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1、第一章 建立工程进度限制概述第一节 建立工程工程进度的概念一, 进度限制的概念建立工程进度限制的总目标是建立工期。二, 影响进度的因素分析1, 业主因素；2, 勘察设计因素；3, 施工技术因素；4, 自然环境因素；5, 社会环境因素；6, 组织管理因素；7, 材料, 设备因素；8, 资金因素三, 进度限制的措施和主要任务一进度限制的措施1, 组织措施：目标体系，人员及职责分工；报告制度及信息沟通网络；审核制度和检查分析制度；协调会议制度；变更制度。2, 技术措施：审查进度方案；编制限制细那么；采纳网络方案技术, 方案方法。3, 经济措施：办预付款, 进度款手续；给赶工费；提前赐予嘉奖；收取工程
2、延误误期损失赔偿金。4, 合同措施：推行CM承发包模式；加强合同管理，协调合同工期与进度方案之间的关系；严格限制合同变更；加强风险管理；加强索赔管理。二建立工程实施阶段进度限制的主要任务1, 设计打算阶段进度限制的任务1收集有关工期的信息，进展工期目标和进度限制决策2编制工程工程总进度方案3编制设计打算阶段具体工作方案，并限制其执行4进展环境及施工现场条件的调查和分析2, 设计阶段进度限制的任务1编制设计阶段工作方案，并限制其执行2编制具体的出图方案，并执行其执行3, 施工阶段进度限制的任务1编制施工总进度方案，并限制其执行2编制单位工程施工进度，并限制其执行3编制工程年, 季, 月实施方案，
3、并限制其执行四, 建立工程总进度目标的论证建立工程总进度目标的限制是业主方工程管理的任务；限制前首先应分析和论证目标实现的可能性。第二节 建立工程进度限制方案体系建立工程进度限制方案体系：建立, 监理, 设计, 施工单位的方案系统。1, 建立单位的方案系统1工程工程前期工作方案-是指对工程工程可行性探讨, 工程评估, 初步设计的工作进度支配，它可使工程工程前期决策阶段各项工作的时间得到限制。2工程工程建立总进度方案-初步设计被批准后，在编报工程工程年度方案之前，依据初步设计，对开场建立至竣工投产动用全过程的统一部署。表格局部有：1工程工程一览表2工程工程总进度方案3投资方案年度安排表4工程工程
4、进度平衡表3工程工程年度方案-是依据工程工程建立总进度方案和批准的设计文件进展编制的。表格局部有：1年度方案工程表2年度竣工投产交付运用方案表3年度建立资金平衡表2, 监理单位的方案系统1监理总进度方案-是依据工程工程可行性探讨报告, 工程工程前期工作方案和工程工程建立总进度方案编制的；2监理总进度分解方案1按工程进展阶段分解：设计打算阶段进度方案；设计阶段进度方案；施工阶段进度方案；动用前打算阶段进度方案。2按时间分解：年度进度方案；季度进度方案；月度进度方案3, 设计单位的方案系统1设计总进度方案设计打算到施工图设计完成。2阶段性设计进度方案1设计打算工作进度方案2初步设计技术设计工作进度
5、方案3施工图设计工作进度方案 主要考虑各单位工程的设计进度及其搭接关系。3设计作业进度方案4, 施工单位的方案系统施工打算工作方案, 施工总进度方案, 单位工程施工进度方案, 分局部项工程进度方案第三节 建立工程进度方案的表示方法和编制程序1, 横道图1优点：形象, 直观，易于编制和理解2缺点：1不能明确地反映出各项工作之间错综困难的相互关系；2不能反映出影响工期的关键工作和关键线路；3不能反映出工作所具有的机动时间，看不到方案的潜力所在，无法进展最合理的组织和指挥；4不能反映工程费用与工期之间的关系，不便于缩短工期和降低工程本钱。2, 网络图1优点：1明确各项工作之间的逻辑关系；2可找出关键
6、线路和关键工作；3可明确各项工作的机动时间；4可计算机计算, 优化和调整。4缺点：不像横道图直观明白。3, 建立工程进度方案的编制程序1方案打算阶段：调查探讨；确定进度方案目标。2绘制网络图阶段：进展工程分解；分析逻辑关系；绘制网络图3计算时间参数及确定关键线路阶段：计算工作持续时间；计算网络方案时间参数；确定关键线路和关键工作；4网络方案优化阶段：优化网络方案；编制优化后网络方案。第二章 流水施工原理第一节 根本概念一, 流水施工方式1, 依次施工方式具有以下特点：1没有充分地利用工作面进展施工，工期长；2假如按专业成立工作队，那么各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法
7、均衡运用；3假如由一个工作队完成全部施工任务，那么不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；4单位时间内投入的劳动力, 施工机具, 材料等资源量较少，有利于资源供应的组织；5施工现场的组织, 管理比拟简洁。2, 平行施工方式具有以下特点：1充分地利用工作面进展施工，工期短；2假如每一个施工对象均按专业成立工作队，劳动力及施工机具等资源无法均衡运用；3假如由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，那么不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率；4单位时间内投入的劳动力, 施工机具, 材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织；5施工现场的组织管理比拟困难。3, 流水施工方式具有以下特
