项目一体化管理制度.docx

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1、“工程一体化”管理制度1、目的1.1 在建筑业转型升级，追求精品的大环境下，我司早已提出标准化、 规范化、精细化、集约化和信息化的“五化”管理，自“五化”实施 以来，起到了很好的效果；为了更好地落实“五化”管理方针，将土 建公司与专业公司纳入一体化工程管理模式，使工程管理精简高效运 行。1.2 进一步理顺土建公司与各专业公司之间的密切配合、化解矛盾， 成为一体的工程管理体系。1.3 确保工程管理顺畅、高效运作，为实现多创精品工程为目的。2、适用范围本制度适用于集团公司所有工程工程经理部的组建、运行与解散 等全过程的管理。3、职责分工“工程一体化”是工程管理的重要组成局部，伴随工程管理的 全寿命

2、周期，包括工程部组建、筹划、实施、保修等阶段，主要涵盖 了平安生产、文明施工、技术质量管理等方面；因此，范围广、时间 长，涉及的部门及主管领导较多。3.1 主管领导职责主管企业管理的副总经理3.1.1.1 审批大型工程经理部成员的组建工作。3.1.1.2 审批工程部主要成员的变更与调整。431.2 当发生较大设计变更时，应及时修订工程实施规划或编制 专项筹划予以补充。431.3 工程实施过程中，针对工程性质与特点，编制工程实施规划 中未筹划到的专项筹划。431.4 根据工程公司、集团公司以及监理或业主提出新的要求的，必 要时制定专项筹划方案来保证。4.3. L5方案、技术交底时，应将涉及的相关

3、专业的管理及劳务作业人 员全部纳入到交底范围内进行交底。432施工界限及责任划分4.3,2.1预留预埋1、但凡土建图中有预留洞、预埋件的由土建负责预留预埋工作。2、但凡板墙上的预留洞均由土建负责预留，图中没有的，由专 业公司提供留洞图并负责办理设计变更手续，未办理的，由专业公司 承当费用。3、一般圆形管道的穿墙（板）的留洞均由专业公司负责。4、预留洞的尺寸及标高均由专业公司负责校核，由于没有校核 造成的尺寸误差，均由专业公司承当。5、预埋套管及预埋件同样按图纸设计划分，但凡图中没有的套 管或埋件均由专业公司负责加工并安装，木工及钢筋工配合。6、漏留漏埋的划分原那么，谁遗漏谁负责。预留洞变形的，

4、遵循 同原那么。吊洞、粉槽1、吊洞、粉槽及洞口修补由土建专业负责实施。但由于工作失 误造成的乱打乱砸或多留的修补工作均由专业公司自行承当费用，土 建专业修补。2、吊洞工作，由土建派操作人员，安装管理人员负责交底与管 理，确保洞口封堵密实、套管尺寸准确。3、电工二次配合的刨槽修补工作由土建专业负责，但管线及箱 体的固定均由安装负责，土建修补时，安装应派人监护，确保安装精 度。4、有防水防火要求的封堵，土建修补洞口，安装实施防水防火 封堵。设备及管道基础1、设备及管道基础均由土建实施，专业公司负责尺寸的校验与 验收，如果蓝图中没有的，专业公司需要的，费用由专业公司承当。2、管道基础为支墩的、混凝土

5、管道石棉水泥接口的可以互相委 托施工，确保施工质量。3、直埋管道的基层处理质量，由安装专业验收，验收合格后才 能进入下道工序，质量不合格的，不得进入下道工序。隐蔽工程1、隐蔽工程的验收各专业人员共同参与，由于一方的原因造成 无法隐蔽的，责任方承当全部责任。2、直埋管道的标高、坡度由土建负责；管道未经水压试验，不 得隐蔽，如果隐蔽，后果由土建承当，水压试验应由土建人员监督验 收；但在规定时间内未做试验，为了工期要求隐蔽的，后果由安装负 责。3、直埋管道回填，应分层夯实，安装人员负责监督，并在回填 资料上签字确认。4、地沟内管道施工完毕，应及时隐蔽，未及时隐蔽造成的损失 由土建承当；地沟具备安装条

