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1、专业技术人员接着教化题二是团队制度根底(单项选择)A团队精神B团队实力C团队标准D团队信任气氛C1. 候选的团队领导者已经有明确的人选，而且建立团队的时间比拟急迫,在这种状况下一般选择(单项选择)A指派领导B沟通协商C临时组合D自检考核A2. 以下哪种配置方式不是团队人员的配置方式(单项选择)A指派领导B沟通协商C人事聘请D自检考核C3. 以下对公允原那么评价错误的一项为哪一项：(单项选择)A公允有助于激励人们更努力为组织做奉献B公允和效率始终统一和谐的C公允与效率有时会发生冲突D不能仅仅考虑公允，要把公允原那么与效率原那么结合起来B4. 创新的“新并非表现在：(单项选择)A顺着原有学问的思路
2、往前推动一步B对原有的错误学问进展修正C开拓相对新的学问领域D已有学问和新学问的融合和创建D5. 是学问经济的灵魂。(单项选择)A人才B资源C创新D学问产品C6. 有效沟通在哪个阶段简单出现障碍(单项选择)A信息共享和道德共享B信息共享和情感共享C道德共享和情感共享D以上三个阶段都有D7. 以下不属于创新实力培育的关键的是：(单项选择)A创新的思想B创新的方法C重视实践环节D创建性思维D8. 不属于创建素养的是：(单项选择)A创建精神B创建实力C创建人格D创建气氛D9. 在团队沟通气氛要素中最根底的要素是(单项选择)A信任和公开B宽容和坦率C善意和宽容D同等和共享C10. 在团队沟通气氛中，成
3、为人们坦率沟通的根底因素。(单项选择)A理解B信任C同等D公允B11. 团队核心要素中是团队的根本活动方式(单项选择)A目标B合作C信任D实力B12. 依据拉尔宾对角色定位，是理智的角色(单项选择)A专家B执行者C资源调查者D团队工作者A13. 以下不属于团队自我管理模式的特征得是(单项选择)A团队成员参加决策B应用职权多，上下级沟通少C组织层次少，扁平型D目标激励，宽松的过程监视B14. 在阶段团队工作流程顺畅，人际关系融洽。(单项选择)A沟通个人表层信息的阶段B沟通个人深层信息的阶段C重新调整互动关系的阶段D稳定运行的强凝合力阶段D15. 经济增长最重要的动力是：(单项选择)A科学技术B创
4、新人才C科学管理D制度更新B16. 以下不属于创立团队首先要明确的根本问题的是：(单项选择)A团队利益B团队类型C团队成员构成D团队融合A17. 以下不属于团队品质的主要内容的是：(单项选择)A团队精神B团队实力C团队情商D团队信任气氛C18. 是开展的动力。(单项选择)A创新B人才C竞争D科技19. 对于开展团队成员个人实力的理解错误的选项是(单项选择)A志向团队成员的实力是互补的。在能够完成任务的前提下，团队由最少的人组成B有时机受到培训，不断汲取新的学问和技术C激励个人和团队创新，在不断解决新问题的过程中开展实力D在工作中尽量稳定个人工作岗位，各司其职，各负其责D20. 学问经济时代，最
5、重要的资源是(单项选择)A高素养人才B高新技术C良好的制度环境D科学开展观A21. 以下不属于会运用人才的领导行为方式表现的是(单项选择)A运用德才兼备的人B运用醇厚守信的的人C警觉逢迎拍马的人D实行目标管理，领导人应当设定目标，扶植下级认同目标B22. 不属于深层的个人信息的是(单项选择)A个人对事物价值的推断B个人对事物的看法C个人的性格特征D对事物价值的评价C23. 有效倾听始于(单项选择)A留意B理解倾听的内容C记忆D质疑A24. 以下不属于团队价值表达的是(单项选择)A对工作的价值B对于身体安康的价值C对人际关系的价值D对心理安康的价值B25. 就企业来说，以下哪个团队存在于组织构造
