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1、工程工程管理是指工程建立者运用系统工程的理论和方法,对工程工程进展全过程的方案,组织，指挥,协调，限制等专业化活动。由于管理主题和管理内容不同,可分为建立工程管理,工程设计工程管理,工程施工工程管理和工程建立监理.工程的最显著特征是它的一次性,即有详细的开场日期和完成日期.我国工程工程管理正沿着科学化的方向开展,详细表现在六个方面:一是正在实现工程工程管理标准化;二是大力开展工程工程管理自主创新;三是坚持运用科学的工程工程管理方法;四是大力推行工程工程管理集成化;五是广泛深化学习和汲取国外的先进工程管理理论,思想,学问,方法和人员认证标准,并努力实现国际化;六是把工程工程管理与建立社会主义建筑
2、市场严密结合起来,相互促进与开展。第一章第一节 工程工程管理的概念与分类1工程定义:工程是由一组有起止时间的,相互协调的受控活动所组成的特定活动,该过程要到达符合规定要求的目标;包括时间,本钱,和资源的约束条件。 2工程特征:工程的特定性;具有明确的目标和肯定的约束条件;具有特定的生命期;工程作为管理对象的整体性;工程的不行逆性。3建立工程的定义:须要肯定量的的投资，依据肯定程序，在肯定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务，一个建立工程就是一个固定资产投资工程。特征：是由假设干单项工程组成，实行统一核算，统一管理；在肯定约束条件下，以形成固定资产为特定目标；须要遵循
3、必要的建立程序和经过特定的建立过程；进展一次性组织；具有投资限额标准。4工程施工工程的定义：是施工企业自施工承包投标开场到保修期满为止的全过程中完成的工程。特征：是建立工程或其中的单项工程或单位工程的施工任务；是以建筑企业为管理主体的；范围是由工程施工合同界定的。5工程管理定义：是为使工程取得胜利所进展的方案，组织，协调和限制等专业化活动，因此，工程的管理对象是工程。6工程工程管理分类：建立工程管理；工程设计工程管理；工程施工工程管理；询问工程管理。7工程工程管理的主体是工程施工企业，对象是工程施工工程，要求是强化组织协调工作。8建立工程管理与工程施工工程管理的区分：它们在管理主体，管理任务，
4、管理内容和管理范围方面都是不同的。一是前者的管理主体是建立单位或受托付的管理企业；后者的主体是施工企业。二是前者管理的结果是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产；后者的结果是把工程施工搞好并取得利润。三是前者的内容涉及投资周转和建立的全过程的管理；后者的内容涉及从投标开场到回访保修为止的全部生产组织管理。四是前者的范围是一个建立工程，是由可行性探讨报告确定的全部工程；而后者的范围是由工程施工合同约定的承包范围，是建立工程或单项工程或单位工程施工过程的管理。9工程询问监理工程管理：工程询问工程是由询问单位进展中介效劳的工程工程。工程监理工程是由监理企业进展管理的工程。监理企业受建立单位的托付
5、，对设计和施工单位在承包活动中的行为和责权利进展必要的协调与约束，对建立工程实行投资管理，进度管理，质量管理，合同管理，信息管理与组织协调。 第二节 工程工程管理的根本内容和方法 1工程工程范围是指工程工程各过程的活动总和即包括其产品的范围又包括工程工作范围。2工程工程组织管理定义：即组织机构和组织行为。组织机构是按肯定的领导体制，部门设置，层次划分，职责分工，规章制度和信息系统等构成的有机整体。组织行为即组织活动，指通过肯定的权力和影响力为到达肯定目标所进展的活动过程。 3组织行为三个关键：人员配置；业务联系；信息反应。4工程工程管理组织机构建立程序：首先采纳适当的方式选聘称职的工程经理。其
