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1、企业制度与企业文化建立摘要：企业文化是企业在长期的生产经营过程中，逐步形成并根植于员工心中独特的企业精神、价值观念、经营理念的集中反映，同时也是企业管理思想与行为方式准那么的集中体先。企业制度文化作为企业文化的重要组成局部，是关乎企业文化能否安康成长的最关键的因素，只有把企业制度文化建立好了，才能打造出优秀的企业文化。企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行与开展中的一些重要规定、规程与行动准那么。我国经济体制改革中提出现代企业制度在现代生产关系的根底上，适应市场经济的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的各种规定、规那么与行动规程的统称。建立现代企业制度是企业改
2、革的核心。关键字：企业文化，企业制度，建立前言国内外成功的企业开展实践说明，在企业的建立与开展过程中，处理好企业制度与企业文化的关系，是建立适合企业自身特色的重要环节企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的标准与模式的总称。企业文化是指企业全体员工在长期的开展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、根本信念及行为标准的总与。制度与文化好比似法律与道德的关系，两者相辅相成，密不可分。1一、企业制度管理重行为，企业文化管理重意识。我们谈论优良企业文化时容易产生一种崇拜心理，其实企业文化也是企业管理的一局部，企业文化与制度管理处在不同层次，高于制度管理。制度管理更多地表现
3、在外部监视与控制，是要求员工必须作到的，可以理解为“文化底限。企业文化那么更多表达企业及其员工的理想信念、道德、价值观、企业凝聚力等方面。强调内在的自觉自律是管理的高层次是一种意识管理。二、企业制度的开展催生了企业文化。综观企业管理的开展史，可以发现制度建立是推动这一开展的关键因素。由于制度的建立使企业管理由经历管理迈入了科学管理；而制度柔性化建立那么使企业管理由科学管理走向了文化管理。企业文化与企业制度存在一种互动，制度柔性化催生了企业文化，企业文化下制度更强调员工的认同，员工认同的东西就可能成为一种企业文化，这就表达了企业文化与企业制度存在一种互动性，也就是说企业今天的制度就可能成为明天的
4、企业文化。三、企业文化是企业开展的根底,而企业制度是企业经营管理持续高效的保障。 企业文化通过全体员工的共同的价值观与行为标准,可以使企业生成强烈的认同感.凝聚力,同时对企业的战略.策略可以形成良好的沟通环境与默契;企业制度通过强制力的保证可以使员工在企业制定的游戏规那么里行事,长期形成习惯,使企业经营管理标准与高效,企业制度的相对稳定性又能使确保经营管理稳定与持续.四、企业制度与文化是企业腾飞的一对翅膀，是企业开展的两大支柱。企业制度的建立与实施，是通过人的作用来表达的，而人的品质、意识、观念及诸多要素都从各个层面上影响到企业制度的形成与完善。这就表达为企业文化对企业开展的影响与作用。企业文
5、化是为实现企业开展目标而具有凝聚力的全体员工认同的共同的价值观，企业价值是市场经济条件下衡量企业开展程度的根本标志。由此可见，企业文化与企业制度企业，是腾飞的一对翅膀，是决定企业开展的两大支柱。综上所述，在企业文化的建立与开展过程中，处理好企业制度与企业文化的关系，是建立适合企业自身特色的重要环节，企业制度与企业文化是相辅相成，密不可分的。制度的建立能够完善企业文化2从企业管理实践来看，企业制度建立是形成优秀企业文化的根底。主要表达在三个方面。第一，企业制度是统一职工思想与行为最可行的准那么。企业文化的形成是管理思想、管理行为被职工承受，变成职工自觉行为并内化于心的过程。要实现企业可持续开展，
