建筑施工工期管理制度.docx

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1、1.1 工期管理1.1.1 计划管理节点划分1）节点划分原那么序号级别节点类型1一级1、合同约定节点或建设单位有特殊要求的节点（如：开业等J2、里程碑控制节点（如：工程开工、地下室完成、主体封顶、消防验收、竣工验 收等3、基坑四大块属于自施情况（土方开挖、基坑支护、降排水、桩基）4、专业工程主要控制节点；2二级1、各分部工程的完成时间；2、工序穿插标志性节点；3、专业分包/大型物资设备招采、合同签订（如：土石方、防水等分包招标， 水泵、风机、阀门等采购；）4、各分部工程施工方案完成时间；5、各分部工程或专业工程阶段性验收节点（如：规划、地基与基础/主体结构分 部验收、节能、防雷等验收；）6、关

2、键设计节点。3三级f节点3）相关规定内容要求四 级 计 划总进度 计戈U总进度计划需表达各专业工程节点、分局部项工程等节点，与节点控制计 划中的关键节点相匹配。节点控 制计划节点控制计划应表达各工序的穿插时间要求；节点控制计划应与总进度计划相匹配；月计划准备工作计划需表达为下月计划实现所必需的人、材、机、方案、工作面、资 源等工作的计划安排及责任人；实体工作计划需表达各施工段、各分部工程月末计划实现的形象进度及一、二 级节点；验收工作计划需表达总进度计划中各分部工程或分部工程节点及计划验收 的各分项工程的计划安排及责任人；周计戈周计划需表达各施工段、各楼层、各分项工程的起止时间及周期末计划达

3、到的形象进度；工作计划编 制说明各部门按照工程部实施计划书及四级计划要求，编制总/节点/月/周进度计划并 实施，工作计划内容应包括准备工作计划、验收工作计划。各部门负责人将工作计划细化到每岗位，通过专业工程师发送到相关岗位， 实现工作计划的分解与实施。准备工作计 戈！）、实体计 戈人验1妇:借十 划的编制内 容准备工作计划分为人、材、机、法、工作面、环境（关系协调）资料准备、资源 （财务）等。人：分包进场计划、招标、合同签订（含甲指分包）分供商进场、工人合 同、平安协议、劳动力进场、平安教育、劳动力退场；材：材料/设备选型、材料封样及确认（含样板制作及确认）材料/设备计划、 材料/设备招标、材

4、料/设备进场、材料/设备试验；机：选型、招标、进场、安装、验收、维保、报停、撤除、退场；环境：现场道路、周边环境及关系协调、季多性施工措施落实、敏感时段 （夜间、重大活动、法定节假日）施工许可、临时设施。工作面：平面布置、场地移交、工作面移交等；法：图纸：图纸移交、图纸会审、设计变更、工程洽商、深化设计；方案： 施组、专项方案、方案交底、专家论证；测量类：基准点交接、标高抄测、轴线 布网、平面验线等；试验：试验计划、试验室确定、试验器具、现场试验；资料: 分局部项验收检验批、节点验收前的资料准备、竣工资料、竣工资料移交、建设方手续（规划、图审、施工许可证）竣工图纸等；资 源：水、电、热力等市政

5、资源引入；规范标准、新技术应用推广等；实体 计划：单位工程、分部工程、合同约定节点、区段或轴线段、楼层、 分项工程、计划开始时间、工期、计划完成时间、调整、实际完成时间、 评价、责任人、负责人、备注等；验收工作计划分为：分部工程/分部工程阶段验收、分项验收（节点）计划、 隐蔽验收计划、专项验收计划等；消防检测、空气检测、电检、防雷检测、 弱电检测、节能验收、消防验收、人防验收、规划验收、分户验收、竣工 验收、备案、移交。注：为夯实施工总承包管理，四级计划编制应统筹包含甲指分包、专业分包在内的各分部 工程的施工节点。10计划调整1）计划调整流程级计划调整流程流程编号CSCBC2B-PMP3050

6、2专业工程师工程生产经理工程总工工程经理三级次机构总进度计划r-工况龙 生变化否调整总进度计划按原计划实施节点控制计划注:计划、节点进度过程跟踪检查及管控工况发生变化月进度沸后周进度沸后每周过程纠偏、B类工程增加二级单位审批。每月过程纠偏11流程编号CSCEC-PM-P30503分包施工计划管理流程按期完成进度指标122）工作要求序号关键活动管理要求时间 要求主责部门/岗位相关部门/ 岗位工作文件1计划调整因建设单位原因或其他不可 抗力原因，计划不再适用时， 需对计划进行调整实时工程总工程师/ 工程经理工程部2审核对进度计划的完整性、适宜性 进行审核按实际 情况监理单位3审核对进度计划的完整性