6、次是依据工程工程组织原那么和工程任务，选用适当的组织形式在企业的支持下组建工程工程管理机构。再次在遵守企业制度的前提下，制定工程工程管理制度。不同的工程工程管理，其组织机构是不一样的规划是定出目标及支配如何完成这些目标的过程。工程工程管理规划既是对合同目标的贯彻，又是进展管理决策的依据。决策的工程工程管理目标，是工程工程管理限制的依据。工程工程目标限制的目的，就是确保决策的工程工程管理规划目标的实现。5工程工程目标限制定义：是指在实现方案目标的过程中，行为主体通过检查，收集信息，将它与原方案比拟发觉偏差，实行措施纠偏，从而保证方案正常实施，到达预定目标。限制目标内容包括：进度，质量，本钱，平安
7、和环境目标。建立工程管理与工程建立监理限制目标包括：功能，投资，质量和进度目标。6工程工程限制原理PDCA循环：P-方案;D-实施;C-检查;A-处置预防，纠偏。7实现最优限制2个先决条件：一是要有一个合格的限制主体，二是要有明确的系统目标。8限制的方法是：检查，监视，分析，指导和订正事前，事中，事后限制。限制是动态的9限制体系6大系统：组织，程序，手段，措施，目标和信息。10组织协调的内容包括：人际关系，组织关系，协作关系，供求关系及约束关系的协调。其范围：一层是内部关系；二层是近外层关系；三层是远外层关系。11工程工程资源管理主要包括：人力资源，材料，设备，资金和技术5M。合同管理是一项执
8、法，遵守法律活动；市场有国内市场和国际市场。12信息时代的管理有两项根底建立：一个是设备的信息化建立，一个是人和组织的学问化建立，一个硬件，一个软件，两者缺一不行。13信息时代企业应具备的特点：一是它将有一个以市场为中心的名取得目标和策略。二是有一个以人为中心的价值观和企业文化。三是有一个以效率和效益位中心的不断变革的制度和程序。总之市场，人，效率和效益是信息时代企业管理的核心。14工程风险管理限制6个过程：风险管理规划；风险识别；定性风险分析；定量风险分析；风险应对规划和风险监视。15工程工程管理总结内容：工程总结竣工检查，验收及资料管理；经济总结竣工结算和决算；工作总结管理活动总结；效果总
9、结质量及效益的分析。16一工程工程管理方法的应用特征：选用方法的广泛性；必需听从于工程目标限制的须要；它与企业管理方法严密相关。(二)工程工程管理方法的分类：按管理目标分为进度管理，质量管理，本钱管理，平安管理和现场管理方法；按管理方法的量性分为定性方法经验方法，定量方法和综合管理方法前两者兼容；按管理方法的专业性质分行政管理，经济管理，管理技术和法规管理方法最常用的方法。17. 工程工程管理方法应用的原那么：1.适用性原那么；2.敏捷性原那么；3.坚决性原那么；4.开拓性原那么。第三节 建立工程管理1. 我国的建立程序分为6个阶段：工程建议书阶段；可行性探讨阶段；设计工作阶段；建立打算阶段；
10、工程施工阶段；竣工验收交付运用阶段。2. 在建立打算阶段中建立打算包括征地，拆迁和场地平整。完成施工用水，电，路等工程。组织设备，材料订货。打算必要的施工图纸。组织施工招标投标，择优选定施工单位。工程施工阶段内容：施工活动应按设计要求，合同条款，预算投资，施工程序和依次，施工组织设计，在保证质量，工期，本钱方案等目标的前提下进展，到达竣工标准要求，经过验收后，移交给建立单位。p16竣工验收交付运用阶段：当建立工程按设计文件规定内容全部施工完成以后，便可组织验收。他是建立全过程的最终一道程序，是投资成果转入生产或运用的标记，是建立单位，设计单位和施工单位向国家汇报建立工程的实力，质量，本钱，收益
11、等全面状况及交付新增固定资产的过程。p173. 生产打算工作的内容依据工程工程的不同而异一般包括：组织管理机构，制定管理制度和有关方法。招收并培训生产人员，组织生产人员参与设备的安装，调试和工程验收。签定原料，材料，协作产品，水，电等供应及运输的协议。进展工器具备品。备件的制造或订货。其他必需的生产打算。 4. 投资的含义有三种：(1)为了将来获得收益或防止风险而进展的资金投放活动；(2)用于投放的资金；(3)固定资产投资。 5. 固定资产投资包括根本建立和更新改造投资两类。根本建立投资是指新建，改建和扩建各种生产性和非生产性固定资产所用的资金；更新改造投资是指用于就企业更新或改造其固定资产的