8、点：1尽可能地利用工作面进展施工，工期比拟短；2各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率；3专业工作队能够连续施工，同时能使相邻专业队的开工时间最大限度地搭接；4单位时间内投入的劳动力, 施工机具, 材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；5为施工现场的文明施工和科学管理创建了有利条件。4, 流水施工的表达方式：网络图, 横道图, 垂直图二, 流水施工参数1, 工艺参数：施工过程和流水强度2, 空间参数：施工段和施工面两种3, 时间参数：流水节拍, 流水步距, 流水施工工期。流水节拍是指某道工序在施工段上完成工序操作的持续时间；流水节拍确定方法：定额计算法, 经验估算法流水
9、步距指相邻专业队相继开场施工的最小间隔时间。4, 划分施工段的原那么1同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10%-15%；2每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人, 主要施工机械的生产效率，满意合理劳动组织的要求；3施工段的界限应尽可能与构造界限(如沉降缝, 伸缩缝等)相吻合，或设在对建筑构造整体性影响小的部位，以保证建筑构造的整体性；4施工段的数目要满意合理组织流水施工的要求。施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工；5对于多层建筑物, 构筑物或须要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层，各专业工作队依
10、次完成第一施工层中各施工段任务后，再转入第二施工层的施工段上作业，依此类推。以确保相应专业队在施工段与施工层之间，组织连续, 均衡, 有节奏地流水施工。三, 流水施工的根本组织方式1, 有节奏流水施工1等节奏流水施工-全部流水节拍均相等流水步距2异节奏流水施工：1等步距异节奏流水施工-加快的成倍节拍流水施工 - 流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数。2异步距异节奏流水施工-一般的成倍节拍流水施工2, 非节奏流水施工第二节 有节奏流水施工第三节 非节奏流水施工一, 流失施工特点1, 固定节拍流水施工的特点1全部施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；2相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节
11、拍；3专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程全部施工段上的任务；4各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。2, 加快的成倍节拍流水施工的特点1同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系；2相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数(K；3专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目；4各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。3, 非节奏流水施工具有以下特点：1各
12、施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；2 相邻施工过程的流水步距不尽相等； , 3专业工作队数等于施工过程数；4各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。二, 解题思路1, 非节奏流水施工Tp=K错位相减最大流水步距之和tp最终一个施工过程在各施工段的流水节拍之和G工艺间歇时间C提前插入时间解题步骤：1同一施工过程不同施工段流水节拍累加；2错位相减，取最大值的流水步距；-留意提前或推迟或间歇-导致实际步距的变更，工期的计算, 横道图流水步距绘制的变更。K甲, 乙=，实际K甲, 乙=3求工期。2, 其他1流水施工参数施工过程数n工艺参数, 专业施工队数n流水段数m空间参
13、数流水节拍t, 流水步距K, 流水工期Tp时间参数2其他流水施工1等节奏流水施工固定节拍流水施工Tp=m+n+1tG工艺间歇时间C提前插入时间2等步距异节奏流水施工成倍节拍流水施工-同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍成倍数关系。Tp=m+n+1KG工艺间歇时间C提前插入时间解题步骤：1求最大公约数为流水步距2确定专业队数3求工期3思路：1分析类型2求流水步距无节奏K个数=n-1；成倍K个数= n-1与施工过程无关，与施工队数有关；成倍最大公约=流水步距最大公约可为1；不成倍-错位想减分别求流水步距；流水施工图：施工过程-专业工作队编号-专业队在各施工段进度；第三章 网络方案技术网络
