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1、民营企业YXD公司财务管理案例分析报告目录1绪论11.1 选题的背景11.2 研究的目的和意义11.3 国内外财务管理的现状12相关理论概述32.1 财务管理定义32.2 财务管理的方法32.3 财务管理的重要性3YXD公司财务管理现状分析33.1 云南YXD公司概况33.2 云南YXD公司财务管理的现状34云南YXD公司财务管理中存在的问题64.1 筹资渠道单一64.2 应收账款与存货占比大74.3 内部控制制度不完善74.4 财务人员专业化水平不高85云南YXD公司财务管理存在问题的原因分析85.1 筹资困难的原因85.2 应收账款、存货日常管理不规范95.3 内控薄弱，资产疏于管理95.
2、4 财务人员素质低，制度不健全96云南YXD公司财务管理问题的对策96.1 增强筹资管理能力，扩大资金来源96.2 进行有效的投资管理106.3 改善利润分配政策106.4 提高企业的资金运营管理10总经理的亲属担任，这明显不符合内部控制制度中的要求。所以，在这样的工作环境、 工作气氛下，其工作结果可想而知：财务会计人员只能听从老板的意愿进行工作，违背 了所处行业的职业道德，甚至无法履行该工作岗位的职能，使财务部门也犹如摆设，造 成职权不分、岗位内容不明确、管理层次混乱，最终使财务信息无法得到有效保障。再 者,云南YXD公司缺乏独立的审计机构和有效的监督管理机构，使得公司财务运行时， 极有可能
3、出现“一言堂”的局面。4.4财务人员专业化水平不高云南YXD公司处于开展阶段，其组织规模小，且资本缺乏，又因为本钱效益原那么, 没有配备专职财务人员，所以财务管理职能大多由管理人员执行。从图4.2中可以看出 云南YXD公司专业的财务人员所占比例是比拟少的，所以致使财务管理的很多关键职 能难以实现，比方本钱预测，投资的可行性分析以及风险的预测和控制。另外由图4.2 中数据可以得出，云南YXD公司财务人员的整体专业化并不高，专业财务人员占比小， 大专及大专以下占比大。因为自身专业水平与素质的影响，云南YXD公司财务管理人 员缺乏风险意识和财务管理理念。财务人员习惯于服从老板的安排，只是忙于日常的会
4、 计业务,缺乏主动创新的能力；并且会计人员的工作量大，他们只能被动处理日常工作， 没有时间和精力去主动学习新的、先进的财务管理知识，财务管理理念仅限于职工的工 作经验，管理形式较为简洁、单一，很难自发地钻研管理问题。他们愿意参与财务管理， 但是缺乏正确处理财务管理的软件和会计管理的能力，这严重影响了公司财务管理职能 的发挥。财务相关专 业非财务相关 专业本科以上本科大专大专以下图4.2云南YXD公同财务工作者专业学历人数分布情况5云南YXD公司财务管理存在问题的原因分析5.1 筹资困难的原因云南YXD公司筹资困难的原因主要表达在以下几方面：一是，缺乏相应的抵押担 保。云南YXD公司生产经营规模
5、有限，使廉价的土地、厂房和技术设备等的抵押担保 价值有限，而银行通常又太不接受除不动产以外的抵押担保物品，尤其是公司还比拟难 以找到合适的贷款担保人，这就导致了金融贷款机构对公司的融资贷款比拟小心谨凰 银行给予这类民营企业的贷款申请通过率较小。二是，筹资本钱高、手续繁杂耗时。近 些年来，云南YXD公司资产负债率逐年增高，以致银行贷款机构对云南YXD公司的信 用评估等级下降。公司即使是争取到了贷款的机会，还要经过各种各样的贷款办理手续 以及比拟高的贷款利率。三是，资本市场不健全。实际上，如今的资本市场缺少为民营 企业进行融资的市场。资本市场入市门槛过高，导致大局部民营企业开展规模难以到达 入市要
6、求，使民营企业无法通过发行债券股票等方式来进行企业投融资。5.2 应收账款、存货日常管理不规范云南YXD公司在对待应收账款、存货的日常管理时，意识是比拟薄弱的，旨在追 求利益最大化原那么，不断盲目扩大生产销售规模，造成公司存在大量的应收账款和存货, 导致公司流动资金越来越少，使公司缺乏相应对的财务风险管理机制。同时，又因为公 司没有构建出与本公司相匹配的风险管理制度，使应收账款与存货的管理缺乏科学性, 没有专门的财务人员对应收账款的坏账、欠款等以及对存货的存放、管理等进行及时处 理，岗位分工不明确，最终使公司账面上留存大量的应收款项，致使应收账款与存货变 现能力越来越弱，导致资金流动越来越差。