6、中的任何层次(单项选择)A管理团队B生产团队C询问团队D营销团队A26. 在运用目标激励法不正确的选项是(单项选择)A制定一个完善的总目标，并独立完成B供应实现目标的支持性资源C目标要有确定的难度，既不能太简单也不能太难实现D目标要明确A27. 学问经济时代是最重要的(单项选择)A物质资源B组织资源C人力资源D高水平的人力资源D28. 团队沟通的一个外显特征是(单项选择)A信息在团队内得到高度共享B大量信息的公开C坦率沟通D团队信息的确定共享A29. 是保证团队三个方面的价值得到实现的看法条件(单项选择)A团队精神B团队实力C团队标准D团队信任气氛A30. 创新素养是和的统一(单项选择)A创新
7、意识, 创新实力B创新意识, 创新学问C创新学问, 创新实力D创新管理, 创新技术A31. 以下属于团队价值表达方面的是：(多项选择)A对组织工作的价值B对人际关系的价值C对群体人际关系的价值D对个人心理安康的价值acd32. 关于团队以下说法正确的选项是(多项选择)A以存续时间为划分标准，团队类型可划分为长期团队, 中期团队和短期团队。B长期团队的目的是完成组织的根本职能，人员组成具有稳定性。C中期团队的生命一般从一年到几年之间。中期团队是为了完成某个特殊工程设立的。D短期团队是为了完成或进展某个工程决策而设立的。ABD33. 以下属于情商的表现方式的是：(多项选择)A情商表现为良好的语言表
8、达实力，能清晰无误的表达自己的意愿B情商表现为个人对自我和他人心情, 情感的知觉, 相识C其次，情商表现为自我限制心情和自我激励的实力D情商表现为人际互动，即人际沟通和人际相互影响的实力BCD34. 群体一体化思维可能的缘由是：(多项选择)A群体中强有力的领导对某种见解有特殊的爱好，对其他成员施加了特殊的影响。B群体中存在“思想卫士，不允许不同的意见表达。C非理智对待好像不合意的意见，不是理性地分析意见的根源，而是实行讪笑的方式。D群体脱离外界的新信息，思维陈旧。ABCD35. 冲突管理实力表达在哪些方面：(多项选择)A畅通的信息渠道B明确的冲突管理流程C分析和预见潜在的冲突D完全消退冲突的解
9、决机制ABC36. 运用目标激励法要留意做到如下几点：(多项选择)A制定确定总目标，并要求员工独立完成B目标要有确定的难度，既不能太简单也不能太难实现C目标要明确。目标明确才能激励人D对目标的进展供应反应信息。这种反应信息有助于增加信念和鼓足干劲ACD37. 人们对团队精神的价值的认知过程包含这样几个主要环节(多项选择)A团队精神的客观价值B团队精神的客观价值的信息传播C个人依据自己的经验和理解对团队精神客观价值的信息进展说明D形成对团队精神的价值的相识ABCD38. 以下属于开展团队信任气氛的方法的是：(多项选择)A提高团队的目标实力B维护和加强团队的核心价值观C提高满意合作伙伴期望的实力D
10、通过关切人传递善意ABCD39. 怎样处理团队的统一意志与成员特性的关系:(多项选择)A团队的统一意志与成员个人的特长不是对立的B团队的统一意志与成员个人的特长是对立的,几乎不能到达统一C团队不仅不应压抑个人的特长，反而应当激励个人发挥特长D团队为了统一思想，完成共同的目标，尽量防止成员个抒其是AC40. 团队具有三方面的价值：(多项选择)A提高工作效能的价值B融洽社会关系的价值C提高个人对组织的忠诚度D对个人心理保健的价值ABD41. 团队领导敬重人的领导行为方式表现在：(多项选择)A供应组织成员开展职业实力的时机和条件B对组织成员的良好品行赐予反应C重视一般成员的意见D确定成员的成就，以万
11、事拜托的看法对待部属ABD42. 团队人员的配置方式有以下几种根本方式：(多项选择)A指派领导B临时组合C沟通协商D自检考核ABCD43. 团队领导职能应当涉及如下方面的领导活动：(多项选择)A团队领导要有团队开展的远见和设想B团队领导要团结和激励成员努力实现团队目标C团队领导要带着团队进展建立性变革，以适应环境的改变D团队领导和团队管理人员各司其职，共同为团队开展努力ABC44. 对于体验有两种形式的说法正确的选项是：(多项选择)A模拟情境的体验费时不多，简单限制活动过程，是一种扶植人们相识和体验团队价值的主要手段B一种是实际情境的体验，即在实际的团队工作过程中的体验C另一种体验发生在模拟情
