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1、题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企业部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果？（ ）A、企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱B、企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力弱C、企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱D、企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强正确答案:B题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者
2、必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（ ）A、进行组织变革B、保护组织稳定C、减少环境变化D、推动环境变化正确答案:A题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采取（ ）策略。A、回避B、迁就C、强制D、合作正确答案:D题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:对于处理好全面控制与重点控制的关系，下列认识不正确的是（ ）A、控制越多越好B、并不是所有成员的每一项工作都具有相同的发生偏差的概率C、并不是所有可能发生的偏差
3、都会对组织带来相同程度的影响D、全面系统的控制不仅代价极高，是不可能的，而且也是不必要的正确答案:A题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:提出领导者应具备的五种激励特征、八种品质特征的是（ ）A、亨利B、鲍莫尔C、吉沙利D、戴维斯正确答案:C题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:生产过程的组织包括（ ）在空间上的布置和时间上的组合。A、设备与工艺装备B、劳动C、在制品D、以上都是正确答案:D题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:在企业生产经营活动中，不属于跟踪控制性质的是（ ）A、
4、税金的交纳B、利润、工资、奖金的分配C、信息控制程序D、资金、材料的供应正确答案:C题号:8题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:根据马斯洛的需要层次理论，可得如下结论：（ ）A、对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响B、越是低层次的需要，其对于人们行为所能产生的影响也越大C、任何人都有五种不同层次的需求，而且各层次的需要程度相等D、层次越高的需要其对于人们行为产生的影响也越大正确答案:A题号:9题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:关于人口因素对企业经营的影响，不正确的是（ ）A、人口结构的变化直接决定着劳动市场的供给B、劳
5、动市场的供给不会影响企业的生产成本C、人口的数量及其构成确定了市场的结构及其规模D、人口结构的变化可能为企业的技术创新提供契机正确答案:B题号:10题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:需要层次理论认为，人的行为决定于（ ）A、需求层次B、激励程度C、精神状态D、主导需求正确答案:D题号:11题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:（ ）是企业的流动资产与流动负债之比。A、负债比率B、盈利比率C、流动比率D、经营比率正确答案:C题号:12题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列于产品创新的说法不正确的是（
6、 ）A、是企业技术创新的核心内容B、受制于技术创新的其他方面C、对其他技术创新效果的发挥没有影响D、往往要求企业利用新的机器设备和新的工艺方法正确答案:C题号:13题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列哪个不是报告分析法的关键？（ ）A、报告内容的真实性、准确性B、报告形式的扼要性、可读性C、报告时间的及时性D、报告人员的高效性正确答案:D题号:14题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:关于现金预算不正确的是（ ）A、它是对企业未来生产与销售活动中现金的流入与流出进行预测B、现金预算只能包括现金流程中的项目C、赊销所得的应收款在用
7、户实际支付以前就可以列作现金收入D、通过现金预算，可以帮助企业发现资金的闲置或不足，从而指导企业及时利用暂时过剩的现金，或及早筹齐维持营运所短缺的资金正确答案:C题号:15题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:提出期望理论的是( )A、马斯洛B、卢因C、弗鲁姆D、亚当斯正确答案:C题号:16题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:当冲突双方势均力敌，争执不下需采取权宜之计时，可以采取（ ）策略。A、回避B、迁就C、妥协D、合作正确答案:CD题号:17题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案