7、此外，云南YXD公司没有完善信用管理政 策。出于对客户的信任，公司没有对客户的信用水平进行评估，没有进行有关信用筛选 与审查，随意的给予客户赊销，这就使得公司应收账款的风险也随之增加，账款收回概 率降低，加大了公司坏账损失。5.3 内控薄弱，资产疏于管理由于民营企业的所有权和管理权不相别离，企业管理者一味的追求利润最大化，往 往忽视了财务管理制度的开展。至长久以来，公司内部控制制度得不到完善与开展，更 不用说公司能有一个科学、有效、健全的财务管理制度去运作公司。除此之外，即使公 司有一个财务管理制度，但是由于林林总总的原因，在现行的财务管理体制的实施过程 中，上层领导不愿意遵守既定的规那么，领
8、导拥有最终的发言权和行使决定权，导致企业 决策不受财务管理制度的约束，不能从财务部门取得有效的财务分析和财务预测，形成 有效的管理机制，致使其财务信息的真实性、可靠性无法得到有效的保证，最后使内部 控制形同虚设，使得资产管理混乱，应收账款不合理，会计工作岗位职责不明确等问题 的产生。5.4 财务人员素质低，制度不健全由于民营企业多数为家族式企业，深受管理者自身行为认知的影响，没有认识到财 务管理对企业的重要作用，为此比拟不容易吸引优秀的财务管理者到公司工作就业。现 如今，大局部民营企业都是家族经营或合作关系，财务管理人员仅接近裙带关系，这些 人员通常都不在高水平上且能力较弱，所以很难改善财务管
9、理人员的品质。同时，民营 企业的财务管理人员机动性非常高，人员素质良莠不齐。虽然民营企业有自己的财务管 理系统，但是所有权和管理权没有明确定义，管理者拥有广泛的权力，行驶越权职能, 岗位职责不分，并且导致财务人员对财务制度的执行具有很大的任意性。6云南YXD公司财务管理问题的对策6.1 增强筹资管理能力，扩大资金来源解决YXD公司融资问题，显然不能单靠自身内部的融资，更重要的是还要依靠政 府、银行等金融机构的支持和帮助。首先，政府可以制定支持民营企业开展的法律、法规和方针，为民营企业的未来发 展做出贡献。加大对民营企业利税负担的促进力度，为民营企业未来开展营造和谐环境。 其次，建立成熟的民营企
10、业信用担保体系，政府或银行可设立专门机构为各类民营企业 提供财务担保。加强对各类信贷机构和金融机构的管理和支持，限制其经营活动。再次， 加快创立小型金融机构，进一步放宽小型金融机构准入标准，进一步加快小型金融机构 可持续开展，防止金融机构供给缺乏带来的实际问题。最后，加大民营企业直接融资力 度，放宽民营企业直接融资准入标准，增加股权融资和对外融资，进一步加快开展融资 租赁业务，满足市场需求制定民营企业债券融资方法，鼓励具有一定偿付能力和经营效 率的民营企业使用债券融资，改变我国民营企业的融资模式，进入新的融资时代。以YXD公司为例。该企业是典型的民营企业，希望从银行获得投资，重点是确保 流程透
11、明，防止虚假问题。根据要求处理各种财务问题，树立良好的信用形象，进而提 高信用水平。由于抵押物缺乏，存货和应收账款抵押物的主要用途是，获得银行贷款, 加强内部控制水平，利用加强产品的技术含量和服务能力，提高经济效益，吸收外部资 源，解决资金缺乏的现实问题。企业还应该注意风险控制，放弃的高风险和高利息，并注 意积累和内部资源的有效利用，在收入减少的帮助来提高公司的效益，为公司的未来开展 打下良好的基础。6.2 进行有效的投资管理第一，提高资金管理水平。YXD公司需要形成自上而下制定成熟的规章制度，加 强对资金的控制和高效使用，确保资金流动的高效控制，加强对采购活动的审计，减少 不必要的采购量,确
12、定保证金的标准使用，掌握相应的现金数额，保证企业的现金水平。 为了确保资金的有效使用，进一步提高资金的综合利用，提高经济效益。第二，减少资金占用。为了提高企业的投资水平和财务管理水平，解决资金使用过 度的现实问题，提高资金使用效率是本企业的重点。将其运用于日常运作中，控制采购 量，加强仓库管理、信息核实和销售预测，全面控制库存数量，防止库存占用资金。另 外，要制定科学的采购和销售开展计划，防止沉重的占用定金和负面影响。第三，在投资前对工程进行有效和深入地分析。YXD公司管理者应开阔视野，坚 持正确的开展理念，着眼长远，不能只注重短期效益。通过了解和学习更多的金融理论 内容，提高个人投资决策能力