6、件而未安装，土建可以封闭，封闭后再 安装所引起的土建二次封闭，费用由安装承当。5、地沟内管道安装前，土建应清理干净后移交安装，安装完毕 后，同样应清理干净后，共同办理隐蔽验收手续。6、室内地坪上的水管及地暖管道在做找平层时，必须做水压试 压，土建人员签字确认；隐蔽后一旦漏水，就是土建的责任。未做水 压试验的，一旦漏水，主要是安装的责任。7、发生质量问题后，在分析责任时应坚持“谁主张谁举证”的 原那么，因此，必要时保存影像资料。432.5其他界限划分1、对于个别专业划分不清的，在谁图中显示由谁负责施工，比 如雨水管、空调凝结水管、通风帽、百叶窗、落水斗等。2、为了确保施工质量，以上工作可以委托对

7、口专业施工，费用 双方协商。设施供应周转材料、机械设备、商混等采购与租赁均应签订合同，按合同条款实施外，还应执行以下条款。1、脚手架的供应应满足工程的实际需要，主要是外立面脚手架 横杆的长度应符合方案要求，长短一致，确保架体美观。2、机械设备的进退场时间必须服从工程部的安排，对造成损失 的由专业公司承当。设备安装所需的埋件安装、开洞等方案，由专业 公司提供。3、机械设备的维修保养不能走过场，一旦发生故障，及时处理; 设备故障引起现场局部工作停工的责任按合同约定执行。4、商品混凝土未按计划供应，配合比、塌落度等存在质量问题 的责任划分均应在合同中予以明确。5、专业公司应根据工程加班情况，塔吊司机

8、应考虑倒班司机， 不得连轴转，确保设备平安运行。4.3.3 工序交接卫生间、厨房1、地坪内敷设水管时，应先防水后管道的原那么。防水层应坡向 地漏，地漏碗口与防水层平齐。2、墙内有暗装水管的，管道应在粉刷前施工完毕并打压，之后 才能进行粉刷工序。3、明装管道，钢管应在贴砖前施工完毕，塑料管应在贴砖后安 装。4、暖气管应在贴砖后安装管道与暖气片，但在贴砖前应将穿墙、 板的套管放置完毕。5、在贴砖的墙面上打眼，不得损坏瓷砖，如果由于空鼓造成的 瓷砖破裂，由土建负责，由于其它原因引起的瓷砖破裂，均由安装承 担。6、蹲便器的安装应先砌蹲台、放置炉渣后，再安装蹲便器，之 后再贴面砖，贴面砖时应将蹲便器进水

9、口处瓷砖留开，待通完水后， 最后再补贴。7、墙、地面砖贴完、吊顶施工完、门锁安装完毕，才具备洁具、 灯具、开关插座等设施的安装；如果提前安装，应确定保管责任。 4.332电井、管道井1、电井、管道井内留洞由安装公司提供预留洞图，方洞由土建 实施，圆洞由安装公司实施。2、如果井内管道较多，或管井较小时，可以将井内板面整体预 留，安装施工完毕再整体浇筑。3、当管井非常小，封闭后难以施工的，应先装管道后封闭；封 闭有困难时，定制成品隔断来实施。4.333设备间1、小型设备间一般是土建完成装饰装修后，移交安装。2、大型设备间通常是交叉进行；先是预留设备吊装口（洞），验 收设备粗基础，合格后进行大型设备

10、的就位安装，大型设备安装后， 土建再做装饰装修，再移交安装施工，最后土建修补。地坪及墙面1、做室内地坪前，地面上敷设的管道施工完毕，水压试压合格, 办理移交手续，土建验收后隐蔽，浇筑保护层时，管道最好带压隐蔽, 当发现受损破裂时，易发现破裂部位。2、地面管道安装完毕，办理交接手续，土建应立即施工保护层, 不得使管道较长时间的裸露，防止管道损坏。3、墙体粉刷前，土建人员验收安装工作；粉刷后，安装人员验 收粉刷工作，互办交接手续。4.335屋面、吊顶1、安装做好管道等设施的穿屋面工作内容，以及屋面设备基础 的施工与验收工作。2、屋面大型设备应在防水层施工前完成安装，不损坏防水的小 型设备基础可在防

