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大学医院基建工程管理制度基建工程一般属于单位的重大经济事项，具有很强的专 业性。为了更好的开展建设工程，严格按计划实施工程建设, 在工程开展之初，首先应通过院党政领导班子联席会议研究 决定，然后邀请学校审计、基建、招投标、后勤等相关部门 参与进来，完善建设工程内部审核机制，合理控制建设工程 的各项经济活动。现制定制度如下：1、合理设置建设工程管理岗位，设置专人，专户管理建 设工程。2、建设工程议事决策，采取群策群议，联合会签制度。3、建设工程主动接受学校纪检审核监督。4、建设资金层层把关，从工程到财务严控建设资金超额 支付。5、建设合同及各类档案文件设专人管理。6、建设工程变更及建设工程竣工决算应程序合理，资料 齐全。建设工程管理流程：调研立项一可行性报告一设计审批 报建一招投标一合同一工程管理一竣工验收一结算审核一 财务付款一办理手续。