13、和专业素质，谨慎投资。另外，要重视对财务人员的培养 和培训，提高企业的综合投资水平，完善各项业务地风险控制，防止对企业的负面影响。6.3 改善利润分配政策首先，增加公司盈利能力，公司可以尝试开发海外市场，目前海外包装代工市场需 求日益旺盛，由于欧美国家高昂的人力本钱和环境政策限制，很多海外公司开始寻求国 内的技术企业进行代工生产。公司可以抓住海外市场的新机遇，增加企业也利润。其次，优化利润分配，利润分配不仅取决于公司下一步的成长和进步，还取决于个 人股东和职工的利益，公司收入分配存在一些问题。除了支付的员工工资份额外，大部 分收入用于房地产投资，与大公司不同，民营企业对员工工资分配往往没有严格
14、的制度 规定，适当规范公司薪酬管理，使其在服务分配上更加平衡合理。可以适当降低高级管 理人员的工资安排和使用这局部累计资金，这对提高公司的经营能力和公司的可持续创 新开展非常有利。在公司开展壮大的基础上，利润分配制度将进一步完善。6.4 提高企业的资金运营管理首先，从YXD公司的开展现状出发，当前的企业领导者迫切需要改变原有的经营 理念或理念，提高财务管理意识。明确认识财务管理对企业开展的重要影响。创新原有 的管理模式和监督理念，将企业的财务管理与未来的开展战略有效地结合起来。积极接 受和吸收先进的财务管理理念，并将其应用到实际的财务活动中。其次，除了充分发挥 会计审计和监督的优势外，实现财务
15、监督在预测、判断和控制方面的功能，形成企业内 部管理和谐、有效的监督体系，保证财务管理的效益。此外，还需要进一步提高风险意 识。当市场环境发生变化时，我们应该预测风险，制定和调整具体地风险防范计划和措 施，降低公司遇到风险的可能性，有效提高公同规避风险的能力。具体来说，YXD公司还需要建立合理的财务制度，保证相关制度的权威性和约束 力，让金融从业人员能够从制度出发，遵守规那么。尽快推动建立和实施岗位分工制度、 轮岗制度等制度。对于每一个员额，应规定相应人员的职责和任务，并规定每一个工作 人员的作用期限。到期后工作轮换,确保每个帖子可以相互约束和监督，即使很难完全消 除的现象一个人持有一个以上位
16、置，但在一些不同性质的工作，以确保这种情况不会发生， 它有助于确保企业资金的平安性和可靠性。此外，也需要企业的会计监督,以确保会计科 目的应用的合理性，及时填写财务报告，并确保报告的信息符合会计规定的要求，提供科学、 准确的财务信息为企业的科学决策。6.5 加强应收账款管理适当的信用额度是根据信用标准和信用条件确定的。该公司使用估计为3%的坏帐 损失率作为信用标准。向预期不良债务损失率低于此标准的客户提供信贷销售，而估计 债务归还损失率高于此标准的客户那么不能出售信贷。当然，在制定信用标准之前，应该 仔细分析公司的行业市场信息和客户信息。在信用方面，当接受客户信用订单时，公司 应提出付款条件，
17、折扣条件，现金折扣和其他付款要求。为信誉良好低风险客户提供特 定的信用期和特定的现金折扣。为信誉良好的高风险客户提供较短的信用期和较小的现 金折扣。为不良信用客户提供固定的信用期，不允许大客户拥有少量的现金折扣信用条 件和现金折扣。在信用额度方面，公司给予实力雄厚、信誉良好的客户较高的信用额度， 数量多，总体上没有重大缺陷，无破产征兆，继续进行交易的客户获得的信用额度相对 较小，对于新客户或短期内与公司合作的客户，如对客户的信用状况不完全了解，将协 商信用额度；信用状况差的，将不予赊销。无论公司采用多严格的信贷政策，只要有信用，就会发生坏账。因此，本公司应按 照权责发生制和谨慎性原那么，积极评
18、估发生坏账的可能性，必须规定相应的坏帐准备。随后的分析将集中于大量，长期违约和低信用客户，在与客户频繁联系的过程中， 销售人员需要跟踪和分析客户的信用质量，现金持有量和业务状况，提供良好的售后服 务 并提供有关客户信息的快速反应。公司亩采取易极才灌收政策，捻）应收账款的损失，适当增加催收本钱。根据账龄 分析的状态，可以获得关于即将到期或已经到期的应收账款的及时信息。在六个月内拥 有应收账款的客户可以通过致电其账户来提醒。如果您有困难，可以协商付款方式，并 在必要时使用法律手段取回款项，比拟催款本钱和催款收入，费用大于收益可放弃列为 坏账，产生的坏账必须按照程序严格摊销，以减轻对公司的风险。7云