12、境中D团队体验的实际情景最常见的形式是团队嬉戏训练BCD45. 群体凝合力的根底包括如下因素：(多项选择)A个人有归属群体的须要B合作的经验C个人依靠群体D特性相容ABD46. 领导行为和管理行为应当平衡。假如管理过分，而领导懦弱，那么会出现如下状况(多项选择)A强调短期效益，忽视战略B留意细微环节和专业化，但忽视全局C侧重回避风险而可能丢失开展机遇D强调限制而忽视授权和主动激励ABCD47. 以下个相对创建性学习理解正确的选项是：(多项选择)A创建性学习者擅长新颖, 敏捷而高效的学习方法B创建性学习来自创建性活动的学习动机，追求的是创建性学习目标C创建型学生对语词或符号不太敏感D在学习动机上
13、，创建型学生对事物的改变机制有深究的动机ABD48. 人的思维方式有多种方式，共振思维是其中之一，共振思维包括三种表现形式，分别是：(多项选择)A逆向共振B横向共振C纵向共振D穿插共振ABC49. 团队嬉戏在培育团队合作精神方面具有特殊的功能，以下说法正确的选项是(多项选择)A对培训新的团队成员具有特殊的作用B对激励老团队成员具有特殊的作用C, 团队嬉戏能够促进刚刚组合的团队成员加快彼此相识的过程D团队嬉戏训练供应人们在开心放松的状况下体验合作价值的时机ACD50. 以下属于E元素的是：(多项选择)A精力B热忱C努力D兴奋ABCD51. 对团队人员的配置方式运用正确的选项是(多项选择)A指派领
14、导比拟适合建立团队的时辰表进程比拟镇静而且对领导人的人选一时难以确定的状况B自检考核这种方式开放程度大，适合组织管理者对组织系统内人才状况不够清晰的状况C沟通协商比拟适合组织对候选的团队领导者已经有明确的人选，而且建立团队的时间比拟急迫的状况D临时组合方式适合须要应用“头脑风暴法征集各部门尽量多的意见的状况BD52. 以下属于团队决策沟通技巧要点的是：(多项选择)A不轻易否认好像不合理的建议和见解B对明显荒唐的意见讪笑了之C成认团队内部不同意见的价值，激励不同意见D对不涉及隐私的团队争议性问题进展公开争辩AbD53. 有效的诉说取决于三方面的因素：(多项选择)A谈话的情境B诉说者C倾听者D谈话
15、的内容ABC54. 怎样处理团队共同业绩与个人冒尖的关系：(多项选择)A激励团队中的冒尖人才和英雄为团队目标做奉献B激励冒尖人才扶植后进的成员C树立团队第一，个人第二的精神D团队的冒尖人才和英雄必需是在公允, 公开的条件下自然产生的ABCD55. 管理创新的原那么包括(多项选择)A反向思维B穿插综合C“加一加二D技术可行ABC56. 在扶植员工树立团队精神的沟通过程中应留意以下几个方面的工作：(多项选择)A增大团队的实际价值B通过各种组织传播渠道传递团队精神的价值信息C比拟员工实际的团队观念与期望的团队观念的差距D了解组织成员的经验和心理动态ABCD57. 以下哪些话题在很多时候是不恰当的(多
16、项选择)A自我中心的话题B双方感爱好的话题C别人禁忌的话题D总是围绕浅薄的话题ACD58. 领导的三项主要角色是：(多项选择)A关注将来，进展战略思维和决策B扶植员工做好工作规划C留意人的因素，激发员工的主动性D力求开展, 变革和创新ACD59. 团队的根底有哪些？(多项选择)A团队实力B团队标准C团队精神D团队信任ABCD60. 团队创新实力的建立主要包括：(多项选择)A思维潜能激发B思维创新C技术创新D管理创新ABD61. 拉尔宾及其同事他们依据角色的主要功能，把这九种团队角色划分为三大类(多项选择)A意志取向的角色B理智的角色C行动取向的角色D面对人的角色BCD62. 团队领导关切人的领
17、导行为方式表现在：(多项选择)A供应组织成员开展职业实力的时机和条件B成认个人追求个人正值利益的权利，满意成员个人的须要和利益C平衡个人与组织的社会交换关系D重视一般成员的意见BC63. 团队属于正式群体的一种特定类型，具有一般正式群体的特征。团队与一般正式群体的区分又是什么(多项选择)A目标认同的不同B奉献的意识不同C对群体目标的评价标准不同D个人业绩与群体业绩的关系不同ABCD64. 对于个人利益与群体利益的理解正确的选项是：(多项选择)A个人利益与群体利益的整合程度是一个从低到高的连续的分布B个人利益与群体利益的整合程度是一个从高到低的连续的分布C个体与群体利益的整合是动态的平衡D可以到