14、方案第一步都是确定关键线路-工期。关键工作法或节点法都用箭头表示-关键线路。1, 网络方案的优化1工期优化-【准那么：压缩关键工作, 最大可压缩时间, 赶工费最低】-方案时间, 最短时间-可压缩时间；-几条关键线路, 压缩未完成的关键工作，既经济又保工期。选择压缩对象时宜在关键工作中考虑以下因素：1缩短持续时间对质量和平安影响不大的工作；2有足够备用资源的工作；3缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。2费用优化-工作持续时间每缩短单位时间而增加的干脆费称为干脆费用率；-找出干脆费用率最小的一项关键工作，作为缩短持续时间的对象；-被压缩对象的干脆费用率或组合干脆费用率大于工程间接费用率-停顿缩短
15、等于或小于工程间接费用率-缩短关键工作的持续时间-缩短关键工作的持续时间：不能小于最短持续时间，不能变为非关键工作。3资源优化前提-不变更逻辑关系，不变更持续时间，一般不允许中断应保持其连续性-资源有限，工期最短；工期固定，资源均衡；2, 网络与流水重点-【准那么：网络, 流水, 两工期】1时标网络图1该工作总时差-该工作后几条线路波形线之和最小值；-对于紧后工作最迟开场2该工作自由时差-其紧后工作无波形线为0或波形线最短的值。-对于紧后工作最早开场-自由时差总时差相等2进度方案网络图-关键线路与非关键线路-关键工作与非关键工作-关系-从右至左计算某工作总时差3, 多级网络方案系统的编制原那么
16、和方法1编制原那么：整体优化原那么；连续均衡原那么；简明适用原那么。第四章 建立工程进度方案实施中的监测与调整第二节 实际进度监测与调整的系统一, 进度监测的系统过程1, 进度方案执行中的跟踪检查1定期收集进度报表资料2现场实地检查工程进展状况3定期召开现场会议2, 实际进度数据的加工处理3, 实际进度与方案进度的比照分析二, 进度调整的系统过程1, 分析进度偏差产生的缘由2, 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响3, 确定后续工作和总工期的限制条件4, 实行措施调整进度方案5, 实施调整后的进度方案第二节 实际进度与方案进度的比拟方法常用进度比拟方法：横道图, S曲线, 香蕉曲线, 前锋线,
17、 列表比拟法一, 横道图比拟法1, 采纳匀速进展横道图比拟法时，其步骤如下：1编制横道图进度方案； 2在进度方案上标出检查日期；3将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于方案进度的下方4比照分析实际进度与方案进度：1假如涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，说明实际进度拖后；2假如涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，说明实际进度超前；3假如涂黑的粗线右端与检查日期重合，说明实际进度与方案进度一样。2, 采纳非匀速进展横道图比拟法时，其步骤如下：1编制横道图进度方案；2在横道线上方标出各主要时间工作的方案完成任务量累计百分比；3在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；用
18、涂黑粗线标出工作的实际进度，从开场之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与哼断状况；4通过比拟同一时刻实际完成任务量累计百分比和方案完成任务量累计百分比，推断工作实际进度与方案进度之间的关系：1假如同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，说明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差；2假如同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，说明实际进度超前，超前的任务量为二者之差； 3假如同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，说明实际进度与方案进度一样。二, S曲线比拟法应用S曲线比拟法时，通过实际与方案比拟，可以得到工程工程实际超额或拖欠的任务量。三, 香蕉曲线比拟法主要
19、作用1, 合理支配工程工程进度方案2, 定期比拟工程工程的实际进度与方案进度3, 预料后期工程进展趋势四, 前锋线比拟法进展实际进度与方案进度的比拟1, 工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；2, 工作实际进展位置点与检查日期重合，说明该工作实际进度与方案进度一样；3, 工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，说明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。五, 列表比拟法第三节 进度方案实施中的调整方法在建立工程进度调整的系统中，当分析进度偏差产生的缘由之后，首先须要分析进度偏差对后续工作和总工期的影响。1, 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响进度
