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1、新员工面谈表工作导师:部 门:工程面谈内容面谈结果其他三天面谈是否已了解部门的组织架构及部门职能是口否口是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述；是口否口是否已熟悉公司各部门办公地点及位置是口否口是否己认识部门里所有的同事是口否口是否已熟悉公司相应的出勤制度是口否口工资及福利待遇是否都已清楚是口否口人力资源部填写面谈结论：签名：七天面谈是否接受过部门的在职培训是口否口对部门领导的工作风格是否有了解是口否口七天内是否接触到实际的工作内容是口否口对于团队（部门）感觉如何对公司的整体感觉如何在七天工作中所遇到需要的帮助是什么七天内做了哪些工作人力资源部填写面谈结论：签名：十五天面谈对公司是否有新的认识
2、是口否口对团队的整体感觉是否有新的认识是口否口公司总经理级以上的人员是否认识是口否口在工作中对于所了解的工作制度是否疑问是口否口是否制定工作计划是口否口和团队的哪一个成员比拟投缘根据所学习的内容要开始的工作有哪些新员工姓名:入职时间:人力资源部填写面谈结论：签名：面谈结论：签名：三十天面谈对公司是否有更新的认识是口否口对于团队是否有更新的认识是口否口是否认同公司的管理模式及工作方式是口否口在工作中是否有不满意的地方是口否口所安排的工作是否有完成，如未完成需要什么帮助是口否口是否觉得已经进入到公司的角度中并溶入到团队中是口否口下个月如开始安排独立的工作是否可以完成是口否口人力资源部填写面谈结论：签名：备注：1 .此表用于新员工入职三、七天、十五天、三十天的面谈，加快了解新员工及 对工作公司各方面的认知。2 .由人力资源部人员按员工入职的时间按所要求面谈的时间，及时主动地与员 工进行沟通。（此项工作列入人事工作考核项）