11、水层施工完毕进行。3、屋面保温层施工前，所有暗设的防雷网格、管道等设施施工 完毕，保温层施工完毕，不再允许安装进行开洞、开槽工作。4、屋面避雷带应在女儿墙粉刷前施工，但必须要在外墙面不再 使用吊篮施工后才能施工。5、吊顶内管道水压试压合格，油漆、保温完成后，才能安装吊 顶面板。6、吊顶的吊杆打眼固定完毕后，才能进行电工穿线工作，不得 颠倒，否那么，容易打断电线，吊顶后，难于处理。7、车间、电厂屋架上安装管线或设备的，应利用结构施工的架 体同时进行施工，防止重复搭架。4.336进度管理1、根据进度计划，专业之间办理进度交接手续；该交接手续是 追究延误工期责任的关键证据。2、根据进度交接证明来考核

12、由于工期延误所造成费用增加的责 任及费用划分。3、上道工序工期延误，造成下道工序抢工而增加费用的，由责 任方承当增加局部的费用。4.3.3.7 其他1、深基坑回填时，应考虑专业公司是否有预埋的管线，如果有, 应回填到相应标高后，将管道、接地等工作依次完成，防止二次开挖。2、墙体施工完毕，土建专业应弹设标高线；由于标高线有误造 成的返工，由土建负责。4.3.4 创优举措所有分局部项工作都应进行创优筹划，针对土建与安装紧密配合 的内容，本制度列举局部创优举措来指导工程部更好地开展工作。4.3.4.1 永临结合1、施工用水利用消防管道，水源利用地下降水贮存在消防水池 中的水，水泵尽可能采用永久供水设

13、备。2、楼梯间、地下室临时照明，利用永久照明线路来实施临时照 明。3、室内外临时消火栓利用永久消火栓箱，临时管网尽可能利用 永久管道。4.3.4.2 隐蔽工程1、电气埋管应在模板上划线标识，目的是便于处理不通或装修 时不被打断。2、筏板内管道（地漏等）坐标应在图中或现场进行标识、保护, 以免混凝土施工后无法找到。3、分户配电箱等尽可能一次预埋在板墙上，不再进行二次安装。4、室内地坪上敷设管道，力争横平竖直；先做样板，确保同一 户型敷设管路一致，绘制管路隐蔽图，最终移交业主装修之用。5、砌墙时，不得将电工管搬出或搬断；多孔砖或加气块墙面， 推行留槽；单砖墙（120厚）应开槽，空心砖要求电工与瓦工

14、密切配 合，利用空心砖的空腔配管，杜绝开槽。6、墙体开槽应横平竖直，不得曲线开槽；开槽必须使用机械， 不得手工凿槽，槽体深度应确保粉刷层厚度不小于15mm。7、出地面的电工塑料配管，应预埋钢筋予以保护，防止碰断。8、厨房间的燃气探测器的配管应明配，暗配后，在装修时容易 打断配管，引起报警系统故障，且难以排除。9、地沟较长时，应分段设置集水坑，并确保坡度坡向集水坑， 便于运行维护管理。4.3.4.3 地漏安装1、筹划地漏的设置位置，利于排水、利于找坡；主要是布置在 整块瓷砖的正中心。2、地漏安装我司已申报专利，严格按专利技术施工。卫生间1、吊洞必须规范，应将临时固定的木楔等清理干净；应隔层施 工