7、、适宜性 进行审核按实际 情况建设单位4审核对总进度计划、节点控制计划 的完整、适宜性进行审核2天三级次机构工 程管理部工程部5审批对总进度计划的完整性、适宜 性进行审核2天二级单位工程 管理部工程部注：计划审批通过后原那么上不允许调整，当因建设单位原因或其他不可抗力原因导致计划需 进行调整时按上述流程执行。分包计划管理1）管理流程分包施工计划管理流程工程部分包单位2）工作要求序号关键活动管理要求时间 要求主责部门相关部门工作文件1分包进场参考分包商管理局部2工程部施工 计划交底工程部将工程总进度计划与 节点控制计划向分包单位交 底分包单位 进场日生产经理/项 目总工程师工程部、 技术部-3工

8、程部下发 施工计划工程部将月、周计划下发至 分包单位审批 当天专业工程师工程部、 技术部4催促分包单 位编制专项 计划工程工程部催促分包及时报 送专项计划。分包单位编制 应及时专项计划并报工程部 备案，专项计划须分包单位 法人签字。进场交底 后一周内工程部技术部5根据计划进 行施工分包单位根据工程部施工计 划，组织资源进行施工并及 时纠偏，按期完成施工计划 周期内生产经理专业工程 师、分包单 位-6催促计划完 成情况工程部对分包单位进行全过 程监督，落实计划实施情况 并制定相应措施进行纠偏实时生产经理专业工程师、分包单 位-7分包单位计 划确认根据期末形象进度进行确 认、考核实时专业工程师分包

9、单位-13施工进度管控1.1.2.1 工程每日情况报告1）管理流程工程每日情况报告管理流程工程每日情况报告管理流程流程编号CSCEC2B-PM-P30504分包专业工程师工程生产经理工程经理表单/模板开始工程每日情况报告管理流程编制计划并组织实 施yT组织作业面生产活 动召开日例会召开周例会，将周计划分解成口计划检查作业面生产活 动1填写作业面每日情 况报告存档备案结束填写工程每日情况报告否审批工程每口情况报告注：抢工阶段要求工程部每日召开生产日例会。2）工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门/ 岗位相关部门/ 岗位工作文件1召开日例会 分析周计划将周进度计划分解成日计戈 明确控制要求及

10、措施，相关部 门人员的协作。每天生产经理工程各部门2向分包交底各专业工程师将本作业面的生 产计划向分包单位交底，各分 包签字确认。每天专业工程 师3检查本作业 面生产活动按照交底内容对本作业面进行 检查。每天专业工程 师工程各部门施工日志14序号关键活动管理要求时间要求主责部门/ 岗位相关部门/ 岗位工作文件4填写工程 每日情况报 告将本作业面每日的现场人员情 况、机械设备情况、材料进场 情况、进度完成情况、业主监 理指令、平安管理情况、技术 质量管理情况、设计变更情况 进行填写次日9:00刖专业工程 师生产经理工程每 日情况报 告5检查各作业 面生产活动 情况按照交底内容和工作计划对现 场各

11、作业面进行监督检查每天生产经理工程各部门6将工程当日机械设备情况、材 填写工程料进场情况、来访人员情况、 每日情况报业主监理指令、平安管理情况技术 告质量管理情况、设计变更情强桁汇总，峋目部每日情况报告。次日中午12点生产经理专业工程师工程每 日情况报 告7审核对工程每日情况报告的完 整性、适宜性进行审核每天工程经理8备案上传信息化0A管理平台每天生产经理一工程经理月度报告注：工程经理月度报告审批流程由各二皴单位自行完善.1）管理流程工程经理月度理流程152）工作要求序 号关键活动管理要求时间 要求主责部门/ 岗位相关部门/ 岗位工作文件1工程经 理月度报 告编制根据工程部本月工程部实施计划书