18、达个人利益与集体利益的完备整合AC65. 有创建实力的人必备的素养是：(多项选择)A自信B激情C开拓D意志ABCD66. 对自我管理团队的描述中正确的选项是(多项选择)A中度自我管理团队采纳目标管理，团队对很多目标负责B高度度自我管理团队几乎全部自我监视工作的过程和结果C高度度自我管理团队的领导者常常适度运用职权，强调上下级沟通D低度度自我管理团队个人受团队伙伴的影响小ABCD67. 团队可以随时创立，当目标完成后就可以完毕团队。(推断)Y68. 团队正式角色是团队正式支配的角色，包括岗位角色和正式安徘的临时角色(推断)Y69. 团队价值包括对工作的价值, 对人际关系的价值和对生理安康的价值。
19、(推断)N70. 依据成员互动关系的构造化程度的不同，群体可以划分为正式群体和非正式群体。(推断)Y71. 团队精神的价值和团队核心价值观构成了团队价值。(推断)N72. 宗旨和使命都是比拟抽象的，组织使命比宗旨更详细些。(推断)Y73. 团队具有三方面的价值：提高工作效能的价值, 融洽社会关系的价值和对个人身体保健的价值。(推断)Y74. 一个规模不大的组织可能整个组织是一个团队，那么团队建立就等同于组织建立。(推断)Y75. 在强调运用主动激励方式的前提下，仍旧必需保存适当的消极激励方式，但是应当更多地采纳主动激励方式。(推断)Y76. 志向团队成员的实力是互补的。在能够完成任务的前提下，
20、团队由尽量多的人组成。(推断)N77. 领导角色留意职权的权威，依靠职权限制人(推断)N78. 团队精神的认知, 情感和意向等三种心理成分综合在一起，表现为对团队的认同和实际的支持性行动。(推断)Y79. 高技术, 学问密集型行业的工作对于工作者具有更大的心理激励力气(推断)Y80. 共同的目标是团队的宗旨, 协作精神和凝合力的根底(推断)N81. 一般群体内的分工具有更大的敏捷性，团队内的角色常常转换；而团队内的分工和角色是比拟固定的，不敏捷的。(推断)N82. 任务那么是进一步细分战术目标的结果。任务指明应当完成的详细事情和要到达的详细结果。(推断)Y83. 实施团队学问管理时信息不是越多
21、越好，学问管理正是要从信息的大海中识别对组织有用的学问。(推断)N84. 团队精神其实就是对“团队这个事物的一种看法，它包括主动地看法和消极的看法。(推断)错误85. 团队人员的配置方式有以下几种根本方式：人事聘请, 指派领导, 沟通协商, 自荐考核, 临时组合。(推断)N86. 团队精神属于团队文化的核心层，是团队的核心愿识(推断)Y87. 激励组织成员应遵循主动激励和消极激励并重的原那么(推断)N88. 个人利益与群体利益的整合程度是一个从高到低的连续的分布(推断)n89. 非系统倾听获得的大量信息系统, 全面，多为有价值的信息。(推断)N90. E元素是那些激发一个人的精力, 兴奋, 热
22、忱, 努力, 急迫，惊慌，焦躁甚至开支的东西(推断)N91. 创建素养包括创建精神, 创建灵感，创建实力和创建人格四个方面(推断)N92. 依据团队工作岗位分析和人员分析的结果，由组织管理者确定人员名单，安排团队角色给团队成员。(推断)N93. 人们的心理凝合力是团队精神中最集中表现的心理要素。(推断)Y94. 刚好确定组织成员的成就数以团队领导敬重人的表现。(推断)Y95. 一个值得信任的人具有两个根本特点：一是他情愿满意我们对他的正面期望，二是有实力满意我们对他的期望。(推断)Y96. 良好的团队沟通网络因该是下行沟通, 上行沟通和平行沟通以及“葡萄藤沟通(即非正式沟通渠道)都是很畅通的(