15、，防止移位；应分两次浇灌碎，确保吊洞密实，以防渗漏。2、成排器具（蹲便器、小便斗、洗脸盆）的间距均匀，与瓷砖 缝均匀、对称。3、单个器具（暖气片、淋浴器）的安装位置应居中分布，并便 于使用；淋浴器、洗衣机龙头、等电位盒等最好筹划在整块瓷砖的中 心位置。4.3.4.5 风口安装1、风口安装前，孔洞应粉刷平整、方正、尺寸紧凑后再开始安 装，安装不得采用木楔等固定，必须采用螺丝固定。2、风口安装完毕，周边应密封处理。4.3.4.6 管道支架1、空心砖墙上设置支架，必须做特殊处理，否那么固定不牢。2、有粉刷层的墙体上安装支架，支架的固定螺栓应能够被粉刷 层覆盖；无粉刷层的墙体上设置支架，支架应打磨光滑

16、、美观，螺栓 长短一致。3、在瓷砖墙面上明装支架，必须安装在瓷砖的中间位置上；贴 砖前安装支架，支架固定件不得阻碍面砖粘贴。4、管道穿卫生间、管道井、屋面处，在其根部使用专用模具浇 筑装饰环，既美观又预防管道腐蚀。4.3.4.7 开关插座1、粉刷时，必须将开关、插座周边粉平、粉正，保证面板紧贴及覆盖接口。2、贴砖墙面安装开关插座，尽可能劈开砖缝；成排面板之间的 间距应均匀一致、并在一条线上，否那么影响美观；3、除不同类型盒子埋设相邻间距有要求外，盒体之间的间距必 须一致。4.3.4.8 吊顶施工4.3.4.9 有灯具、感烟探头、喇叭、喷淋头、风口等设施 的，施工前应严格落实吊顶BIM技术方案的

17、会审制度，会审后再按 方案施工。2、吊顶内风管及风口尺寸是影响筹划的关键因素，因此施工前 应重点筹划；尽量减少风口与龙骨交叉，当风口尺寸较大，大于一个 分割时，风口四周应做完整的龙骨框架。3、同一区域或房间，所有设施纵横都应成行成排，均匀分布。4、吊顶上设施之间的最小间距满足规范要求，同类设施之间的 间距应一致，不同设施之间的间距相对均匀。434.9其他1、配电箱、消防箱的过梁在预制时，与安装人员一起筹划，在 过梁上设预留孔，用于穿管使用，不再在过梁、次梁上刨槽埋管。2、地下室外墙上穿管的，为杜绝渗水，全部使用防水套管。3、分户箱应开孔与回路配管一一对应，不得开长条孔穿管，影 响美观；非开不可

18、时，必须将开口用砂浆粉平。4.3.5 成品保护管道局部直接调整不能胜任本职工作的工程部管理人员。主管平安生产的副总经理对“工程一体化”管理中的进度、平安、文明施工、职业健康、 工序交接等工作直接进行指导与调整。3.121 对不符合“工程一体化”管理要求的工程部，直接进行责令整 改或对责任人进行处分。3.122 .3最终裁决由于工程一体化管理工作失误所造成损失的划分。总工程师对“工程一体化”管理中的筹划、技术、质量、报奖、工艺等 工作直接进行指导与调整。3.131 对不符合“工程一体化”管理要求的工程部，直接进行责令整 改或对责任人进行处分。3.132 .3最终裁决由于工程一体化管理工作失误所造

19、成损失的划分。3.2主管部门职责企业管理部321.1负责审批中、小型工程部人员的组建工作；审核大型工程部人 员的组建后，报主管领导批准。32L2负责工程一体化管理中，各工程公司之间的费用划分，牵扯生 产、技术问题的费用，会同相关部门共同划分，划分后，报主管领导 批准。负责工程部运行过程中，各专业人员之间矛盾的化解与协调， 必要时可以采取调整与处分措施。1、电工配管时，不得踩踏钢筋使其变形移位，如果造成修复的, 专业公司承当费用。在浇筑混凝土时，安装应派人值班监护，以防安 装设施的移位、变形等意外情形的发生。2、冬季生火取暖时，不得将火炉直接置于地面，以防烧坏暗埋 管。3、直埋管道回填时，不得用

