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1、专业技术人员继续教育团队建设复习题二1. （）能使被激励者获得较大的心理满意：(单选)A积极激励B消极激励C惩罚D什么也不做A2. 以下不属于团队价值的是：(单选)A对生理健康的价值B对人际关系的价值C对心理健康的价值D工作的价值A3. 工作内在的核心激励因素不包括的是：(单选)A工作的自主性B工作创造性C工作的收益性D工作挑战性C4. 公平有两个方面的公平，即：(单选)A内容公平和形式公平B结果公平和程序公平C内容公平与程序公平D形式公平与程序公平C5. 以下不属于团队建设要经历的时期有：(单选)A创建阶段B成长阶段C解散阶段D成熟阶段C6. 对一些知名企业对愿景的描述不正确的是(单选)A沃
2、尔特迪斯尼公司：让人们快乐B惠普公司：每人都能拥有自己的电脑C3M公司：创造性地解决悬而未决的问题D玫琳凯化妆品公司：给女性无限的机会B7. （）配置方式适合需要应用“头脑风暴法”征集各部门尽量多的意见的情况？(单选)A指派领导B沟通协商C临时组合D自检考核C8. 以下不属于组织领导者应关注组织成员的强烈需求的是：(单选)A组织成员的家属待遇B工作保障C发挥、发展专业能力的机会D良好的组织文化氛围A9. 针对当前人们常规思维存在的问题必须做出转变，以下转变不正确的是：(单选)A发挥思维的超越性特点，变“过去式思维”为“超前式思维B发挥思维的流畅性特点，变“单线式思维”为“发散式思维C发挥思维的
3、变通性特点，变“中介式思维”为“两级式思维”D发挥思维的独特性特点，变“依附性思维”为“独创性思维”C10. （）是团队制度基础(单选)A团队精神B团队能力C团队规范D团队信任气氛C11. 候选的团队领导者已经有明确的人选，而且建立团队的时间比较急迫,在这种情况下一般选择（）(单选)A指派领导B沟通协商C临时组合D自检考核A12. 以下哪种配置方式不是团队人员的配置方式(单选)A指派领导B沟通协商C人事招聘D自检考核C13. 以下对公平原则评价错误的一项是：(单选)A公平有助于激励人们更努力为组织做贡献B公平和效率始终统一和谐的C公平与效率有时会发生矛盾D不能仅仅考虑公平，要把公平原则与效率原
4、则结合起来B14. 创新的“新”并非表现在：(单选)A顺着原有知识的思路往前推进一步B对原有的错误知识进行修正C开辟相对新的知识领域D已有知识和新知识的融合和创造D15. （）是知识经济的灵魂。(单选)A人才B资源C创新D知识产品C16. 有效沟通在哪个阶段容易出现障碍(单选)A信息分享和道德分享B信息分享和情感分享C道德分享和情感分享D以上三个阶段都有D17. 以下不属于创新能力培养的关键的是：(单选)A创新的思想B创新的方法C重视实践环节D创造性思维D18. 不属于创造素质的是：(单选)A创造精神B创造能力C创造人格D创造氛围D19. 在团队沟通气氛要素中最基础的要素是(单选)A信任和公开
5、B宽容和坦率C善意和宽容D平等和分享C20. 在团队沟通气氛中，（）成为人们坦率沟通的基础因素。(单选)A理解B信任C平等D公平B21. 团队核心要素中（）是团队的根本活动方式(单选)A目标B合作C信任D能力B22. 根据拉尔宾对角色定位，（）是理智的角色(单选)A专家B执行者C资源调查者D团队工作者A23. 以下不属于团队自我管理模式的特征得是(单选)A团队成员参与决策B应用职权多，上下级沟通少C组织层次少，扁平型D目标激励，宽松的过程监督B24. 在（）阶段团队工作流程顺畅，人际关系融洽。(单选)A交流个人表层信息的阶段B交流个人深层信息的阶段C重新调整互动关系的阶段D稳定运行的强凝聚力阶
6、段D25. 经济增长最重要的动力是：(单选)A科学技术B创新人才C科学管理D制度更新B26. 以下不属于创建团队首先要明确的基本问题的是：(单选)A团队利益B团队类型C团队成员构成D团队融合A27. 以下不属于团队品质的主要内容的是：(单选)A团队精神B团队能力C团队情商D团队信任气氛C28. （）是发展的动力。(单选)A创新B人才C竞争D科技29. 对于发展团队成员个人能力的理解错误的是(单选)A理想团队成员的能力是互补的。在能够完成任务的前提下，团队由最少的人组成B有机会受到培训，不断吸收新的知识和技术C鼓励个人和团队创新，在不断解决新问题的过程中发展能力D在工作中尽量稳定个人工作岗位，各
