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1、新形势下如何加强医院财务管理摘要：财务管理在医院的经济管理工作中处于核心环节，医院的财务 管理对医院的长期开展有着直接地影响。随着我国经济快速地开展, 医院的财务管理也不断地在改革。在新形势下，要如何对医院财务工 作加强管理，从而来提高医院的整体服务水平与效益，这是医院要面 对的新的挑战。本文就是对新形势下的医院财务管理现状进行分析和 探讨，从而对此提出几点相应的措施。关键词：医院财务财务管理管理对策医疗体制在不断地进行改革下，医疗行业间的竞争也日益剧烈起来。 然而医院的财务管理是整个医院的经济工作核心，是对医院进行管理 的一个重要组成环节。对医院财务加强管理，可以使医院更加合理地 运用资金，
2、从而来提高医院的整体经济效益。在新形势下，要如何对 医院财务工作加强管理，从而来提高医院经济的开展，医疗行业对此 越来越关注。一、浅析医院财务管理的现状.对财务管理不够重视，财务管理者缺乏专业水平。医院这个市场行业具有自身的特点，就是公益性。医院相关部门过度 关注社会的公益性，从而忽略对医院自身财务进行管理，医院应该以 对社会的责任感作为前提，加强对自身财务的管理，这样才能使得医 院的收益提高。在我国现阶段，中小型医院中很多领导都是从医院内 部进行提拔的，对财务管理都不够重视，对财务管理工作者没有严格 要求其专业技术水平。财务管理工作者只需要对财务知识及财务流程 有基本的了解就可以，导致在财务
3、管理方面十分随意，仅仅是凭借自 身的工作经验来行事，严重缺乏这方面管理的专业性。这样很容易使 医院的资金缺乏或闲置，运作缓慢，资金的运用率低，从而给医院长 期开展带来一定的反作用。1 .医院财务的管理制度执行力度不够，核算方式不规范。医院都会有自身的财务管理制度，并且要遵守履行其财务管理制度。 然而很多医院的财务管理制度只是形式化，一纸空文，根本没有任何 执行力。管理制度没有真正地落到实处，假设是发生了问题各个部门之 间只会相互推卸责任，撇清关系，重视钱财而忽略责任的这种现象已 经司空见惯，又因为没有真正有效的惩罚措施，更让财务部门的工作 程序混乱，出现许多的财务问题。而且有很多医院不根据规定
4、来设置 会计的科目，从而导致医院本钱费用的摊销处理登记不当，不能正确 地反映出医院的财务情况。还有些医院的财务对本钱进行核算时，不 根据国家规定的核算方法来进行核算，从而使得无法与其他医院接轨, 各医院间的信息没有统一的标准，这些情况医院相应部门应该加以重 视。甚至有些医院运用做假账的形式来隐藏自身的财务情况，这样不 能反映出医院真正的经济效益，而且时间久了会导致账面财务情况与 实际情况完全背离。2 .医院的风险意识不强，在管理上盲目投资。医院的社会责任就是救死扶伤，政府会给予一定的财政经济扶持，假设 是医院需要经费时，可以上报申请，相对其它行业来说医院不会倒闭， 这样就导致了医院财务工作者的
5、风险意识不强。然而，随着我国经济 快速的开展，医院行业也迅速开展起来，竞争也日益加剧，这要求医 院财务工作者对风险要有敏锐的意识，不断地提高自身的专业水平能 力，这样才能促进医院长期开展。而医院在进行规模扩大时，可以对 医疗设备进行投资，从而来提高医疗服务的水平及效率。在对医疗设 备进行购买时，需要花费大量的资金，所以在购买之前，医院的相应 部门应该对其进行调查研究，对其风险进行全面的分析。假设没有进行 调查研究，就不可能做出合理科学的决定，这样就会给医院造成不必 要的经济损失。二、加强医院财务管理的措施.加强对财务管理的重视，提高财务管理者的专业水平能力。医院的社会责任主要是救死扶伤，虽然是
6、公益性的企业，但并不表示 能够忽略医院自身的财务管理，对医院财务部门放松要求。反之，医 院更要对财务管理工作加以重视，这样才能提高医疗服务的效率，减 低百姓治病的本钱，从而提高医院的经济效益。然而财务管理者的专 业水平能力也对医院财务管理有着直接的影响，医院要如何提高财务 管理者的专业水平能力，可以通过以下两点来解决：对财务管理者 定期进行教育培训学习，并设计合理科学的考核方式进行考核，从而 来提高财务管理者的水平能力。对医院的财务人员进行更新，定期 招募新员工，从而来提高医院财务人员的工作效率和能力，这样才能 杜绝资金浪费及账目混乱等财务问题。1 .对医院内部加强控制，规范财务核算方式。医院
7、内部控制的执行力度不够，有法不依，没有遵循其制度，这都给 医院财务管理带来负面的作用。所以对医院内部加强控制的有效方法 就是对其标准化，医院的各个方面都必须按照标准严格执行管理，遵 循执业操作流程，并进行监督。对于财务核算方式也应该标准化，医 疗行业建立统一标准，才能使各医院间更加有效地相互合作，账目简 易化，而且财务核算方式标准化，可彻底防止核算作假的问题。2 .加强医院财务工作者的风险意识。医院是特殊的行业，政府会给予财政的扶持，但这并不意味着医院工 作人员可以懈怠其工作，懈怠其工作只会导致医院的竞争力下降，最 终被其他的医疗机构所代替。所以医院应提高领导者的风险意识，时 刻保持警惕，使得医院长期持续开展下去。三、结语总而言之，医院财务管理在医院整个管理中是不可缺少的组成局部。 医院加强财务管理，能够提升医院的整体实力，从而适应社会开展脚 步，保证医院的实际利益。在新形势下，医院应该不断加强财务管理， 不断地对其进行创新和完善，才能够持续开展下去，更好地承当社会 的责任。