20、含有石头、砖块的垃圾土回填，回 填应分层夯实，夯实时，不得损坏管道。4、粉刷前施工的管道，应做塑料薄膜缠绕保护，墙面施工完毕 后，才能撤除。5、粉刷、刷白时，不得污染管道及设备，管道涂漆时，不得污 染墙、地面，遵守谁污染谁处理的原那么。4.3.5.2 设施设备1、预留的洞口、盒体及预埋的管线，土建不得随意封堵或剔除。2、抹灰、粉刷涂料粉刷、刷白前安装的设备，由安装进行覆盖 保护，以防污染；土建施工时，应采取设备被碰撞损坏的措施。3、粉刷涂料刷白前安装的开关、插座、灯具等，应将塑料袋套 好，刷白后再撤除。4.3.5.3 通水运行1、通水前，安装人员应认真检查管路上的每个阀门及龙头，无 误后，应分

21、系统通水，以防大面积跑水。2、一旦出现跑水，应采取紧急措施停水，停水后，安装应及时 组织人员清理积水，防止墙、地面受损，如果受损，专业公司承当。5、总体说明本制度不能穷尽“工程一体化”管理的方方面面，仅针对目前存 在配合问题进行要求与规范，未提及的问题，工程部应本着从工程整 体利益出发，减少扯皮与推诿。5.1 集团公司职能部门对“工程一体化”管理进行检查指导，对做的 差的进行考核，通过考核手段促进工程一体化进程的快速完善。5.2 ”工程一体化”管理的考核纳入到集团公司的综合检查中一起考 核，但不排除日常检查或专项检查时的考核。5.3 订立本制度的另一个目的是将专业之间的矛盾，化解在工程部内 部

22、，不应将矛盾上交；劳务层的矛盾在管理层解决，管理层的矛盾由 工程公司之间协调解决。5.4 资金分配是影响“工程一体化”管理的关键因素，因此，资金分 配纳入到“工程一体化”管理中进行考核。5.5 所有工序交接都应以书面形式办理，见附表。6、本制度由企业管理部负责解释。7、引用文件本制度引用了甘肃第一建设集团有限责任公司土建单位和安装 单位工程费用结算划分的有关规定及企业管理体制和运行机制 等文件。8、应保存的证据保存所有工程筹划方案。8.1 保存所有工序交接的证明文件。8.2 保存相关责任书、合同等文件。附表：工序交接单编号工程名称交接时间上道工序移交人下道工序接收人备注或说明在综合检查中发现工

23、程部未执行一体化管理要求，在施工过程 中，由于专业之间配合不到位所造成损失的，由企业管理部牵头，会 同对口部门对其责任人或责任单位进行考核。平安生产部负责协调工程部各专业之间的平安生产、进度计划、工序交接、文明施工等工作安排，对无法协调的提出处分意见，报主管领导批准 后进行处分。3.222 对工程部所反映的有关生产管理方面的问题进行落实，根据问 题的大小，对责任人进行批评教育或考核。3.223 当日常检查中发现工程部未执行工程一体化管理要求，专业之 间配合不到位所造成经济或工期损失的，对其责任人或责任单位进行 考核。技术质量部负责协调工程部各专业之间的技术质量、创优计划、技术成果 等工作安排，

24、对无法协调的提出处分意见，报主管领导批准后进行处 rm iJo3.232 对工程部所反映的有关技术质量管理方面的问题进行落实，根 据问题的大小，对责任人进行批评教育或考核。3.233 当日常检查中发现工程部未执行一体化管理要求，专业之间配 合不到位所造成经济或质量不达标的，对其责任人或责任单位进行考 核。武装保卫部负责协调工程部保卫工作的正常开展，明确门卫纠察的职责范 围与责任。1.1.4.1 负责现场偷盗事件的责任处理与费用划分。1.2 .5工程经理部工程经理部是能够满足施工生产管理的完整机构，虽由多个工 程公司派出人员共同组建而成，但它是一个完整的不可分割的组织机 构，实行“工程一体化”管