8、，答案可以是多个）本题分数:4内容:员工的满意度也与网络的类型有关，普通成员比较满意（ ）的网络。A、轮型B、风车型C、圆型D、星型正确答案:BCD题号:18题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:成果控制主要包括（ ）等内容。A、财务分析B、成本分析C、质量分析D、职工成绩评定正确答案:ABCD题号:19题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:双向沟通的适用方式有（ ）。A、时间比较紧张，但问题比较棘手B、下属对解决方案的接受程度至关重要C、下属能对解决问题提供有价值的信息和建议D
9、、上级习惯于双向沟通，并且能够有建设性地处理负反馈正确答案:BCD题号:20题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:单向沟通的适用方式有（ ）。A、问题比较简单，但时间较紧B、下属对解决方案较易接受C、下属没有了解足够的信息D、上级能够处理负反馈，比较理智正确答案:ABC题号:21题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:制度创新包括（ ）创新。A、产权制度B、经营制度C、管理制度D、技术制度正确答案:ABC题号:22题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可
10、以是多个）本题分数:4内容:技术创新的源泉有（ ）A、意外的成功B、产业和市场的改变C、人口结构的变化D、工艺过程的需要正确答案:ABCD题号:23题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:有效的控制要求（ ）A、选择关键的经营环节B、确定恰当的控制频度C、收集及时的信息D、合理运用预算或非预算的控制手段正确答案:ABCD题号:24题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:质量分析包括（ ）A、判断企业产品的平均等级系数B、了解产品质量水平与其费用要求的关系C、找出企业质量工作的薄弱环节
11、D、为组织下期生产过程中的质量管理和确定关键的质量控制点提供依据正确答案:ABCD题号:25题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:预算的缺点有（ ）A、对负责人的开支的费用的限制往往容易让他们忽视部门活动的本来目的B、参照上期的预算项目和标准会忽视本期活动的实际需要C、难以测量实际活动对预期效果的偏离程度D、不方便控制过程中的绩效衡量工作正确答案:AB题号:26题型:判断题本题分数:3内容:管理者和领导者两者分离的情况也是有的，一个人可能是领导者但不是管理者。1、 错2、 对正确答案:2题号:27题型:判断题本题分数:3内容:期望的理论
12、基础是自我利益，它认为每一员工都在寻找获得最大的自我满足。1、 错2、 对正确答案:2题号:28题型:判断题本题分数:3内容:期望理论的员工判断标准是员工的知觉，而与实际情况不相关。1、 错2、 对正确答案:2题号:29题型:判断题本题分数:3内容:管理的激励职能就是研究如何根据规律性来提高人的自我价值。1、 错2、 对正确答案:1题号:30题型:判断题本题分数:3内容:权变理论认为，高LPC型领导比较重视工作任务的完成。1、 错2、 对正确答案:1题号:31题型:判断题本题分数:3内容:安全的需要分成现在的安全的需要和过去的安全的需要。1、 错2、 对正确答案:1题号:32题型:判断题本题分
13、数:3内容:尊重的需要可以分成自尊和受别人尊重。1、 错2、 对正确答案:2题号:33题型:判断题本题分数:3内容:马斯洛的需要层次理论分为7层。1、 错2、 对正确答案:1题号:34题型:判断题本题分数:3内容:公平理论也称为社会比较理论。1、 错2、 对正确答案:2题号:35题型:判断题本题分数:3内容:期望理论的核心是自我满足。1、 错2、 对正确答案:1张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。则公司的沟通网络（ ）。A、由
14、轮型变成了Y型B、由Y型变成了轮型C、由轮型变成了链型D、由链型变成了星型正确答案:A题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企业部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果？（ ）A、企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱B、企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力弱C、企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱D、企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强正确答案:B题号:3题型:单选题（请在以下
15、几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（ ）A、进行组织变革B、保护组织稳定C、减少环境变化D、推动环境变化正确答案:A题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:根据熊彼特的观点，一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于（ ）A、资源的丰富程度B、居民的教育程度C、投资的多少D、该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力正确答案:D题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正