19、南YXD公司财务管理对策的保障措施增强融资能力，拓宽融资渠道云南YXD公司融资渠道过于单一，自身财务管理不规范健全，引起资金积累数量 有限,进而影响了企业未来生产经营规模的扩大与开展。因此,企业要想解决资金短缺、 资金周转存在的问题，就需要企业拓宽融资渠道，增强自身汲取资金的能力。首先，一 个企业要想吸引投资者投资，就需要具备有多方面的优点，例如优秀的团队、广阔的市 场、先进的技术、良好的企业形象，等等。良好的企业形象是融资的基础。所以，民营 企业要树立良好的信用形象，及时还款，老实守信。毕竟在高风险的经济环境下，没有 哪一家金融贷款机构或投资者愿意将资金投放在一个没有偿付能力的企业身上。其次
20、， 企业必须实事求是、从实际出发，根据自身所处的行业以及本企业业务开展的特点和思 路，将企业少有的资金投放到一些投资期较短、风险效益较低的工程里，尽可能在短时 间内得到相应的利益回报，作分散性投资。如加大民间资本、社会资金、保险政策性资 金的整合力度。这不但拓宽了融资渠道，还提高了企业获取资金的机会。最后，企业要 不断提高社会信用水平，完善社会信用体系，加强企业信用意识，在借款期限内及时或 提前制定企业还款计划，不推脱还款，准时归还，以此保持企业良好的银行信用记录, 为企业未来借款融资创造一个有利的条件。此外，银行应该加强对民营企业的贷款力度, 将风险共享机制引入到多源贷款当中，多渠道分散贷款
21、风险，加强社会对民营企业融资 的支持，并帮助企业走上和平开展的道路以及实现企业融资现代化。7.1 强化资产管理，加强财务控制财务管理在企业中拥有较高的地位和作用，在新经济蓬勃开展的背景下，民营企业 一方面要加强对财产物资的管理，建立完善的财务管理制度，提高资产管理意识，把财 产物资的管理当作企业财务管理未来开展的重点管理内容。例如，民营企业要加强对存 货的管理，对产品的需求要有一个科学的预测和分析，减少不必要的生产与销售，提高 存货周转率，从而提高企业的变现能力与流动性；另一方面，加强对应收账款的管理, 建立应收账款风险管理体系与信用考评制度，聘请专门财务人员对应收账款进行定期核 对检查，同时
22、聘请专业工作人员对未收的应收账款进行相应的催账，严防账龄较长、收 不回款的问题，使企业死账、坏账得到大幅度降低，提高企业资金的流动性与偿债能力。7.2 完善财务管理制度为防止企业财务管理中出现的问题，企业必须与时俱进，推陈出新，不断优化财务 管理制度，提高企业管理水平。第一，建立一个完善的财务管理制度。企业应该根据合 理性与针对性原那么，制定符合本企业生产经营开展的财务管理制度，以保证财务管理制 度可以在企业内部得到有效实施，以此提高企业自身管理水平。第二，建立以财务管理 事务为主的财务管理机构，合理配置财务资源，确保各项问题的规范化、合理化。同时， 又根据企业现行开展状况，完善财务管理的范围
23、，将资金、预算、审计等的管理事项纳 入财务管理体系，并在条例中明确表达，为工作提供有效的保证。第三，建立内部审计 机构，制定专门的审计程序与审计内容，使财务部门与审计部门相互制约、相互监督, 使企业财务风险得以降低，实现财务管理职能的有效实行。7.3 提局财会人员专业素质随着社会经济的开展，新时代对财务人员的开展也提出了新的要求，比方，如何有 效地整理和分析财务数据，并根据获取的有效数据，对企业今后的开展作出科学的预测 以及规避企业潜在的风险。这就要求财务人员要多方面开展。首先，企业需要对财务人 员做出定期或不定期的专业教育培训I,使企业财务人员能够跟上社会时代的开展要求, 能够参与到企业以后
24、的开展当中。其次，企业应建立完善的奖惩机制和考核机制。在财 务人员培训结束后，对相关内容进行有关考核与检查，加强财务人员对于外出学习的重 视度，并适当采取合理的奖惩措施，充分调发动工的积极性、主动性、创造性，激发员 工创新精神和竞争意识，整体提高财务人员的财务管理能力。最后，充分使用电子计算 机等科学技术对企业财务进行科学、有效的管理，通过使用各种财会软件以及办公软件 等坦子信息产品，减少财务工作中不必要的工作手续与工作流程，提高财务人员的工作 效率。7.4 降低库存并完善库管系统目前云南YXD公司的库存分析可以采用零库存和及时性管理。零库存是使库存接 近零的方向。云南YXD公司作为一家软件企