12、的完成 情况进行编写次月3 日前工程经理工程各系 统工程经理月度报告2工程经 理月度报OA评审次月15日前二级单位、三级次机构 各职能部门1.1.2.3 作业面移交序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1作业面 移交严格建立工作面移 交制度，明确移交 标准，以书面监督 自施专业、各专业 之间的作业面移交具备移交 条件专业工程师工程各部门作业面移交 单按当地档案 馆资料实施/当地 档案馆无要求 时，由各单位确 定。1.1.3 工期考核1.1.3.1 考核指标1）对二级单位、三级次机构考核指标如下：工期履约率=当年按合同工期竣工工程个数/当年竣工工程个数*100%, 不含退场工程和业

13、主签认延期的工程。风险工期延误率;工期延误天数之和（实际竣工日期-合同竣工日期）/ 工期之和*100%。不含发包人责任豁免的工期。2）对工程的考核指标为：工程风险工期延误率=工程工期实际延误天数（当前工序实际完成日期 -当前工序计划完成工期）/合同工期已发生总天数*100%,不含发包人 责任豁免的工期。工程合同外工期确认率=发包人责任豁免天数/工程工期实际延误天数 *100%。161.1.3.2 进度确认计划确认岗位确认时限考核岗位考核时限周进度计划专业工程师/生产经理/ 工程经理实时专业工程师下周一前月进度计划专业工程师/生产经理/ 工程经理实时专业工程师/工程经理/ 三级次机构工程管理部次

14、月5日前节点控制计划专业工程师/生产经理/ 工程经理实时专业工程师/工程经理/ 三级次机构工程管理部实时总进度计划专业工程师/生产经理/ 工程经理/三级次机构/ 二级单位实时专业工程师/工程经理/ 三级次机构工程管理部 /二级单位工程管理 部实时销项收尾计划专业工程师/总工程师/ 生产经理/工程经理实时专业工程师/工程经理/ 三级次机构工程管理部竣工验收前5日171.1.3.3 计戈烤核计划考核为对各级计划的完成情况进行考核，即对同一单体、区段、 分部工程最后一项的完成形象进度进行考核；二级单位、三级次机构 对工程主要节点和总进度计划进行考核；工程部对节点、月、周计划 进行考核。1）总进度计划

15、考核流程流程编号CSCEC2B-PM-F3050C流程编号CSCEC2B-PM-F3050C注：总进度计划的考核形式由各二级单位自行确认0工程生产经理 工程总工 工程经理三级次机构二级单位总进度计划考核流程2）工作要求序号关键活动管理要求时间 要求主责部门相关部门工作 文件1计划确认对总计划的实施情况进行 确认实时生产经理/总工 程师三级次机构-2进度计划 考核对总计划中各分局部项工 程的完成情况进行考核实时三级次机构工 程管理部二级单位工程管 理部-3原因分析、 制定措施对未按时完成计划的内 容，总结分析滞后原因实时工程总工程师工程各部门181.1.3.4 工期预警1）工期预警标准序号工期预

16、警标准延误天数（天）检查标准备注1蓝色预警M0天一级节点/关键节点滞后2黄色预警11-29 天建设万/监理签确 的总进度计划一级节点/关键节点滞后3红色预警30天及以上一级节点/关键节点滞后注：1 .竣工验收节点一经滞后，直接到达红色预警；2 .蓝色预警（正常延误）、黄色预警（一般延误）、红色预警（严重延误）；3 .延误天数应扣除业主予以顺延的工期；4 .工期预警适用于信息化线上考核及线下（季度检查、月检、日检）考核；5 .相应的处分标准由各单位自行确认。2）工期延误处理措施当施工进度为正常延误时，由工程采取有效措施，并将实施情况报三级次机构工程管理部核查；当施工进度一般延误时，由三级次机构生

17、产副总经理现场制定整改 措施，上报二级单位工程管理部并跟踪落实；当施工进度严重延误时，由二级单位生产副总经理现场制定整改措 施并跟踪落实。3）由于业主、监理、设计、外部环境等原因造成的工期延误工程部须在每周监理例会提出；有关专业工程师依据合同约定向业主 书 面发函说明和提报有关资料;当由于以上原因造成实际进度滞后于合同 工期节点时，须取得业主书面形式的工期延期证明，施工过程中专业工 程师随时做好资料的收集、分析和整理，依据合同约定的时限和程序向 发包人进行工期索赔。无以上情况发生时必须确保完全履约。1.1.3.5 工期顺延1）工期延期要求序号关键活动管理要求时间 要求主责部门/岗位相关部门/岗