12、资金。两者均由于再生产的须要而进展投资。建立工程投资属于固定资产投资，即用于根本建立工程和更新改造工程的投资。6. 投资按其投放途径可分为干脆投资和间接投资。干脆投资包括：固定资产投资，实际经营投资，租赁，承包，收购企业。间接投资包括：投资购置股票，债券及其他特权票据。7. 总投资包括：固定资产投资，固定资产投资方向调整税，建立期借款利息及流淌资金。固定资产投资指用于拟建工程的建筑工程费，安装工程费，设备购置费，工器具购置费，预备费用，工程建立其他费用。8. 建立工程的投资来源：国家建立拨款；建立贷款；自有资金；发行建立债券和股票集资；利用国外资金。10利用国外资金三大类形式：借用国外资金；汲
13、取国外投资；承受国外救济。11我国现行的投资新体制：确立企业在投资活动中的主体地位。标准政府核准制。健全备案制。扩大大型企业集团的投资决策权。激励社会投资。进一步拓宽企业投资工程的融资渠道。标准企业投资行为。完善政府投资体制，标准政府投资行为。12.工程工程投资的全过程：投资限制的全过程应贯穿于工程工程建立的全过程或建立程序的全部步骤。每个阶段的投资限制的重要性不一样。越是前期，投资限制越重要。越是后期，投资限制的影响作用越小。因此限制重点在前期决策和设计阶段。它与进度限制和质量限制正好相反，后两者的限制重点是实施期。工程工程投资的全过程包括：(1)工程建议书阶段的投资限制。2可行性探讨阶段的
14、投资限制。3编制设计文件阶段的投资限制。4工程施工招标阶段的投资限制。5施工阶段的投资限制。p2413工程工程进度限制概念：是指对建立工程各个阶段的工作依次和持续时间进展规划，实施，检查，协调及信息反应等一系列活动的总称。最终目的确保工程动用的时间目标的实现。意义：一保证建立工程按规定的时间交付运用。二维护国家良好的建立秩序和经济秩序。三提高建筑施工企业的经济效益。14工程工程进度的相关因素：建立单位；勘察设计单位；施工单位；环境因素和风险因素。15我国工程建立方案分三级管理：国家发改委管理大中型工程的建立方案；省自治区 直辖市发改委和建委管理本地区的工程建立方案；建立单位管理本单位的建立工程
15、方案。16工程工程总进度方案的组成：文字局部和表格局部工程工程一览表，工程工程总进度方案表，投资方案年度安排表，工程建立工程进度平衡表。17工程工程年度方案的组成：文字局部和表格局部年度方案工程表，年度竣工投产交付运用方案表，年度工程方案综合平衡表。18质量管理的含义：是指在质量方面指挥和限制组织协调的活动。包括质量目标和质量方针，以及质量筹划，质量限制，质量保证和质量改良。19质量管理体系是指在质量方面指挥和限制组织的管理体系。工程工程质量是指工程工程作为过程的一组固有特性满意要求的程度。工程工程质量形成的全过程：(1)工程建议书阶段对工程工程质量形成的影响。2可行性探讨阶段对工程工程质量形
16、成的影响。3设计阶段对工程工程质量形成的影响。4施工阶段对工程工程质量形成的影响。5工程竣工验收对工程工程质量形成的影响。20论述工程工程质量限制的主体及其责任。*工程工程质量限制表达了主题多元化的特点，建立单位，监理单位，质量监视单位，设计单位，建筑材料 , 构件及设备供应单位, 施工单位等，均对工程工程的质量限制负有责任。建立单位的质量限制责任。建立单位是质量限制贯穿建立全过程的管理者和组织者，对质量负决策, 监视, 扶植, 考核, 验收责任。设计单位的质量限制责任。设计单位对工程工程质量负设计责任。施工单位的质量责任。施工单位对质量限制负有制造责任。建筑构配件生产单位的质量责任。应建立有
17、效的的质量体系，对外，对内进展质量保证。建筑材料, 设备供应单位的质量责任。应对所供应的产品质量负责。质量监视部门的质量责任。它代表政府对工程工程的质量负监视和评定等级责任。监理单位的质量责任。它受建立单位托付对工程工程的实施进展监理。第四节 工程工程监理 1. 工程工程监理定义：是指监理单位受工程法人的托付，依据国家批准的工程工程建立文件, 有关工程建立的法律, 法规和工程建立监理合同，对工程工程实施的监视管理。2. 工程工程监理的主体是监理单位，客体是工程工程。3. 在工程工程上，投资的运用和建立的重大问题实行工程法人责任制，监理单位实行总监理工程师责任制；工程施工实行工程经理责任制。4.