25、理模式。3.252 ”一体化工程部”除履行原有工程部的职责外，还要履行以下 职责：1、工程部成员之间人人平等，分工不分家；2、工程部在对外生产经营时，应步调一致，不得单独行动；3、在对外生产经营中，不得以不是一个工程公司为由，互相推 诿，对外造成不是一个工程部的负面影响；4、工程部在形象上必须一致，比方工作服、平安帽、办公室及 食宿必须统一考虑，牵扯费用由相关单位各自承当；不得出现配合单 位的名称，比方岗位责任制、施工日志、平安帽标识等；5、工程部内部会议及相关生产经营活动，各成员均应参加，有 事必须向工程经理请假，不得拒绝参加；但重要会议必须参加，不得 请假。6、工程部成立一个考核小组，对工

26、程部所有成员进行考核，考 核结果各专业公司必须参考执行（专业公司的工程成员按工程考核与 专业公司考核各占50%的比重进行）；考核成员的组成应涵盖各专业 人员;7、工程经理是工程部的最高领导者，所有成员必须服从，工程 副经理对其他成员也有绝对的指挥权，当工程经理与副经理或与成员 之间无法履行领导权力时，根据矛盾的类别，报告集团公司相关部门 进行协调与裁决；8、工程部的临时水电、塔吊、货运电梯等设施专业公司可以共 享，费用按相关文件执行，没有文件的相互协商。9、劳务实名制纳入工程统一管理，工程部劳务实名制负责人按 要求对专业公司劳务人员进行管理，专业管理人员负责落实，资料统 一交工程部管理；对劳务

27、作业队伍统一考核。10、工程部日常开展专业之间的相互交流学习，拓展业务知识。11、工程部内部专业之间发生的费用，工程部内部或工程公司之 间解决不了时，报集团公司企业管理部进行批分或裁决。4、“工程一体化”管理要求工程部组建4.1.1 工程部人员的组建根据工程性质确定，凡涉及专业公司业务的 均要纳入到工程部的人员组成中，形成一个完整的工程管理班子。4.1.2 工程经理的人选为总包方选配，工程部副经理由专业公司推荐, 工程经理同意；工程副经理人数可根据工程性质确定，可设定多个岗 位。4.1.3 工程部人员组建、更换、解散都由总包单位牵头，与专业公司 协商，人员确定后，报企业管理部审批。4.1.3.

28、1 工程经理的任命审批程序仍按原流程执行。4.132 工程副经理及其他成员的组成，由总包单位负责申报，企业管 理部审核或批准。4.133 .3当工程较大或参与的专业单位较多时，前期一次性无法确定项 目人员组成时，可分两次申报。4.1.4 专业公司人员可跨工程兼任，但工程部的重要活动必须参加。4.1.5 商混公司、物资供应与设施租赁公司、检测公司可以不驻工程， 但必须指派专人负责该工程的日常业务联系，纳入工程管理人员，其 他专业公司人员应长驻工程，特殊工程除外。4.2工程前期筹划与准备工程前期筹划应作为一个工程整体来考虑，除本钱筹划外，其 它进度、平安、质量、创优、环保、文明施工等均应统一筹划，

29、共同 讨论，专业公司要改变传统的滞后观念，与总包同步编制工程实施 规划。4.2.1.1 进度与工序进度计划的安排必须统筹安排、全面考虑，各专业人员共同确认 后，才能定案执行，工程一体化进度管理应着重考虑以下问题。1、作为工程总包单位安排工程整体进度计划时，不仅仅考虑合 同施工范围内的工作，还要考虑业主发包的专项工程施工进度，应统 筹考虑，综合管理。2、大型工程或群体工程主体施工时，科学划分施工流水，合理安排各工种的作业时间，尤其是钢筋工与电工的交叉配合、工序交接。3、安装应提前介入卫生间、屋面等有防水部位的管道安装，墙 面刨槽埋管，箱体安装，套管放置等工作，为土建创造条件。4、室内设有地沟的，

