《公司员工薪资结构及标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司员工薪资结构及标准.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司员工薪资结构及标准薪资系指员工因工作所得的报酬。员工的薪资包括如下几个部分：基本工资、考核制度、福利、个人所得税、年终奖等方面构成本公司薪资结算时间：起薪期限为上月1日至上月的31日；工资发放时间为每10日，如遇假日，提前发放. 薪资的支付，除另有规定外,由公司财务部按月按期存入员工银行帐户具体薪资结构如下：一、基本工资本公司员工基本工资的确定原则上遵照职位等级表进行评定基本工资。职务类别基本工资备注经理总监类技术工程类销售业务类商务行政类财务人事类二、考核为了调动大家工作的积极性，公司将在每月根据员工工作表现,考核情况进行一个评分奖励，此项纳入工资中，由公司管理层另行评定.此部分为：基本
2、工资*所得考核分数,详细参考如下：销售人员:评估项目评估要素具体内容及着重点上级领 导考评出勤情况（5）有无缺勤（5）执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工（上述事项有一次，扣1分）态度维度 （10）忠诚度（1）能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作认同感（1）是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生执行力（3）责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求工作激情（3）工作中是否富有激情，敬业，善于付出诚实、担当、不损公肥私（2）工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做 损害公司之事能力维度 （25）工作熟
3、悉程度（4）能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件学习能力（5）主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野计划组纪组织执行能力（3）能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织 执行；能否按时完成领导交办的工作团队协作能力（4）工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处融 洽，能携手完成工作协调沟通能力（4）对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具备流畅 的语言、文字表达能力、出色的协调沟通能力是否能发现问题，是否能提出 解决问题的方案（5）是否能胜任职责范围内规定的工作，工
4、作中是否具有前瞻性，是否能发现问题，提出 解决办法并解决。绩效维度每项工作完成情况（10）是否能正确、高效地工作，取得较好的工作结果（完成比例100%为10分，以此类推）(60)重要工作完成率（10）当月重要工作事项完成率（完成比例100%为10分，以此类推）工作满意度（10）工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的表扬和尊重KPI指标完成率（30）分解到每月的销售、技术任务完成情况合计技术、行政人员:评估项目评估要素具体内容及着重点上级领 导考评出勤情况（5）有无缺勤（5）执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工（上述事项有一次，扣1分）态度维度（15）忠诚度（4）能否认同公司，忠于公司
5、，热心于本职工作认同感（4）是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生执行力（4）责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求工作激情（4）工作中是否富有激情，敬业，善于付出诚实、担当、不损公肥私（4）工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做 损害公司之事能力维度（40）工作熟悉程度（10）能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件学习能力（8）主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野计划组纪组织执行能力（5）能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落
6、实组织 执行；能否按时完成领导交办的工作团队协作能力（7）工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处融 洽，能携手完成工作协调沟通能力（10）对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具备流畅 的语言、文字表达能力、出色的协调沟通能力是否能发现问题，是否能提出 解决问题的方案（5）是否能胜任职责范围内规定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能发现问题，提出 解决办法并解决。绩效维度（40）每项工作完成情况（5）是否能正确、高效地工作，取得较好的工作结果（完成比例100%为10分，以此类推）重要工作完成率（10）当月重要工作事项完成率（完成比例10
7、0%为10分，以此类推）工作满意度（5）工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的表扬和尊重KPI指标完成率（20）分解到每月的销售、技术任务完成情况合计三、福利本企业依照国家政策，为员工交纳：五险四、个人所得税员工应按照国家规定缴纳个人所得税，员工在公司工作之个人所得税由公司按规定统一扣缴.个人所得税额的计算公式： 应纳税额=应纳税所得额*适用税率-速算扣除数.（每月收入额-3000）*适用税率-速算扣除数工资薪金所得适用税率和扣 除数见下表：级数全月应纳税所得额（含税级距）【税率资讯网提供】全月应纳税所得额（不含税级距）税率（%）速篁扣除数1不超过1,500兀不超过14 5 5元的302
8、超过1万00元至元的部分超过1455元至4155元的部分101053超过4500元至90口。元的部分超过4155元至7755兀的部分205554超过9刀00元至35Q00元的部分超过7755元至27255元的部分251,0055超过35Q00元至55Q00元的部分超过27255元至41255元的部分302.7556超过55,00。元至8aoeI。元的部分超过4125沅至575。5兀的部分355,5057超过8。,000元的部分超过57505元的部分4513,505五、年终奖本公司奖金制度实行年终奖，公司将根据正式审计过的该年度的经营业绩,员工年度工作表现及出勤情况，向该年度的12 月31日前正
9、式受聘于本公司而发放时仍就职于本公司的员工分发年终奖,具体发放方式及额度由公司领导层决定。薪 资 结 构 及 标 准为规范公司薪资管理，特制定本制度一、人资结构：1、公司分为职员、员工两个职级。2、其中职员分为：总经理、副总经理、经理、主管、副主管、工程师、助理、文员 /办事员共八个职位；每职位（岗位）分为1N级。3、员工分为技术岗位工（以下简称技工）、特殊岗位工（以下简称特殊工）普通岗 位工（以下简称普工）共3个职位；每职位（岗位）分为1N级。二、薪资结构标准：1、我公司薪资基本组成结构为：职员：基本工资+岗位（职务）津贴+绩效考核+全勤+提成（业务部门）+各类补助员工：基本工资+岗位（职务
10、）津贴+绩效考核+全勤+件资+各类补助2、职、员工薪资标准及相关待遇以由总经理核准的薪资为准，绩效考核、全勤、各类补助直接套入第1条之结构，均依据公司薪资管理规定执行。三、薪资结构参数：3-1.参数表：目号 项序职位级别基本 工资UL4绩效 基数全勤 奖补 助级距级数通讯住房伙食水电午餐住宿其它1总经理高级 管理85002001-N5001003002002601020100业务 补助 及个别 申请 补助 款项2副总经理80002001-N50010030020026010201003经理中级 管理65002001-N4001002002002601015504主管65002001-N3001
11、00501502601015505副主管技术Li-1 冈位50001001-N300100501002601015506工程师30001001-N3001001002601015507助理基层 职员30001001-N200100业50502601015508文员/办事30001001-N200100驾50260101550员509技工员工3000151-N1005030180553011普工3000101-N100503018055303-2.参数表关键词解释:1 .基本工资：即底薪，是个人薪水的基础部分，以保障员工的最底收入。2 .岗位津贴：用于区别同职位之间薪资的重要参数，工作年限、资历、晋升幅度，都是影响岗位津贴的关键因素。（相关链接人事晋升制度）3 .绩效基数：绩效考核的基础数据，绩效考核百分比均以此为基础计算。（相关链接绩效考核标准表）4 .业绩补助：业务提成及生产件资：4-1.业务提成指业务部门根据业务量获得的提成收入，是划分在绩效以外的一种补助。4-2.件资指生产部门根据生产量获得的提成收入，是划分在绩效以外的一种补助。四、附则1、以上条款如有与政府法规相抵触的地方，则以政府法规为准。2、管理部保留对该制度的修改权及解释权。批准：审核：*科技有限公司管理部年 月 日