25、业，主要收入来自软件开发，在当今瞬息 万变的社会，科技产品不断更新换代。就计算机设备和备件而言，它们占了总库存的太 多，有客户订单时可以进行背靠背采购，这就要求企业管理水平必须高，电脑化普及率 到达一定程度，外部供应商要处于一定的稳定状态。公司还可以通过经济批量规划法, 通过计算机经济订货便于企业在存货上所发费的总本钱最低。针对云南YXD公司内部库存管理的薄弱环节，应建立健全存货管理制度，聘请专 人管理，根据库存商品品种建立存货台帐，严格规定库存的购买，定价，交付和库存的 方法，一旦确定，便不能随意更改，定期对库存管理人员进行培训，使库存管理人员可 以建立“实物与价值管理相结合”，“情况与效果
26、统一”，“重点库存普遍推荐”的概念。 在月底，尚未到达发票的库存应及时通过预期的存储过程。做到账、物、卡相符。结论通过对前面的研究和分析，得出关于YXD公同财务管理方面的相关结论：YXD公司要充分了解如今的市场经济情况，根据我国的相关大势，针对经济开展 情况，制定适当的财务管理措施，考虑行业开展趋势，提高企业在行业中的竞争力，在 激烈的行业竞争中立于不败之地，并且牟取更大，更广阔的开展前景。YXD公司要充分认识财务管理在开展中的重要作用，使企业能够走科学的道路， 实现长远的开展。在大数据时代的背景下，企业加强财务管理对于保证企业的长期稳定 开展是非常重要的。结合经济时代开展现状，认真分析自身存
27、在的财务管理问题并制定对策。认识到自 身的缺乏，以找到相应的解决方法，促进企业长期开展。比方很多的民营企业没有设立 专门的财务管理部门，其内部的财会部门，工作内容大多在于统计方面，缺乏财务管理 能力和财务管理风险意识以及相应的管理职能，不能根据实际的情况，对自身的财务情 况进行约束和改变。一方面，由于企业开展有限，资源薄弱；另一方面，如果信贷融资 不正确，也缺乏理财能力，就会导致混乱和一系列的问题。如果资本链断开，不能正常 运转，就会出现恶性循环，最终导致小企业破产，最终面临破产。了解以上因素，根据 实际情况，及时调整自己的财务管理措施，使自己的企业稳定、健康地开展。总之，民营企业的财务管理仍
28、然存在诸如筹集资金的困难和财务管理有效性下降的 问题。民营企业将积极创新，解决现有问题，实现长期健康开展，开展财务管理目标和 财务管理内容，建立以财务管理为中心的企业管理体系。已经建立了财务管理系统，该 系统已在信息技术的支持下实现了计算机化，并大大提高了公司财务管理的有效性。本 又以云南YXD公司为例，首先从财务管理相关理论概述，分析出云南YXD公司财务管 理的现状，然后指出存在的问题及原因分析，最后提出了加强云南YXD公司财务管理 解决对策以及保障措施。参考文献1王倩茹，杨文杰.企业财务管理指标体系构建及实证UL统计与决策,2018.王朋吾，吴淑琦.“区块链+互联网”下电商企业财务管理问题
29、研究J.会计之友，2018, No.581(05):151-154.李彬.基于价值链管理模式的科技企业财务管理创新研究J.企业改革与管理，2019, 000(020):121-122.4孙琳.创业型科技企业财务管理策略J.合作经济与科技,2020, No.628(05):84-85.5郭莉莉.科技型民营企业财务管理问题及对策J.商业经济研究,2017, 000(006):117-118.6刘霞.当前高科技企业财务管理环境分析与完善J.现代经济信息,2019, 000(007):178,181.李静.构建财务共享体系促进企业财务管理水平提升J.商场现代化,2019, 886(01):143-14
30、4.网张咏梅.集团公同财务管理模式优化探讨J.企业改革与管理,2015, 000(006):153-153.9苏燕.财务业务一体化对企业财务管理质量的优化J.市场观察,2019, 000(012):42.10王海峰.试论企业财务管理中的风险预测及处理一一基于优化的BP神经网络算法J.中国注册 会计师,2018, 232(09):105-108.11王秀娟科技型民营企业财务管理中存在的问题及对策J .经贸实蹑2018(13):105.12张广辉.大数据时代下优化企业财务管理的思路J .全国流通经济,2018(11):37-38.13班慧萍,对企业财务管理适应“互联网+”的新对策J.财会学习,20