20、报表.监理工程师通过收集进度报表资料驾驭工程实际进展状况。2, 进度方案的调整方法1变更某些工作间的逻辑关系2缩短某些工作的持续时间监理工程师对建立工程实施进度限制的任务就是在工程进度方案的执行过程中，实行必要的组织协调和限制措施，以保证建立工程按期完成。第五章 建立工程设计阶段的进度限制第一节 概述第二节 设计阶段进度限制目标体系第三节 设计进度限制措施1, 影响设计进度的因素1建立意图及要求变更的影响2设计审批时间的影响3设计各专业之间协调协作的影响4工程变更的影响5材料代用, 设备选用失误的影响2, 建立工程设计阶段进度限制的主要任务是出图限制。在设计进度限制中，监理工程师要对设计单位填
21、写的设计图纸进度表进展核查分析，并提出自己的见解。在进度方案实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成状况，并与方案进度进展比拟。对于设计进度的监控应实施动态限制，在设计工作开场之前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度方案的合理性和可行性。第六章 建立工程施工阶段进度限制第一节 施工阶段进度限制目标的确定保证工程工程按期建成交付运用，是建立工程施工阶段进度限制的最终目的。1, 目标分解1按工程组成分解，确定各单位工程开工及动用日期；2按承包单位分解，明确分工条件和承包责任3按施工阶段分解，划定进度限制分界点4按方案期分解，组织综合施工2, 分解目标时考虑的因素1对于大型建立工程
22、工程，应依据尽早供应可动用单元的原那么，集中力气分期分批建立，以便尽早投入运用，尽快发挥投资效益。2合理支配土建与设备的综合施工。3结合本工程特点，参考同类建立工程的经验来确定施工进度目标。4做好资金供应实力, 施工力气配备, 物资材料, 构配件, 设备)供应实力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。5考虑外部协作条件的协作状况。6考虑工程工程所在地区地形, 地质, 水文, 气象等方面限制条件。3, 确定施工进度限制目标的主要依据：建立工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额, 类似工程工程的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实状况。第二节 施工阶段进度限制的内容1, 建
23、立工程施工进度限制流程2, 建立工程施工进度限制工作内容1编制施工进度限制工作细那么1施工进度限制目标分解图；2 施工进度限制的主要工作内容和深度；3进度限制人员的职责分工；4与进度限制有关各项工作的时间支配及工作流程；5进度限制的方法包括进度检查周期, 数据采集方式, 进度报表格式, 统计分析方法等； 6进度限制的具体措施(包括组织措施, 技术措施, 经济措施合同措施等。7施工进度限制目标实现的风险分析；8尚待解决的有关问题。2编制或审核施工进度方案；3按年, 季, 月编制工程综合方案；4下达工程开工令；5帮助承包单位实施进度方案；6监视施工进度方案的实施；7组织现场协调会；8签发工程进度款
24、支付凭证；9审批工程延期；监理工程师对修改后的施工进度方案的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的状态下施工。因此，监理工程师对进度方案的确认，并不能解除承包单位应负的一切责任，承包单位须要承当赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的一局部。即新的合同工期应等于原定的合同工期加上监理工程师批准的工程延期时间。10向业主供应进度报告；11督促承包单位整理技术资料；12签署工程竣工报验单, 提交质量评估报告；13整理工程进度资料；14工程移交。第三节 施工进度方案的编制与审核施工进度方案既是承包单位进呈现场施工管理的核心
25、指导文件，也是监理工程师实施进度限制的依据。一, 施工总进度方案的编制单位工程施工进度方案是在既定施工方案的根底上，依据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分局部项工程的施工依次, 施工起止时间及连接关系进展合理支配的方案。1, 单位工程施工进度方案的编制程序1收集编制依据2划分工作工程3确定施工依次4计算工程量5计算劳动量和机械台班数6确定工作工程的持续时间7绘制施工进度方案图8施工进度方案的检查与调整9编制正式施工进度方案2, 单位工程施工进度方案的编制方法1划分工作工程工工作工程内容的多少，划分的粗细程度，应当依据方案的须要来确定。2确定施工依次。3计算工程量。4计算劳动量和机