18、 工程工程监理的范围：国家重点建立工程；大中型公用事业工程；成片开发建立的住宅小区；利用外国政府或者阴谋组织贷款, 救济资金的工程；国家规定必需实行监理的其他工程。5. 工程工程监理的主要内容：三限制三管理一协调。投资限制, 进度限制, 质量限制；信息管理, 合同管理, 平安管理；组织协调。6. 工程做工程阶段的监理：1.开展设计前的监理打算工作。2.工程设计方案比选的组织。3.运用功能和技术方面的监理4.投资方面的监理。5.工程设计进度限制。7. 工程工程施工阶段的监理：3.招标阶段的询问程序。4.工程施工阶段的监理程序。5.工程保修阶段即缺陷责任期的监理程序。6.完毕监理合同的程序。第二章
19、 施工工程管理概述 第一节 施工工程管理的全过程和目标管理1. 施工工程管理的5个阶段：投标签约阶段的管理；施工打算阶段的管理；施工阶段的管理；竣工验收阶段的管理；回访保修阶段的管理。2. 施工工程管理的指导思想：科学技术是第一生产力的思想；依靠市场, 推动市场开展的思想；系统管理的思想；树立现代化管理思想。3. 现代化管理观念：战略观念, 市场观念, 用户观念, 效益观念, 竞争观念, 时间观念, 变革和创新观念。现代化科学管理原理：主要包括系统原理, 分工协作原理, 反应原理, 能级原理, 封闭原理和弹性原理。4. 目标管理概念MBO：指集体中的成员亲自参与工作目标的制定，在实施中运用现代
20、管理技术和行为科学，借助人们的事业感, 实力, 自信, 自尊等，实行自我限制，努力实现目标。管理方法5个阶段：确定施工工程组织内各层次, 各部门的任务分工。把工程组织的任务转换为详细的目标。落实制定的目标。对目标的执行过程进展调控。对目标完成的结果进展评价。5. 企业目标管理体系：企业总目标是一级目标，其经营层和企业管理层目标是二级目标。工程管理层是三级目标。6. 施工工程限制目标的制定：施工工程限制目标的制定依据1工程施工合同提出了施工企业应承当的施工工程总目标。2国家的政策，法规，方针，标准和定额。3生产要素市场的改变动态和开展趋势。4有关文件，资料，如设计图纸，招标文件，施工组织设计等5
21、对于国际工程施工工程，制定限制目标还应依据工程所在国的各种条件及国际市场状况。施工工程限制目标的制定原那么：实现工程施工合同目标，以目标管理方法进展目标绽开，将总目标落实到工程组织直至每个执行者；充分发挥施工工程管理该规划在制定限制目标中的作用；留意目标之间的相互制约和依存关系。7. 施工工程限制目标的制定程序：仔细探讨，核算工程施工合同中的界定的施工工程限制总目标，收集制定限制目标的各种依据，为限制目标的落实做打算。施工工程经理部与企业签定工程管理目标责任书，定出工程经理部的限制目标。工程经理部编制施工工程管理实施规划，确定施工工程的方案总目标。制定施工工程的阶段限制和年度限制目标。按时间,
22、 部门, 人员, 班组落实限制目标，明确责任。目标分解和责任落实：1.目标绽开2.目标管理点3.目标落实4.施工工程的目标实施和经济责任。8. 目标绽开：一是纵向绽开；二是横向绽开；三是时序绽开。第二节 施工工程管理组织1. 组织机构的作用：组织机构是施工工程管理的组织保证；形成肯定的权力系统以便进展集中统一指挥；形成责任制和信息沟通体系。2. 施工工程管理组织机构的设置原那么：目的性原那么；精干高效原那么；管理跨度和分工统一原那么；业务系统化管理原那么；弹性和流淌性原那么；工程组织与企业组织一体化原那么。 3. 施工工程组织形式主要包括：工作队式, 部门限制式, 矩阵式, 事业部式和直线职能
23、式。特点优缺点见p88944. 工程经理部组织形式确定的规定：大型工程宜按矩阵式工程管理组织设置工程经理部。远离企业管理层的大中型工程宜按直线职能式, 工作队式或事业部式工程管理组织设置工程经理部。中型工程宜按直线职能式工程管理组织设置工程经理部。小型工程宜选用部门限制式组织机构。大型工程的工程经理部必需由具有一级注册建立师执业资格的人员担当，管理人员中的高级职称人员不应低于10%。5. 工程经理部的作用：负责施工工程从施工到竣工的全过程施工生产经营的管理，对作业层负有管理与效劳的双重职能。为工程经理决策供应信息依据，执行工程经理的决策意图，工程经理全面负责。工程经理部作为工程团队，应具有团队
