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1、EPC工程总承包工程设计阶段本钱控制研究EPC工程总承包工程设计阶段本钱控制研究 【摘要】近年来，建立工程的开展非常的迅速，EPC成为国内大型工程工程与国际工程较为普遍的工程承包管理模式，因而建立工程的本钱控制成为建立工程承包商所一直考虑的问题。伴随着建筑工程行业的开展，行业内部竞争日渐剧烈，行业之间的竞争很大程度上取决于工程整体本钱，加强对建立工程管理中的工程本钱的控制，已经是企业提高经济效益与竞争力的重要举措。探究现代建筑工程降低本钱的措施，具有十分重要的经济与现实意义。笔者将结合多年的建筑工程设计及施工管理经历，对EPC工程总承包模式下设计阶段的本钱控制做出分析。 【关键字】EPC,工程
2、总承包，设计阶段，本钱控制 中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号： 一前言 随着我国经济的增长，建筑行业在国民经济中占据中越来越重要的地位，不仅仅是国民经济增长的重要动力，更是居民生活水平与生活质量提高的强大支撑，随着建筑行业的繁荣，行业之间的竞争也越发剧烈，要想在剧烈的市场竞争中求得生存，并获取到优势地位，必须要严格控制工程工程的工程本钱。EPC工程的本钱控制是一个全过程控制，对于总承包商来说，本钱控制的主要内容是设计阶段的工程造价概算费用控制、采购分包阶段的采购分包费用控制、工程建造阶段的变更费用控制、竣工结算阶段的结算价款控制。建立工程投资控制贯穿于工程建立全过程，在工程作出投
3、资决策后，控制工程投资关键在于设计阶段，因此加强工程设计阶段的投资控制是非常必要的。笔者主要是针对EPC总承包工程建立中设计阶段本钱控制的特点，应用限额设计以及采用价值工程等方法控制本钱作一探讨。 二推行工程的限额设计以有效的控制本钱 1.关于EPC工程总承包限额设计的概述 EPC工程总承包工程限额设计是按照该工程合同及其附件约定的工程产品范围与依据相当于扩大初步设计深度的总的概算确定的中标价从而算出的工程产品总的本钱控制施工图设计，与此同时各专业在保证符合合同约定功能的条件下，严格控制技术设计、本钱限额控制设计以及施工图设计的不合理变更，同时还要保证总的本钱限额不会被突破与超出。 2.初步设
4、计阶段的限额设计控制 在工程的初步设计时就要特别的重视方案选择。在设计前要对工程所在地进展地质勘察，搜集当地水文、气象、交通运输以及社会人文方面的相关资料。确定工程的建立规模与总体设计；产品方案与工艺流程；燃料、动力的用量与要求；主要生产设备的选型与安装；主要建筑物、构筑物与公用辅助设施等。必须要保证投资要限制在建立工程设计任务书所核准的投资限额范围内。一旦发现工程设计方案或者某项费用的指标多于任务书的所核定的投资限额，就应该及时反响，同时还要提出解决的方法，而不可以等到概算编出后才发现超过了投资额，再来压缩造价，这样会影响工程设计的进度，还会给施工图的设计埋下可能会超过投资额的重大隐患，这对
5、工程总的设计来说无疑是致命的，因此必须要有效防止。 3. 施工图设计阶段的限额设计控制 施工图设计根据初步设计与设备订货情况进展，把初步设计确定的设计方案进一步具体化、详细化。施工图中应有完整的详细的建筑、构造施工图纸，设备安装图纸，包括各个局部的详图、节点大样图、非标设备的制作及工艺安装详图等。设计过程中应对所选用的工艺方案，建筑构造形式，采用的材料进展更进一步的比选，优化，调整，将各项费用控制在投资限额内。严格执行校对、审核、审定制度，确保设计工程平安、经济、适用。 4.严格控制设计变更 与此同时还要加强工程设计的变更管理制度，实现对目标本钱的动态控制的手段。通常来说，工程设计的变更是不可