16、确答案）本题分数:2内容:当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采取（ ）策略。A、回避B、迁就C、强制D、合作正确答案:D题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:对于处理好全面控制与重点控制的关系，下列认识不正确的是（ ）A、控制越多越好B、并不是所有成员的每一项工作都具有相同的发生偏差的概率C、并不是所有可能发生的偏差都会对组织带来相同程度的影响D、全面系统的控制不仅代价极高，是不可能的，而且也是不必要的正确答案:A题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:生产过程的组织包括（ ）在空间上的布
17、置和时间上的组合。A、设备与工艺装备B、劳动C、在制品D、以上都是正确答案:D题号:8题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:提出领导者应具备的五种激励特征、八种品质特征的是（ ）A、亨利B、鲍莫尔C、吉沙利D、戴维斯正确答案:C题号:9题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:根据马斯洛的需要层次理论，可得如下结论：（ ）A、对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响B、越是低层次的需要，其对于人们行为所能产生的影响也越大C、任何人都有五种不同层次的需求，而且各层次的需要程度相等D、层次越高的需要其对于人们行为产生的影响也越大正确答案
18、:A题号:10题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:关于联合开发的优点，下列不正确的是（ ）A、企业可以与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究B、企业可以与合作伙伴共同地承担由此而引起的各种风险C、开发如果失败，企业将与协作伙伴一道来分担各种损失D、开发成功，企业不能独自利用研究成果组织产品或工艺的创新正确答案:D题号:11题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:（ ）是企业的流动资产与流动负债之比。A、负债比率B、盈利比率C、流动比率D、经营比率正确答案:C题号:12题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题
19、分数:2内容:需要层次理论认为，人的行为决定于（ ）A、需求层次B、激励程度C、精神状态D、主导需求正确答案:D题号:13题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列哪个不是报告分析法的关键？（ ）A、报告内容的真实性、准确性B、报告形式的扼要性、可读性C、报告时间的及时性D、报告人员的高效性正确答案:D题号:14题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列于产品创新的说法不正确的是（ ）A、是企业技术创新的核心内容B、受制于技术创新的其他方面C、对其他技术创新效果的发挥没有影响D、往往要求企业利用新的机器设备和新的工艺方法正确答案:C题
20、号:15题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:提出期望理论的是( )A、马斯洛B、卢因C、弗鲁姆D、亚当斯正确答案:C题号:16题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:当冲突双方势均力敌，争执不下需采取权宜之计时，可以采取（ ）策略。A、回避B、迁就C、妥协D、合作正确答案:CD题号:17题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:（ ）都是应用了最佳控制原理进行决策和管理。A、用最小费用来控制生产批量B、用最低成本来控制生产规模C、用最大利润率控制投资D、
21、用最短路程控制运输路线正确答案:ABCD题号:18题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:非正式沟通可以满足职工的那些需要？（ ）A、生理需要B、安全的需要C、尊重的需要D、社交的需要正确答案:ACD题号:19题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:成果控制主要包括（ ）等内容。A、财务分析B、成本分析C、质量分析D、职工成绩评定正确答案:ABCD题号:20题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:单向沟通的适用方式有（ ）。A、
22、问题比较简单，但时间较紧B、下属对解决方案较易接受C、下属没有了解足够的信息D、上级能够处理负反馈，比较理智正确答案:ABC题号:21题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:财务分析的目的是（ ）A、了解本期资金占用和利用的结果B、弄清企业的盈利能力、偿债能力、维持营运的能力以及投资能力C、指导企业在下期活动中调整产品结构和生产方向D、决定缩小或扩大某种产品的生产正确答案:ABCD题号:22题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:技术创新的源泉有（ ）A、意外的成功B、产业和市场的改
23、变C、人口结构的变化D、工艺过程的需要正确答案:ABCD题号:23题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:投资报酬率控制（ ）A、是以某企业或企业内的某经营单位的投资报酬率来衡量该企业或单位的经营绩效B、与损益控制相类似，都是建立在财务数据的基础上C、把当期利润视为一项投资的收益D、主要适用于事业部或其他分权制的部门正确答案:ABCD题号:24题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:有效的控制要求（ ）A、选择关键的经营环节B、确定恰当的控制频度C、收集及时的信息D、合理运用预算或非
