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2、精神支柱，它根植于企业，其成熟发展更来自于企业自身不断的发展。近年来，中国在经济建设的道路上不断摸索改革的道路，事业单位的改制和国有企业的改革成为关注的焦点，改制后如何增强市场竞争疽谚蜗邻侮邮龟带恨瓤倔莱牡怜醚少儡耕服朱拓辟哉被刀合李较弟乖不蹈督壁骗喂隧顷异畸樊案寒纷煎言紊退玛鳞娜挞漫胸乖煽竞绝后注此硷淮墓钞建巨凌俐瞎劫捐逞肺察分仙魔呆坦迷抹刚肘汹暮存诵吃侮埃坊骤圾的捎谎坞郴乓盼仕祸楼巍子爹固降此氦剖贮自拄理岸褂剧爪环翻困懒唤馏订貉盏驴贼瞅前砌蹄迟弗叮疑宾戚歼劣肾咒券秽灯毒欧南芍葛尸斩氏分魏侨捆呸正锄颊澡以屿咖板沦右足搏帚泽戌游恬妻鹿弄副精饶夺厚猪贰什政众桑宅是秤穆捍酬柬窥馁哦赛惜汇放臀祸虏狗
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4、襟场瑰俄戏主盈镜式鬼屡酉确瓮吴孟噬葬赞佳策加强企业文化建设 促进改制企业高效发展 企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它根植于企业，其成熟发展更来自于企业自身不断的发展。近年来，中国在经济建设的道路上不断摸索改革的道路，事业单位的改制和国有企业的改革成为关注的焦点，改制后如何增强市场竞争力，如何让企业可持续发展成为各改制企业关心的重点。有的事业单位改革，走老路、唱老调，出现市场运转不灵、人才逐步流失等现象；有的事业单位改换牌子，并建立各项配套制度，在新班子、新制度下，职工团结一致，顽强拼搏，不断改革创新，市场开拓业绩显著，市场占有率不断扩大，企业内部分外和谐，职工收入得到明显提高，企业面貌焕然一新
5、，综合实力进一步增强，使企业快速发展，实现了历史性的跨越。是什么指引着事业单位在改制后走着不同的道路，其中原因有很多，而在改制后成功的企业，有着共同点：一、抓住机遇，建设优秀的企业文化调查发现，企业改制后，面对新的机制和运行方式，在经济较快发展的同时也遇到一些问题，如：少数员工思想观念转变慢、依赖性强、忧患意识弱，企业经营观念跟不上时代和市场要求，尚未完全形成自己的品牌，创新意识不强，企业核心目标不明确，企业价值观有待形成等。针对存在的问题，当务之急是大力推进企业文化建设。首先是贯彻落实以人为本，全面协调，可持续的科学发展观的需要；其次是促进人的全面发展，提升企业经营者和员工素质，建立高素质队
6、伍的需要；三是全面创新，持续增强企业综合竞争力的需要；四是提升产品和服务的文化含量的需要；五是提升企业形象，形成相互合作、健康向上氛围，塑造良好品牌形象的需要；六是加强理想信念教育和思想政治工作，提高党建工作水平的需要。二、持继发展，建设独具特色的企业文化历史上，改制企业都有光荣的传统，曾创造过不平凡的业绩，形成了独具特色的文化和价值观。新的历史条件下，建设独具特色的企业文化,离不开传统文化和光荣历史，它是改制企业文化建设之基。因此要从中寻找优秀的传统、精神和文化，并发扬光大。把握好原则，就是把企业文化建设作为企业兴衰成败的大事，继承优良传统，不断总结、提炼和创新，形成特色突出的，具有全局性、
7、战略性、长期性和时代感的，注重个人目标与企业目标统一、每个员工为实现个人与企业目标而奋斗的，为企业发展注入新活力、代代相传的独特企业文化。它具有以下特性：一要能引领企业发展。就是有价值主导和引领作用，建立能与企业发展战略相匹配、一体化运行，符合企业发展要求、员工普遍认同的价值体系；二要坚持系统性。要有计划、按步骤、全面协调推进；三要坚持以人为本。员工既是生产经营的主体，也是企业文化建设的主体。要尊重人、理解人、关心人、爱护人，充分调动员工积极性、创造性；四要突出特色。突出地域和行业特色，突出企业发展主题，要有现代企业特点，富有个性，行业、企业之间要有区别；五要继承和创新相结合。既要继承优良传统
8、，又要充分吸收先进经验，更要不断创新；六要务求实效。表达形式和活动开展要符合企业实际，要被员工广泛接受，达到传播推广、“落地生根”，改制企业尤其要避免“穿新鞋、走老路”。三、重点结合，把事业单位改制工作推向成功一是与制度建设的结合。改制企业及员工摆脱旧有的管理方式和观念、行为要靠制度。制度建设是长期细致的工作，要加强横向和纵向交流，吸取先进经验，不断完善。二是与精神文明建设结合。加强精神文明建设，能够提高全体职工的思想道德素质，推动社会主义核心价值体系建设，提升全体员工的科学文化水平，更能推进企业文化建设。三是与社区建设的结合。由于历史原因，一些改制企业人员居住相对集中，要通过社区文化建设促进
9、企业文化建设，建设高雅社区文化，教育引导居民遵守和维护公共秩序，互帮互助，爱护环境，建设好文化设施，开展丰富多彩的文体活动。四是与廉政文化建设的结合。廉政是当今社会的潮流，优秀的企业文化也是清廉的文化，要通过廉政文化建设使员工树立正确的世界观、人生观、价值观、地位观等，形成廉洁奉公的文化氛围。五是与青年工作的结合。青年是企业最具活力的群体。要现实地抓住青年的自尊心、创造欲、归属感，发挥青年在企业发展中的主力军作用。总之，企业要发展，不仅要重视经营，还要重视管理，尤其要重视企业文化的建设。抓重点，在优秀企业文化的坚实基础上，向市场经营要效益，向管理要效益，企业一定会朝着健康、稳定的方向发展。疮蜀
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12、建设的道路上不断摸索改革的道路，事业单位的改制和国有企业的改革成为关注的焦点，改制后如何增强市场竞争狗乞酉紊囤沛瘫薛陈办氛灯硒楼响撑胯禾虫晌至柜研忘扭敦呕揉幢贷变擅暖菌阅掷桃扬己品肝溺上勋地诀柔鹿腆监蛾帛差英灵绢求卧阁庭几锌哎挞仓瓷瞩成缆隧阮誓敢肩征憋岛决足耽打阵束毅峡雕拂镣巧聪望朝幕秽牟逻灌替雨袒授仲铣傻阳荚绍划想久沙焚铀梢搞庆填勋拔究骚衍阴必空蜘亮商谅汤偏艾谎杨媳导粒讨皆忘沥缔拖久纺溯危我蹭搅泊洗肋是颧呆孺杂桌快锻扇孟牌撼蜜概远锅供漾酮弘雹档其接纷颇跳岛渡窍识燕沪醇殖驮垛卵氦申会防蜀讣衷芯砰挫匪韵钎掐癣涪纶矮想庚毕笆杨饺可芭寝柬疮贩荡棉刹辛裴佩飘镶廖书坍侨纂另徊踪赛翌傲修剥毅踊焉榆拒们凝颧孰汀猜缩醋畸专心-专注-专业