《加强公司人才队伍建设的建议.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加强公司人才队伍建设的建议.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、加强公司人才队伍建立一、工程人才队伍的现状现在西安工程共有在岗人员114人，其中管理人员10人。114人中本科以上学历7人，大专学历21人，高中以下学历81人。工程现有部门中人员相对稳定的部门为财务部、综合部、工程部、客服保洁，秩序维护部与客服部人员流动性较大。从人员年龄构造来看，客服部与秩序维护部人员年龄相对较轻，大多都为20-30岁之间。二、现有人员队伍建立中存在的问题1、人员素质普遍不高。物业工作当中人员主要集中在保洁与秩序部，此部门人员学历普遍不高，且个人素质较差，礼仪礼貌不到位。2、人员流失率大。人员流失主要集中在客服部与秩序维护部，年龄群体自身特点是流失率大的一个原因，另外是家文化
2、建立不到位，员工缺乏归属感。3、骨干力量缺乏。工作技能、熟练程度不够高，员工缺乏培训，需要整体提升。4、绩效考核存在人情分，没有真正做到公平、公正。从一定程度上阻碍员工工作积极性。三、人才队伍建立的思路1、更新观念，拓宽思路。结实树立 “不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质的思想观念，把人才作为企业的一项无形资产，把管理的视角由工作移向人，尊重员工的人格与权利，理解员工的思想、个性、能力、兴趣与爱好，规划美好的共同的企业愿景，对员工进展准确的工作分析与定岗定编设计，搭建“想干事的人有时机，能干事的人有舞台，干成事的人有地位平台，提升员工工作积极性，降低离职率。建立完善
3、员工职业晋升管理体系，形成“合理用人、人尽其才、才尽其能的用人机制。规划美好的共同的企业愿景，增强员工对企业的归属感、平安感、使命感，充分发挥员工的主观能动性与创造性，扎实工作，开拓创新，锐意进取，取得一流业绩，获得一流报酬，让所有员工感到在公司这个大家庭里有干头、有奔头、有甜头。2、科学管理，合理使用。要建立科学的人才使用机制，人才特别是高级管理人才，主要用待遇引人、事业留人；对于中级人才既要有引进，又要有意识地从自身队伍中选拔培养；对于根底人才那么立足于自身培养，培养出大批的应用型人才，并给予锻炼时机往更高层次冲击。3、教育培训，提升素质。首先要采取多种多样的形式，加强理想信念、职业道德、
4、企业核心价值观等方面的教育，帮助与引导员工正确认识个人与企业之间的关系，把自已的前途命运与企业的改革开展严密的结合起来，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩，实现自身的人生价值。 从企业的实际出发，有方案、有目的的举办各种类型的培训班，组织员工学习新知识、新技术、新技能、新工艺等，熟练掌握岗位业务知识、岗位操作技能，转变工作作风，提高工作执行能力，圆满完成工作任务，成为工作骨干与复合型人才。建立与完善“使用与培训考核相结合，待遇与业绩奉献相联系培训鼓励机制与约束机制，将培训效果纳入经济考核，直接与个人收入挂钩，充分调发动工参与教育培训的积极性，变“要我培训为“我要培训，变“要我学习为“我要学习。加大
5、教育培训的投入，在培训目标制定上融入员工的个人目标，鼓励员工“自主、业余与终身学习；改变填鸭式教学模式，注重互动教学，现场感受性训练，引导员工竞争上岗制度，择优录用人才；提高职业技能，加强技艺鉴定，多渠道引进技能人才。建立标准的员工跟踪考核制度、员工绩效考核制度以及人力资源档案制度，以确保人力资源培训成果的转化与应用。根据人才工作能力，技术水平变化，不同时期提供必要的培训，使其水平得到提升，通过级别晋升使其得到相应薪酬待遇；按照奉献大小，实行特薪与特奖等提升人才对企业的忠诚度与归属感。以“干工作的过程就是培养人才的过程，不善于培养人才就不是合格的管理为根本理念，从企业实际出发，组织技管人员到高
6、等院校、大型企业进展培训，使其不断开阔视野，丰富知识，增长才干，推进企业又好又快开展。4、搭建平台，营造环境。善于考察与培养员工的概念能力、人文能力与技术能力，为员工提供发挥聪明才智的时机，建立平等竞争、优胜劣汰的岗位竞争机制，还应广开渠道，优化参与环境，让有能力的员工参与企业的民主管理，增强员工的主人翁意识。领导与工作团队支持、鼓励、肯定、认同、信任、尊重、表扬与表彰等等都能够对人才起到良好的鼓励作用;积极开展谈心交心活动，在交流沟通中了解情况，掌握每个成员的心态变化，适当调整岗位、工作、专业，使人才的工作与自身性格、意愿、动态要素水平相适应。建立公开、公平、公正的考核程序，增强企业事务公开
7、力度，减少员工特别是人才的抱怨。根据工作岗位要求与企业价值观要求，设计出访谈与测试的程序、内容及方法，综合各种信息与资料，由人力资源专员对应聘者进展全面、准确、科学的评估，对照企业工作岗位需要，挑选出适合的人选，使各个方面的人才都有施展其才能的舞台，从而促使其工作积极肯干，才能得到尽情发挥，个人得到丰厚回报。尊重员工的工作价值，重视与业务的合作，以业绩为检验与衡量标准，建立大家共同认可的核心价值观，根据其能力与特点分配工作，使他们正确定位，不断认识与提高自我，注重扬长避短，充分发挥能力，奉献其最大智慧与能量，携手确保企业平安、稳定、开展。综上所述,建立一流人才队伍既是一项系统工程与综合工程:它涵盖了人才引进、人才培养、人才使用、人才管理与鼓励等人力资源管理的各个方面与各个环节,需要公司领导、人力资源管理者以及每一位员工的共同努力才能完成;同时,它又是一项长期的、富有挑战性的工程:它需要企业不断地加强人力资源管理,不断有所改革、创新与突破,才能真正实现这一宏伟蓝图。第 4 页