26、械台班数。5确定工作工程的持续时间。6绘制施工进度方案图。7施工进度方案的检查与调整。第四节 施工进度方案实施中的检查与调整1, 影响建立工程施工进度的因素(1)工程建立相关单位的影响。(2)物资供应进度的影响。(3)资金的影响。(4)设计变更的影响。(5)施工条件的影响。(6)各种风险因素的影响。风险因素包括政治, 经济, 技术及自然等方面的各种可预见或不行预见的因素。(7)承包单位自身管理水平的影响。2, 施工进度的检查方式在建立工程施工过程中，监理工程师可以通过以下方式获得其实际进展状况：1定期地, 常常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。2由驻地监理人员现场跟踪检查建立工程的实际进
27、展状况。 除上述两种方式外，由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，也是获得建立工程实际进展状况的一种方式。3, 施工进度的检查方法主要是比照法。4, 施工进度方案的调整方法1是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；2是通过变更某些工作间的逻辑关系来缩短工期。5, 施工进度方案的调整措施：1组织措施：1增加工作面，组织更多的施工队伍；2增加每天的施工时间3增加劳动力和施工机械的数量2技术措施：1改良施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间2采纳更先进的施工方法，以削减施工过程的数量3采纳更先进的施工机械3经济措施1实行包干嘉奖2提高奖金数额3对所实行的技术措施赐予相应的经济补偿4其他配
28、套措施1改善外部协作条件2改善劳动条件3实施强有力的调度等第五节 工程延期一, 工程延期的申报与审批1, 承包商申报工程延期的条件由于以下缘由导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间。1监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；2合同所涉及的任何可能造成工程延期的缘由，如延期交图, 工程暂停, 对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；3异样恶劣的气候条件；4由业主造成的任何延误, 干扰或障碍，如未刚好供应施工场地, 未刚好付款等；5除承包单位自身以外的其他任何缘由。2, 工程延期的审批程序3, 工程延期的审批原那么1合同条件。监理工程师批准的工程
29、延期必需符合合同条件。2影响工期。发生延期事务的工程部位，无论其是否处在施工进度方案的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差时，才能批准工程延期。3实际状况。批准的工程延期必需符合实际状况4, 工程延期的限制监理工程师应做好以下工作，以削减或防止工程延期事务的发生：1选择相宜的时机下达工程开工令；2提示业主履行施工承包合同中所规定的职责；3妥当处理工程延期事务。5, 工程延误的处理假如由于承包单位自身的缘由造成工期拖延，而承包单位又未依据监理工程师的指令变更延期状态时，通常可以采纳以下手段进展处理：1拒绝签署付款凭证；2误期损失赔偿；3取消承包资格。CM承发包模式特殊适用于那些实施周
30、期长, 工期要求紧迫的大型困难建立工程。第六节 物资供应进度限制1, 在确定目标和编制方案时，应着重考虑以下因素：(1)能否按施工进度方案的须要刚好供应材料，这是保证建立工程顺当实施的物质根底；(2)资金能否得到保证；(3)物资的需求是否超出市场供应实力；(4)物资可能的供应渠道和供应方式；(5)物资的供应有无特殊要求；(6)已建成的同类或相像建立工程的物资供应目标和方案实施状况；(7)其他。如市场条件, 气候条件, 运输条件等。2.物资供应方案按其内容和用途分类物资需求方案, 物资供应方案, 物资贮存方案, 申请与订货方案, 选购与加工方案和国外进口物资方案。3, 物资供应出现拖延时，应实行
31、哪些处理措施？1假如这种拖延不致影响施工进度方案的执行，那么可实行措施加快供货过程的有关环节，以削减此拖延对供货过程本身的影响；假如这种拖延对供货过程本身产生的影响不大，那么可干脆将实际数据代入，并对供应方案作相应的调整，不必实行加快供货进度的措施。2假如这种拖延将影响施工进度方案的执行，那么应首先分析这种拖延是否允许通常的判别条件是受影响的施工活动是否处在施工进度方案的关键路上或是否影响到分包合同的执行。假设允许，那么可采纳(1)所述调整方法进展调整；假设不允许，那么必需实行措施加快供应速度，尽可能防止此拖延对执行施工进度方案产生的影响。假如实行加快供货速度的措施后，仍不能防止对施工速度的影响，那么可考虑同时加快其他工作施工进度的措施，并尽可能将此拖延对整个施工进度的影响降低到最低程度。4, 监理工程师限制物资供应进度的工作内容：1帮助业主进展物资供应的决策；1依据设计图纸和进度方案确定物资供应要求；2提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可；3与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。2组织物资供应招标工作；1组织编制物资供应招标文件2受理物资供应单位的投标文件3举荐物资供应单位及进展有关工作3编制, 审核和限制物资供应方案。