6、能防止的，但是不同阶段的变更，其费用与损失都是不一样的，通常说来，设计变更发生得越早，其损失就越少。因此我们应该尽可能的把设计变更控制在工程设计阶段的早期，特别是对于可能影响工程造价的重大设计的变更，就更应该先算账后变更，从而使得工程造价在有效的控制范围之内。同时还要加大力度对目标本钱的动态监视，到达现场签证与设计变更的汇总与更新。 三采用价值工程有效控制本钱 1.强调以本钱主导设计，而不是设计主导本钱的理念 设计决定本钱，设计对本钱资源的有效使用担负最大责任。因此在工程方案确定前，设计创作过程中，本钱效劳设计，本钱是为设计提供经济性评价的依据；在工程方案确定后，设计细化过程中，本钱引导设计，
7、我们可以在不同细部设计之间调用本钱资源，但仍然必须以完成整体目标为己任；设计决定本钱，工程相关人员及时为设计提供经济测算支持，尽早参与工程设计，而不是因为本钱超支后再反复优化设计。 2. 价值工程有效控制本钱策略 价值工程分析按如下步骤进展： 第一，准备阶段。熟悉工程工程情况以及了解工程相关资料。 第二，对象选择。选择分析对象的过程，其实就是寻找主要矛盾的过程。价值分析活开工程量大，其中功能分析中指标量化较为繁杂，功能评价中指标计算工作量较多。因此，为了有效开展价值分析，应首先确定重点分析对象。 第三，收集资料。了解设计方案以及有关寿命周期费用的各种资料，同时进展必要的现场调查。 第四，功能分
8、析。是对功能进展定义与分类，然后进展确定与整理。通过功能分析弄清工程各功能之间关系，在满足用户根本功能的根底上，确保与增加产品的必要功能，剔除与减少不必要的功能，调整功能间的比例使之更趋合理。 3.运用价值工程优化设计方案 在同一个建立工程、同一单项工程可以有不同的设计方案，这就会有不同的造价，哪一个设计方案是最实用并且造价又低的，那么可利用价值工程对方案进展选择，应用价值工程的重点就在于工程设计阶段。 要根据施工图的设计与开场勘察预算的工程量与具体的工程价格，对工程做出合理的设计与完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从设计施工，材料设备等各方面的本钱进展核算，比照，
9、将分项施工的本钱与工程的投资额做出科学比照分析降低工程本钱。 4.科学做好工程设计决策与方案的完善 在工程工程开场阶段，要按照工程方案，根据工程的使用要求、建立目标、建立规模、技术条件等提出工程的启动，会同设计人员、工程人员、本钱管理人员共同研究与提出初步投资建议，对拟建工程做出初步评价，并进展投资额分项估算。同时，要结合已经可以初步确定的各种费用总与，与各种方案设计，做出科学合理的费用投资预算。并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进展可行性研究比照，在不断的分析，综合，论证中，多方面评判审核工程的可操作性与合理性，不断完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。
10、四完毕语 EPC工程总承包是现代建立工程中的一种新型工程承包方式，对整个建筑行业的开展注入了新的开展活力。在整个总承包实际的操作过程中，其本钱会对整体工程效益造成很大的影响，因此，要全面贯彻落实工程本钱控制措施，严格工程本钱控制标准。在进展工程本钱控制过程中，尤其是要注意工程设计阶段的本钱控制。在此过程中，要提高设计人员的综合设计水平，加强对设计图纸的校对，审核，审定工作，严格控制工程设计变更，有效降低工程本钱，提高整体工程效益。 参考文献： 1.孔祥坤 寇准 EPC工程总承包设计阶段本钱控制研究 期刊论文 ?经济研究导刊? -2021年6期 2.孔祥坤 寇准 全生命周期造价管理与全过程造价管理比拟 期刊论文 ?合作经济与科技? -2021年3期 3.李小波 浅议工程总承包(EPC)模式下的本钱控制 期刊论文 ?四川建材? -2021年5期 4.孔祥坤 EPC工程总承包设计阶段本钱控制研究-?基建管理优化?2021年01期 5.陈凡;沈江 EPC建立工程下总承包商的本钱控制研究-?内蒙古农业大学学报?社会科学版2007年第05期 6.相杰 EPC工程总承包工程的本钱管理研究 城市建立理论研究 2021年第3期-最新【精品】范文 第 5 页