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32、Tehseen Jawaid and Muhammad Adnan. A Du Pont Analysis on Isurance Sector of South Asian Region!C.1QRA University, 2013.17刘宏,企业财务内控管理的优化对策J .商讯,2020(29):22-24.18王晓龙.新经济背景下企业财务管理优化探究J商讯,2020(25):27-28.19覃馒.新会计制度下企业财务管理模式的优化J.中国集体经济,2020(24):128-129.20张美华.企业财务管理优化策略J.财经界,2020(24):131-132.6.5加强应收账款管理117
33、云南YXD公司财务管理对策的保障措施117.1 增强融资能力，拓宽融资渠道117.2 强化资产管理，加强财务控制127.3 完善财务管理制度127.4 提高财会人员专业素质127.5 降低库存并完善库管系统13结论13致谢错误!未定义书签。参考文献141绪论1.1 选题的背景改革开放以来，我国民营企业开展迅速，在国民经济中发挥着重要作用，促进了国 民经济开展和社会稳定。随着我国经济的快速开展，特别是加入WTO,我国企业进入 了加速开展的新阶段，但由于受外部财务环境和内部管理特点的限制，对现代企业财务 管理缺乏深刻的认识和能力。此外，近年来，国际市场萎缩，国内市场不确定，金融市 场的不完善，给我
34、国许多民营企业带来了困难。在中国特色社会主义新时代的开展下，我国经济开展由高速增长阶段逐步转向高质 量开展阶段，充分、稳健、平衡的推动我国社会经济的健康开展。但随着创业机制的发 展，我国民营企业在这偌大的市场竞争里，也遇到了相应的机遇和挑战。民营企业为我 国综合国力的提高做出了巨大的贡献，并且给社会就业人员提供了很多的就业岗位，一 定程度上缓解了我国的就业压力，充分促进了我国社会经济的开展。然而，在这种情形下，民营企业在过去多年的生产经营与开展管理中存在着诸多问 题也逐渐暴露出来，比方：资金使用效率低，管理水平不高、外部筹资困难、利润分配 方式单一等等，这严重地影响和制约了我国民营企业的可持续
35、开展。民营企业如何改变 当前面临的状况，解决在经济开展过程中所暴露出来的问题？这就要求民营企业要不断 地进行自我创新与完善，加快经济产业结构的转型，促进经济开展。根据国家政策与全 球化的开展，再结合企业自身的开展状况，不断调整企业内部的制度情况，尤其是在财 务管理制度方面进行改革与调整，以更好地使企业更健康地开展，有利于每一个企业在 激烈的市场竞争中抢占先机。财务管理是现代社会企业生产经营管理中必不可缺少的一个环节，如果企业财务管 理存在较大的问题，那么会对企业未来的生存与开展产生严重地阻碍。企业只有不断优化 内部管理，调整与改革，才能形成一套良性的财务管理规章制度，这对于企业未来的可 持续开
36、展具有重要意义。在当前信息技术不断开展和升级的经济环境下，有必要认真考虑公司的开展，最重 要的是要建立科学完善的财务管理体系，规范企业财务管理。在当今社会，民营企业是 市场经济活动的主要参与者，也是社会生产和服务的主要载体。企业可以将国民经济的 一局部促进社会经济和技术进步，公司扮演着越来越重要的角色。1.2 研究的目的和意义伴随着当前经济全球化和激烈的市场竞争，中国民营企业的存续和开展也面临着巨 大的机遇和课题。财务管理是管理公司财务活动、处理财务关系的经济管理任务，是公 司管理的组成局部。在社会经济开展中，财务管理主要需要运用价值形式来管理经营活 动。以价值的形式，合理规划和控制所有关键业
