《工程施工工期管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工工期管理制度.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程施工工期管理制度 工程施工工期管理制度之相关制度和职责，为加强对工程项目的施工管理,加快工程进度,科学规范的组织施工,降低工程成本,确保创建目标的实现,提高公司的社会信誉和经济效益,依据公司实际制定本制度。?一、工程开工必需经总经理批准,. 为加强对工程项目的施工管理,加快工程进度,科学规范的组织施工,降低工程成本,确保创建目标的实现,提高公司的社会信誉和经济效益,依据公司实际制定本制度。 ? 一、工程开工必需经总经理批准,办理“工程开工报告表”并到施工技术科备案,列入公司的生产管理;未经办理“工程开工报告表”手续就开工的工程,责其限期补办手续并处3000
2、元以下罚款。不补办手续的,按黑包工程论处。? 工程竣工后30日内必需协调办理验收手续,并将验收资料报施工技术科备案,未办理验收手续的工程不得交付使用,违者罚款3000元。? 二、 各分公司、项目部在工程开工前必需编制具体的施工组织设计或施工方案,在工程开工一十五日内报施工技术科及有关科室审核,逾期未报审的罚项目部200.元。科室必需在三日内审核完毕并写出审核看法。 施工组织设计一般要求由项目部负责编制,施工技术科指导。编制时,应就工期方案支配、施工方法及组织形式等问题,做好沟通。如需外调,项目部应乐观协作。 ? 施工组织设计的审批程序:先由各专业科室工程师对专项施工方案和技术措施进行审核,并签
3、字通过,技术负责人批准,建设(监理)工程师签字认后方可实施。 三、加强现场施工管理,公司后勤科室实行月检与巡检相结合,对检查发觉的问题实行书面反馈,要求有记录,有措施、有落实并严格按奖罚实施细则的有关规定执行。 四、乐观推广应用新技术、新材料、新工艺,促进施工管理水平的不断提高。 淘汰钢筋的电弧焊连接,推广采纳钢筋的闪光对焊和电渣压力焊及机械连接等新工艺、新技术。 五、搞好工程工期管理,加快工程进度。施工期间要按合同要求排出小段施工进度方案,依据实际状况准时做好调整,无正值理由,超合同工期20天以上者,罚款200.-1000.元;因工程变更增加工程量和不行抗力的自然灾难及建设单位资金不足,甲方
4、打算停建缓建等缘由造成工期拖延,有签证认可手续的,暂不执行此规定。 凡施工合同中有工期奖罚的,奖罚由项目负责。 六、各工程施工必需听从公司管理,依据工程实际确定创建目标,对公司支配的各项工作应准时落实,落实不准时,造成不良影响的,罚项目责任人200500元。 七、施工技术科职责 公司设施工技术科,详细负责公司各项施工管理制度、细则、方案的落实,其职责如下: 1、做到上传下达,帮助分公司、项目部搞好施工管理,完成公司下达的生产任务。 2、加强对施工现场的综合管理,常常深化工地,参加各项目的现场管理,做到文明施工规范管理。 3、搞好工期管理,帮助项目搞好工序穿插和工种协作,确保工程按期竣工。工程竣
5、工前,将依据工程实际状况,组织工程协调会,然后依据协调会的内容及落实状况,确定奖罚。 4、做好工程开工前的预备工作,参加基础、主体结构验收,督促、参加竣工工程的交工验收。 5、开展QC攻关活动,搞好QC成果的推广应用,制定专项技术措施,编制企业施工工法、工艺标准、技术标准,协同质检处开展消退质量通病活动。 推广新技术、新工艺,参加编制重(特)大工程和公司项目部工程的施工组织设计(方案)。 6、加强技术资料的管理,技术资料应准时、精确、完整、真实,与施工同步,各级检查得分率必需达到92%以上。 7、负责竣工工程的资料收集存档工作。 8、依据公司实际状况,每年组织12次职工技术培训。各科室的培训资料由本科室整理。收集、整理、统计工程部年度培训状况。 9、做好上级检查的预备工作。 ? 业务制度 业务部制度 中学制度 中心制度 中队制度 中餐制度 第 3 页 共 3 页