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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateepc工程总承包项目设计阶段成本控制研究EPC工程总承包项目设计阶段成本控制研究EPC工程总承包项目设计阶段成本控制研究EPC工程总承包项目设计阶段成本控制研究 【摘要】近年来，建设工程的发展非常的迅速，EPC成为国内大型工程项目和国际工程较为普遍的工程承包管理模式，因而建设工程的成本控制成为建设工程承包商所一直考虑的问题。伴随着建筑工程行业的发展，行业内部竞争日渐激
2、烈，行业之间的竞争很大程度上取决于工程整体成本，加强对建设项目管理中的工程成本的控制，已经是企业提高经济效益和竞争力的重要举措。探究现代建筑工程降低成本的措施，具有十分重要的经济和现实意义。笔者将结合多年的建筑工程设计及施工管理经验，对EPC工程总承包模式下设计阶段的成本控制做出分析。 【关键字】EPC,工程总承包，设计阶段，成本控制 中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号： 一前言 随着我国经济的增长，建筑行业在国民经济中占据中越来越重要的地位，不仅仅是国民经济增长的重要动力，更是居民生活水平和生活质量提高的强大支撑，随着建筑行业的繁荣，行业之间的竞争也越发激烈，要想在激烈的市场竞争
3、中求得生存，并获取到优势地位，必须要严格控制工程项目的工程成本。EPC项目的成本控制是一个全过程控制，对于总承包商来说，成本控制的主要内容是设计阶段的工程造价概算费用控制、采购分包阶段的采购分包费用控制、项目建造阶段的变更费用控制、竣工结算阶段的结算价款控制。建设项目投资控制贯穿于项目建设全过程，在项目作出投资决策后，控制项目投资关键在于设计阶段，因此加强工程设计阶段的投资控制是非常必要的。笔者主要是针对EPC总承包工程建设中设计阶段成本控制的特点，应用限额设计以及采用价值工程等方法控制成本作一探讨。 二推行工程的限额设计以有效的控制成本 1.关于EPC工程总承包限额设计的概述 EPC工程总承
4、包项目限额设计是按照该项目合同及其附件约定的项目产品范围和依据（相当于扩大初步设计深度的总的概算）确定的中标价从而算出的项目产品总的成本控制施工图设计，与此同时各专业在保证符合合同约定功能的条件下，严格控制技术设计、成本限额控制设计以及施工图设计的不合理变更，同时还要保证总的成本限额不会被突破和超出。 2.初步设计阶段的限额设计控制 在工程的初步设计时就要特别的重视方案选择。在设计前要对工程所在地进行地质勘察，搜集当地水文、气象、交通运输以及社会人文方面的相关资料。确定项目的建设规模和总体设计；产品方案和工艺流程；燃料、动力的用量和要求；主要生产设备的选型和安装；主要建筑物、构筑物和公用辅助设
5、施等。必须要保证投资要限制在建设工程设计任务书所核准的投资限额范围内。一旦发现工程设计方案或者某项费用的指标多于任务书的所核定的投资限额，就应该及时反应，同时还要提出解决的方法，而不可以等到概算编出后才发现超过了投资额，再来压缩造价，这样会影响工程设计的进度，还会给施工图的设计埋下可能会超过投资额的重大隐患，这对工程总的设计来说无疑是致命的，因此必须要有效避免。 3. 施工图设计阶段的限额设计控制 施工图设计根据初步设计和设备订货情况进行，把初步设计确定的设计方案进一步具体化、详细化。施工图中应有完整的详细的建筑、结构施工图纸，设备安装图纸，包括各个部分的详图、节点大样图、非标设备的制作及工艺
6、安装详图等。设计过程中应对所选用的工艺方案，建筑结构形式，采用的材料进行更进一步的比选，优化，调整，将各项费用控制在投资限额内。严格执行校对、审核、审定制度，确保设计工程安全、经济、适用。 4.严格控制设计变更 与此同时还要加强工程设计的变更管理制度，实现对目标成本的动态控制的手段。通常来说，工程设计的变更是不可能避免的，但是不同阶段的变更，其费用和损失都是不相同的，通常说来，设计变更发生得越早，其损失就越少。因此我们应该尽可能的把设计变更控制在工程设计阶段的早期，特别是对于可能影响工程造价的重大设计的变更，就更应该先算账后变更，从而使得工程造价在有效的控制范围之内。同时还要加大力度对目标成本