23、推断)Y97. 要建立好一个团队，首先要相识团队的本质属性。(推断)Y98. 相互信任与宽容是团队沟通的重要根底因素。(推断)N99. 团队的目标是所在组织系统的战略目标的子目标或分目标。(推断)Y100. 善意, 宽容, 信任, 同等, 坦率, 公开, 共享等七个组织文化要素构成了团队沟通气氛。最根底的要素是相互的善意和宽容，(推断)Y101. 核心价值观是团队的灵魂。(推断)N102. 经济竞争关键在于科学技术的竞争(推断)Y103. 团队价值和团队精神价值是一样的。(推断)Y104. 团队精神是团队合作的社会关系和心理根底。(推断)错误105. 领导行为和管理行为中，应当以管理行为为主(
24、推断)N106. 惠普公司规定员工可以有敏捷的上班时间。(推断)Y107. 为了企业平安安康开展，尽量防止的容错，因为容错将会给企业带来很大的风险。, (推断)N108. 在诉说的根本策略中应明确提出最核心的观点，其中最核心的观点是诉说的事实。(推断)N109. 中期团队是为了探讨某个问题或进展某项决策而设立，的。(推断)N110. 团队标准供应常规性问题解决的规那么，削减团队临时决策的本钱(推断)Y111. 了解成员的某些可以公开的个人信息有助于保持团队的士气。(推断)Y112. 所谓“软流淌即是不迁户口，不转关系，能进能出，双向选择(推断)Y113. 胜利的团队人数一般由2人到40多人组成
25、。(推断)错误114. 开展团队的工作实力可以从组织, 实行学问管理和激励等三方面着手。(填空)学习型团队, 个人自我开展115. 在思维创新中，要发挥思维的独特性特点，变“依附性思维为“(填空)独创性思维116. 关切人的含义是关切和满意每个员工的个人和。(填空)须要和利益117. 愿景激励分为激励, 激励和激励。(填空)言语激励, 平安激励, 参加激励118. 在团队创新实力建立中，是一切创新活动的开场。(填空)思维创新119. 详细地说创新素养就是创新和创新的统一。(填空)意识, 实力120. 团队的统一意志集中表达在团队和两方面。(填空)统一目标, 统一纪律121. 创建素养包括创建,
26、 创建和创建三个方面。(填空)创建精神, 创建实力和创建人格122. 一般来说，共振思维表现为逆向共振, 和纵向共振。(填空)横向共振123. 团队创立阶段一般要经过五个环节：确定团队,确定团队，分析团队角色，配置和人员的心理融合。(填空)确定团队目标, 确定团队类型, 分析团队角色, 配置团队人员, 人员的心理融合124. 是团队的根本要素。(填空)人员125. 领导的主要职责是什么？(简答)制定组织开展的愿景和战略目标，团结和激励人们为组织远景目标而努力工作，发动建立性的变革和创新。126. 怎样提高团队情商？(简答)提高个人情商, 增加团队成员的情感沟通时机, 建立有效的内部冲突管理机制
27、127. 工作内在的核心激励因素有哪些？(简答)工作的自主性, 工作创建性, 工作挑战性, 工作任务完整性, 工作技能多样性, 工作的意义。128. 养成团队品质的四项任务是什么？(简答)培育团队精神, 开展团队实力, 开展团队标准, 开展团队信任气氛129. 团队具有哪些核心要素？(简答)人员, 目标, 互动, 信任, 合作, 自愿和实力130. 团队沟通气氛的文化要素有什么？(简答)善意, 宽容, 信任, 同等, 坦率, 公开, 共享131. 团队领导应具备的诚信品行是指什么？(简答)言行一样，信守诺言，对提倡的信念身体力行, 以身作那么132. 什么是有效诉说的根本要求？(简答)适应倾听者的特点, 适应沟通情境, 表达清晰, 传递实情, 双向沟通。133. 团队创建力开发的保证是什么？(简答)适度的刺激，社会助长或共振，提倡人才“软流淌，优化创建环境。134. 团队价值表达在哪几个方面？(简答)对工作的价值，对人际关系的价值，对心理安康的价值。135. 开展团队信任气氛的方法有哪些？(简答)提高团队的目标实力，维护和加强团队的核心价值观，提高满意合作伙伴期望的实力，做醇厚的人，通过关切人传递善意，通过领导和管理行为清晰传递信任信息。