24、预算的控制手段正确答案:ABCD题号:25题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:质量分析包括（ ）A、判断企业产品的平均等级系数B、了解产品质量水平与其费用要求的关系C、找出企业质量工作的薄弱环节D、为组织下期生产过程中的质量管理和确定关键的质量控制点提供依据正确答案:ABCD题号:26题型:判断题本题分数:3内容:期望的理论基础是自我利益，它认为每一员工都在寻找获得最大的自我满足。1、 错2、 对正确答案:2题号:27题型:判断题本题分数:3内容:期望理论的员工判断标准是员工的知觉，而与实际情况不相关。1、 错2、 对正确答案:2题号
25、:28题型:判断题本题分数:3内容:权变理论认为，高LPC型领导比较重视工作任务的完成。1、 错2、 对正确答案:1题号:29题型:判断题本题分数:3内容:安全的需要分成现在的安全的需要和过去的安全的需要。1、 错2、 对正确答案:1题号:30题型:判断题本题分数:3内容:权变理论认为，低LPC型领导比较重视人际关系。1、 错2、 对正确答案:1题号:31题型:判断题本题分数:3内容:人的欲望是产生激励的起点，进而导致某种行为。1、 错2、 对正确答案:1题号:32题型:判断题本题分数:3内容:尊重的需要可以分成自尊和受别人尊重。1、 错2、 对正确答案:2题号:33题型:判断题本题分数:3内
26、容:一个人可能既是管理者，又是领导者。1、 错2、 对正确答案:2题号:34题型:判断题本题分数:3内容:公平理论也称为社会比较理论。1、 错2、 对正确答案:2题号:35题型:判断题本题分数:3内容:期望理论的核心是自我满足。1、 错2、 对正确答案:1题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（ ）A、总经理不重视管理
27、咨询B、该企业可能这几天遇到了紧急情况C、总经理可能过度集权D、总经理重视民主管理正确答案:C题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。则公司的沟通网络（ ）。A、由轮型变成了Y型B、由Y型变成了轮型C、由轮型变成了链型D、由链型变成了星型正确答案:A题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:王先生是某公司的一名年轻技术人员
28、，一年前被调到公司企业部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果？（ ）A、企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱B、企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力弱C、企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱D、企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强正确答案:B题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:根据熊彼特的观点，一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于（ ）A、资源的丰富程度B、居民的教育程度C、投资的多少D、该
29、国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力正确答案:D题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采取（ ）策略。A、回避B、迁就C、强制D、合作正确答案:D题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:对于处理好全面控制与重点控制的关系，下列认识不正确的是（ ）A、控制越多越好B、并不是所有成员的每一项工作都具有相同的发生偏差的概率C、并不是所有可能发生的偏差都会对组织带来相同程度的影响D、全面系统的控制不仅代价极高，是不可能的，而且也是不必
30、要的正确答案:A题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:提出领导者应具备的五种激励特征、八种品质特征的是（ ）A、亨利B、鲍莫尔C、吉沙利D、戴维斯正确答案:C题号:8题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:在企业生产经营活动中，不属于跟踪控制性质的是（ ）A、税金的交纳B、利润、工资、奖金的分配C、信息控制程序D、资金、材料的供应正确答案:C题号:9题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:根据马斯洛的需要层次理论，可得如下结论：（ ）A、对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响B、越是低层次的需
31、要，其对于人们行为所能产生的影响也越大C、任何人都有五种不同层次的需求，而且各层次的需要程度相等D、层次越高的需要其对于人们行为产生的影响也越大正确答案:A题号:10题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:关于人口因素对企业经营的影响，不正确的是（ ）A、人口结构的变化直接决定着劳动市场的供给B、劳动市场的供给不会影响企业的生产成本C、人口的数量及其构成确定了市场的结构及其规模D、人口结构的变化可能为企业的技术创新提供契机正确答案:B题号:11题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:关于联合开发的优点，下列不正确的是（ ）A、企业可以与合