7、的动态监视，达到现场签证和设计变更的汇总和更新。 三采用价值工程有效控制成本 1.强调以成本主导设计，而不是设计主导成本的理念 设计决定成本，设计对成本资源的有效使用担负最大责任。因此在项目方案确定前，设计创作过程中，成本服务设计，成本是为设计提供经济性评价的依据；在项目方案确定后，设计细化过程中，成本引导设计，我们可以在不同细部设计之间调用成本资源，但仍然必须以完成整体目标为己任；设计决定成本，项目相关人员及时为设计提供经济测算支持，尽早参与项目设计，而不是因为成本超支后再反复优化设计。 2. 价值工程有效控制成本策略 价值工程分析按如下步骤进行： 第一，准备阶段。熟悉工程项目情况以及了解项
8、目相关资料。 第二，对象选择。选择分析对象的过程，其实就是寻找主要矛盾的过程。价值分析活动工程量大，其中功能分析中指标量化较为繁杂，功能评价中指标计算工作量较多。因此，为了有效开展价值分析，应首先确定重点分析对象。 第三，收集资料。了解设计方案以及有关寿命周期费用的各种资料，同时进行必要的现场调查。 第四，功能分析。是对功能进行定义和分类，然后进行确定和整理。通过功能分析弄清项目各功能之间关系，在满足用户基本功能的基础上，确保和增加产品的必要功能，剔除和减少不必要的功能，调整功能间的比例使之更趋合理。 3.运用价值工程优化设计方案 在同一个建设项目、同一单项工程可以有不同的设计方案，这就会有不
9、同的造价，哪一个设计方案是最实用并且造价又低的，则可利用价值工程对方案进行选择，应用价值工程的重点就在于项目设计阶段。 要根据施工图的设计和开始勘察预算的工程量和具体的工程价格，对工程做出合理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从设计施工，材料设备等各方面的成本进行核算，对比，将分项施工的成本和项目的投资额做出科学对比分析降低工程成本。 4.科学做好项目设计决策和方案的完善 在工程项目开始阶段，要按照项目计划，根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项目的启动，会同设计人员、工程人员、成本管理人员共同研究和提出初步投资建议，对拟建项目做出初步评价
10、，并进行投资额分项估算。同时，要结合已经可以初步确定的各种费用总和，和各种方案设计，做出科学合理的费用投资预算。并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进行可行性研究对比，在不断的分析，综合，论证中，多方面评判审核项目的可操作性和合理性，不断完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。 四结束语 EPC工程总承包是现代建设工程中的一种新型工程承包方式，对整个建筑行业的发展注入了新的发展活力。在整个总承包实际的操作过程中，其成本会对整体工程效益造成很大的影响，因此，要全面贯彻落实工程成本控制措施，严格工程成本控制标准。在进行工程成本控制过程中，尤其是要注意工程设计阶段的成
11、本控制。在此过程中，要提高设计人员的综合设计水平，加强对设计图纸的校对，审核，审定工作，严格控制工程设计变更，有效降低工程成本，提高整体工程效益。 参考文献： 1.孔祥坤 寇准 EPC工程总承包设计阶段成本控制研究 期刊论文 经济研究导刊 -2010年6期 2.孔祥坤 寇准 全生命周期造价管理与全过程造价管理比较 期刊论文 合作经济与科技 -2010年3期 3.李小波 浅议工程总承包(EPC)模式下的成本控制 期刊论文 四川建材 -2009年5期 4.孔祥坤 EPC工程总承包设计阶段成本控制研究-基建管理优化2010年01期 5.陈凡;沈江 EPC建设项目下总承包商的成本控制研究-内蒙古农业大学学报（社会科学版）2007年第05期 6.相杰 EPC工程总承包项目的成本管理研究 城市建设理论研究 2012年第3期-最新【精品】范文 -