18、位工作文件1非我方原 因造成的 工期延误依据合同和相关协议及时 向监理和业主单位报告， 申请办理工期顺延文件。实时工程生产经理/ 总工程师专业工程师、商 务经理、工程经 理2分包单位 引起的工 期延误依据实际情况建立分包工 期延误台账，并按照合同 采取措施，降低管理风险实时工程生产经理/ 总工程师工程师、商务 经理、工程经理192）房建类考核节点分级序 号节点 类别内容主要节点完成标准及备注合同约定节点合同约定节点满足业主要求/完成1一级业主合同外另行约定经协 商的抢工或延期节点补充协议、工期备忘录、会议纪 要等约定工期节点完成里程碑控制节点/关键 节点/验收节点基坑四大块完成完成地下室整体出

19、正负零除后浇带、沉降后浇带结构封顶屋面构筑物完成外墙装饰装修完成机电综合调试正式通水、通电消防验收取证竣工验收取证施组/方案各分局部项施工方案完 成时间业主、监理审批完成分包分供招采分包分供招采定标完成2二级分局部项工程完成/ 关键节点二次结构样板含砌筑、抹灰、机电砌筑完成含管井、机房、室内屋面工程屋面刚性层完成给排水工程楼层通水、调试完成通风空调各房间制冷制热到达使用要求、 调试完成强弱电照明通电试运行完成室内装饰装修完成正式电梯安装完成调试完成肥槽回填肥槽回填完成非实体工程的关键工 作塔吊安装及撤除相关工作也要完成吊篮安装及撤除相关工作也要完成施工电梯安装及撤除相关工作也要完成3三级除一、

20、二级之外的 节点其它节点完成序号关键活动管理要求时间 要求主责部门/岗位相关部门/岗位工作文件3工期顺延 函件编写应清晰简练，准确表 达工期延误的原因和持续 的起止时间，由工程经理 签字并加盖工程公章后报 出。实时工程生产经理/ 总工程师商务经理审核工程经理审批一2）工程竣工延期申请序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1工程部上 报三级次 机构申请 延期工程部上报三级次机构 并附建设（监理）单位同 意工程延期竣工的相关 证明材料实时工程部三级次机构由各二级单 位自行确认 工期延期申 请2三级次机 构相关人 员审核经三级次机构相关人员 审核，并且相关人员签 字确认2天内审 核三级

21、次机构 生产副总经 理三级次机构3二级单位 相关部门 审核三级次机构相关人员审 核签字后,报二级单位工科 管理部，经二级单位合 约法务部审核实时二级单位工 程管理部二级单位4审批由二级单位分管生产的 领导审批实时二级单位生 产副总二级单位5备案、存档二级单位分管领导审批 后交二级单位商务管理 部、人力资源部备案执 行，工程管理部记录存档实时二级单位工 程管理部二级单位203）基础设施类考核节点分级序号节点类别内容主要节点完成标准及备注1一级工程开工工程开工监理签发的开工令合同约定节点合同约定节点完成施组/方案施工组织设计流程完成分包分供招采分包分供招采定标完成道路工程路基成型本标段路基验收完成

22、路面铺设本标段路面铺设完成桥梁工程关键线路桥梁架梁/ 现浇完成关键线路上单座桥梁完成隧道工程关键线路或控制性隧 道贯通单座隧道开挖贯通管廊工程管廊主体结构浇筑或预 制管廊安装本标段完成管廊回填或路面恢复本标段完成水务环保工程污水处理厂主体结构全部完成污水处理厂设备安 装、联动调试通过验收管网工程本标段完成河道清淤本标段完成海绵城市或园林绿化本标段完成重要验收节点工程交（竣）工工程交验完成2二级道路工程基层本标段完成面层本标段完成人行道铺装本标段完成附属构筑物本标段完成，含边坡防护、路 缘石、排水沟、雨水口等桥梁工程（互通立 交）基础及下部构造关键线路单座桥梁完成上部构造（架设或现浇）关键线路单

23、座桥梁完成桥面系及附属关键线路单座桥梁完成互通立交单座互通立交全部完成桥梁架梁/现浇非关键线路单座桥梁完成隧道工程洞口工程单座隧道完成洞身开挖及支护单座隧道完成洞身衬砌单座隧道完成装饰装修单座隧道完成辅助通道含竖井、斜井、平行导坑、横 通道、风道等开挖贯通综合管廊工程一基坑开挖及支护区段完成基础或垫层区段完成主体结构现浇或安装区段完成管廊回填或路面恢复区段完成全线附属工程全线完成水务环保工程污水处理厂基坑开挖 并支护完成污水处理厂各构建筑 功能性实验试验合格区段或片区管网验收完成（雨污管、燃气、供 热、给排水管等）区段或片区河道清淤区段或片区完成区段或片区海绵设 施、园林绿化区段或片区完成其他