24、精神，完成企业所富有的根本任务-工程管理。工程经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对工程产品和建立单位负责。6. 施工工程经理部的根本原那么：要依据所设计的工程组织形式设置工程经理部。要依据施工工程的规模, 困难程度和专业特点设置工程经理部。工程经理部是一个具有弹性的一次性管理组织。人员配置应面对市场，满意现场的方案与调度, 技术与质量, 本钱与核算, 劳物与物资, 平安与文明施工的须要。应建立有益于工程经理部运转的工作制度。7. 施工工程管理制度的作用：一是贯彻国家和企业与施工工程有关的法律, 法规, 方针, 政策, 标准, 规程等，指导本施工工程的管理。二是标准施工工程组织及职工的行为
25、，使之按规定的方法, 程序, 要求, 标准进展施工和管理活动，从而保证施工工程组织按正常秩序运转，防止发生混乱，保证各项工程的质量和效率，防止出现事故和纰漏，从而确保施工工程目标的顺当实现。8. 建立施工工程管理制度的原那么：制定施工工程管理制度必需贯彻国家法律，法规，方针，政策以及部门规章，且不得有抵触和冲突，不得危害公众的利益。制定施工工程管理制度必需实事求是，即符合本施工工程的须要。管理制度要配套，不留漏洞，形成完整的管理制度和业务体系。各种管理制度之间不能产生冲突，以撤职工无所适从。激励制度的制定要有针对性，任何一项条款都必需详细明确，词语表达简洁，明瞭。管理制度的公布，修改，和废除要
26、有严格程序。9. 工程经理部管理制度的内容：工程管理人员的岗位责任制度。技术管理制度。质量管理制度。平安管理制度。工程方案, 统计, 与进度管理制度。本钱核算制度。材料, 机械设备管理制度。现场管理制度。安排与嘉奖制度。例会, 施工日志和档案管理制度。分包及劳务管理制度。组织协调制度。信息管理制度。10. 施工工程经理的地位：是施工企业法定代表人在施工工程上负责管理和合同履行的托付授权代理人，是工程实施阶段的第一责任人。是协调各方面关系，使之相互严密协作，协作的桥梁和纽带。对工程实施进展限制，是各种信息的集散中心。是施工责, 权, 利的主体。11. 施工工程经理的职责：1.工程管理目标责任书规
27、定的职责2.主持编制工程管理实施规划，并对工程目标进展系统管理3.对资源进展动态管理4.建立各种专业管理体系并组织实施。5.进展授权范围内的利益安排。6.收集工程资料，打算结算资料，参与工程竣工结算验收。7.承受审计，处理工程经理部解体的善后工作。8.帮助组织进展工程的检查，鉴定和评奖申报工作。12. 工程经理的权限：1.参与工程招标与投标和合同签订。2.参与组建工程经理部3.主持工程经理部工作。4.确定授权范围内的工程资金的投入和运用。5.制定内部计酬方法。6.参与选择和运用具有相应资质的分包人。7.参与选择供应单位。8.在授权范围内协调和处理与工程管理有关的内，外部关系。9.法定代表人授予
28、的其他权利。13. 工程经理的利益与奖罚：1.获得工资和嘉奖。2.工程完成后，依据工程管理目标责任书中规定，经审计后赐予嘉奖或处分。3.获得评优表彰，记功嘉奖或行政处分。14. 工工程经理的根本工作：规划施工工程管理目标；制定员工行为准那么；选用人才。常常性工作：决策, 沟通, 承受接着教化, 实施合同。15施工工程经理责任制应贯彻的原那么：实事求是的原那么；兼顾企业, 工程经理和员工三者利益的原那么；责, 权, 利, 效益, 统一的原那么。16施工工程管理规划的种类：施工工程管理规划大纲标前设计；施工工程管理实施规划标后设计。17施工工程管理规划编制依据：招标文件含设计文件, 标准, 标准与
29、有关规定及发包人对招标文件的说明。招标文件的分析。工程现场的环境调查。发包人供应的工程信息和资料。有关本工程投标的竞争信息。承包人对本工程投标和进展工程施工的总体战略。施工工程管理规划大纲的编制内容：施工工程概况描述。施工工程实施条件分析。施工工程管理目标。拟订的施工工程组织构架。质量目标规划和主要的施工方案描述。工期目标规划和施工总进度方案。施工预算和本钱目标规划。施工风险预料和平安目标规划。施工平面图和现场管理规划。投标和签定合同工作规划。文明施工及环境爱护规划。p10610818了解施工工程管理实施规划。施工工程管理实施规划的作用 (p108)。施工工程管理实施规划的编制。包括：编制过程
30、。编制要求。施工工程管理实施规划的依据。施工工程管理实施规划的内容。包括：工程概况描述。施工部署。施工工程管理总体支配。施工方案。施工进度方案。资源供应方案。施工打算工作方案。施工平面图。施工技术组织措施方案。施工工程风险管理规划。技术经济指标计算与分析。编制施工施工工程管理实施规划的根本要求p11419.施工打算工作的任务：1.取得工程施工的法律依据2.驾驭工程的特点与关键3.调查并创建施工条件4.对施工中的风险及可能发生的改变进展预料。20施工打算工作的范围包括两个方面：一是阶段性施工打算；另一个是工程作业条件的施工打算。21了解施工现场的工程打算。p116施工测量与“七通一平。水，电，路