7、司其职，各负其责D30. 知识经济时代，最重要的资源是(单选)A高素质人才B高新技术C良好的制度环境D科学发展观A31. 以下不属于会使用人才的领导行为方式表现的是(单选)A使用德才兼备的人B使用诚实守信的的人C警惕逢迎拍马的人D实行目标管理，领导人应该设定目标，帮助下级认同目标B32. 不属于深层的个人信息的是（）(单选)A个人对事物价值的判断B个人对事物的态度C个人的性格特征D对事物价值的评价C33. 有效倾听始于(单选)A注意B理解倾听的内容C记忆D质疑A34. 以下不属于团队价值体现的是（）(单选)A对工作的价值B对于身体健康的价值C对人际关系的价值D对心理健康的价值B35. 就企业来
8、说，以下哪个团队存在于组织结构中的任何层次(单选)A管理团队B生产团队C咨询团队D营销团队A36. 在使用目标激励法不正确的是（）(单选)A制定一个完善的总目标，并独立完成B提供实现目标的支持性资源C目标要有一定的难度，既不能太容易也不能太难实现D目标要明确A37. 知识经济时代（）是最重要的(单选)A物质资源B组织资源C人力资源D高水平的人力资源D38. 团队沟通的一个外显特征是(单选)A信息在团队内得到高度分享B大量信息的公开C坦率沟通D团队信息的绝对分享A39. （）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件(单选)A团队精神B团队能力C团队规范D团队信任气氛A40. 创新素质是（）和（
9、）的统一(单选)A创新意识、创新能力B创新意识、创新知识C创新知识、创新能力D创新管理、创新技术A41. 以下属于团队价值体现方面的是：(多选)A对组织工作的价值B对人际关系的价值C对群体人际关系的价值D对个人心理健康的价值acd42. 关于团队以下说法正确的是(多选)A以存续时间为划分标准，团队类型可划分为长期团队、中期团队和短期团队。B长期团队的目的是完成组织的基本职能，人员组成具有稳定性。C中期团队的生命一般从一年到几年之间。中期团队是为了完成某个特别项目设立的。D短期团队是为了完成或进行某个项目决策而设立的。ABD43. 以下属于情商的表现方式的是：(多选)A情商表现为良好的语言表达能
10、力，能清楚无误的表达自己的意愿B情商表现为个人对自我和他人情绪、情感的知觉、认识C其次，情商表现为自我控制情绪和自我激励的能力D情商表现为人际互动，即人际沟通和人际相互影响的能力BCD44. 群体一体化思维可能的原因是：(多选)A群体中强有力的领导对某种见解有特别的兴趣，对其他成员施加了特别的影响。B群体中存在“思想卫士”，不允许不同的意见表达。C非理智对待似乎不合意的意见，不是理性地分析意见的根源，而是采取嘲笑的方式。D群体脱离外界的新信息，思维陈旧。ABCD45. 冲突管理能力体现在哪些方面：(多选)A畅通的信息渠道B明确的冲突管理流程C分析和预见潜在的冲突D完全消除冲突的解决机制ABC4
11、6. 使用目标激励法要注意做到如下几点：(多选)A制定一定总目标，并要求员工独立完成B目标要有一定的难度，既不能太容易也不能太难实现C目标要明确。目标明确才能激励人D对目标的进展提供反馈信息。这种反馈信息有助于增强信心和鼓足干劲ACD47. 人们对团队精神的价值的认知过程包含这样几个主要环节(多选)A团队精神的客观价值B团队精神的客观价值的信息传播C个人根据自己的经验和理解对团队精神客观价值的信息进行解释D形成对团队精神的价值的认识ABCD48. 以下属于发展团队信任气氛的方法的是：(多选)A提高团队的目标能力B维护和加强团队的核心价值观C提高满足合作伙伴期望的能力D通过关心人传递善意ABCD
12、49. 怎样处理团队的统一意志与成员个性的关系:(多选)A团队的统一意志与成员个人的特长不是对立的B团队的统一意志与成员个人的特长是对立的,几乎不能达到统一C团队不仅不应压抑个人的特长，反而应当鼓励个人发挥特长D团队为了统一思想，完成共同的目标，尽量避免成员个抒其是AC50. 团队具有三方面的价值：(多选)A提高工作效能的价值B融洽社会关系的价值C提高个人对组织的忠诚度D对个人心理保健的价值ABD51. 团队领导尊重人的领导行为方式表现在：(多选)A提供组织成员发展职业能力的机会和条件B对组织成员的良好品格给予反馈C重视普通成员的意见D肯定成员的成就，以万事拜托的态度对待部属ABD52. 团队
