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1、 交通工程工程的财务监管公路施工企业作为靠施工技术与施工质量来获取效益的部门，在新的时期对公路施工企业的各项工作，提出了更为严格的要求。世界经济的变革以及我国公路行业的变化，产生了机遇与挑战并存的生存环境，因此，在这样的环境下，怎样加强交通工程工程的财务管理，成为企业开展的关键。1交通工程工程财务管理的现状1.1交通工程工程的收入确认根据财务管理的相关政策法规，公路施工企业要在得到监理确认，由业主签发的工程计量支付证书时确认收入。但是，在实际的施工过程中，因为监理确认的计量支付证书，多数情况下不能够定时的获取，而且支付证书上的计量收入数很多时候不能准确的反映出工程的实际工作量，从而造成了施工单
2、位在工程竣工以后收入确认不准确，与已经使用的本钱不搭配，使得交通工程工程的报表不能够反映出当期的实际损益，影响了交通工程本钱分析与决策的执行。1.2交通工程工程的本钱核算与控制分包工程本钱的核算与控制。企业在交通工程工程中标以后，把工程交给工程部进展管理，通过工程部将工程分解后，交到企业内部的各支施工队伍以及外部协作的施工单位。工程部在做出这些本钱核算的时候，根据内部各个施工队与外部协作施工单位的单项工程作为本钱核算的对象，定期的进展各种费用支出的汇报，然后由工程部进展最后的汇总。机械费用的核算与控制。根据工程的机械台班汇总表给出的实际台班数及运输单的汇总数，结合各合同或内部制定的台班与运输单
3、价，计算出当期实际发生的机械费。期末，将实际发生的机械费用与方案本钱相比拟，找出差异原因及可控本钱点。施工所用材料费的核算与控制。在材料入场以后，由材料部门做好收料单的填制，定期做好材料单的汇总以及材料入库单等工作。在及时的进展发票开具的情况下，根据入库单、发票、由财务部门做好及时入账工作；在发票开具不及时的时候，月底，由材料部门根据合同单价计算并编制入库单，送交财务部门入账，借记原材料，贷记应付账款一估价入库，下月初，用红字做一样分录冲减。人工本钱的核算与控制。财务部门根据用工合同及各单位上报的人员考勤计算出当月的人工费预提入账，实际结算时冲回预提费，人工费的控制的目的是，在不断提高劳动生产
4、效率的条件下，加强施工单位工资总额的有效管理。落实定员定编，精简机构，最大程度上降低非生产人员数量；全面推进施工技术变革，不断提高施工的科学化水平。1.3交通工程工程部本钱考核当前，企业对施工前期的准备工作大多数是工程技术方面的，很少有企业会进展财务内容的准备；考核工程工程的经营效绩，也按照工程的质量、绝对利润数或收入利润率，较少对一个工程工程的本钱控制是否到位作出全面的考虑。这样就造成了局部标价高的交通工程，在考核的时候产生了很大的优势，造成了企业对整个工程工程的考核不够科学，影响了施工企业员工工作的积极性。在交通工程工程中标或者投标之前，施工企业要到工程工程所在地去仔细的考察当地的人工费用
5、价格、施工材料价格等等。1.4交通工程施工企业合同办理与执行当前交通工程施工市场竞争越来越剧烈，招投标制度还不够完善，企业为了到达中标的目的，而竞相压低价格，以实现低价中标；公路施工企业决策管理层一些领导人与现场作业管理层负责人缺少较强的合同管理意识，谈判签订施工合同时缺少财务部门的参与；没有仔细阅读与施工单位签署的施工合同就开场施工，使得施工的过程中频繁的返工、待工或出现超合同建立的情况，导致经济纠纷甚至诉讼的产生，给单位带来了一定的经济损失。2提高交通工程工程财务管理效果的策略2.1做好交通工程工程内部预算为了降低本钱支出，提高利润收入，公路施工企业需要做好经济核算工作，具体而言，首先合理
6、的制定工程预算，其次，做好预算的审查工作，充分发挥财务管理的监视工作。1978年改革开放以来，市场经济有了迅速的开展，公路施工企业不再通过等、要的方式包揽工程，现在全国普遍实行的是工程招标的方法。在竞争日益剧烈的市场中，施工企业的开展面临着更大的压力。倘假设公路施工企业不重视预算的编制与审查工作，财务上造成了不必要的浪费，企业将会进一步增加本钱支出，降低利润，企业的生存将会更加困难。由此可见，合理的编制预算是公路施工企业盈利的关键因素之一。2.2提高施工合同管理的力度合同管理是财务管理工作的重要内容，更是公路施工企业管理财务的关键工作之一，这是因为公路施工工程需要巨额支出，并且在质量方面有着严
7、格的规定，所以，在施工的过程中，需要购置各种各样的材料，租借相应的机械设备，以上购置以及租借任务都需要通过签订合同，才能顺利的完成。在签订合同的过程中，合同双方需要对其条款内容进展仔细研究，具体的规定双方需承当的义务与责任，从而保证了合同双方的协作关系，其中，对于需要附加量化清单的内容不能出现任何错误，在签订的时候不能马虎、草率，防止出现疏漏，为以后的合作造成不必要的麻烦。签订合同以后，必须严格根据合同条款进展操作。有的企业管理人员认为，签订合同只能对自己造成一定的束缚，从而影响了工程的施工效率，这种认识是错误的，因为只有签订合同，才能在交易的过程中，保证公平合理，可以有效的防止单方面随意抬高
8、价格或增加数量的问题，减少了纠纷现象的发生。只有合理的签订合同，才能有效的进展财务管理工作。2.3定期对工程部责任本钱落实做出检查工程中标后，为了加强财务管理工作，公路施工企业不能等到整个工程完成后再进展本钱核算，而应在施工的过程中，对本钱管理工作进展必要的检查，这样可以及时的发现、纠正问题，检查内容主要包括以下几个局部：一是工程部的实际开支情况与预算方案是否存在差异。二是施工材料的具体采购与消耗工作，比方，采购材料是否根据方案执行，是否有领导为了自身利益，盲目购入材料；材料出入库的相关手续是否完整，防止手续不全造成的账目虚假现象的产生。三是分包工程的清算工作。2.4完善交通工程工程的内部财务控制为了保证公路施工企业在剧烈的市场竞争中生存开展，必须在企业内部制定一套合理的财务管理制度，保证财务工作依据制度有序进展。与此同时企业在实际的工作中，要及时的发现内部财务控制制度存在的缺乏，并作出及时的改正与补救，加大各项制度的执行力度，提高每位职工的财务管理意识，在这样的条件下，才能更好的发挥财务监视管理作用。第 4 页