31、，蒸汽与煤气，邮电，播送与电视通，场地平整。生产基地和生活基地建立。建立工程管理机构。物资选购, 生产, 贮存及进场，技术试验, 检验。进展“四新试验, 试制的技术打算。第三章 流水施工方法 第一节 流水施工原理 *1. 流水施工的实质就是连续作业，组织均衡施工。2. 组织建筑施工流水作业具备的5个条件：把建筑物的整个建立过程分解为假设干个施工过程。把建筑物尽可能划分为劳动量大致相等的施工段，也可成为流水段。确定各施工专业队在各施工段内的工作持续时间。各专业队按肯定的施工工艺，配备必要的工具，依次地, 连续地由一个施工段转移到另一个施工段，反复地完成同类工作。不同专业队完成各施工过程的时间适当
32、地搭接起来。3. 组织流水施工的效果：可以节约工作时间, 可以实现均衡, 有节奏地施工，可以提高劳动生产率。4. 流水施工参数中的工艺参数, 空间参数, 时间参数。p120工艺参数是指一组流水中施工过程的个数。计算时可用N表示施工过程数，N表示专业队数。空间参数指的是单体工程或群体工程划分的施工区的个数。施工区, 段可称为流水段。时间参数包括流水节拍t;流水步距k；工期T。5. 流水步距的含义：是指两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔。工期的概念：是指从第一个专业队投入流水作业开场，到最终一个专业队完成最终一个施工过程的最终一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。6. 流水施工的分类。按
33、流水施工对象的范围分类：细部流水, 专业流水, 工程工程流水, 综合流水。按施工过程分解的深度分类：彻底分解流水, 局局部解流水。按流水的节奏特征分类：有节奏流水施工等节奏, 异节奏, 无节奏流水施工。7. 第二节流水施工的组织方法p123第四章工程网络方案技术 第一节 网络方案技术概述1. *简要论述横道方案方法和网络方案方法的优缺点。横道图：是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后依次的，整个方案是由一系列的横道组成。网络方案：是以加注作业时间的箭线和节点组成的网络图形式来表示工程施工进度的方案。横道方案的优点：比拟简洁编制，简洁, 明白, 直观, 易懂。结合时间坐标，各项工
34、作的起止时间, 作业持续时间, 工程进度, 总工期都能一目了然。流水状况表示得清晰。缺点：它只能说明已有的静态状况，不能反映出各项工作之间的错综困难的生产和协作关系；无法反映出工程的关键所在和全貌及主次之分。网络方案的优点：能全面而明确的反映出各项工作之间的相互依靠和相互制约关系。网络图通过时间参数的计算可以反映出关键工作和关键路途。显示了机动时间，使我们更好的运用人力和物力。能够计算机绘图，计算和跟踪管理。便于优化和调整，加强管理。缺点：流水施工状况很难在网络方案上全面反映出来，不直观明白。第二节 双代号网络方案1.网络图是用箭头和带点组成的，用来表示工作流程的方向, 有序的网状图形。每条箭
35、线表示一项工作。2虚箭线的作用：联系作用-区分作用-断路作用。(P136)节点：节点是网络图中箭线之间的连接点。起点节点：网络图中的第一个节点叫“起点节点它只有外向箭线，一般表示一项任务或一个工程的开场。中点节点：网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点称为中间节点。终点节点：网络图中的最终一个节点叫“终点节点，它只有内向箭线，一般表示一个工程任务或一个工程的完成。在双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内编号。3线路最长的一条线路被称为关键线路，位于关键线路上的工作称为关键工作。4逻辑关系的含义：网络图中工作之间相互制约或相互依靠的关系。包括工艺关系和组织关系。工艺关系是指生产性工作之间