13、人员的配置方式有以下几种基本方式：(多选)A指派领导B临时组合C沟通协商D自检考核ABCD53. 团队领导职能应该涉及如下方面的领导活动：(多选)A团队领导要有团队发展的远见和设想B团队领导要团结和鼓励成员努力实现团队目标C团队领导要带领团队进行建设性变革，以适应环境的变化D团队领导和团队管理人员各司其职，共同为团队发展努力ABC54. 对于体验有两种形式的说法正确的是：(多选)A模拟情境的体验费时不多，容易控制活动过程，是一种帮助人们认识和体验团队价值的主要手段B一种是实际情境的体验，即在实际的团队工作过程中的体验C另一种体验发生在模拟情境中D团队体验的实际情景最常见的形式是团队游戏训练BC
14、D55. 群体凝聚力的基础包括如下因素：(多选)A个人有归属群体的需要B合作的经验C个人依赖群体D个性相容ABD56. 领导行为和管理行为应该平衡。如果管理过分，而领导软弱，则会出现如下情况(多选)A强调短期效益，忽略战略B注重细节和专业化，但忽略全局C侧重回避风险而可能丧失发展机遇D强调控制而忽略授权和积极激励ABCD57. 以下个相对创造性学习理解正确的是：(多选)A创造性学习者擅长新奇、灵活而高效的学习方法B创造性学习来自创造性活动的学习动机，追求的是创造性学习目标C创造型学生对语词或符号不太敏感D在学习动机上，创造型学生对事物的变化机制有深究的动机ABD58. 人的思维方式有多种方式，
15、共振思维是其中之一，共振思维包括三种表现形式，分别是：(多选)A逆向共振B横向共振C纵向共振D交叉共振ABC59. 团队游戏在培养团队合作精神方面具有特殊的功能，以下说法正确的是(多选)A对培训新的团队成员具有特殊的作用B对激励老团队成员具有特殊的作用C、团队游戏能够促进刚刚组合的团队成员加快彼此认识的过程D团队游戏训练提供人们在愉快放松的情况下体验合作价值的机会ACD60. 以下属于E元素的是：(多选)A精力B热情C努力D兴奋ABCD61. 对团队人员的配置方式使用正确的是（）(多选)A指派领导比较适合建立团队的时间表进程比较从容而且对领导人的人选一时难以确定的情况B自检考核这种方式开放程度
16、大，适合组织管理者对组织系统内人才情况不够清楚的情况C沟通协商比较适合组织对候选的团队领导者已经有明确的人选，而且建立团队的时间比较急迫的情况D临时组合方式适合需要应用“头脑风暴法”征集各部门尽量多的意见的情况BD62. 以下属于团队决策沟通技巧要点的是：(多选)A不轻易否定似乎不合理的建议和见解B对明显荒谬的意见嘲笑了之C承认团队内部不同意见的价值，鼓励不同意见D对不涉及隐私的团队争议性问题进行公开争论AbD63. 有效的诉说取决于三方面的因素：(多选)A谈话的情境B诉说者C倾听者D谈话的内容ABC64. 怎样处理团队共同业绩与个人冒尖的关系：(多选)A鼓励团队中的冒尖人才和英雄为团队目标做
17、贡献B鼓励冒尖人才帮助后进的成员C树立团队第一，个人第二的精神D团队的冒尖人才和英雄必须是在公平、公开的条件下自然产生的ABCD65. 管理创新的原则包括(多选)A反向思维B交叉综合C“加一加二”D技术可行ABC66. 在帮助员工树立团队精神的沟通过程中应注重以下几个方面的工作：(多选)A增大团队的实际价值B通过各种组织传播渠道传递团队精神的价值信息C比较员工实际的团队观念与期望的团队观念的差距D了解组织成员的经历和心理动态?ABCD67. 以下哪些话题在许多时候是不恰当的(多选)A自我中心的话题B双方感兴趣的话题C别人禁忌的话题D总是围绕肤浅的话题ACD68. 领导的三项主要角色是：(多选)