6、需要不断更新观念，统一职工的思想， 通过制定符合实际的制度来发扬优秀企业文化，摒弃劣势文化，从而到达统一职工行为的目的。第二， 优秀企业文化的推进，也需要用制度进展固化。优秀的企业文化形成后对企业安康开展有着极大的促进作用，把文化的理念转变为具体制度强制推行有助于统一全体员工的思想与行为，最终到达对企业文化认同的目的。第三，制度建立与企业文化建立是一个循环闭合的过程。制度是企业文化的根底，文化是制度的升华。同时，企业文化的开展具有历史的局限性。一个阶段或者一个历史时期形成的文化具有先进性，但是随着时间的推移，这种文化可能不能适应形势的需要了，必须弘扬一种新的文化来取代过去的文化。所以需要通过制
7、度的创新去改变，也就是以制度的设计与建立标准员工的行为。当遵守制度变成员工的自觉行为时，就形成了文化。这样， 企业就会形成一种创新的文化。具体表示如下：制度长期执行习惯职工的自觉行为文化理念经过提炼， 再实践制度创新的制度。可以看出，企业制度建立的过程既是制度的制定、执行与修改完善的过程，也是企业管理思想与理念、职工行为方式改变与习惯统一的过程，同时也是企业文化固化于制、内化于心的过程，是一个文化积淀的过程。因此，建立优秀的企业文化不仅要立足于制度建立，更要超越制度建立。制度的制定要表达价值一项制度的优劣主要表达在它的应用价值， 即是否有针对性，是否有效，是否科学。具体要表达三个特性。一是针对
8、性。制定原那么要符合企业实际， 不能脱离实际空对空，既要把有利于企业开展的管理方式与行为准那么制定成规章制度加以遵守，又要针对企业生产经营管理过程中出现的问题进展修正与防控，要将国家法律法规、上级政策精神与企业管理思想用通俗易懂的语言融入条款。二是有效性。制度的有效性应表达在三个方面： 首先是可操作，要按照企业实际，通过优化工作流程来提高制度的可执行性，让制度执行方便、简单、明了；其次是起作用，要注意制度执行的效果，真正能够在企业管理中起到作用；第三是要保持与企业文化的一致性，能够得到广阔职工认同，防止流于形式，成为摆设。三是公正性。业务主管部门在制定制度时，必须站在公平、公正的立场上， 不能
9、只考虑部门利益与个人利益， 坚决防止与杜绝权力部门化、权力个人化。不能只表达领导意志，要表达责、权、利的有效平衡， 坚持民主与集中相结合， 坚持从群众中来到群众中去，使制度的制定更客观、更公正。必须防止与纠正制度只管别人不管自己的现象。制度的执行要有刚性制度制定的关键在于是否能够严格地执行与落实，只有严格执行与落实，才能发挥出制度应有的作用。一要有普遍性。企业制度的约束性是广泛的， 是针对所有员工的， 无论是领导还是普通职工，在执行过程中都不能有例外。要加大执行制度执行的检查考核力度，及时纠正违反制度的行为，摒弃“ 老好人 思想， 给予违反人员相应的处分，最终形成人人都遵守的良好局面。二要有权
10、威性。要注意维护制度的严肃性与权威性，无论是谁违反都必须给予严惩，真正让制度成为职工的行为底线。三要有率先性。领导层对制度的遵守情况是决定制度执行成败的关键， 领导干部必须身体力行，率先垂范。防止出现因为不了解制度而以言论代替制度、以批示代替制度，、职务大于制度的现象，破坏执行制度的严肃性。制度的完善要有时限制度是有时限性的，只有不断进展修订与完善，才能跟上时代步伐与企业开展要求，才能真正发挥制度在企业管理中的作用。一要及时废止过时制度，淡化其在企业文化建立中的影响。制度的制定与执行有一定历史局限性，随着时间与形势的变化，陈旧的制度会影响优秀企业文化的普及，要分阶段、分时期对制度进展梳理与标准