24、非关键线路上的重要 工程完工节点完成3三级除一、二级之外的 节点其它节点完成4）其它考核节点核电类、安装工程类、装饰装修类工程单独上报公司审核。1.1.1.2 工期优化：在原有工期基础上，通过将不同线路上的工作进行穿插， 实现工期优化，提高工期结余率，施工穿插管理主要包括四个方面（全过程 穿插）：1）室内穿插管理。室内穿插工序管理，根据施工流水节拍，合理安排 主体结构、二次结构、机电工程、粗装修、室内精装、公共部位精装各 项工序有序穿插进行，设置楼层截水，做到干湿分区，防止二次污染。2）外穿插管理。外穿插工序管理，利用外架体系完成外墙腻子、外立 面管道、室外烟道等同主体结构同步施工，主体结构封

25、顶后2个月内，完成 外立面油漆等装饰工作。3）市政园林穿插管理。市政园林穿插工序管理,对施工总平面合理布置, 动态调整，采取后浇带提前封闭、化粪池提前施工等措施，实现市政道 路、裙房顶园林提前插入施工。4）地下室穿插管理。地下室穿插工序管理，合理规划地下室工序穿插，针对设 备用房等功能设施，考虑提前穿插施工。1.1.1.3 以下为房建类和基础设施类工程的工序穿插节点。1）房建类工程工序穿插节点5序号阶段分局部项工程/ 资源安排时间要求完成标准1进场 准备 阶段工程开工业主/监理下发的开 工令（报告）为准劳动力、机械等资源安排到 位，具备条件2基坑四大块、防水、 水电与主体队伍等 分包分供招采分

26、部工程开工前20 天完成定标分包合同签订完成3编制总进度计划开工前完成报业主、监理审批4施工组织设计开工前完成流程完成5开工申请开工前3天内提交报公司审批6地下 主体 结构 施工 阶段塔吊基础施工清槽前10天完成混凝土到达设计强度，具备 塔吊安装条件7正负零满足业主工期要求或 内控要求完成8地下室主体结构 封闭场地移交区域15天 /层具备装饰装修、机电施工条 件9地下室二次结构 插入地下室整体封闭后30 天内插入办理工序交接单10地下室机电安装 插入地下室二次结构开始 后插入办理工序交接单11室内外装饰装修、二 次结构招采开工前20天完成定 标分包合同签订完成12地上 主体 结构 施工 阶段室

27、外土方回填地下室侧墙全部封闭 且砂强度到达设计要 求，防水施工完成后 立即开始完成肥槽回填13施工电梯安装完成结构施工至4层时， 施工电梯基础完成； 主体结构施工至9层 前电梯安装投入使 用。具备二次结构材料运输、主 体结构人员运输条件14地上二次结构插入施工电梯安装完成后7天内插入办理工序交接单15主体结构封顶满足业主合同工期要 求/内控要求完成注：工程应根据自身情况，在不增加本钱的基础上，以上述表格做为总控计划编制的指导 性文件。序号阶段分局部项工程/ 资源安排时间要求完成标准16屋面附属结构大屋面混凝土浇筑后45天完成具备屋面工程施工条件17屋面工程附属结构完成后30 天内完成。刚性层完

28、成，具备风机、设 备安装条件18砌筑完成原那么上主体结构封顶 后30日前、室外架 体、爬架等撤除前完 成砌筑完成。含管井、机房等全部完成； 办理工序交接单。19园林、景观招采开工前20天完成 定标分包合同签订完成20装饰 装修 施工 阶段粗装修插入结构（分段）验收后7天内插入完成作业面分段移交，队伍 进场施工21粗装修完成砌筑完成后30天 内完成抹灰抹灰、地坪等湿作业全部完 成，具备精装修施工条件； 办理工序交接。22外墙装饰根据现场情况分段插 入;竣工验收前60天完 成外墙封闭完成，室内断水； 不得影响室内精装修、屋面 施工，确保室内断水。23电梯基坑、 井道移交砌筑完成后移交办理工序交接单