18、A关注未来，进行战略思维和决策B帮助员工做好工作规划C注重人的因素，激发员工的积极性D力求发展、变革和创新ACD69. 团队的基础有哪些？(多选)A团队能力B团队规范C团队精神D团队信任ABCD70. 团队创新能力的建设主要包括：(多选)A思维潜能激发B思维创新C技术创新D管理创新ABD71. 拉尔宾及其同事他们根据角色的主要功能，把这九种团队角色划分为三大类（）(多选)A意志取向的角色B理智的角色C行动取向的角色D面向人的角色BCD72. 团队领导关心人的领导行为方式表现在：(多选)A提供组织成员发展职业能力的机会和条件B承认个人追求个人正当利益的权利，满足成员个人的需要和利益C平衡个人与组
19、织的社会交换关系D重视普通成员的意见BC73. 团队属于正式群体的一种特定类型，具有一般正式群体的特征。团队与一般正式群体的区别又是什么?(多选)A目标认同的不同B奉献的意识不同C对群体目标的评价标准不同D个人业绩与群体业绩的关系不同ABCD74. 对于个人利益与群体利益的理解正确的是：(多选)A个人利益与群体利益的整合程度是一个从低到高的连续的分布B个人利益与群体利益的整合程度是一个从高到低的连续的分布C个体与群体利益的整合是动态的平衡D可以达到个人利益与集体利益的完美整合AC75. 有创造能力的人必备的素质是：(多选)A自信B激情C开拓D意志ABCD76. 对自我管理团队的描述中正确的是（
20、）(多选)A中度自我管理团队采用目标管理，团队对很多目标负责B高度度自我管理团队几乎全部自我监督工作的过程和结果C高度度自我管理团队的领导者经常适度使用职权，强调上下级沟通D低度度自我管理团队个人受团队伙伴的影响小ABCD77. 团队可以随时创建，当目标完成后就可以结束团队。(判断)Y78. 团队正式角色是团队正式安排的角色，包括岗位角色和正式安徘的临时角色(判断)Y79. 团队价值包括对工作的价值、对人际关系的价值和对生理健康的价值。(判断)N80. 根据成员互动关系的结构化程度的不同，群体可以划分为正式群体和非正式群体。(判断)Y81. 团队精神的价值和团队核心价值观构成了团队价值。(判断
21、)N82. 宗旨和使命都是比较抽象的，组织使命比宗旨更具体些。(判断)Y83. 团队具有三方面的价值：提高工作效能的价值、融洽社会关系的价值和对个人身体保健的价值。(判断)Y84. 一个规模不大的组织可能整个组织是一个团队，则团队建设就等同于组织建设。(判断)Y85. 在强调使用积极激励方式的前提下，仍然必须保留适当的消极激励方式，但是应该更多地采用积极激励方式。(判断)Y86. 理想团队成员的能力是互补的。在能够完成任务的前提下，团队由尽量多的人组成。(判断)N87. 领导角色注重职权的权威，依靠职权控制人(判断)N88. 团队精神的认知、情感和意向等三种心理成分综合在一起，表现为对团队的认
22、同和实际的支持性行动。(判断)Y89. 高技术、知识密集型行业的工作对于工作者具有更大的心理激励力量(判断)Y90. 共同的目标是团队的宗旨、协作精神和凝聚力的基础(判断)N91. 一般群体内的分工具有更大的灵活性，团队内的角色经常转换；而团队内的分工和角色是比较固定的，不灵活的。(判断)N92. 任务则是进一步细分战术目标的结果。任务指明应该完成的具体事情和要达到的具体结果。(判断)Y93. 实施团队知识管理时信息不是越多越好，知识管理正是要从信息的大海中识别对组织有用的知识。(判断)N94. 团队精神其实就是对“团队”这个事物的一种态度，它包括积极地态度和消极的态度。(判断)错误95. 团
23、队人员的配置方式有以下几种基本方式：人事招聘、指派领导、沟通协商、自荐考核、临时组合。(判断)N96. 团队精神属于团队文化的核心层，是团队的核心意识(判断)Y97. 激励组织成员应遵循积极激励和消极激励并重的原则(判断)N98. 个人利益与群体利益的整合程度是一个从高到低的连续的分布(判断)n99. 非系统倾听获取的大量信息系统、全面，多为有价值的信息。(判断)N100. E元素是那些激发一个人的精力、兴奋、热情、努力、急迫，紧张，焦躁甚至开支的东西(判断)N101. 创造素质包括创造精神、创造灵感，创造能力和创造人格四个方面(判断)N102. 根据团队工作岗位分析和人员分析的结果，由组织管