36、由工艺过程确定的, 非生产性工作之间由工作程序确定的先后依次。组织关系是指工作之间由于组织支配须要或资源调配须要而规定的先后依次关系。5双代号网络图必需正确表达已定的逻辑关系；严禁出现循环回路。6双代号网络图的绘图规那么：双代号网络图必需正确表达已定的逻辑关系。严禁出现循环回路。在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。当某些节点有多条外向箭线或内向箭线时，为使图形简洁，可运用母线法绘制。箭线不宜穿插，当穿插不行防止时，可采纳过桥法或指向法。双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，而其他全部节点均应是中间节点。双代号网络图的绘图规那么(p13
37、9)双代号网络方案时间参数的计算p141第三节 单代号网络方案单代号网络图的定义:是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。1单代号网络图的特点：工作之间逻辑关系简洁表达，且不用虚箭线，故绘图简洁。便于网络图检查和修改。由于工作的持续时辰表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观。表示工作之间的逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横穿插现象。2.单代号网络图的绘图规那么：单代号网络图必需正确表达已定的逻辑关系;单代号网络图中，严禁出现循环回路；单代号网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线；单代号网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线；绘制网络图时，箭线不宜穿插，
38、当穿插不行防止时，可采纳过桥法或指向法绘制；单代号网络图只应有一个起点节和一个终点节点，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点。单代号网络方案时间参数的计算P150第四节 工程网络方案的编制和应用1施工网络方案的分类：按应用范围划分为局部, 单位工程和总网络方案。按祥略程度划分为祥图和简图。按最终目标的多少划分为单目标和多目标网络方案.按时辰表示方法划分为一般网络方案和时标网络方案。2施工网络方案的排练方法：混合排列。按施工段排练。按工种排练。按楼层排练。按施工专业或单位工程排练。按工程栋号排练。按室内外工程排练。3单体工
39、程施工网络方案的两种逻辑关系工艺上的关系和组织关系。4单体施工网络方案的编制程序：调查探讨。确定施工方案。划分施工过程。确定工作的持续时间。编制网络方案初始方案。计算各项时间参数并求出关键线路。对方案进展审查和调整。正式绘制可行的单体工程施工网络方案。：群体工程子项多；整体性强；施工周期长；施工单位多，专业协作困难。6群体工程施工网络方案编制原那么：把群体工程当成一个整体进展统一筹划，即使局部不优，也要使整体效果良好。从系统观点动身。要组织群体工程内的大小流水施工。进展分级编制。群体工程施工网络方案编制的方法留意点P162第五节 网络方案优化工期优化, 工期-资源优化, 工期-本钱优化。P17
40、12.手工优化只能在小型网络方案上办到, 要做到大型网络方案优化必需借助计算机。3.工程本钱由干脆费和间接费组成，干脆费由人工费, 材料费和机械费组成。4工作持续时间和费用的关系：连续干脆型；折线型；突变型；断裂型；离散型。第六节 网络方案实施中的调整与限制1网络方案的检查方法：方案执行中的跟踪检查；收集数据的加工处理；实际进度检查记录的方式。2网络方案检查的主要内容：关键工作进度；非关键工作的进度刚好差利用状况；实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；资源状况；本钱状况；存在其他问题。3网络方案调整的内容：调整关键线路的长度；调整非关键工作时差；增, 减工作工程；调整逻辑关系；重新估计某些工作
41、的持续时间；对资源的投入作相应的调整。第五章 施工组织总设计的编制 第一节 概述1施工组织总设计的编制程序和依据。程序：进展调查探讨，获得编制依据。编制施工部署和施工方案。编制施工总进度方案。编制施工总平面图。技术经济指标的计算。依据：方案文件；设计文件；合同文件；建立地区的调查资料，包括气象, 地形, 地质和地区性技术经济条件；定额, 标准, 建立政策与法规, 类似工程工程建立经验资料。2.“工程概况“的编制内容:建立工程的特征；建立地区特征；施工条件；其他内容。第二节 施工部署和施工方案的编制 1施工部署的定义：是对整个过程工程进展的全面支配，并对工程施工中的中的战略问题进展决策。应按内容