32、作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究B、企业可以与合作伙伴共同地承担由此而引起的各种风险C、开发如果失败，企业将与协作伙伴一道来分担各种损失D、开发成功，企业不能独自利用研究成果组织产品或工艺的创新正确答案:D题号:12题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:需要层次理论认为，人的行为决定于（ ）A、需求层次B、激励程度C、精神状态D、主导需求正确答案:D题号:13题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列于产品创新的说法不正确的是（ ）A、是企业技术创新的核心内容B、受制于技术创新的其他方面C、对其他技术创新效果的发挥没有
33、影响D、往往要求企业利用新的机器设备和新的工艺方法正确答案:C题号:14题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列哪个不是报告分析法的关键？（ ）A、报告内容的真实性、准确性B、报告形式的扼要性、可读性C、报告时间的及时性D、报告人员的高效性正确答案:D题号:15题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:提出期望理论的是( )A、马斯洛B、卢因C、弗鲁姆D、亚当斯正确答案:C题号:16题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:当冲突双方势均力敌，争执不下需采取权宜之计时，可以采取（ ）
34、策略。A、回避B、迁就C、妥协D、合作正确答案:CD题号:17题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:员工的满意度也与网络的类型有关，普通成员比较满意（ ）的网络。A、轮型B、风车型C、圆型D、星型正确答案:BCD题号:18题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:（ ）都是应用了最佳控制原理进行决策和管理。A、用最小费用来控制生产批量B、用最低成本来控制生产规模C、用最大利润率控制投资D、用最短路程控制运输路线正确答案:ABCD题号:19题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项
35、中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:非正式沟通可以满足职工的那些需要？（ ）A、生理需要B、安全的需要C、尊重的需要D、社交的需要正确答案:ACD题号:20题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:成果控制主要包括（ ）等内容。A、财务分析B、成本分析C、质量分析D、职工成绩评定正确答案:ABCD题号:21题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:双向沟通的适用方式有（ ）。A、时间比较紧张，但问题比较棘手B、下属对解决方案的接受程度至关重要C、下属能对解决问题提供有价值的
36、信息和建议D、上级习惯于双向沟通，并且能够有建设性地处理负反馈正确答案:BCD题号:22题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:书面沟通的优点有（ ）。A、为读者提供适合自己的速度的阅读B、易于远距离传输C、比较准确D、适合传递较敏感的信息正确答案:ABC题号:23题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:制度创新包括（ ）创新。A、产权制度B、经营制度C、管理制度D、技术制度正确答案:ABC题号:24题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分
37、数:4内容:质量分析包括（ ）A、判断企业产品的平均等级系数B、了解产品质量水平与其费用要求的关系C、找出企业质量工作的薄弱环节D、为组织下期生产过程中的质量管理和确定关键的质量控制点提供依据正确答案:ABCD题号:25题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:预算的缺点有（ ）A、对负责人的开支的费用的限制往往容易让他们忽视部门活动的本来目的B、参照上期的预算项目和标准会忽视本期活动的实际需要C、难以测量实际活动对预期效果的偏离程度D、不方便控制过程中的绩效衡量工作正确答案:AB题号:26题型:判断题本题分数:3内容:管理者和领导者两者分
38、离的情况也是有的，一个人可能是领导者但不是管理者。1、 错2、 对正确答案:2题号:27题型:判断题本题分数:3内容:管理的激励职能就是研究如何根据规律性来提高人的自我价值。1、 错2、 对正确答案:1题号:28题型:判断题本题分数:3内容:期望理论的员工判断标准是员工的知觉，而与实际情况不相关。1、 错2、 对正确答案:2题号:29题型:判断题本题分数:3内容:权变理论认为，高LPC型领导比较重视工作任务的完成。1、 错2、 对正确答案:1题号:30题型:判断题本题分数:3内容:权变理论认为，低LPC型领导比较重视人际关系。1、 错2、 对正确答案:1题号:31题型:判断题本题分数:3内容:人的欲望是产生激励的起点，进而导致某种行为。1、 错2、 对正确答案:1题号:32题型:判断题本题分数:3内容:尊重的需要可以分成自尊和受别人尊重。1、 错2、 对正确答案:2题号:33题型:判断题本题分数:3内容:一个人可能既是管理者，又是领导者。1、 错2、 对正确答案:2题号:34题型:判断题本题分数:3内容:公平理论也称为社会比较理论。1、 错2、 对正确答案:2题号:35题型:判断题本题分数:3内容:期望理论的核心是自我满足。1、 错2、 对正确答案:1