11、，不适合目前实际的制度要坚决给予废止，防止过时制度依然约束职工。二要修订完善现行制度，强化其在企业文化建立中的影响。对于仍在执行并起作用的制度要不断强化， 突出其在企业文化建立中的影响， 对于局部不适合的条款给予修订，使之更完善，更符合客观实际。三要适时制定新的制度，提升其在企业文化建立中的影响。要不断研究企业管理中出现的新问题，分析形成的原因， 探索解决的方法， 并制定相应的制度给予标准，变成职工需要遵守的、新的行为准那么。要加大对新制度的宣传力度，力求做到尽人皆知。通过制度的强制执行变成职工的自觉行为，最终形成创新的优秀企业文化。企业文化是企业在长期特定的内外环境中形成的以价值观念为核心的
12、企业精神、道德标准、传统习惯与群体意识。作为一种现代企业管理理论与管理方法，企业文化自二十世纪八十代诞生以来，经过长时期的沉淀、孕育与提炼，越来越受到企业的重视，逐渐被企业及员工承受与认同，成为员工思想情感与意识的统率力量，成为增强企业职工凝聚力与推动企业开展进步的源动力。我国企业文化建立始于二十世纪八十年代后期，经历了方案经济的孕育与沉淀，市场经济的洗涤与升华，企业文化建立有了质的飞跃，形成了一套较为完善、具有自我特色的企业文化建立理论与管理制度与管理方法，在企业生产经营与管理中发挥了极其重要的作用3。企业创新是一个广义的范畴，它涵盖了制度创新、技术创新、组织创新、管理与效劳创新以及企业文化
13、创新等多方面的内容，企业文化的创新是企业创新的重要组成局部。在我国市场经济建立初期，企业在管理体制与运行机制上的深层次矛盾在经济效益的耀眼光环中掩藏了起来，随着我国参加了WT0，市场竞争的空间剧烈，这些深层次矛盾暴露了出来，企业经营管理受到一定程度的影响，企业开展缺乏后劲。不改革，不创新，企业的核心竞争力就无法提高，企业文化的积淀与创新就无从谈起，企业文化优势更谈不上转变为企业的市场竞争优势，因此，企业经营管理制度的创新迫在眉捷，必须进一步推进现代企业制度改革，理顺企业内部责权利关系，为企业的可持续开展扫清道路，也为企业文化的创新创造条件。“科学技术是第一生产力，企业要迅速开展，必须保持工艺技
14、术的先进性，用高技术、高附加值的产品占领市场。如何团结科研人员，调动他们的积极性，增强企业职工爱岗敬业意识，不断实现技术上的创新，这为企业思想政治工作提出了更高的要求。因此，必须根据新的历史条件下思想政治工作的特点，不断创新企业思想政治工作的方法与手段，增强企业的凝聚力与向心力，把科技工作者团结在企业周围，做到人尽其才，才尽其用，不断提高企业的科技实力。市场竞争也不再是单纯的商品价格的竞争，而是产品质量与售后效劳的竞争，实质上是企业文化问的竞争。因此，要在这场竞争中取得胜利，必须提高企业员工的危机意识、生存意识与效劳意识，要做好职工的思想政治教育，这些都需要企业根据时代的特点，不断进展创新，用
15、先进的经营思想与经营理念来教育企业职工，在企业职工中结实树立“企业生存我生存，企业开展我开展的思想，从而为提高企业职王的敬业意识与效劳水平，使企业以优质的产品、完善的效劳赢得市场奠定坚实的根底。改革是老企业焕发青春与活力重要途径，我国现代企业制度已初步建立，但许多地方需要进一步完善，许多关系还有待于理顺，这些都对企业的开展产生了一定的负面影响，造成了企业裹足不前，管理僵化，前进乏力。要解决这些问题，就必须进一步深化改革，理顺企业内部关系，建立新型的企业制度，营造良好的企业文化气氛。树立良好的企业形象，为企业抗御市场风险，做大做强提供强有力的保障新的机遇，新的任务，企业的开展促进了企业文化的建立与完善，企业文化的创新与开展也必将推动企业在新的历史条件下取得新的跨越。参考文献5 贾春峰：企业文化理论与建立实践如何深化拓展？20076 蒋丽、段淳林。国有企业文化创新，现代企业，200567 蒋晓荣、司训练，论国有企业的文化创新，科技管理研究，2005118 王革，当前国有企业文化建立存在的几个问题及对策，中外企业文化J，20058论文自评:本论文讨论了企业制度与企业文化的建立，通过对本课题的研究，我对企业文化与企业制度的关系有了更深刻的了解。本论文调理清晰，逻辑合理，但在语言上欠佳，较繁琐。第 9 页