42、和要求进展编制组织支配任务分工, 主要施工打算工作的规划。 2主要单项或单位工程的概念：是指生产车间, 高层建筑等工程量大, 施工周期长, 施工难度大的单项工程或单位工程。特别的分项工程指桩基, 深根底, 现浇或预制量大的构造工程, 升板工程, 滑模工程, 高级装修工程和特别外墙饰面工程。3选择大型机械应留意其可能性, 适用性及经济合理性，应能惊醒综合流水作业，辅机的选择应与主机配套。4工程开展依次的确定的指导思想：在满意合同工期要求的前提下，分期, 分批施工。一般应按先地下, 后地上, 先深后浅，先干线, 后支线的原那么，路下的管线先施工，然后筑路。支配施工工序时要留意工程交工的配套。应留意
43、使已完工程的生产或运用和在建工程的施工互不阻碍。施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。施工程序应留意季节的影响。第三节 施工总进度方案和资源须要量方案的编制1施工总进度方案定义：是依据施工部署和施工方案，合理确定各单项工程的工期及它们之间的施工依次和搭接关系的方案，应形成总进度方案表和主要分局部项工程流水施工进度方案。2.施工总进度方案的编制要点：计算工程量；确定各单位工程或单个构筑物的施工期限；确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；编制施工总进度方案表。3资源须要量方案 劳动须要量方案；主要材料和预制加工品须要用量方案；主要材料和预制加工
44、品量方案；主要施工机具需用量方案；大型临时设施方案。第四节 施工总平面图设计及业务量的计算1施工总平面图作用：是用来正确处理全工地在施工期间所需各项设施和永久建筑物之间的空间关系，按施工方案和施工总进度方案合理规划交通道路, 材料仓库, 临时房屋建筑和临时水, 电管线等，指导现场文明施工。2其绘制制图比例一般为1：1000或1：2000。3.施工总平面图的内容；施工总平面图的设计依据；施工总平面图的设计原那么。p193-1944娴熟驾驭技术经济指标计算方式。p200第六章 单位工程施工组织设计的编制 第一节 单位工程施工组织设计编制概述：上级领导机关对该单位工程的要求，建立单位的意图和要求，工
45、程承包合同，施工图对施工的要求等；施工组织总设计和施工图；年度施工方案对该工程的支配和规定的各项指标；预算文件供应的有关数据；劳动力配备状况，材料，构件，加工品的来源和供应状况，主要施工机械的生产实力和配备状况；水电供应条件；设备安装进场时间和对土建的要求，以及对所需场地要求；建立单位可供应的施工用地，施工用房，水，电等条件。施工现场的详细状况：地形，地上，地下障碍物，水准点，气象，工程与水文地质，交通运输道路等；建立及用地征购，拆迁状况，施工许可证办理状况，国家有关规定，标准，规程和定额等。2单位工程“工程概况内容：工程特点；建立特点的特征；施工条件。第二节 施工方案的编制1施工流向的确定的
46、概念：是指单位工程在平面上或竖向上施工开场的部位及绽开方向。2确定施工流向应考虑的因素：生产运用的先后；适当的施工区段划分；与材料 , 构件, 土方的运输方向不发生冲突；适应主导施工过程的合理施工依次；保证工人连续工作不窝工。留意的要求：车间的生产工艺过程往往是确定施工流向的关键因素。建立单位对生产或运用要求在先的部位先施工。技术困难, 工期长的部位先施工。当有上下层或上下跨并列时，应先从并列处开场，当根底埋深不同时应先深后浅。3施工程序指分部工程，专业工程或施工阶段的先后施工关系：单位工程的施工程序应遵守“先地下, 后地上，先主体, 后围护“，先构造，后装饰的根本要求。设备根底与厂房根底之间的施工程序。设备安装与土建施工的程序关系也呈现困难状况。要刚好完成有关的施工打算工作，为正式施工创建良好条件。正式施工前。应当先进展平整场地，铺设网管，修筑道路等全场性工程及可供施工运用的永久性建筑物，然后再进展各个工程工程的施工。对于单个房屋和构筑物的施工程序，既要考虑空间程序，也要考虑工种之间的程序。在施工程序上要留意施工最终阶段的收尾, 调试, 生产和运用前的打算，以及交工验收。4施工方法和施工机械的选择应当留意的方面：施工机械的选择应遵循切合须要, 实际可能，经济合理的原那么。技术条件包括技术技能, 工作效率, 质量, 能源消耗；经济条件包括原始价值, 运用寿命, 费