30、地沟的施工应在主体施工阶段完成，不但 能使安装提前，而且保证文明施工的要求。5、工程后期进入大量的安装阶段，应充分考虑安装所需的合理 工期，主要考虑暖气、卫生洁具、空调设备、灯具、电子产品等设施 的安装时间。6、在大量设施安装前，管道井、电井、分户门、设备用房的门 窗、锁具提前安装完毕，为安装创造条件。7、进入冬季施工的，尽可能提前安排暖气的施工，为冬施通暖 创造条件。8、设备用房（配电室、空调机房、水泵房、电梯机房等）内的 装饰装修工作应在安装前尽可能完成,减少交叉作业，确保成品保护。9、管道井、电井内粉刷及刷白工作应提前安排，为安装创造条 件。10、包括室外工程的工程，要确保竣工验收时满足

31、通水、通电、 通暖等条件，与主体工程同步竣工。421.2平安、环境与文明施工平安与文明施工应整体筹划，各专业公司必须服从工程部的安 排，同标准、同条件、同步调进行。所有专业公司的平安及文明施工 均纳入到工程部的统一管理。1、工程部的专职管理人员有权对专业公司人员进行管理，违反 工程部规定的，有处分权，处分收入归工程部统一支配。2、专业公司作业时，需要搭设平安防护措施的，由专业公司申 请，总包单位实施，费用由申请方承当。3、工程经理应在开工后，与专业公司签订平安及文明施工的责 任书，明确职责与范围，一旦发生事故或外部处分，根据各自的责任 自行承当。4、主体配合时，电工不得使用锯末封堵盒子。5、垃

32、圾清理责任划分，在土建砌体施工完毕，现场清理干净以 后专业施工所产生的垃圾，由专业公司负责清理至现场指定区域。对 清理不力的劳务队伍，工程经理在任务单上签署考核意见，专业公司 遵照执行。6、管道井、地沟等部位移交专业公司施工后，平安责任同时移 交，由专业公司做好防护措施。7、专业公司应积极参与文明工地的申报工作，总包对配合不力 的专业公司报请平安生产部进行考核。技术质量与创优技术质量管理是工程一体化管理的重点，工程总工应统一组织各 专业技术人员，着重要做好筹划、实施与验收工作。工程创优目标依 据集团公司、总包单位或合同要求的标准实施。1、工程经理及总工组织工程前期筹划、图纸会审、月度检查、阶段

33、验收、专题会议、竣工验收、回访保修等工作，专业公司必须参加，并服从安排。2、图纸会审前，工程部内部应组织各专业进行内审，将专业之 间存在的问题梳理清楚后，再进行图纸会审。3、图纸会审或变更设计，要经过各专业人员的会签，权衡利弊, 确保变更不引起其他专业难于实施。4、土建专业筹划时要明确墙体是否粉刷、地面成型尺寸、吊顶 标高等基本结构尺寸，确保安装一次成活。5、全面推行BIM技术的应用，尤其是设备间、管道井、电井、 吊顶等关键部位必须采用BIM技术进行筹划，应将所有专业纳入策 划，确保提高工程质量。6、对创优目标未实现的工程，根据谁失优谁承当的原那么，或根 据责任大小划分来进行考核。4.2.2 但凡工程部申报的各类方案，专业内容不全者，不得审批，确 保工程的整体性、同步性。4.2.3 工程临水临电施工，总包方可以自行建设，也可以委托专业公 司实施；一旦委托，专业公司不得拒绝，验收合格后，1月内办理费 用结算。423.1 工程部规划临设时，必须考虑专业公司的办公室、加工生产区、 材料设施堆放场所等，费用由专业公司承当。423.2 实施实施阶段筹划423.2.1.1 目实施规划应不断修改、不断完善，以最好的筹划方案 用运于实施过程中。