37、务条件，运营流程和运营结果，以不断 提高公司的利润和财富。因此，财务管理不仅是公司管理的一个独立方面，而且是全面 管理。但是，作为一种科学的管理方法，随着经济的快速开展，民营企业财务管理中存 在着诸多问题。因此，重视民营企业财务管理，加快财务管理创新，推进改革和民苣企 业开展，是具有本质意义的主题。1.3 国内外财务管理的现状国外研究现状对企业财务管理的研究，国外最早可以追溯到上世纪五六十年代。由于更多的研究 人员对财务管理研究的重视和热情，国外对财务管理的研究也更加的深入，目研究范围 也随之更加广泛。关于企业财务管理研究。Allen & Santomero(2016)在分析公司财务问 题时比
38、照了传统的财务分析方法和杜邦分析法，发现杜邦分析法中的财务指标之间的相 互关系，更能表达出企业财务的真实状况，因此得出运用杜邦分析法分析企业财务数据 更能为企业管理者做出正确适当的决策。Lee, Gyu-Sang (2016)通过调研韩国一局部 企业的财务管理特点，指出在现在这个全球一体化经济的时代，企业业绩的改善一定程 度上依赖企业财务管理的创新。Jensen (2015)提出电子商务企业，应该注重财务信息 在企业内部的传递和跟进，电子商务企业信息变化太快，比照传统行业的财务信息稳定 性较弱。因此精准的掌握财务信息就变得尤为重要。1.3.1 国内研究现状对于企业财务管理控制的研究，王秀娟(2
39、018)认为科技型民营企业作为我国经济 开展的中坚力量，所以该类企业务必注重长远开展.通过系统分析科技型民营企业财务管 理存在问题,并针对性提出了改进该类企业财务管理的政策性建议。刘霞(2019)针对高 科技企业的财务管理环境对于相关管理工作的影响巨大，因此需要合理控制财务管理的 环境因素并做好环境的建设工作。李静(2019)针对传统企业财务管理低质低效本钱高 的问题，通过财务共享体系的创新模式构建，既具有降低本钱提升效益的重要意义，又能 助力企业优化管理结构并提高平安管理水平。企业通过打造完善的平台化操作体系，建立 健全平安管理控制模式，以及转变观念、加强教育、提升管理人员综合素质。孙琳(2
40、020) 在创业型科技企业快速开展的同时，财务管理上的水平无法与企业开展相匹配和适应，造 成创业型科技企业财务风险，已成为制约创业型科技企业开展的关键因素.通过分析现阶 段我国创业型科技企业在财务管理上的现状以及在财务管理过程中存在的一些问题，为 创业型科技企业开展提供助力。关于企业财务管理优化研究。张广辉(2018)认为在大数据时代背景下，企业的财务 管理面临着诸多的挑战和机遇。通过大数据技术对企业财务管理作用，并分析了大数据时 代下企业在管理效率，思想，人才队伍建设方面的财务管理所面临挑战，最后合理提出优化 企业财务管理在大数据时代下新的开展思路。苏燕(2019)通过利用计算机以及互联网
41、技术让企业能够打造出一套财务和业务二者合二为一的系统，借此来提升企业财务管理 工作质量.从实行财务业务一体化对于企业开展的重要意义出发，对这种工作方式对传统 财务管理方式的具体改进进行了细致的分析。1.3.2 文献评述综上所述，在对财务管理的研究上，国外的研究要领先于国内的研究。国内外学者 从不同角度对企业财务管理的控制机制进行相应的理论和应用研究。在对企业财务管理 的上，国外学者更倾向于对其分类和意义进行研究。从而提出并逐步深入的研究了企业 财务管理的控制定义及其目标，重点研究了企业财务管理的具体划分。同时，根据企业 的组织结构和开展现状，继而出现了较多的企业财务管理模式。从优化财务管理控制
42、机 制的角度出发，国内外学者均提出了许多切实可行的措施。相对于国外学者的理论研究 更倾向于对财务管理控制优化方面，国内学者的研究对象那么更倾向于我国的企业财务管 理现状和存在的问题，使用模型分析及实证研究等不同的研究方式，而针对高科技设备 企业通过案例分析方式相对较少，本文主要以云南YXD公司为研究对象，研究高科技 设备企业在财务管理当中存在哪些问题，为其他高科技企业提供一定的借鉴作用。2相关理论概述2.1 财务管理定义财务管理是在特定总体目标下管理资产收购（投资），资本调整（融资），运营现金 流（营运资金）和利润分配的管理。财务管理是企业管理的组成局部。财务管理作为一 种价值管理，渗透到各个