24、理者确定人员名单，分配团队角色给团队成员。(判断)N103. 人们的心理凝聚力是团队精神中最集中表现的心理要素。(判断)Y104. 及时肯定组织成员的成就数以团队领导尊重人的表现。(判断)Y105. 一个值得信任的人具有两个基本特点：一是他愿意满足我们对他的正面期望，二是有能力满足我们对他的期望。(判断)Y106. 良好的团队沟通网络因该是下行沟通、上行沟通和平行沟通以及“葡萄藤沟通”(即非正式沟通渠道)都是很畅通的(判断)Y107. 要建设好一个团队，首先要认识团队的本质属性。(判断)Y108. 相互信任与宽容是团队沟通的重要基础因素。(判断)N109. 团队的目标是所在组织系统的战略目标的
25、子目标或分目标。(判断)Y110. 善意、宽容、信任、平等、坦率、公开、分享等七个组织文化要素构成了团队沟通气氛。最基础的要素是相互的善意和宽容，(判断)Y111. 核心价值观是团队的灵魂。(判断)N112. 经济竞争关键在于科学技术的竞争(判断)Y113. 团队价值和团队精神价值是一致的。(判断)Y114. 团队精神是团队合作的社会关系和心理基础。(判断)错误115. 领导行为和管理行为中，应该以管理行为为主(判断)N116. 惠普公司规定员工可以有灵活的上班时间。(判断)Y117. 为了企业安全健康发展，尽量避免的容错，因为容错将会给企业带来很大的风险。、(判断)N118. 在诉说的基本策
26、略中应明确提出最核心的观点，其中最核心的观点是诉说的事实。(判断)N119. 中期团队是为了研究某个问题或进行某项决策而设立，的。(判断)N120. 团队规范提供常规性问题解决的规则，减少团队临时决策的成本(判断)Y121. 了解成员的某些可以公开的个人信息有助于保持团队的士气。(判断)Y122. 所谓“软流动”即是不迁户口，不转关系，能进能出，双向选择(判断)Y123. 成功的团队人数一般由2人到40多人组成。(判断)错误124. 发展团队的工作能力可以从组织、实行知识管理和鼓励等三方面着手。(填空)学习型团队、个人自我发展125. 在思维创新中，要发挥思维的独特性特点，变“依附性思维”为“
27、”(填空)独创性思维126. 关心人的含义是关心和满足每个员工的个人和。(填空)需要和利益127. 愿景激励分为激励、激励和激励。(填空)言语激励、安全激励、参与激励128. 在团队创新能力建设中，是一切创新活动的开始。(填空)思维创新129. 具体地说创新素质就是创新和创新的统一。(填空)意识、能力130. 团队的统一意志集中体现在团队和两方面。(填空)统一目标、统一纪律131. 创造素质包括创造、创造和创造三个方面。(填空)创造精神、创造能力和创造人格132. 一般来说，共振思维表现为逆向共振、和纵向共振。(填空)横向共振133. 团队创建阶段一般要经过五个环节：确定团队,确定团队，分析团
28、队角色，配置和人员的心理融合。(填空)确定团队目标、确定团队类型、分析团队角色、配置团队人员、人员的心理融合134. 是团队的根本要素。(填空)人员135. 领导的主要职责是什么？(简答)?制定组织发展的愿景和战略目标，团结和鼓励人们为组织远景目标而努力工作，发动建设性的变革和创新。136. 怎样提高团队情商？(简答)提高个人情商、增加团队成员的情感交流机会、建立有效的内部冲突管理机制137. 工作内在的核心激励因素有哪些？(简答)工作的自主性、工作创造性、工作挑战性、工作任务完整性、工作技能多样性、工作的意义。138. 养成团队品质的四项任务是什么？(简答)培养团队精神、发展团队能力、发展团
29、队规范、发展团队信任气氛139. 团队具有哪些核心要素？(简答)人员、目标、互动、信任、合作、自愿和能力140. 团队沟通气氛的文化要素有什么？(简答)善意、宽容、信任、平等、坦率、公开、分享141. 团队领导应具备的诚信品格是指什么？(简答)言行一致，信守诺言，对倡导的信念身体力行、以身作则142. 什么是有效诉说的基本要求？(简答)适应倾听者的特点、适应沟通情境、表达清晰、传递实情、双向沟通。143. 团队创造力开发的保证是什么？(简答)?适度的刺激，社会助长（或共振），提倡人才“软流动”，优化创造环境。144. 团队价值体现在哪几个方面？(简答)对工作的价值，对人际关系的价值，对心理健康的价值。145. 发展团队信任氛围的方法有哪些？(简答)提高团队的目标能力，维护和加强团队的核心价值观，提高满足合作伙伴期望的能力，做诚实的人，通过关心人传递善意，通过领导和管理行为清晰传递信任信息。