合来抓 首先要制定出符合企业实际的企业文化建设的近期目标与远期前景，做到让广大职工近期有奔头，远期有盼头，从而凝聚员工，激发共同创业的热情。其次要抓好经营宗旨、经营思想的确立。根据企业的发展目标与发展前景，综合分析企业面临的各方面条件与因素，选择发挥自己优势的经营之路，积极增强职工的效益观念、人才观念、市场观念、信息观念等，以保证企业经营思
2、想战略的顺利正确实施。 二、要把培育企业精神作为施工企业文化建设的灵魂来抓 企业精神是企业的灵魂与精神支柱，也是企业最宝贵的精神财富，它能在企业中产生强大的凝聚力与向心力，使企业的生产经营时刻充满生机与活力。我们公司大都在高空野外与危险作业，且流动分散，施工条件艰苦。在这种条件下，培养高尚的企业精神，才会形成一股合力去迎接挑战，战胜危险与困难。要针对企业未来发展的要求，切实制定、建立、完善好企业精神、企业经营理念、企业的核心?r值观等企业文化建设方面的具体实施策略。要通过开展征集企业精神、经营理念、价值观等活动，引导职工群众全员参与，达到思想上的共同认知，行动上的共同觉悟。要通过企业精神、经营
3、宗旨、质量方针、企业作风以及企业口号、企业歌曲等理念识别系统的确立，展示企业独特形象，提升企业的社会信誉。 三、要把塑造企业形象作为施工企业文化建设的经常性工作来抓 一方面要要针对企业目前的实际，大力开展“内强素质，外塑形象”活动，在充分运用多种方式推进全员整体素质提高的同时，进一步加大对外塑形、企业形象展示的宣传力度，要确立好视觉识别系统与理念识别系统，通过企业徽标、品牌标志、企业旗帜等视觉识别系统的确立，确立自己的品牌，或以创建国家优质工程、争创工程项目组织优胜奖等途径创建自己的品牌，通过大家公认的有形品牌，最大限度地提升企业的社会知名度与社会声誉。另一方面要加强施工现场管理，严格按规章作
4、业，安全文明施工，以精品工程、优质服务，塑造公司品牌。 四、要把创造良好的企业文化环境作为施工企业文化建设的手段来抓 路桥施工企业应积极克服施工环境差、条件简陋等实际困难，充分考虑员工的生理与心理因素，努力使其有一个健康的工作环境与生活环境，增强员工“家的感觉”、“家的意识”，与企业自觉地建立一种利益共同体、命运共同体。另外，企业各级组织要经常地组织员工开展一些健康有益的文化体育活动，举办各种类型的技术创新、文学艺术与劳动竞赛活动，引导员工创造一种重视文化、塑造自我的良好氛围，激发员工建设企业文化的热情与愿望，力争把施工企业文化建设提高到一个新的水平。 五、企业文化建设的意义与必要性 企业文化
5、是一种信念的力量、道德的力量、心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争，还是为客户提供服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构与管理机制，当代企业要保持平稳与持续发展，应开发具有自己特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营与发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。 总之，企业在建设与提升企业文化过程中，要结合自身行业特点，以人本管理为核心，以诚信经营、学习创新为动力，将企业文化的理念内化于心，固化于制，外化于行，使具有本企业特色的企业文化充分转化为企业的凝聚力、向心力与竞争力。第 4 页