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1、员工离职流程流 程 图责任部门/人指引及表格个人财务清算办公物品交接部门工作交 接离厂开具放行条薪资发放工资结算单移交审核离职审批工作交接 填写离职申请表员工离职离职员工各部门离职员工各部门/财务部/人力资源部人力资源部人力资源部/财务部财务部人力资源部离职员工 提前三十天填写离职申请表。 离职申请表经部门主管/经理, 人力资源部, 副总, 总经理（主管以上）批准后，交人力资源部前台处。 离职期限到，离职者进行本职务工作交接。 填写移交清单，按移交清单逐项交接清楚。 人力资源部核查交接事项是否清楚，未交接清楚的需补交接。 人力资源部, 财务部填写工资结算单,经员工签名确认后交由财务部。 财务部
2、按规定将离职人员薪资发放于该员工工资卡内。 人力资源部开具出厂放行条。 离职员工出厂（住宿舍的由保安监督搬离公司宿舍）员工聘请流程流 程 图责任部门/人指引及表格员工聘请填写人员需求申请表需求审核确定方案，实施聘请支配外部聘请内部聘请发布竞聘通知网络聘请校园聘请职介所聘请络聘请网络聘请筛选简历网络聘请联系学校网络聘请现场筛选网络聘请发布信息网络聘请筛选简历网络聘请通知应聘人员面试/竞聘初试（面试, 考试）不予录用复试（面试, 考试）最终审核通知报到竞聘者上岗各部门总经办人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部各部门总经办人力资源部 用人需求部门填写人员需求申请表 主管以下需求职位签至副总经理审
3、核，主管及以上签至总经理审核 人力资源部确定人员聘请方案，依据部门人员需求要求及人力资源市场状况组织实施聘请支配。 员工内部竞聘按竞聘管理制度执行。 网络聘请：凭借账号与密码在中国人才热线发布职位信息 职介所聘请：人力资源部联系职介所，发布聘请信息，参加现场聘请会 人力资源部对应聘人员资料进行条件筛选后， 通知参加面试 填写员工面试记录及审批表，检查核实其相关证件与确认应聘资格 初试合格者，由用人部门组织复试，重点考核应聘人员的本岗位专业实力。 复试合格，经部门主管, 人力资源部, 副总经理, 总经理（主管以上职位）审核，确定最终录用。 人力资源部通知应聘人员报到，办理入职手续。新员工培训流程
4、流 程 图责任部门/人指引及表格新员工培训 培训资料准备培训报到签名通用培训ISO及5S企业概况平安教化规章制度通用培训签名培训考核专业培训专业培训签名岗位技能质量学问产品学问培训考核正式上岗人力资源部新员工人力资源部人力资源部人力资源部各部门各部门各部门各部门人力资源部各部门 新员工办理入厂手续后，进行入职培训 依据人员职位与规模，确定培训方案与准备资料 人力资源部供应培训签名表，员工报到签名 通用培训接受集中培训，培训内容以新员工入职培训资料为主，以授课, 板书与电教化为载体 员工在培训签到表的“本人已接受以上内容培训”栏签名 考核合格进入专业培训环节，不合格重新参加培训，两次不合格予以辞
5、退。 通用培训合格者，交由所在部门进行专业技能培训 各部门负责人做好新员工入职引导与制订新员工部门培训方案 生产干脆部门提倡在实践中学习与培训，生产间接部门按入职培训记录表（待设计）做好培训记录 专业培训考核合格者，经人力资源部审核后予以正式上岗，干脆部门的重要岗位发放上岗证。员工入职流程流 程 图责任部门/人指引及表格员工入职 持报到通知书证件查验复印填写员工基本状况登记表入职培训通用培训领取厂牌/参观相识部门相识生产相识领取办公品与住宿单部门培训专业培训正式上岗新员工人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部各部门各部门人力资源部 按报到通知书或人力资源部 通知时间准时到公司报到 验原件留复印件，缺少证件不予办理手续，假证件者取消资格 入职培训按公司培训管理制度 执行。 通用培训合格后，由行政文员带领新员工至制造部车间及办公区内各部门参观相识 新员工住宿按宿舍管理制度遵照执行 依据实际须要领取办公用品 人力资源部做好新员工入职月度面谈与记录 第 8 页