43、功能子系统中。有时它对整个企业的管理效率起着主导和决定 性的作用。2.2 财务管理的方法财务管理法是财务人员用来管理资本流动的各种不同技术方法的集合。通常，财务 管理方法可以分为定性和定量方法。所谓定性方法是基于主观经验、逻辑思维和视觉材 料的分析、诊断和活动管理方法。定量方法是指使用特定的定量方法或使用数学模型基 于财务信息和其他相关经济信息进行计算以获得控制方法和措施的答案的方法。这何种 方法是财务管理过程必不可少的，但是很长一段时间以来，关注的焦点一直是定性方法 的使用，而忽视了定量方法。事实上，定量方法和定性方法的结合形成了一个财务方法 体系，定量方法在该体系中占有重要地位。2.3 财
44、务管理的重要性财务管理是企业管理的一局部，也是其不可或缺的一面旗帜，它的作用至关重要, 它根据相关的法律法规，按照财务管理的原那么，组织企业生产经营活动；而企业以财务 管理为重要管理对象，通过财务管理对企业的筹资、投放、运营以及分配活动进行规划、 预测分析，使企业管理变得简单而有效。一家企业的开展壮大离不开对财务的管理，财 务管理模式也通过企业发挥其作用，企业与财务管理方式之间是相辅相成的，它们之间 相互依存。财务管理是企业日常业务管理的重要表现形式之一，当公司在开展过程中资金周转 出现问题时，就会对公司的生产、经营、销售活动产生严重的影响，如：资金短缺、资 金断裂等。致使公司产生资金危机，严
45、重影响公司的生产经营状况，这对公司的开展来 说是非常危险的，严重还会导致公司面临破产。因此，在对公司进行管理时，管理者一 定要从根本上解决资金管理中存在的各种问题，加强财务部门和其他各部门之间的协调 与合作，才能表达财务管理在企业中的地位与作用。3云南YXD公司财务管理现状分析3.1 云南YXD公司概况云南YXD公同是一家集科研、经营、技术服务于一体的高科技公司，是一家在IT 领域不断开展壮大的以软件为基础的软件公司，是领先的技术型民营企业。企业开发的 软件为企业、政府和其他组织提供平安、稳定、可靠的维护产品和服务，提高客户的整 体业务水平，它们可以为成千上万的政府和企业客户提供稳定的信息技术
46、系统，并广泛 应用于各行各业。公司通过开发先进的高科技产品来开发核心产品，以赢得市场，云南 YXD公司不断开发新技术，以响应市场需求和客户需求。3.2 云南YXD公司财务管理的现状云南YXD公司作为一家以技术为基础的民营企业，该公司主要将其研发产品转化为技术成果，从而形成自己的知识产权。由于公司规模很小，因此云南YXD公司没有 很多财务人员，在财务预算、资金管理、本钱控制等方面，既没有专业库存管理人员, 也没有相关岗位。目前，云南YXD公司有两名财务人员，出纳负责处理现金支付、银 行存款等事宜，并监督云南YXD公司的库存管理，主管会计负责日常账务处理、商品、 固定资产及办公用品的查询和订购。目
47、前，云南YXD公司财务部满足会计和财务收支 的基本业务需求，对于关键的财务决策问题，公司的高级管理层做出最重要的财务决策。 因此，云南YXD公司在民营企业财务管理中存在许多问题，尤其在存货管理及应收账 款管理方面存在的问题尤为明显，这些问题是制约云南YXD公司成长的重要因素。执行董事兼任总经理监事部门负责人质检部门 销售部门 财务部门 管理部门如？;发部采购部门裁剪乍间缱制车间整烫乍间图3.1云南YXD公司组织结构图随着市场经济不断推进，企业经济管理复杂多变，使我国民营企业存在筹资、投资、 利润等各方面的困难。因此，以下主要从筹资管理、投资管理、利润分配以及营运资金 管理四个方面来分析YXD公
48、司的财务管理现状。3.2.1 筹资管理现状目前，YXD公司的规模经营还不是很大，属于民营企业。在公司运营的过程中还 存在很多风险和不确定性，所以在筹资方面，吸引外资进入企业开展是比拟困难的。表3.1公同2014-2018募集资金活动产生的现金流量（单位：万元）工程20182017201620152014吸收内部投资收到的资金66.5235.0131.3826.1622.31通过借款收到的资金841.69435.90246.85153.03148.26收到与其他筹资活动有关的资金48.8251.2731.199.01现金流入小计957.03521.18309.52179.19179.58归还债务所支付的现金346.93127.3155.6431.1425.49分配股利、利润或偿利息所支付的 现金798.02547.4124.9895.386.2支付的其他与筹资活动有关的现 金256.83112.0148.9138.6920.