29、24塔吊撤除屋面施工完成，外架/ 爬架撤除后15天 内撤除塔吊撤除后30天内封闭塔 吊预留洞口25施工电梯撤除室内湿作业完成，室 内电梯启用抹灰、地坪完成26室外 工程景观园林插入室外管网敷设完成， 且地下室顶板刚性施 工完成后插入。完成27景观园林完成竣工验收前完成完成28验收 阶段消防调试验收消防联动调试完成验收通过29五方验收完成30竣工验收取证完成23/792）基础设施类工程工序穿插节点注：工程应根据自身情况，在不增加本钱的基础上，以上述表格做为参考性文件。序号阶段分局部项工程/资源安排时间要求备注1开工 准备工程驻地建设完成进场后60天内2拌合站建设及启用进场后90天内3试验室建设及

30、启用进场后60天内4预制场、加工厂完成进场后90天内5施工便道完成征地后30天内6控制点复测成果批复进场后45天内7路基 工程首件软土路基处理完成开工报告审批后15天内8首件路基填筑试验段完成开工报告审批后15天内9首件通道涵洞完成开工报告审批后60天内10首件排水工程完成开工报告审批后20天内11首件防护工程完成开工报告审批后20天内12首件预制块加工完成开工报告审批后20天内13桥梁 工程首座水上平台搭设完成开工报告审批后45天内14首件桩基完成开工报告审批后15天内15首件墩柱完成开工报告审批后15天内16首件梁板预制完成开工报告审批后30天内17首件梁板安装完成开工报告审批后15天内1

31、8首件（第一联或第一节段）现浇梁 浇筑完成开工报告审批后45天内19首件（第一次浇筑）桥面铺装完成开工报告审批后15天内20首件（第一节段）防撞墙完成开工报告审批后15天内21隧道 工程管棚压浆完成开工报告审批后20天内22首件仰拱（第一节段）浇筑完成开工报告审批后20天内23模板台车验收完成开工报告审批后20天内24首件（第一板）二衬完成开工报告审批后30天内25路面 工程路面场站选址完成-26拌合站（水稳站、沥青站）建设及 验收场站选址完成后60天内27首件底基层试验段开工报告审批后20天内28首件基层试验段开工报告审批后20天内29首件面层试验段开工报告审批后20天内30现场试验段总结报

32、告批复试验段完成后20天内31验收 阶段预验收计划竣工日期前30天内24/791.1.1.4 计戈U编制1）四级计划编制流程四级计划编制流程流程编号CSCEC2B-PM-P30501专业工程师 工程生产经理 工程总工工程经理三级次机构专业工程师 工程生产经理 工程总工工程经理三级次机构总进度计划总进度计划编制总进度计划裹控制计划编制节点控制计划编制月进度计九编制周进度计丸组织实施注：A、B类工程增加公司审批.2）工作要求9序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1总进 度计 划编制依据工程合同、投标文件、 施工图等实际情况进行调 整（可增、册1、改）工程总进度 计划在编制过程中需考

33、虑 各工序在不增加本钱的基 础上提前穿插。开工前工程总工程 师商务经理、 生产经理、 工程经理2审核对总进度计划的完整性、适 宜性进行审核2天工程经理3审批对总进度计划的完整性、适 宜性进行审批2天三级次机构 生产副总-4节点 控制 计划编制根据总进度计划编制节点控 制计划，节点应与总进度计 划相匹配。总进度计 划编制完 成时工程总工程 师5审核对节点控制计划的完整性、 适宜性进行审核2天工程经理6审批对节点控制计划的完整性、 适宜性进行审批2天三级次机构 生产副总经 理-7月进 度计 划编制根据总进度计划、节点控制 计划编制月进度计划；根据实 际情况生产经理总工程师/商 务经理/各部 门月进度计 划计划保障配套计划（物资需 用计划、机械设备需求计划方 案编制计划）实时技术部各部门-8审核对月进度计划的完整性、适 宜性、针对性进行审核1天工程总工程 师-9审批对月进度计划的完整性、适 宜性、针对性进行审批1天工程经理10周进 度计 划编制根据月进度计划编制周进度 计划。周进度计划中各节点 应与月进度计划中相关节点 关联。相关方要 求时间责任工程师生产经理 /总工程师/ 各 部门11审批对周进度计划的完整性、适 宜性、针对性进行审批0.5天生产经理